Отчет. Общая характеристика ано Центр развития промышленности Ленинградской области

• Название: Общая характеристика ано Центр развития промышленности Ленинградской области
• Дата: 03.05.2023
• Размер: 70.97 Kb.
• Имя файла: Отчет.docx
• Тип: Документы; #1105169

Оглавление

Введение

1. Общая характеристика АНО «Центр развития промышленности Ленинградской области»

1.1. Общие сведения об организации

1.2. Система управления организацией

1.3. Организационно-экономические особенности работы отдела (сектора)

2. Анализ деятельности АНО «Центр развития промышленности Ленинградской области»

2.1 Основные направления деятельности организации

2.2. Финансово-экономическая деятельность организации

2.3. Маркетинговая деятельность

3. Перспективы развития АНО «Центр развития промышленности Ленинградской области»

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Во время прохождения учебной практики, направленной на получение первичных профессиональных умений и навыков, студенту специальности «Экономика» направления подготовки «Экономика предприятий и организаций» предоставляется возможность подробно изучить сферу будущей профессиональной деятельности, получить навыки и знания в сфере экономики и управления, необходимые в дальнейшем для решения производственных задач.

В период прохождения практики с 3 по 15 апреля 2023 года были применены теоретические знания, полученные в ходе обучения в университете.

Объектом практики является автономная некоммерческая организация «Центр развития промышленности Ленинградской области».

Целью прохождения учебной практики является получение первичных профессиональных умений в области организационно-управленческой деятельности предприятия и организаций.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

1. 
   составить общую характеристику АНО «Центр развития промышленности Ленинградской области»;
   
2. 
   рассмотреть систему управления ЦРП;
   
3. 
   изучить организационную структуру отела ЦРП;
   
4. 
   определить и описать основные виды деятельности ЦРП;
   
5. 
   выявить перспективы развития ЦРП.
   

1. Общая характеристика АНО «Центр развития промышленности Ленинградской области»

1.1. Общие сведения об организации

Учебная практика была пройдена в АНО «Центр развития промышленности Ленинградской области». Полное наименование организации – Автономная некоммерческая организация «Центр развития промышленности Ленинградской области», в деловой практике часто встречается сокращение АНО «ЦРП ЛО». Центр развития промышленности Ленинградской области - региональный институт развития, созданный Правительством Ленинградской области в целях содействия повышению конкурентоспособности промышленных предприятий региона и поддержки их адаптации к новому технологическому укладу и меняющимся условиям внешней среды.

АНО «Центр развития промышленности Ленинградской области» было основано 23 октября 2017 года в соответствии с распоряжением правительства Ленинградской области № 410. Деятельность организации заключалась в комплексной поддержке промышленных предприятий Ленинградской области.

Миссия центра – «повышение устойчивости и гибкости промышленной экосистемы Ленинградской области через формирование системы связей нового типа и помощь промышленным предприятиям в преодолении барьеров развития».

АНО «Центр развития промышленности Ленинградской области» располагается в офисе по адресу Малоохтинский пр., д. 64Б, Санкт-Петербург и оказывает промышленным субъектам предпринимательства региона:

- содействие выводу продукции промышленных предприятий региона на новые внешние рынки и созданию условий для устойчивого роста регионального экспорта;

- содействие развитию в регионе кооперационных связей и созданию промышленных кластеров с целью повышения конкурентоспособности предприятий;

- содействие повышению в Ленобласти производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых не сырьевых отраслей.

Услуги субъектам предпринимательства оказываются на безвозмездной основе за счет средств областного и федерального бюджетов.

Управление ЦРП ЛО осуществляется на основании действующего законодательства Российской Федерации.

Уставом организации предусмотрены следующие органы управления:

- Наблюдательный совет;

- единоличным исполнительным органом Организации является генеральный директор.

Таким образом, АНО «Центр развития промышленности Ленинградской области» является учреждённой правительством области организацией, финансируемой за счёт государства и обеспечивающей поддержку промышленных предприятий региона.

1.2. Система управления организацией

Органом управления компанией является наблюдательный совет АНО и генеральный директор. Коллегиальным высшим органом управления является наблюдательный совет АНО.

Наблюдательный совет АНО выполняет множество функций по контролю над деятельностью организации, при этом за реализацию этой деятельности отвечает генеральный директор.

АНО «Центр развития промышленности Ленинградской области» имеет линейно-штабную структуру, при которой основная деятельность компании осуществляется тремя структурными подразделениями: «Центром поддержки экспорта» (8 человек), «Центром кластерного развития» (5 человек) и «Региональным центром компетенций» (10 человек).

