Оценка системы материального стимулирования работников торговых предприятий (на примере ооо "спецремналадка")
 Скачать 3.77 Mb.
|
СодержаниеВВЕДЕНИЕ 6 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 9 1.1. Сущность материального стимулирования торгового персонала 9 1.2. Основные имеются методы образцов мотивации труда и стимулирования работы труда должна работников полагает торговых систем предприятий 19 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «СПЕЦРЕМНАЛАДКА» 34 2.1. Организационно-экономическая рабочих характеристика платы торгового характера предприятия 34 2.2. Анализ платы трудового можно потенциала начала предприятия 39 затель 39 2.3. Оценка сделать действующей миросистемы материального торгового стимулирования ученый работников оплаты на исследуемом новой предприятии 45 ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ООО «СПЕЦРЕМНАЛАДКА» 52 3.1. Мероприятия времени по повышению плату эффективности графику системы повышению материального расходов стимулирования персонала работников выявить на предприятии 52 3.2. Оценка системы социально-экономической систему эффективности учебное предложенных разование мероприятий 58 лично 58 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 65 ВВЕДЕНИЕЗначение и актуальность данной темы исследования, а именно материального стимулирования персонала всегда есть и будет важной проблемой в экономике и управлении предприятием. Любой руководитель рано или поздно задается вопросами совершенствования системы стимулирования работников и эти вопросы остаются всегда актуальными, вне зависимости от исторической эпохи и связанного с ним общественно-политического строя. Огромное внимание уделено этой области, прежде всего, потому, что от степени разработанности систем стимулирования зависят не только социальная, психологическая и творческая активность работников, но и конечные результаты экономической деятельности организаций. Кроме того, практика доказывает необходимость разнообразных систем стимулирования, определяющих цели, задачи и стратегию организации, поскольку разработанный прежде механизм оплаты труда уже не стимулирует работников к эффективному труду. Все это говорит о важности и актуальности данного дипломного исследования. Теоретические основы материального стимулирования труда сформулированы в трудах зарубежных авторов: Дж. Аткинсона, Дж. Кейнса, Э. Локе, К. Маркса, А. Маслоу, М. Мескона, К. Шоу, Ф. Тейлора и других. Существенный вклад в развитие теории и практики материального стимулирования труда в отечественной экономике в условиях рыночных отношений внесли А.У. Адашев, О.И. Волков, А.И. Голубев, Л.С. Егорова О.М. Исаева, О.А. Лапшова, В.К Потемкин и другие. Различные аспекты совершенствования системы материального стимулирования в организациях исследовались в трудах таких авторов, как Д.В. Гордиенко, В.В. Коршунов, О.В. Кучмаева, О.А. Макарова, И.В. и другие. Однако в современных условиях возникла необходимость изучения проблемы дальнейшего совершенствования системы материального стимулирования с целью повышения эффективности деятельности и финансового состояния организации, что и подтверждает важность и актуальность данного исследования. Объектом исследования является ООО «СПЕЦРЕМНАЛАДКА». Предметом исследования – система материального стимулирования персонала ООО «СПЕЦРЕМНАЛАДКА». Целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию системы материального стимулирования персонала в ООО «СПЕЦРЕМНАЛАДКА». Для достижения поставленной цели в данном исследовании были определены и решены следующие основные задачи: 1) провести анализ теоретических основ материального стимулирования работников организации; 2) дать организационно-экономическую характеристику ООО «СПЕЦРЕМНАЛАДКА». 3) провести анализ системы материального стимулирования персонала в ООО «СПЕЦРЕМНАЛАДКА». 4) предложить мероприятия по совершенствования системы материального стимулирования персонала в ООО «СПЕЦРЕМНАЛАДКА» и обосновать их эффективность. Практическая значимость исследования обосновывается прикладным характером результатов исследования, отражающих основные направления совершенствования системы материального стимулирования персонала ООО «СПЕЦРЕМНАЛАДКА». При этом практическая значимость исследования состоит в том, что проблемы в области совершенствования системы материального стимулирования были впервые выявлены в ООО «СПЕЦРЕМНАЛАДКА», и в соответствии с этим были предложены мероприятия по совершенствованию системы материального стимулирования персонала и обоснована их эффективность. Исходя из этого, материалы исследования могут быть использованы руководством ООО «СПЕЦРЕМНАЛАДКА» при разработке основных направлений по совершенствованию системы материального стимулирования персонала данной организации. Основными методами исследования являются: 1) методы организации исследования – комплексный, сравнительный; 2) эмпирические методы – архивный метод (анализ документов), анкетирование, наблюдение; 3) методы обработки данных – количественный и качественный анализ с применением методов математической статистики; 4) методы интерпретации результатов исследования – структурный (генетический). Информационной основой данного исследования являются законодательные и нормативные документы Российской Федерации, отдельные положения экономической теории, теории мотивации, экономические законы, методы анализа и моделирования экономических процессов, монографии, научные труды отечественных и зарубежных ученых, Устав ООО «СПЕЦРЕМНАЛАДКА», бухгалтерская отчетность организации за период 2019-2021 годов, организационно-распорядительные документы и другой информационный материал. Структура исследования соответствует поставленной цели и задачам и состоит из введения; трех глав; заключения; списка использованной литературы. |