ОТЧЕТ о практике. Общая характеристика организации
 Скачать 0.51 Mb.
|
 Содержание
Введение Практическое изучение основ курса рекламы и связей с общественностью необходимо для качественной подготовки специалистов в области управления бизнесом, поэтому производственная практика и практика на предприятии является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе практики студентом проводится изучение всех аспектов деятельности организации и создается полный отчет о предприятии, на котором проводится практика. В период практики осуществляется непосредственная связь теоретической подготовки и профессиональной деятельности, в основном путем самостоятельного решения реальных производственных задач, приобретаются навыки руководящей управленческой и организационной работы. Главной целью данной практики является изучение методов и форм управления производством, рассмотрение всех уровней управления на предприятии, изучение структуры, технологического процесса, основных технико-экономических показателей, проведение анализа основной отчетной финансовой документации предприятия. Производственная экономическая практика и практика менеджмента призвана максимально подготовить будущих специалистов к практической работе, повысить уровень профессиональной подготовки, обеспечить приобретение навыков работы в различных трудовых коллективах. Основными задачами практики являются: изучение и практическое применение современных технологий сбора, накопления и обработки информации по использованию рекламы и установлению связей с общественностью на предприятиях, а так же изучение всех уровней управления на предприятии, его производственной деятельности, основных технико-экономических показателей для того, чтобы в дальнейшем применить эти знания и умения в последующих практиках и на работе по специальности. Главным объектом исследования в данной практике является изучение технико-экономических показателей деятельности предприятия. А предметом исследования является рассмотрение всех этих показателей по отдельности, сопоставление данных показателей с предшествующими годами. Мною была пройдена практика на предприятии ООО «Уайт Стар». Предприятие ООО «Уайт Стар» с 2002 года является производителем корпусной мебели. Мебельное производство базируется в Екатеринбурге и оснащено современным оборудованием, которое позволяет изготавливать различную корпусную модульную мебель. Одно из важных направлений ООО «Уайт Стар» – производство корпусной мебели на заказ. Руководителем моей практики на данном предприятии был назначен менеджер по маркетингу и рекламе, который помогал мне в изучении хозяйственно-экономической деятельности предприятия. За время практики я изучил экономическую деятельность предприятия и получил некоторые навыки работы в ней. 1. Общая характеристика организации ООО «Уайт Стар» – предприятие по изготовлению корпусной мебели, которое действует в соответствии с законодательством Российской Федерации. В своей деятельности ООО «Уайт Стар» руководствуется нормативными актами Президента и Правительства РФ, уставом. Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью. Место нахождения производства: г.Екатеринбург, ул.Новинская, 2, промышленная зона Свердловского камвольного комбината. Целью создания являются оказание качественных услуг населению и организация рабочих мест. Предприятие обеспечивает работников полным социальным пакетом. Компания ООО «Уайт Стар» работает на мебельном рынке с 2002 года. В соответствие с Уставом организации, основными видами деятельности предприятия являются: производство стульев и другой мебели для сидения; производство мебели для офисов и предприятий торговли; производство кухонной мебели; различного рода коммерческая деятельность. Основное направление – производство корпусной мебели, зеркал, мебели из стекла и текстиля. Изготовление корпусной мебели и другой продукции производится на современном оборудовании. Реализуется мебель, как собственного производства, так и партнёров. Прежде чем предложить покупателю любой товар проводится длительная работа над тем, чтобы изучить покупательский спрос, предпочтения и симпатии клиентов. Компания ведет свою деятельность с высоким качеством и культурой обслуживания. Индивидуальный подход к каждому клиенту помогает постоянно расширять круг партнеров и клиентов организации. Обеспечивая это, конечно, не только благодаря профессионализму сотрудников и дисциплине внутри компании, но, прежде всего значительным и постоянным инвестициям в развитие компании, ее дальнейшем росте. Предприятие является юридическим лицом, обладает всеми правами юридического лица и несет все обязанности юридического лица, предусмотренные действующим законодательством Российской Федерации. Учреждение имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, гербовую печать со своим наименованием, бланки. Предприятие имеет право: привлекать для осуществления своих уставных функций на договорных основах другие предприятия, учреждения и организации; приобретать или арендовать основные и оборотные средства за счет имеющихся у него финансовых ресурсов, временной финансовой помощи и получаемых для этих целей ссуд и кредитов в банках, в т.