Также Генеральному директору подчиняется заместитель генерального директора и штаб, отвечающий за административные функции компании (главный бухгалтер и его заместитель, юристы, водитель, офис-менеджер, менеджер по связям с общественностью, менеджер по организации и менеджер по маркетингу). Организационная структура компании представлена на рисунке ниже.



Рисунок – Организационная структура АНО «ЦРП ЛО» (35 штатных единиц)

Центр кластерного развития занимается созданием условий для эффективного взаимодействия предприятий-участников в интересах развития территориальных кластеров и реализации совместных кластерных проектов.

ЦПЭ оказывает комплексную информационно-аналитическую, консультационную и организационную поддержку, направленную на развитие экспорта малого и среднего бизнеса Ленинградской области.

РЦК оказывает адресную поддержку предприятиям в части содействия повышению производительности труда на средних и крупных предприятиях Ленинградской области базовых не сырьевых отраслей, реализации национального проекта «Производительность труда», в том числе предлагает:

• 
  консультации ведущих российских экспертов в области бережливого производства;
  
• 
  участие в обучающих и тренинговых программах.
  

Высококвалифицированная, профессиональная команда является одним из конкурентных преимуществ, которое позволяет компании эффективно выполнять возложенные на неё функции. Поэтому центр уделяет большое внимание профессиональному обучению персонала, организуя внутреннее обучение, где сотрудники могут получить углубленные специализированные знания.

1.3. Организационно-экономические особенности работы отдела (сектора)

Учебная практика по получению первичных профессионалах умений и навыков проходила в отделе кластерного развития. Промышленный кластер – это совокупность субъектов деятельности в сфере промышленности, связанных отношениями вследствие территориальной близости и функциональной зависимости и размещенных на территории одного или нескольких субъектов Российской Федерации

В данном отделе 5 сотрудников, занимающихся следующими функциями:

• 
  проведение деловых мероприятий (стратегические сессии, круглые столы)
  
• 
  привлечение промпредприятий - потенциальных участников кластера
  
• 
  обучение инициативных групп промышленных кластеров
  
• 
  методологическая поддержка кластера и совместных кластерных проектов
  
• 
  разработка маркетинговых материалов и проведение исследований
  
• 
  юридические услуги участникам и спец организации кластера
  
• 
  консультирование по получению мер государственной поддержки кластеров
  
• 
  комплексное продвижение кластера и совместных проектов участников
  
• 
  разработка программ развития компетенций предприятий
  

Корпоративная культура в отделе характеризуется низкой дистанцией власти, что сокращает время на принятие решений и делает компанию привлекательной для молодых сотрудников.

В данном отделе работает высококвалифицированный постоянный персонал, который регулярно повышает квалификацию и качественно выполняет свою работу.

Отличительные особенности корпоративной среды:

1. 
   индивидуальный подход к клиентам;
   
2. 
   системный подход;
   
3. 
   готовность решать нестандартные задачи клиента;
   
4. 
   высокий рейтинг компании и сертификация;
   
5. 
   положительная деловая репутация.
   

Таким образом, можно сделать вывод, что данный отдел владеет необходимыми трудовыми ресурсами для эффективного выполнения возложенных на него функций.
2. Анализ деятельности АНО «Центр развития промышленности Ленинградской области»

2.1. Основные направления деятельности организации

Перечень услуг Центра развития промышленности сформирован и развивается исходя из главной задачи организации - поддержки предприятий Ленинградской области в преодолении барьеров развития и повышении конкурентоспособности. Региональным предприятиям предлагаются решения в области расширения рынков сбыта и развития экспорта, развития партнерской сети, повышения эффективности, решения кадровых задач.

Промышленным предприятиям Ленинградской области услуги оказываются безвозмездно либо на выгодных условиях софинансирования (при привлечении внешних ресурсов). Основанием для оказания услуги может быть официальная заявка, заключенное соглашение о сотрудничестве (сопровождении) или договор. Уточнить детали и предварительно обсудить проект можно, связавшись с командой Центра через сайт, по телефону или email.

Компания реализует деятельность в четырех основных формах:

1. 
   Консультация (устная или письменная с предоставлением данных);
   
2. 
   Отдельный проект (организация бизнес-миссии, разработка презентации, т.д.);
   
3. 
   Комплексный проект (поддержка достижения цели через все актуальные услуги);
   
4. 
   Партнерский проект (услуги и ресурсы партнеров на выгодных условиях).
   

Перечень услуг центра развития промышленности.

