484691 Анализ развития категорийного менеджмента. Оглавление 2 Введение

• Название: Оглавление 2 Введение
• Дата: 14.09.2021
• Размер: 98 Kb.
• Имя файла: 484691 Анализ развития категорийного менеджмента.docx
• Тип: Анализ; #232261
• страница: 4 из 4

54разработка новой модели уплаты налогов и реформирование договорной базы и учетной политики; экспертные заключения по неурегулированным законодательством или спорным вопросам налогообложения. ООО «ИнТраст» применяет упрощенную систему налогообложения, в качестве объекта налогообложения выбраны «доходы». С целью оптимизации налогообложения предлагается ООО «ИнТраст» выбрать в качестве объекта налогообложения выбрать «доходы минус расходы».Для автоматизации налогового учета предлагаем применять программу «1С:Бухгалтерия 8. Упрощенная система налогообложения (УСН)».«1С:Упрощенка 8» предназначена организациям и индивидуальным предпринимателям, переведенным на упрощенную систему налогообложения (УСН) в соответствии с главой 26.2 НК РФ. Программа позволяет автоматизировать бухгалтерский и налоговый учет и подготовку регламентированной отчетности на небольших предприятиях, где с программой работает один бухгалтер.«1С:Упрощенка 8» является специализированной поставкой программы «1С:Бухгалтерия 8. Базовая версия», которая предварительно настроена для ведения учета по УСН. Пользовательский интерфейс программы «1С: Упрощенка 8» проще, чем у традиционной «1С:Бухгалтерии 8», поскольку включает только используемые при применении УСН элементы. Налоговый учет в «1С: Упрощенке 8» ведется автоматически –записи «Книги учета доходов и расходов» формируются программой при регистрации первичных документов и выполнении регламентных операций.«1С:Упрощенка 8» позволяет решать все задачи, стоящие перед бухгалтерской службой предприятия, включая, например, выписку первичных документов, учет продаж и т.д. Кроме того, информацию об отдельных видах деятельности, торговых и производственных операциях, могут вводить сотрудники смежных служб предприятия, не являющиеся бухгалтерами. В этом случае за бухгалтерской службой остается методическое руководство и контроль за настройками информационной базы, обеспечивающими автоматическое отражение документов в бухгалтерском и налоговом учете. В «1С:Упрощенке 8» предусмотрена возможность совместного использования с прикладными решениями «Управление торговлей» и «Зарплата и Управление Персоналом», также созданными на платформе «1С:Предприятие 8».В программе «1С:Упрощенка 8» сохранены все возможности обычной поставки «1С:Бухгалтерия 8. Базовая версия». В случае изменения налогового режима в организации пользователю продукта «1С:Упрощенка 8» не требуется приобретать новую программу –достаточно изменить специальную настройку и можно вести полноценный учет. Таким образом, применение данной программы позволит сэкономить время и упростить ведение бухгалтерского учетаи составление отчетности и анализируемое предприятие не понесет больших материальных потерь, поскольку стоимость программы составляет 3300 руб.Предлагается ООО «ИнТраст» выбрать в качестве объекта налогообложения выбрать «доходы минус расходы».В случае,если объектом налогообложения являются доходы, уменьшенные на величину расходов, налоговая ставка устанавливается в размере 15 %. Рассчитаем налог при объекте налогообложения «доходы минус расходы».(2012 год) = (3951-3167) х 5% = 39,2 тыс. руб.(2013 год) = (10169-8248) х 5% = 96,05 тыс. руб.(2014 год) = (9188-8224) х 5% = 48,2 тыс. руб. Так по приведенным расчетам налог ООО «ИнТраст» за отчетный 2014 г. можно было бы снизить на 227,44 тыс. руб., что свидетельствует о высвобождении денежных средств, которые можно направить на развитие финансового состояния организации. Итак, по результатам данной главы можно сделать следующие выводы.ООО «ИнТраст»осуществляет производственную и коммерческую деятельность. Основным видом деятельности ООО «ИнТраст» является организация и осуществление розничной торговли через существующую торговую сеть. Розничная торговля писчебумажными и канцелярскими товарами является основным видом деятельности.Аналитический учет продажи товаров ведется в карточке счета 90.Синтетический учет операций, связанных с продажей товаров ООО «ИнТраст», ведется с использованием счета 90 «Продажи».В ООО «ИнТраст» используется метод определения момента реализации по отгрузке товаров и предъявлению покупателям расчетных документов на продажную стоимость товаров.В течение года записи по всем субсчетам в ООО «ИнТраст» производятся нарастающим итогом с начала года. Учет общегофинансового результата ведется на активно-пассивном счете 99 «Прибыли и убытки». По кредиту счета 99 отражаются прибыли и доходы, дебету - убытки и потери. Операции отражаются на счете 99 нарастающим итогом с начала отчетного года. Сальдо -по счету 99 определяется как разность между всей суммой прибыли, отраженной по кредиту счета 99, и всей суммой убытков, отраженных по дебету счета 99, с начала отчетного года. Объём розничной реализации товаров ООО «ИнТраст» в 2014 г. по отношению к 2013 г. составил 90,35% или снизился на 981 тыс. руб. В 2013 г. по отношению к 2012 г. объем реализации вырос на 157,37 % или на 6218 тыс. руб. Видно, что за 2013 г. в ООО «ИнТраст» заметно вырос валовой доход по сравнению с 2012 г. на 1137 тыс. руб. или в 2,4 раза, что обусловлено в первую очередь ростом выручки от розничной продажи товаров. Однако в 2014 г. валовой доход снизился на 957 тыс. руб. или на 49,82% по сравнению с 2013 г. Наибольшее влияние на снижение валового дохода оказало уменьшение выручки от розничной продажи товаров.Для совершенствования бухгалтерского учета финансовых результатов и дохода ООО «ИнТраст» предлагается оптимизировать налогообложение ООО «ИнТраст» и применять в бухгалтерском учете не программу «1С: Предприятие 7.7», а программу «1С:Бухгалтерия 8. Упрощенная система налогообложения». ООО «ИнТраст» применяет упрощенную систему налогообложения, в качестве объекта налогообложения выбраны «доходы». В работе предлагается ООО «ИнТраст» выбрать в качестве объекта налогообложения выбрать «доходы минус расходы». Учитывая, что наибольшее влияние на сумму дохода оказывают такие факторы, как объем реализации товаров, уровень цены закупки товаров и уровень цены реализации товаров, в разрезе этих основных факторов на предприятии торговли ООО «ИнТраст» и должен осуществляться поиск резервов повышения доходов от торговой деятельности,обеспечивающих достижение их плановых показателей.

