Главная страница
Навигация по странице:

  • «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

  • ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

  • Практические задания

  • Превентивные

  • Затраты

  • Итого

  • Пшеничка - Практика - Управление качеством практика. Однако очень скоро другие газеты скопировали этот подход, и теперь он стал настолько широким, что чернобелая страница в любом издании сейчас выглядит старомодной


    Скачать 443.5 Kb.
    НазваниеОднако очень скоро другие газеты скопировали этот подход, и теперь он стал настолько широким, что чернобелая страница в любом издании сейчас выглядит старомодной
    Дата24.01.2023
    Размер443.5 Kb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаПшеничка - Практика - Управление качеством практика.doc
    ТипДокументы
    #902686






    Автономная некоммерческая организация высшего образования

    «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»


    Кафедра экономики и управления
    Форма обучения: заочная







    ВЫПОЛНЕНИЕ

    ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

    ПО ДИСЦИПЛИНЕ

    Управление качеством





    Группа Бр19Э161


    Студент




    И.О. Фамилия




    А.В, Пшеничка














    МОСКВА 2023

    Практические задания

    Задание №1

    Ситуация для анализа: «Важность изменений в организации»

    Когда газета «USA Today» впервые появилась в цвете и с новым графическим оформлением, это выглядело необычно, нестандартно и, конечно, привлекало читателей.

    Однако очень скоро другие газеты скопировали этот подход, и теперь он стал настолько широким, что черно-белая страница в любом издании сейчас выглядит старомодной.

    Любая организация, уделяющая повышенное внимание удовлетворению лишь заданного стандарта по целям, связанным с качеством, быстро обнаруживает, что должна глотать пыль за конкурентами, которые несутся вперед по пути отличного обслуживания своих потребителей.

    Поэтому поводу один из руководителей Xerox как-то сказал: «Качество - это гонка без финишной ленточки». Изменения также требуются и потому, что со временем процессы становятся все более сложными, даже если они проектировались с учетом всей имеющейся на тот момент информации и системно.

    Каждый новый человек, работающий над процессом, добавляет в него штрих или два, и так до тех пор, пока в итоге на свет не появляется какой-то монстр.
    Ответ:

    Стандарты качества, установленные в ГОСТах, других стандартах устанавливают минимальные требования качества для определенного вида продукта. Однако эти требования зачастую не охватывают все требования к продукту, предъявляемые потребителем. В свою очередь, потребитель стремится получить максимум пользы от продукта, руководствуясь как объективными, так и субъективными соображениями.
    Таким образом, чтобы обеспечить соответствие качества требованиям потребителям, важно не только обеспечивать соответствие базовым стандартам, но и привносить в продукт новые качества, повышая привлекательность продукта для потребителя. Этим также подтверждается мнение о том, что «качество - это гонка без финишной ленточки». Всегда можно создать продукт, который обладает лучшими качествами, чем все предыдущие.
    В связи с развитием новых технологий, повышением требований к качеству, сам процесс производства нередко становится более сложным. А сложность приводит к повышению внимания к качеству на каждой стадии производства.
    Каждый сотрудник, привнося определенный трудовой вклад в конечный продукт, может улучшить или ухудшить качество готового продукта, поэтому для обеспечения качества в условиях современного производства важно стремиться к постоянным изменениям в сторону улучшения всех производственных операций и квалификации персонала.
    Задание № 3

    Трубным заводом закуплены две технологические линии А и Б одного назначения. Через некоторое время при выборочном контроле качества готовых труб были обнаружены дефекты трёх видов: а, б и в. Количество дефектов каждого вида приведены в ячейках таблицы сопряжённости.

    Исходные данные

    Линия

    Виды дефектов

    ni

    а

    б

    в

    А

    6

    3

    9

    18

    Б

    11

    5

    4

    20

    mj

    17

    8

    13

    N=38


    1 - Определить, существует ли связь между дефектами («а», «б», «в») и технологическими линиями (А, Б), выпускающими продукцию, в которой встречаются данные виды дефектов. Исходные данные для расчёта приведены в таблице

    2 - Проанализировать полученные результаты и оформить отчёт.
    Решение:

    Анализируя приведенные в таблице данные, можно прийти к выводу, что технологическая А склонна допускать брак типа «в», а на линии Б чаще допускается брак типа «а».

    Определим, существует ли связь между дефектами («а», «б», «в») и технологическими линиями (А, Б).

    Для оценки связи между линиями А и Б и дефектами используем коэффициент корреляции r-Спирмена.

    Присвоим ранги признаку Y и фактору X.

    X

    Y

    ранг X, dx

    ранг Y, dy

    6

    11

    2

    3

    3

    5

    1

    2

    9

    4

    3

    1


    Матрица рангов.

    ранг X, dx

    ранг Y, dy

    (dx - dy)2

    2

    3

    1

    1

    2

    1

    3

    1

    4

    6

    6

    6


    Проверка правильности составления матрицы на основе исчисления контрольной суммы:



    Сумма по столбцам матрицы равны между собой и контрольной суммы, значит, матрица составлена правильно.
    По формуле вычислим коэффициент ранговой корреляции Спирмена.


    Таким образом, связь между линией А и линией Б существует умеренная связь и обратная.

    Задание № 5
    Расчет структуры фактических затрат на качество.

    Используя числовые данные по видам затрат проведите расчет структуры затрат на качество, исходя из следующих данных: объем производства – 846,8 тыс. руб., издержки – 170,4 тыс. руб., Прибыль – 67, 810 тыс. руб. Определите долю отдельных видов затрат и заполните таблицу 1.

    Таблица 1 Форма отчета о затратах на качество

    Статья расходов (по видам затрат)

    Сумма расходов, тыс. руб.

    Доля расходов, %

    Превентивные затраты:

     

     

    Расходы на административное управление качеством

    3520

    1,54

    Расходы на техническое обеспечение качества

    4840

    2,11

    Другие расходы на планирование качества

    960

    0,42

    Обучение персонала

    26799

    11,70

    Итого

    36119

    15,76

    Затраты на инспекцию:

     

    0,00

    Контроль

    11450

    5,00

    Испытания

    28550

    12,46

    Контроль поставщиков

    10600

    4,63

    Контроль средств измерений

    12400

    5,41

    Стоимость израсходованных материалов

    10000

    4,36

    Аудит качества

    2948

    1,29

    Итого

    75948

    33,15

    Затраты, связанные с внутренним браком:

     

    0,00

    Технологические потери и брак

    61160

    26,69

    Ремонт, переделка, коррекция, переработка

    50100

    21,87

    Анализ отказов, несоответствий

    2500

    1,09

    Потеря поставщиков

    1600

    0,70

    Итого

    115360

    50,35

    Затраты, связанные с внешним браком

     

    0,00

    Отказы по вине производства

    360

    0,16

    Отказы по вине разработчиков

    332

    0,14

    Отказы по вине продавцов

    100

    0,04

    Выплаты по гарантиям

    654

    0,29

    Анализ отказов, несоответствий

    246

    0,11

    Итого

    1692

    0,74

    Итого затрат на качество

    229119

    100,00



    Таким образом, превентивные затраты составляют в структуру 15,76%, затраты на инспекцию составят 33,15%, затраты, связанные с внутренним браком, составляют 50,35%, затраты, связанные с внешним браком 0,74%.
    Задание № 7
    Используя данные по предприятию (по месту работы и/или прохождения

    практики), проведите анализ данных контроля и мониторинга показателей качества продукции с использованием статистических инструментов контроля качества: составление диаграммы Парето и причинно-следственной диаграммы Исикавы.







    написать администратору сайта