ч. в валюте; осуществлять внешнеэкономическую и иную деятельность в соответствии с действующим законодательством РФ; планировать свою деятельность, разрабатывать и утверждать положения, регламентирующие деятельность предприятия, определять перспективы развития, исходя из заключенных договоров, спроса потребителей на продукцию, работы и услуги; определять штатное расписание и месячный фонд заработной платы; сдавать в аренду, продавать, передавать в залог имущество, а также совершать иные имущественные сделки, не противоречащие законодательству Российской Федерации; участвовать в хозяйственных обществах за счет доходов, полученных от предпринимательской деятельности. Высшим должностным лицом ООО «Уайт Стар» является генеральный директор. Он осуществляет текущее руководство деятельностью компании. Руководитель выполняет следующие функции и обязанности по организации и обеспечению деятельности: – заключает договоры, выдает доверенности; - открывает расчетный и иные счета в Российских банках; - утверждает штатное расписание; - в пределах своей компетенции издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия. Руководитель самостоятельно определяет структуру администрации, аппарата управления, численность, квалификационный и штатный составы, нанимает (назначает) на должность и освобождает от должности работников, заключает с ними контракты. 2. Анализ внутренней и внешней среды Компания ООО «Уайт Стар» не первый год оказывает услуги на рынке мебилирования и создания обстановки помещений различной специфики. Работая со всеми основными направлениями производства мебели на заказ, специалисты компании готовы предложить широкий перечень моделей, выполненных в различных вариантах конструкции и цветовых решениях. В качестве материалов изготовления используются как массив дерева различных пород, так и ДСП, ЛДСП, кроме этого предлагаются модели с включениями пластика, стекла, зеркал и т.д. Предприятие осуществляет свою основную хозяйственную деятельность в пределах Екатеринбурга и Свердловской обл. Конкуренцию деятельности организации составляют имеющиеся производители корпусной мебели в Екатеринбурге, вот перечень основных из них: ООО Ревда-Мебель. Екатеринбург, Луганская улица, 59/2. ООО Уфалеймебель. Екатеринбург, Космонавтов проспект, 56, эт. 1. ООО Карат-Е. Екатеринбург, Данилы Зверева улица, 31, (а/я 76). ООО Евромебель фабрика. Екатеринбург, Титова улица, 31-А. ООО Фабрика мебельных решений. Екатеринбург, Верх-Исетский бульвар, 13, МЦ ЭМА. ООО Фаворит, производство офисной мебели. Екатеринбург, Чебышева улица, 6. АО Уральская мебельная компания. Екатеринбург, Городская улица, 1-А. АО Еврохолдинг-ЕК. Екатеринбург, Исследователей улица, 13, оф. № 46. ООО Про-Мебель компания. Екатеринбург, Кислородная улица, 7, к. 1. АО Урал-Мебель-Комплект. Екатеринбург, Стачек улица, 70. Все эти фирмы сами занимаются производством мебели и сами ее реализуют, как и предприятие ООО «Уайт Стар». Эти фирмы и рассматриваемое нами предприятие работают на заказ и под размеры клиента с выездом мастеров для замера помещений и в последующем для установки мебели. Но есть у ООО «Уайт Стар» одно достаточно большое конкурентное преимущество: предприятие ООО «Уайт Стар» изготавливает любую корпусную мебель, и особенно специализируется на кухнях и шкафах-купе, а многие из этих фирм не занимаются производством кухонь под заказ. Также в связи с санкциями у компании ООО «Уайт Стар» образовался больший приток клиентов. Таким образом, можно сказать, что ограничения со стороны зарубежных стран помогли компании усилить свои позиции на мебельном рынке. Конкурентная борьба предприятий по производству мебели в Екатеринбурге характеризуется высокой степенью насыщенности и быстро реагирует на изменение конъюнктуры. Конкурирующие предприятия стали уделять больше внимания качеству продукции и сервису, а также информационно-рекламной составляющей продвижения товара. Потребители. Основными