ОТЧЕТ. Общая характеристика организации
 Скачать 0.88 Mb.
|
|
Оглавление Введение ............................................................................................................................................................... 2 1. Общая характеристика организации .............................................................................................................. 5 1.1 Организационно-правовая форма предприятия .................................................................................. 5 1.2 Номенклатура основных видов деятельности организации ...................................................................... 9 1.3 Основные потребители продукции, услуг ............................................................................................. 9 1.4 Основные поставщики материальных ресурсов ................................................................................... 9 1.5 Организационная структура ................................................................................................................. 10 1.6 Административная структура управления .......................................................................................... 10 1.7 Организация маркетинга на предприятии ........................................................................................... 10 1.8 Режим работы предприятия .................................................................................................................. 11 2. Организация и технико-экономические показатели производства ........................................................... 14 2.1 Технологическая схема производства .................................................................................................. 14 2.2 Техническая документация на изготовление продукции ................................................................... 14 2.3 Основные производственные фонды предприятия: состав, структура, первичные документы по учету основных средств .................................................................................................................................... 17 2.4 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности производственного подразделения .................................................................................................................................................... 19 3. Документооборот компании ......................................................................................................................... 28 Заключение ......................................................................................................................................................... 31 Список использованных источников ............................................................................................................. 333 Приложение №1 Документооборот по учету расчетов с поставщиками .................................................... 355 Приложение №2Динамика кредиторской задолженности ООО «Центр технологии развития» .............. 366 Приложение № 3 Рабочее место сотрудника .................................................................................................. 37 Приложение № 4 Работа в ПО для учета финансовых операций .................................................................. 38 2 Введение В условиях современного рынка и рыночной экономики основной целью, учебной и образовательной деятельности является приобретение и распространение знания, а основной задачей коммерческой и иной деятельности является получение максимальной прибыли, так как развитие каждого хозяйствующего субъекта осуществляется за счет собственных и привлеченных средств. Принцип самоокупаемости и самофинансирования является основой любого экономического существования хозяйствующего субъекта, в том числе и среди организаций, работающих в сфере производства ткани, производственном консалтинге. На предприятиях производственной и консалтинговой направленности в настоящее время происходит внедрение новых современных технологий, способствующих повышению качества оказываемых услуг. Для достижения поставленных целей предприятие должно организовывать свою деятельность так, чтобы держать под контролем все технические, административные и человеческие факторы, влияющие на качество оказываемых услуг и безопасность персональных данных. Повышение эффективности работы предприятий, осуществляющих деятельность в области проектирования основывается на общих для всего народного хозяйства принципах интенсификации производства услуг и труда работника - достижение высоких результатов при наименьших затратах материальных и трудовых ресурсов. Следует отметить, что совершенствование рабочего процесса путем сокращения длительности рабочего цикла является одной из основных задач любого предприятия. С помощью правового факторного анализа вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются способы повышения эффективности, оценивается деятельность организации и подразделений. Детальный анализ деятельности содействует поиску пути экономного использования ресурсов, выявления недостатков, ошибок, оперативного 3 воздействия на финансовое состояние организации, комплексного обобщения результатов деятельности за изучаемые периоды времени, разработка мероприятий, направленные на рост эффективности работы помощника налогового менеджера. Любая коммерческая организация создается с целью получения прибыли. Таким образом, во многих частных компаниях размер прибыли является индикатором эффективности деятельности предприятия или организации. Компания, где проходилась практика, имеет коммерческую направленность, так как основным ее профилем является производство тканей, оказание консультационных услуг в сфере промышленного производства, юридическое сопровождение деятельности индустриальных предприятий. Поэтому важнейшей стратегической задачей руководства любой фирмы будет своевременно отреагировать на изменение тех или иных новелл законодательства в области