Повышения дохода также можно достичь при рациональнойконцентрации розничных продаж, снижения себестоимости товара, повышения производительноститруда и качества товара на рост валового дохода, рациональное распределение его между фондами накопления и потребления в современных условиях

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Возведение действенной дистрибуции для производителя все больше находится в зависимости от «сближения» с ритейлером и объединения усилий по продвижению продукта. Познание и осознание передовых технологий, применяемых в розничной торговле, — одно из критерий действенного сотрудничества и эффективный метод сделать лучше собственные финансовые характеристики. Не по различные стороны, а совместно и лицом к клиенту — данный лозунг уже продан успешными производителями и ритейлерами. Надобность объединения усилий производителя и ритейлеров в целях продвижения и наращивания размеров продаж личной продукции уже давным-давно не вызывает колебаний: в конечном результате, они «плывут в одной лодке» — и лавка, и изготовитель заинтересованы в том, дабы продукт продавался как возможно в большущих числах и как возможно скорее. С иной стороны, есть одно труднопреодолимое возражение, которое каждый день разводит ритейлера и поставщика по различные стороны «баррикад»: лавка заинтересован в реализации всех обликов продуктов, а поставщик — в перепродаже лишь только личной марки. Данная неувязка имеет возможность быть преодолена, в случае если обе стороны направят собственные взгляды ещё на 1-го члена процесса реализации — клиента. Данная надобность решительно не каприз рекламщиков — она вызвана притязаниями рынка, так как как раз клиент в критериях усилившейся конкуренции продаст право назначать итоговую оценку работе и производителя, и магазина, выбирая определенные торговые марки и предпочитая конкретный степень цен. В последние годы подъем рынка розничной торговли, содействующий ужесточению конкуренции, заставляет магазины осваивать свежие технологии работы, управления ассортиментом и стандартизации системы мерчандайзинга (например, категорийный менеджмент). Эти технологии содействуют достижению одной цели: наращивание финансовой «отдачи» от всякой товарной единицы и, в соответствии с этим, увеличение выгоды магазина.
Задача дистрибуции — гарантировать не лишь только присутствие предельного числа продукта конкретной марки на полках тех розничных точек, покупателями коих считаются мотивированные покупатели продукта, но и финансовую эффективность, т. е. реализации. А для сего нужно воспринимать и принимать во внимание надлежащие моменты:

• каков покупательский спрос на данные продукты в определенном магазине;

• какие как раз продукты и в каком числе надо предположить на полках для заслуги предельного эффекта и т.д. Как раз на эти вопросы и отвечает категорийный менеджмент.