Развитие промышленных кластеров:

1. 
   проведение деловых мероприятий (круглые столы, страт-сессии);
   
2. 
   привлечение предприятий-потенциальных участников кластера;
   
3. 
   обучение инициативных групп промышленных кластеров;
   
4. 
   методологическая поддержка кластера и совместных проектов;
   
5. 
   разработка маркетинговых материалов, исследования;
   
6. 
   юридические услуги участникам и спец-организации кластера;
   
7. 
   консультирование по получению мер господдержки кластеров;
   
8. 
   комплексное продвижение кластера и совместных проектов;
   
9. 
   разработка программ развития компетенций предприятий.
   

Развитие промышленной кооперации:

1. 
   поиск партнеров для реализации кооперационных проектов:
   
2. 
   разработка программ развития компетенций предприятий;
   
3. 
   включение в портал промышленной кооперации региона;
   
4. 
   продвижение кооперационных возможностей предприятий;
   
5. 
   консультационная поддержка и продвижение лучших практик.
   

Поддержка экспортной деятельности:

1. 
   экспортный аудит предприятия и разработка рекомендаций;
   
2. 
   подбор экспортных траекторий выхода на внешний рынок;
   
3. 
   проведение маркетинговых исследований внешних рынков;
   
4. 
   организация бизнес-миссий и участия в зарубежных выставках;
   
5. 
   подбор контрагентов совместно с РЭЦ и торгпредствами РФ;
   
6. 
   проведение семинаров, презентаций кейсов и мер поддержки;
   
7. 
   помощь в преодолении торговых, административных барьеров;
   
8. 
   организация обучения и развития компетенций в сфере ВЭД;
   
9. 
   разработка презентаций, буклетов и иных маркет-материалов;
   
10. 
    помощь в адаптации продукции к требованиям целевых рынков;
    
11. 
    обеспечение доступа к системам международной онлайн-торговли.
    

Повышение производительности труда:

1. 
   организация обучения сотрудников инструментам ППТ;
   
2. 
   организация стажировок на модельных предприятиях;
   
3. 
   наставничество предприятий со стороны РЦК ЛО;
   
4. 
   консультирование, аудит, планирование проекта;
   
5. 
   сопровождение проектов ППТ на предприятиях;
   
6. 
   продвижение лучших практик, методических материалов.
   

Помимо отдельных услуг, ЦРП занимается комплексным сопровождением предприятий:

1. Сопровождение создания промышленного кластера

Услуга направлена на комплексную поддержку предприятий Ленобласти, заинтересованных в запуске и реализации новой кластерной инициативы на территории региона. Сопровождение включает весь спектр решений и предложений Центра по направлению: организационная, юридическая, маркетинговая, методологическая, образовательная поддержка. Услуга оказывается на безвозмездной основе при условии заключения соглашения о сотрудничестве.

2. Сопровождение выхода на новые зарубежные рынки

Поддержка запуска или развития экспортной деятельности «под ключ». Предприятие сопровождается на всех этапах реализации экспортного проекта - от аудита экспортного потенциала до выхода на первую поставку продукции на целевой рынок. Комплекс включает оказание услуг Центра по всем базовым блокам: маркетинг, обучение, содействие в снижении внешнеторговых барьеров, адаптация продукции, поиск контрагентов, консультирование по мерам господдержки.

Таким образов АНО «Центр развития промышленности Ленинградской области» безвозмездно оказывает комплексную поддержку промышленных предприятий Ленинградской области.

2.2. Финансово-экономическая деятельность организации

Поскольку ЦРП ЛО является некоммерческой организацией, то соответственно и финансовая деятельность данной организации состоит из небольшого количества статей доходов и расходов.

Центр развития не берет за свои услуги и свою деятельность средств с организаций, которым оказывает помощь, а все организационные расходы компании покрывает Комитет экономического развития и инвестиционной деятельности Ленобласти, которому подотчетен Центр.

2.3. Маркетинговая деятельность

Маркетинговая деятельность Центра делится на два вида: маркетинг, направленный на расширение информированности аудитории о деятельности ЦРП, занимающийся привлечением новых компаний и маркетинг, выступающий в качестве одной из мер поддержки компаний, то есть помощь в рекламе их продукта, увеличение сбыта продукции и т.п.

Первый вид включает в себя различные мероприятия, такие как:

• 
  «Tone of voice» публикации на сайте, в социальных сетях;
  
• 
  Работа со СМИ, от налаживания контактов с журналистами, до разработки тем для публикаций;
  
• 
  Новостные рассылки важным контрагентам, а также компаниям кластеров;
  
• 
  Проведение исследований целевой аудитории ЦРП;
  
• 
  Формирование таргетированной рекламы и т.д.
  