Ошибка! Источник ссылки не найден. . Важная роль в решении этой задачи отводится экономическому анализу деятельности организации и основным профессиональным аспектам деятельности ее сотрудников. Важность и необходимость проведения анализа деятельности организации определяются также изменением парадигмы управления в переходной экономике: постепенным переходом от производственной к маркетинговой ориентации управления в сочетании с изменением логики планирования деятельности организации. В современных условиях, когда многие организации ограничены в возможностях расширения ресурсного потенциала, анализ внутренних возможностей и ресурсов предприятия должен стать отправной точкой планирования деятельности консалтингового предприятия. Финансовое состояние предприятия взаимосвязано со всеми сторонами его хозяйственной деятельности, в результате чего проходят проверку все этапы производства услуг, подготовки рабочих мест, реализация потенциала существующих программных комплексов, способных помочь в деле оперативного решения бухгалтерских вопросов, а также взаимоотношения с государственными органами регулирующими вопросы налогообложения и бухгалтерской отчетности, 4 банками, клиентами и контрагентами. Результаты правовой оценки деятельности предприятия нужны, прежде всего, собственникам, а также кредиторам, инвесторам, менеджерам и государственным службам. Цель данной практики – является проведение практического анализа консалтинговой и торговой агентской деятельности ООО «Центр технологии развития» и предложить мероприятия по её совершенствованию. 5 1. Общая характеристика организации 1.1 Организационно-правовая форма предприятия Компания "Центр технологии развития" имеет организационно-правовую форму в виде общества с ограниченной ответственностью. Центральный офис ООО "Центр технологии развития" расположен в городе Москве по адресу улица Ягодная д.6. Компания общество с ограниченной ответственностью "Центр технологии развития" зарегистрирована 29.11.2019 г. Краткое наименование: Центр технологии развития. В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании общество с ограниченной ответственностью «Центр технологии развития» по ОКВЭД: 70.22. Организационно-правовая форма предприятия (организации) это признанная законодательством того или иного государства форма организации хозяйствующего субъекта (то есть юридического лица, организаций, или индивидуальных предпринимателей осуществляющих свою деятельность без образования юридического лица). Такая форма фиксирует способ использования и закрепления способов пользования имуществом хозяйствующего субъекта и вытекающих из этого его правового положения и целей осуществляемой деятельности. Обществом с ограниченной ответственностью (общепринятым сокращением является аббревиатура ООО) является учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал в котором разделён на пропорциональные доли; участники такого общества не отвечают по его существующим обязательствам и несут риск возникновения убытков, связанных с деятельностью такого общества, в пределах размера стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью. 6 Общества с ограниченной ответственностью помимо с иных видов хозяйственных обществ, а также юридических лиц: производственных кооперативов, хозяйственных товариществ, муниципальных и государственных унитарных предприятий является организацией коммерческого характера. Коммерческий характер деятельности организации означает, что ее единственной уставной целью является достижение предпринимательской прибыли и распределение ее между участниками общества, в долях, пропорционально владению количеством уставного капитала в таком обществе. В отличие от муниципальных унитарных предприятий и государственных унитарных предприятий, учредители которых не имеют право собственности или иное вещное право на имущество, общество с ограниченной ответственностью, как организационно-правовая форма (равно как и другие виды хозяйственных товариществ и производственных кооперативов, хозяйствующих обществ) могут быть охарактеризованы тем, что их участники имеют в отношении них определенные обязательственные права. В частной экономической практике такой вид организационно-правовой формы как ООО является наиболее востребованной организационно-правовой формой среди существующих коммерческих организаций. При этом общества с ограниченной ответственностью характеризуются тем, что процесс текущего (оперативного) управления в предприятии (в отличие от товариществ) чаще всего передается единоличному исполнительному органу, который избирается и назначается учредителями либо из собственного состава, либо из числа прочих сторонних лиц. За участниками общества закреплены права по стратегическому управлению обществом, планированию его деятельности, которые осуществляются ими посредством проведения периодических общих корпоративных собраний участников. В отличие от работы акционерных обществ, компетенция и полномочия общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью может быть существенно расширена по усмотрению самих участников уставного капитала; а также отдельным участникам могут быть выделены дополнительные права и полномочия. 