Контрольная работа Управление проектами. 0408 Управление проектами Вар 6 САФУ 2020. Оглавление оглавление 2 Введение 3 1Декомпозиция работ 4 2Сетевая диаграмма 7 3Критический путь 9 Заключение 12 Список использованной литературы 13 Введение
 Скачать 118.51 Kb.
|
|
Титульный лист ОГЛАВЛЕНИЕ ОГЛАВЛЕНИЕ 2 Введение 3 1Декомпозиция работ 4 2Сетевая диаграмма 7 3Критический путь 9 Заключение 12 Список использованной литературы 13 Введение Недвижимость - основа национального богатства страны. Состояние рынка недвижимости влияет на экономику страны в целом, так как рынкам капитала, труда, товаров и услуг необходимы помещения, соответствующие выполняемой деятельности. К недвижимости по происхождению относятся земельные участки, участки недр и все, что прочно связано с землей, то есть объекты, перемещение которых без несоразмерного ущерба их назначению невозможно, в том числе здания, сооружения, объекты незавершённого строительства. Жилые объекты недвижимости могут рассматриваться как прямой и косвенный источник дохода. Жилье как объект купли-продажи является прямым источником дохода, жилищное строительство является косвенным источником дохода, т.к. способствует и стимулирует развитие промышленности строительных материалов, проектной деятельности, строительства объектов инфраструктуры, предприятий торговли, дорожного строительства, городского транспорта и т.д. К жилым объектам недвижимости относятся: комнаты и квартиры, жилые дома (односемейные, малосемейные и многоквартирные), капитальные дома, предназначенные для постоянного проживания; и также дома для временного проживания. Нежилые помещения в жилых домах к жилым объектам не относятся. Таким образом, целью данного проект является определение максимального времени строительства нового многоквартирного дома, а также, выявление работ, на которые при выполнении необходимо обратить пристальное внимание. Декомпозиция работЛокальной целью в планируемой теме выпускной квалификационной работы (ВКР) является строительство многоквартирного дома. Ниже приведены уровни работ, выделенные для построения дерева работ данного проекта. Подготовительный этап Приобретение необходимой техники Приобретение материалов Составление плана схемы многоэтажного дома Поиск работников Набор необходимых работников Проведение инструктажа специалистов Строительные работы Очистка земельного участка Разметка осей дома Подготовка траншей для коммуникаций Укладка фундамента Строительство внешних стен Подвод различных коммуникаций Обустройство крыши здания Монтаж окон и дверей Внешняя отделка дома Составление отчета о выполненных работах На рисунке 1 представлено дерево работ проекта.  Рисунок 1 – Дерево работ проекта В таблице 1 представлен перечень работ проекта. Таблица 1 – Перечень работ проекта
Сетевая диаграммаВ таблице 2 представлен перечень работ и таблица предшествования работ проекта. Таблица 2 – Таблица предшествования работ проекта
На рисунке 2 представлена сетевая диаграмма ADM сети проекта. События, означающие окончание работ, являются узлами диаграммы, обозначенными числами, а стрелки означают работы.  Рисунок 2 – Сетевая диаграмма Используя сетевую диаграмму, анализируем варианты цепочек работ от старта проекта к его завершению, в данной работе таких цепочек не много: 7 + 9 + 6 + 9 + 8 + 4 + 3 = 46; 7 + 9 + 6 + 9 + 9 + 1 + 3 = 44; 7 + 18 + 10 + 12 + 6 + 1 + 3 = 57; 7 + 18 + 10 + 9 + 9 + 1 + 3 = 57; 7 + 18 + 10 + 9 + 8 + 4 + 3 = 59; 7 + 11 + 12 + 6 + 1 + 3 = 40; 7+ 11 + 9 + 9 + 1 + 3 = 40; 7 + 11 + 9 + 8 + 4 + 3 = 42. Самая длинная цепочка потребует 59 дней. Этот срок будем считать временем выполнения проекта. Критический путьИспользуя сетевую диаграмму, определим ранний старт и ранний финиш каждой работы. Начало первой работы – это условный «ноль», старт проекта. Складывая продолжительность работ по различным цепочкам от старта проекта, получаем условное время раннего старта каждой работы (ES). Если предыдущая цепочка работ даёт несколько вариантов старта, то выбираем самый поздний из них. В таблице 3 приведено определение раннего старта и раннего финиша работ проекта. Таблица 3 – Ранний старт и ранний финиш работ проекта
Ранний финиш равен раннему старту плюс продолжительность работы = 42 дня. Далее, используя сетевую диаграмму и время реализации проекта, определим поздний старт и поздний финиш работ проекта. Поздний финиш после дней работы равен времени реализации проекта. Поздний старт работы равен поздний финиш минус продолжительность работы. Если получается несколько вариантов позднего старта, следует выбирать наименьший (более ранний) из них. В таблице 4 приведён пример определения позднего старта и позднего финиша каждой работы проекта. Таблица 4 – Поздний старт и поздний финиш
Сравнивая ранний старт и поздний старт каждой работы, определяем резерв времени для каждой работы проекта. Определение резерва времени приведено в таблице 5. Таблица 5 – Определение резерва времени
Работы, не имеющие резерва времени, будут работами критического пути. В данном случае работами критического пути является цепочка работ A1.1 – А 2.1– А 2.2 – А 3.2– А 3.7– А 3.8– А 3.10. Именно эти работы определяют продолжительность всего проекта, и им следует уделить особое внимание. Заключение В результате выполнения данной работы были реализованы следующие задачи: составлен минимальный перечень работ по проекту строительство многоквартирного дома; построена сетевая диаграмма ADM проекта; рассчитано время выполнения проекта; определены работы, не имеющие резервного времени. Список использованной литературы Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: Либроком, 2014. - 384 c. Бусыгин, А.В. Деловое проектирование и управление проектом; ИП Бусыгин - М., 2017. - 518 c. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учеб. пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. — М.: Омега-Л, 2013. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). 5-е изд. / Пер. с англ. — М.: Олимп-бизнес, 2014. Милошевич Д.З. Набор инструментов для управления проектами. Инструменты и приемы для практикующего project-менеджера. / Пер. с англ. — М.: ДМК Пресс, Академия АйТи, 2008. |