Образовательная программа Управление персоналом организации Форма обучения заочная

• Название: Образовательная программа Управление персоналом организации Форма обучения заочная
• Дата: 15.03.2023
• Размер: 1.27 Mb.
• Имя файла: Arutyunyan_G_G_Otchet2_1_1 (4).docx
• Тип: Образовательная программа; #991816
• страница: 7 из 7

Глава 6. Индивидуальное задание - совершенствование кадрового планирования в организации

Кадровое планирование опирается на информацию о рабочих местах и персонале, а также широко использует обще экономическую информацию. Без контроля кадровое планирование не может быть успешным. Контроль, как функция управления, всегда направлен на конкретные задачи и является составной частью целенаправленного процесса принятия кадровых решений.

Наличие больших коллективов организаций, высокая текучесть кадров заставляют работников кадровых служб выполнять большие объемы рутинных работ, затрудняют проведение своевременного анализа расстановки кадров и усложняет их подбор. В этих условиях возникает необходимость создания такой системы управления персоналом, которая, используя возможности современных средств анализа и переработки информации, позволила бы решать задачи текущего и перспективного управления.

Решение вопросов подбора и расстановки кадров в первую очередь базируется на полноте персональных учетных сведений.

Персональная информация, содержащаяся в документах, необходима для стабильной деятельности любой организации. На ее основе принимаются соответствующие кадровые решения. Документы являются главным аргументом в спорных ситуациях, подтверждая тем самым первичное определение термина «документ» как «способ доказательства».

Новая информационная технология создает возможность с помощью развитых информационных систем и персональных компьютеров получать различного рода консультации, непосредственно на рабочем месте (или на дому), получать необходимые сведения, в том числе статистического и аналитического характера.

Программы управления человечьими ресурсами могут помочь не исключительно отлично распределять трудовые ресурсы и править состоянием, но и считаются источником, из которого служащие имеют все шансы получать сведения как корпоративного, так и персонального характера.

Системы учета кадров были разработаны на основании программ расчета заработной платы. В последующем перечень возможностей данных программ существенно расширился. Это было соединено с пониманием управляющих фирм потребности высококачественных перемен в работе отдела кадров. Оптимизация работы персонала, подъем мастерства экспертов по работе с персоналом приводит к тому, что работа по управлению кадрами становится все более технологичной, системной и высококачественной.

Модули управления кадрами в составе групповых информационных систем имеют все шансы действовать как в составе ансамбля (например, ERP- систем), так и автономно. Помимо обычных функций кадрового учета и расчета получки, данные системы поддерживают все составляющие кадрового менеджмента: подбор, изучение, оценку, мотивацию, управление планами и иные. Схематично модель основной массы ERP-систем вполне возможно обрисовать грядущим образом: в единую информационную базу поступают все первичные сведения о работы компании, и на их базе программа возводит всевозможные доклады, графики, мониторинги, словом, поставляет полновесную аналитическую информацию. Домашние операции регистрируются в системе 1 раз, и их воздействие на результативность работы фирмы вполне возможно расценить незамедлительно, получив сообразный доклад. Наконец, главная значение ERP-системы - в обеспечивании информационной интеграции всех высокофункциональных сфер услуг фирмы.

Автоматизация кадрового делопроизводства существенно уменьшит затраты на подбор и учет персонала. Это произойдет за счет регистрации в системе всех событий, так или иначе связанных с движением персонала. Руководители подразделений получат непосредственный доступ к формированию кадрового плана организации. При этом существенно уменьшится время рассмотрения кадровой службой заявок на заполнение вакансий.

Заключение

Московская государственная академия ветеринарной медицины и биотехнологии (МГАВМиБ) — высшее учебное заведение в Москве.

В состав академии входят пять факультетов: ветеринарной медицины, ветеринарно-биологический, факультет товароведения и экспертизы сырья животного происхождения, факультет зоотехники и агробизнеса, заочного и очно-заочного (вечернего) обучения.

Таким образом, как видно из анализа, бюджетное финансирование на сегодня не обеспечивает покрытие расходов вуза на подготовку специалистов, так как гарантировано финансируется лишь две статьи: заработная плата и стипендиальный фонд, а остальные статьи практически не финансируются.

Поэтому задачами академии в области экономического управления являются:

• 
  привлечение нетрадиционных источников;
  
• 
  оптимизация используемых собственных ресурсов;
  
• 
  деятельность ректората в области обоснования, получения дополнительных ресурсов в Госкомвузе.
  

В связи со снижением уровня жизни значительной части населения и сложным экономическим положением предприятий платная форма образования как источник привлечения внебюджетных поступлений имеет тенденцию к снижению, что вынуждает вуз искать новые формы привлечения средств для оплаты обучения.

Одна из новых форм - это проведение различного рода взаимозачетов, т.е. за обучение студента засчитываются передаваемые УГНТУ различные материалы для косметического и текущего ремонтов, мебель, канцтовары и многое другое на сумму, соответствующую действующей на момент передачи сметы затрат на обучение студентов УГНТУ. Для этого к договору о подготовке специалиста с высшим образованием составляется соглашение, а -материалы (продукция, мебель и т.д.) принимается на основании накладных, составляется акт приемки.