7 В отличие от действия акционерных обществ, процесс распределения прибыли общества с ограниченной ответственностью может осуществляться между участниками ООО не только пропорционально размеру их долей в уставном капитале общества, но и иным образом, в другом порядке, закрепленным в соответствии с действующими правилами, содержащимися в Уставе общества. В отличие от держателей акций и участников в акционерных обществах (акционеров) участники обществ с ограниченной ответственностью могут не только продавать (или другим образом уступать) свои доли в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью, но и выходить из общества, требовать выплаты компенсационной стоимости той части имущества, которая соответствует размеру его доли в уставном капитале ООО, если такое действие и порядок предусмотрен положениями Устава общества. Участники ООО, а также общество как юридическое лицо самостоятельно могут обладать преимущественным правом покупки доли одного из участников уставного капитала, в случае возникновения у последнего намерений по продаже своей доли третьим лицам. Также Устав общества может предусматривать строгий запрет на отчуждение и передачу доли участников общества с ограниченной ответственностью третьим лицам. Законодательство Российской Федерации и иные нормативные акты предъявляют более упрощенные процедурные требования к деятельности и функционированию общества с ограниченной ответственностью (в том числе по вопросам созыва общих собраний, раскрытия информации и др.), чем к деятельности акционерных обществ. Это связано лишь с тем, что сумма участников ООО не может составлять большое количество человек (в соответствии с действующим Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью" 1 , не более пятидесяти человек, в противном случае такое юридическое лицо обязано добровольно преобразоваться в открытое акционерное общество), и с тем фактом, что общество с ограниченной ответственностью не занимается публичным размещением своих акций на открытом рынке капиталов. 1 Об обществах с ограниченной ответственностью Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 02.07.2021) 8 Общества с ограниченной ответственностью имеют свои особенности: 1. ООО может быть создано одним лицом, которое после регистрации лица становится его единственным участником уполномоченным на принятие стратегических решений. ООО не может обладать в качестве единственного учредителя иное хозяйственное общество, которое состоит только из одного лица. 2. Число учредителей общества с ограниченной ответственностью не должно превышать пятидесяти. В случае если такое количество участников общества с ограниченной ответственностью превысит указанный показатель, общество с ограниченной ответственностью в течение года обязано преобразоваться в производственный кооператив или открытое акционерное общество. 3. Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью составляется из номинальных стоимостей долей его учредителей и участников. 4. Уставный капитал ООО определяется как минимальный размер его имущества, имеющего своей целью гарантировать интересы кредиторов общества. В качестве вклада в уставный капитал общества с ограниченной ответственностью могут рассматриваться деньги, ценные бумаги, другие объекты собственности или прочие имущественные права, либо иные права, имеющие денежное выражение и надлежащую возможность оценки. 5. Наиболее важным учредительным документом общества с ограниченной ответственностью является Устав общества. 6. Участник общества с ограниченной ответственностью имеет право в любое время совершить выход из общества с ограниченной ответственностью независимо от наличия согласия других его участников на такой выход, если такое право предусмотрено действующей редакцией Устава общества. 7. Общества с ограниченной ответственностью обязаны выплачивать своим участникам, подающим заявление о выходе из общества с ограниченной ответственностью, действительный размер стоимости его доли или выдать ему равноценное имущество имеющее такую же стоимость в течение первых трех месяцев начиная со дня возникновения соответствующей обязанности, в таком случае действительной стоимостью доли является сумма, определенная на 9 основании данных ведущейся бухгалтерской отчетности организации за последний отчетный период, который предшествовал дню подачи участником заявления о намерении выйти из общества. 1.2 Номенклатура основных видов деятельности организации Основной деловой профиль ООО «Центр технологии развития» это: консалтинг, управление капиталом, аутсорсинг бизнес-процессов и оптовая торговля. Эта организация не является первой или последней на данном рынке, поэтому от помощника налогового менеджера как от профессионала требуется двойная отдача усилий при исполнении своих профессиональных обязанностей. 1.3 Основные потребители продукции, услуг Основными потребителями услуг исследуемой организации выступает предпринимательское сообщество. Именно для них важны услуги, которые предоставляет услуги по консультированию, аутсорсингу и т.д. 1.4 Основные поставщики материальных ресурсов После сбора данных, на основе данной информации выбираются основные поставщики и организуется поставка необходимого товара. Мониторинг выполнения заказов это стандартная функция, которая отслеживает способность поставщика уложиться в сроки. Контроль может осуществляться лично представителем заказчика или косвенно с использованием средств связи (телефон, Интернет). Во втором случае создается специальная форма запроса, состоящая из нескольких вопросов, ответы на которые можно использовать для анализа исполнения заказа на этом этапе. Географическое расположение организации в крупном городе обеспечивает связи со множеством других регионов и крупных контрагентов по вопросам организационного, методического и коммерческого взаимодействия среди организаций-партнеров и большой плотностью клиентов. Патологическая 10 загруженность большинства транспортных магистралей отражается на специфике работы организации, как и многих других компаний. Присутствие на сибирском рынке немалого количества конкурирующих предприятий заставляет компанию продвигаться в направлении непрерывного улучшения сервиса и качества продукта. Большое значение в деле развития предприятия занимает процесс повышения квалификации ее сотрудников абсолютно любых категорий: от уборщиц до менеджеров. 1.5 Организационная структура Организационная структура ООО "Центр технологии развития" – линейно- функциональная, включает в себя состав, взаимодействие, соподчиненность, а так же распределение работы по подразделениям и управленческим органам, между которыми формируются отношения, связанные с реализацией полномочий, потоков распоряжений и информации. Общее руководство осуществляет директор, начальники отделов отвечают за работу отделов, являются линейными руководителями в соответствии с возложенными на отдел функциями. |