потребителями мебели компании ООО «Уайт Стар» являются мебельные центры, физические лица, а также большие заказы на изготовление корпусной мебели делают больницы, детские сады и другие бюджетные и внебюджетные учреждения. Возможные негативные факторы, которые могут повлиять на сбыт продукции: насыщение рынка мебели; конкуренция со стороны мелких, средних производителей мебели, более гибко и изменяющих свою ассортиментную и товарную политику. повышение цен на сырье, дефицит и нестабильность поставок сырьевых составляющих, используемых в производстве. повышение активности предприятий – конкурентов в области приобретения нового оборудования. общее снижение экономической активности в стране, ухудшение экономического положения предприятия. инфляция. Основными поставщиками сырья являются компании севера Свердловской области, ХМАО-Югры и Тюменской области. Поставщиками текстиля и фурнитуры – компании Екатеринбурга. Отношения с поставщиками необходимого сырья, оборудования и материалов организация строит на принципах надежности и стабильности партнеров с учетом их финансовой устойчивости. Изменения состава основных поставщиков в ближайшем будущем предприятие не планирует. Технико-экономические показатели работы предприятия ООО «Уайт Стар» – это система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятия и комплексное использование ресурсов. Технико-экономические показатели применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов и т.д. Рассмотрим основные технико-экономические показатели работы ООО «Уайт Стар». Объем производства предприятия в стоимостном выражении характеризуется такими основными показателями как товарная и реализованная продукция. Рассмотрим эти показатели применительно к ООО «Уайт Стар» за 2015, 2016 и анализируемый нами 2017 год (табл. 1). Таблица 1
Товарная продукция равна реализованной, так как предприятие ООО «Уайт Стар» производит продукцию на заказ, то есть сразу же после изготовления поставляется заказчику. Предприятие ООО «Уайт Стар» производит любую корпусную мебель, но основная доля заказов приходится на кухни (70%) и на шкафы-купе (20%), а 10% – остальная мебель. С каждым годом количество заказов кухонь увеличивается, что связано с уменьшением числа конкурентов и с увеличением доли рынка компании. Увеличение дохода от кухонь на 60% в 2017 году по сравнению с 2016 объясняется тем, что в 2017 году было много заказов размером более чем на 100 тыс. руб. Шкафы-купе также реализовывали в среднем на сумму 35 тыс. руб. за единицу. 3. Анализ системы управления в организации Схема организационной структуры управления ООО «Уайт Стар» отражает взаимосвязь и соподчиненность всех структурных подразделений и должностных лиц предприятия, распределение работников по уровням и звеньям управления. Положения о подразделениях регламентируют основные задачи, функции и порядок взаимоотношений данного подразделения с другими, обязанности, права и ответственность руководителя подразделения. Должностные инструкции определяют права, обязанности и ответственность каждого работника, порядок взаимоотношений. Штатное расписание определяет квалификационно-должностной состав аппарата управления предприятия. Таблица 2  Организационная структура ООО «Уайт Стар» является линейно-функциональной, то есть, основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций между ними.Линейно-функциональная структура ООО «Уайт Стар» реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производится коллегиально, а принятие решения и ответственность – только первыми руководителями единолично. Структура предприятия ООО «Уайт Стар» синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений). Линейно-функциональная структура ООО «Уайт Стар» является наиболее распространенной, особенно среди средних звеньев управления. На нижних уровнях управления структуры наиболее характерными являются линейные связи подчиненности, а на верхних – функциональные. Как и любая другая, данная структура имеет преимущества и недостатки. Преимущества: 1) более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; 2) освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем; 3) возможность привлечения консультантов и экспертов Недостатки: 1) отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями; 2) недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует; 3) чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации. При этом руководители программы несут ответственность как за ее реализацию в целом, так и за координацию и качественное выполнение функций управления. Среднесписочная численность работающих на предприятии представлена в таблице 3. Таблица 3
