Общая характеристика зао стс 5 Наименование, цель создания организации 5
 Скачать 282.67 Kb.
|
3.3. Анализ организационной и производственной структурОрганизационная структура ЗАО «СТС» - это линейно-функциональная система, которая представлена на рисунке 7.  Рисунок 7 - Организационная структура ЗАО «СТС» Так, согласно организационной структуре, в организации существует четкое разделение функций и задач. Управление ЗАО «СТС» осуществляется на основе выработки общего направления экономического и социального развития организации. Так, согласно организационной структуре, в организации существует четкое разделение функций и задач. Высший орган управления – это общее собрание акционеров. Генеральный директор решает стратегические и основные хозяйственно-экономические вопросы. Подразделения по коммерческой работе организует решение вопросов покупки готовой продукции, расширения клиентской базы, налаживание связей с поставщиками и посредниками, складирование продукции и т.д. Бухгалтерия выполняет стандартные функции по ведению бухгалтерского учета в организации, взаимодействия с налоговыми органами, формирования финансовой отчетности, а также вопросами контроля за деятельностью персонала. Отдел логистики занимается вопросами бесперебойной доставки продукции. Разделение труда по функциональному признаку между работниками каждого направления структуры управления осуществляется по линии обособления функций управления. Система управления имеет трехуровневую структуру, при которой создаются верхние звенья управления (руководство), средние звенья (заместители генерального директора, управляющие отделами) и нижние звенья (исполнители). Управление ЗАО «СТС» осуществляется на основе выработки общего направления экономического и социального развития организации. Необходимо заметить, что реализованная в организации линейно-функциональная структура управления является логически стройной схемой, но недостаточно гибкой. Каждый руководитель звена имеет определённую власть, но с лимитированными возможностями решения функциональных проблем, требующих специальных знаний. Отрицательными факторами линейно - функциональной организационной структуры являются: высокие требования к руководителю и большая нагрузка на него, отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений, затруднительные связи между звеньями. Это, в свою очередь, негативно сказывается на выстраивании системы отношений между структурными подразделениями и руководителем. 3.4. Анализ выпуска и реализации продукцииДинамика изменения выручки и себестоимости представлена на рис.8.  Рисунок 8 - Динамика изменения выручки и себестоимости ЗАО «СТС» Валовая прибыль от реализации продукции (услуг) составила 23969 тыс.руб. Как видно из проведенных расчетов, выручка от реализации продукции предприятия в отчетном периоде снизилась на 48369 тыс.руб. или на 5.7%, а себестоимость - на 58479 тыс.руб. или на 7%. Темп роста выручки больше темпа роста себестоимости, что свидетельствует о рациональном и эффективном использовании финансовых и трудовых ресурсов. Поскольку в абсолютном выражении выручка увеличилась больше, чем себестоимость, возросла валовая прибыль предприятия на 10110 тыс.руб. или на 72.95%. Прибыль до налогообложения выросла на 7802 тыс.руб. или на 76.38%. Как видно из проведенных расчетов, на 1.36% снизилась доля себестоимости продукции в выручке от реализации, что означает снижение затратоемкости продукции и повышение эффективности основной деятельности организации. Выросли также доля валовой и налогооблагаемой прибыли в выручке – что также положительно характеризует эффективность работы фирмы. Все три показателя рентабельности за период 01.01–31.12.2021 имеют положительные значения, поскольку организацией получена как прибыль от продаж, так и в целом прибыль от финансово-хозяйственной деятельности за данный период. За последний год организация по обычным видам деятельности получила прибыль в размере 3 копеек с каждого рубля выручки от реализации. Более того, имеет место рост рентабельности продаж по сравнению с данным показателем за такой же период прошлого года (+1,2 коп.). Показатель рентабельности, рассчитанный как отношение прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) к выручке организации, за последний год составил 2,3%. То есть в каждом рубле выручки ЗАО "СПЕЦИАЛЬНАЯ ТРАНСПОРТНАЯ СЛУЖБА" /СТС/ содержалось 2,3 коп. прибыли до налогообложения и процентов к уплате. Позитивным моментом является небольшое увеличение доли чистой прибыли в выручке – это говорит о том, что в целом эффективность всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия несколько увеличилась. |