Таким образом Центр развития промышленности, как недавно проявившая на рынке компания стремится повысить свою целевую аудиторию, привлечь необходимых инвесторов и организовать доступность информации о их деятельности, позволяющей компании ЛО развиваться, увеличивать рынки сбыта и повышать конкурентоспособность.

3. Перспективы развития АНО «Центр развития промышленности Ленинградской области»

Автономная некоммерческая организация «Центр развития промышленности Ленинградской области» является одним из крупнейших государственных центров развития экономики.

К основным сильным сторонам организации относятся:

1. Государственная поддержка и финансирование, обеспечивающая компании устойчивость и позволяющая сконцентрировать внимание на выполняемых функциях, а не на извлечении прибыли;

2. В компании работает высококвалифицированный постоянный персонал, который регулярно повышает квалификацию и качественно выполняет свою работу;

3. Деятельность компании цифровизирования и для ускорения всех процессов применяются CRM и ERP системы;

4. Компания действует на территории всей Ленинградской области и взаимодействует с предприятиями из самых различных сфер, что позволяет распространять положительный опыт различных компаний области в другие компании.

К основным слабым сторонам организации относятся:

1. Отсутствие системы удержания сотрудников в компании и компенсаций, обеспечивающих максимально возможный комфорт организации работы;

2. Несовершенная система мотивации персонала;

3. Небольшой штат работников, в связи с чем персоналу приходится решать очень большое количество задач, из-за чего скорость и эффективность их работы снижается.

Центр развития промышленности существует с 2017 года и это дает возможность говорить о том, что все слабые стороны еще решаться, так как компания пока растет, формирует свою систему менеджмента, свои ориентиры и ценности и соответственно в последствии эти вопросы будут закрыты. Что касаемо основной деятельности организации она тоже находится в процессе преобразований, расширяется спектр предлагаемых компаниям услуг, улучшается качество и скорость их предоставления.

На 2023 год ЦРП запланировано более 40 различных мероприятий, таких как участие в форумах, выставках, обучающих программах; формирование новых и реализация существующих бизнес-миссий; организаций круглых столов, касающихся различных тематик; встречи с делегациями из дружественных стран; планирование и подготовка различных конференций.

Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие владеет необходимыми ресурсами для эффективного выполнения возложенных на него функций и в перспективе будет расти, расширяться и достигать поставленных целей.

Заключение

В процессе прохождения учебной практики по получению первичных профессиональных умений и навыков с 3 до 15 апреля 2023 года в автономной некоммерческой организации «центр развития промышленности Ленинградской области» были выполнены следующие задачи:

1. 
   проведение детального знакомства с объектом практики, а также составление её подробной характеристики и определение основных видов деятельности организации;
   
2. 
   изучение организационной структуры АНО «Центр развития промышленности Ленинградской области»;
   
3. 
   анализ финансовой и маркетинговой деятельности организации;
   
4. 
   выявление перспектив дальнейшего развития центра.
   

Поставленные цель и задачи были достигнуты. При выполнении индивидуальных заданий по поручению руководителя практики от организации были приобретены практические знания и навыки, а также навыки по анализу и обработке информации.

Учебная практика позволила:

1. 
   закрепить полученные в СПБГУП теоретические знания;
   
2. 
   получить практические навыки по работе в профессиональных программах;
   
3. 
   ознакомиться с различными областями будущей профессиональной деятельности;
   
4. 
   представить в общем виде объекты и содержание управленческой деятельности.
   

Список использованной литературы

1. 
   Дафт Р. Л. Теория организации: учебник для студентов вузов / Р. Л. Дафт – М. : ЮНИТИ–ДАНА, 2016. – 736 с.
   
2. 
   Национальные проекты России // [Электронный ресурс] – URL: https://национальныепроекты.рф/projects
   
3. 
   Официальный сайт АНО «Центр развития промышленности Ленинградской области» // [Электронный ресурс] – URL: https://crplo.ru
   
4. 
   Фонд поддержки предпринимательства // [Электронный ресурс] – URL: https://www.813.ru/podderzhka/tsentr-razvitiya-promyshlennosti-lo.php
   
5. 
   Устав ЦРП ЛО;
   
6. 
   Финансовые документы ЦРП ЛО (Отчеты по форме 1,2,3 и пояснительные записки);
   
7. 
   Маркетинговая дорожная карта организации;
   
8. 
   График встреч и мероприятий ЦРП.