Управление кадров осуществляет реализацию профессиональных возможностей работников, обеспечение прав, льгот и гарантий работников МГаВМИБ. В соответствии со штатным расписанием, обеспечивает структурные подразделения академии профессорско-преподавательским составом, сотрудниками, инженерно-техническими работниками, учебно-вспомогательного и обслуживающего персонала.

В состав Управления входят 3 отдела:

4. 
   Отдел кадровой политики по работе с персоналом;
   
5. 
   Отдел по работе с профессорско-преподавательским составом;
   
6. 
   Отдел по контролю движения контингента обучающихся.
   

Для академии большое значение имеет организация и анализ труда, оценка эффективности его использования. Во время анализа труда необходимо знать динамику численности работников за последние периоды времени, обеспеченность организации, их состав и структуру за отдельными признаками, движение рабочей силы, эффективность использования рабочего времени, проанализировать производительность труда. В особенности важное значение во время анализа численности работников имеет изучение их состава и структуры по полу, возрасту, стажу работы, квалификации, профессиям, уровнем образования и т.д.

На основании проведенного анализа кадрового потенциала академии выделяется следующий круг проблем:

6. 
   Низкая привлекательность академии как места работы профессиональной талантливой молодежи.
   
7. 
   Низкий уровень заработной платы;
   
8. 
   Снижение уровня профессионализма научно-педагогических работников.
   
9. 
   Старение научно-педагогического кадрового ядра академии.
   
10. 
    Недостаточное развитие системы профессионального повышения квалификации в ведущих академии, стажировок на ведущих предприятиях и за рубежом.
    

Основным законом, регулирующим (определяющим) структуру высших учебных заведений, является Федеральный закон «О высшем и послевузовском профессиональном образовании» от 22.08.96 г. N 125-ФЗ. Законом вузам дана обширная автономия, а именно: независимость в подборе и расстановке кадров, реализации учебной, научной, финансово-хозяйственной и другой деятельности в соответствии с уставом вуза. В статье 8 этого закона сообщается, что «высшие учебные заведения самостоятельны в формировании своей структуры за исключением филиалов».

Цель проекта – оптимизировать структуру персонала компании.

Таким образом, предлагаемый проект «Совершенствование академии» будет способствовать повышению эффективности кадров в СПБГУКИ и может быть взят за основу подготовки и проведения аттестации для других категорий работников университета.

Руководство несет ответственность не только за повышение творческой активности преподавателей и сотрудников в настоящее время, но и за планирование профессионального роста в качестве резерва на перспективу.

Специалисту по кадрам так же может быть предложен морфологический тест жизненных ценностей.

Список использованных источников

1. 
   Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
   
2. 
   Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
   
3. 
   Базаров, Т. Ю.  Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
   
4. 
   Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
   
5. 
   Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
   
6. 
   Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
   
7. 
   Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
   
8. 
   Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
   
9. 
   Горелов, Н. А.  Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
   
10. 
    Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.
    
11. 
    Горленко, О. А.  Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
    
12. 
    Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом : учеб. пособие / Городнова Н.В., Самарская Н.А., Скипин Д.Л. – Екатеринбург : Юника, 2019. – 77 с.
    
13. 
    Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина .– М. : ИТК «Дашков и К», 2019 .– 208 с.
    
14. 
    Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.
    
15. 
    Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
    
16. 
    Жуков, А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации / А.Л. Жуков, Д.В. Хабарова. – М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2019. – 363 с.
    
17. 
    Исаева, О. М.  Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 168 с.  
    
18. 
    Кибанов, А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, Е.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 156 с.
    
19. 
    Коргова, М. А.  Кадровый менеджмент : учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 216 с.
    
20. 
    Курсова, О. А.  Правовое регулирование управления персоналом : учебное пособие для вузов / О. А. Курсова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 414 с.
    
21. 
    «Московская государственная академия ветеринарной медицины и биотехнологии - мва имени К.И. Скрябина» Электронный ресурс. Доступ: https://mgavm.ru/sveden/ (последнее обращение: 18.10.2022)
    
22. 
    Моргунов, Е. Б.  Управление персоналом: исследование, оценка, обучение : учебник для вузов / Е. Б. Моргунов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 424 с.
    
23. 
    Никитина, А. С.  Управление человеческими ресурсами в государственном и муниципальном управлении : учебное пособие для вузов / А. С. Никитина, Н. Г. Чевтаева. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 187 с.
    
24. 
    Одегов, Ю. Г.  Кадровая политика и кадровое планирование : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, В. В. Павлова, А. В. Петропавловская. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 575 с.
    
25. 
    Селентьева, Д.О. Совершенствование системы управления персоналом организации / Д.О. Селентьева, Д.Г. Зиганшина // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 12-1. – С. 83.
    
26. 
    Семенова, В.В. Управление персоналом: основные технологии. Практикум : учеб. пособие для бакалавров / В.В. Семенова, И.С. Кошель, В.В. Мазур. – 2-е изд. — М. : Дашков и К, 2020. – 84 с.
    
27. 
    Тебекин, А.В. Стратегическое управление персоналом : учебник / А.В. Тебекин. – Москва: КноРус, 2020. – 720 с.
    
28. 
    Толкунова, Е.Г. Управление персоналом в эпоху цифровой экономики / Е.Г. Толкунова // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2019. – Т.9. (№6А). – С. 138-143.
    

ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура




ПРИЛОЖЕНИЕ Б Структура академии