Структура численности работников таблице 3. Таблица 3
Увеличение численности рабочих происходит в связи с расширением производства, увеличением количества заказов и развитием организации в целом. Так же немаловажно рассмотреть основные показатели средней заработной платы, уровня высшего образования на предприятии, объема денежных средств, направленных на оплату труда и социальное обеспечение. Все эти данные расположены в таблице 4. Таблица 4
На предприятии действует сдельная оплата труда для работников, так как предприятие изготавливает мебель на заказ, а для управляющих профессий заработная плата исчисляется на основе оклада. Заключение Предприятие с каждым годом растет и развивается, а, следовательно, совершенствуется и система управления. Меняется так же и система производства: дополнительно запускается новое, современное оборудование для производства корпусной мебели, ведется непрерывная работа по совершенствованию качества продукции, по поиску более дешевых альтернатив фурнитуры, не уступающих по качеству и удешевляющих мебель, что обеспечивает большие конкурентные преимущества компании ООО «Уайт Стар». Постоянно ведутся разработки новых продуктов и доработка существующей продукции. Прежде чем предложить покупателю любой товар проводится длительная работа над тем, чтобы изучить конкурентную среду, покупательский спрос, предпочтения и симпатии клиентов. Компания ведет свою деятельность с высоким качеством и культурой обслуживания. Индивидуальный подход к каждому клиенту помогает постоянно расширять круг партнеров и клиентов компании. Обеспечивая это, конечно, не только благодаря профессионализму сотрудников и дисциплине внутри компании, но, прежде всего значительным и постоянным инвестициям в развитие компании, ее дальнейшем росте. В планы будущей деятельности ООО «Уайт Стар» входит увеличение объемов производства продукции, расширение рынков сбыта, освоение производства новых видов мебели для более полного удовлетворения требований потребителей. Организация осуществляет политику в области научно-технического развития путем приобретения современного импортного технологического оборудования, в стоимость которого входят затраты на проведение научно-исследовательской работы по созданию новейших образцов оборудования, вычислительной техники и новых технологических решений. Прохождение практики на предприятии дает большую практическую основу для дальнейшего изучения дисциплин, связанных с развитием и усилением роли рекламы и связей с общественностью в продвижении производимых товаров и продвижении компании в целом. В ходе практики был исследован большой объем информации о предприятии как системе, что дает целостное понятие о функционировании предприятия, его структуре, уровнях управления, экономическом и финансовом состоянии. Практика, действительно, является одной из самых важных составляющих учебного процесса, так как только в ходе практической работы можно применить свои теоретические знания и умения, сравнить их с реальной хозяйственной деятельностью, скорректировать в зависимости от деятельности предприятия, а так же приобрести навыки работы менеджеров PR-службы в организации. Анализируя проделанную работу можно сделать выводы, что предприятие развивается, наращивает темпы производства, внедряя новые линии производства. Реализация изготовленной продукции так же имеет тенденцию к увеличению. Однако возможности службы рекламы и связей с общественностью использованы не в полной мере, и ее усиление является огромным потенциалом для выхода компании на новый уровень производства. Повышение узнаваемости и изменения во взаимодействии с органами власти, другими компаниями и обществом позволит увеличить объемы производства, сократить издержки и, возможно, занять новое достойное место в ряду современных передовых компаний региона. Библиографический список Мельник, М. В., Герасимова Е. Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2012. – 192 с.2. Гаврилова, А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие для Вузов / А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. – М.: Проспект, КноРус, 2015. – 597 с. Раицкий, К.А. Экономика предприятия: учебник / К.А. Раицкий. – М: Маркетинг, 1999. – 376 с. Устав ООО «Уайт Стар» от 7 апреля 2002 года. Баланс предприятия за 2015 год. Баланс предприятия за 2016 год. Баланс предприятия за 2017 год. Отчет о прибылях и убытках за 2016 Отчет о прибылях и убытках за 2017 Отчет о прибылях и убытках за 2018 |