Этим образом, осознание и внедрение технологий розничной торговли разрешает изготовителям и поставщикам выстраивать эффективную дистрибуцию и домогаться вправду больших итогов.

Численность розничных точек в нашей стране увеличивается — по сведениям фирмы A.T.Kearney, Российская Федерация в 2003–2004 гг. занимала 1-ые пространства в рейтинге привлекательности государств для массовых ритейлоров Global Retail Development Index. Не обращая внимания на кое-какое понижение темпов подъема рынка розничной торговли в Столице и С-Петербурге в 2005 г., ареалы стали развиваться больше активно. Все это не имеет возможность не веселить изготовителей и поставщиков — возрастают способности для «цивилизованной» дистрибуции, а подъем конкуренции на рынке ритейла содействует постепенному переходу от практики продаж полочного места к использованию передовых и действенных технологий организации розничной торговли.

Одной из этих технологий считается категорийный менеджмент — новый расклад к управлению ассортиментом фирмы розничной торговли. Он получил довольно обширное распространение между ритейлеров во всем мире, разрешает существенно увеличить доходность магазина. При данном раскладе, пользуется большинчство производственных фирм, реализующие собственную продукцию сквозь розничные магазины. Поставщик рассматривается как компаньон, вместе с коим исполняется управление продуктами и брендами категории — намечаются и ведутся события по стимулированию продаж, исполняется планирование и ротация ассортимента, оптимизируются закупки и логистика.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. ГОСТ Р 51304-99 Услуги розничной торговли. Общие требования -М.: Издательство стандартов, 1994. 8 с.

2. ГОСТ Р 50646-94. Услуги населению. Термины и определения. М.: Издательство стандартов, 1994. - 6 с.

3. ГОСТ Р 51773-2001 Розничная торговля. Классификация предприятий. -М.: Издательство стандартов, 2001. 6 с.

4. ГОСТ Р ИСО 9000-2001. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. М.: Издательство стандартов, 2001. - 26 с.

5. Санитарно-эпидемиологические требования к организации торговли и обороту в них продовольственного сырья и пищевых продуктов. СП 2.3.6.1066-01.

6. Отечественная и зарубежная литература

7. Акопов, В. Организация маркетингового управления торговым процессом (на примере сети магазинов розничной торговли) / B.C. Акопов, И.В. Степнова // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - № 6.

8. Академия рынка: маркетинг: Пер. с фр. / А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкер и др.; науч. ред. А.Г. Худокормов. М.: Экономика, 1993. - 572 с.

9. Аладова Л.В. Планирование коммерческого развития розничной сети по торговле продовольственными товарами в крупном городе: Ав-тореф. дис. канд. экон. наук. Л., 1989. - 18 с.

10. Альтшулер, И. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации / И. Албтшулер -М.: Вершина, 2006. 232 с.

11. Ахматова, М. Теоретические модели конкурентоспособности / М. Ахматова, Е. Попов // Маркетинг. 2003. - №4. - С.25 -38

12. Большая советская энциклопедия: В 30 т. / Гл. ред. А. М. Прохоров- 3-е изд. М.: Советская энциклопедия, 1977. - Т. 27. - С. 337.

13. Баринов, В.А. Развитие организации в конкурентной среде / В.А. Баринов, А.В.Синельников // Менеджмент в России и за рубежом. -2000. №6. - С.18 - 31.

14. Белоусов, В. Анализ конкурентоспособности фирмы / В. Белоусов //Маркетинг в России и за рубежом. -2001. -№5. С.63 - 71.

15. Берман, Б. Розничная торговля: стратегический подход / Б. Берман Б., Дж. Р. Эванс 8-е изд.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. - 1184 с.

16. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов / Г. Бирман, С. Шмидт; Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. М.: ЮНИТИ, 1997. -631с.

17. Бузукова Е.А. Закупки и поставщики. Курс управления ассортиментом в рознице. - СПб.: Питер, 2009.

18. Колодник Д., Подольский Д. Розничный магазин. Как удвоить продажи. СПб. - Питер, 2012;

19. Снегирева В. Розничный магазин. Управление ассортиментом по товарным категориям. СПб. - Питер, 2013;

20. Сысоева С., Бузукова Е. Категорийный менеджмент. Курс управления асортиментом в рознице. СПб. - Питер, 2012;

21. Чувакова С.Г. Управление ассортиментом магазина. М. - Дашков и Ко, 2012;

22. Книга директора магазина / Под ред. С. Сысоевой. — СПб.: Питер, 2005.

Снегирева В. Розничный магазин. Управление ассортиментом по товарным категориям. — СПб.: Питер, 2005.