Прогнозирование и планирование практическая. +Прогнозирование и планирование практическая Бойко А.И.. Охарактеризуйте понятие плановый показатель
 Скачать 19.52 Kb.
|
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ Прогнозирование и планирование Группа Ин19Гу111 Студент Бойко А.И. МОСКВА 2022 Практическая 1 Вопрос № 2 Охарактеризуйте понятие плановый показатель. Ответ: Плановые показатели– это конкретные планировавшиеся показатели деятельности организации, достигнутые в различных функциональных областях к определенному моменту времени. Вопрос № 3 Охарактеризуйте критерии классификации плановых показателей. Ответ: Для характеристики сущности выражаемых явлений и процессов плановые показатели делятся на: количественные и качественные. Количественные показатели - величины, отражающие те экономические явления и процессы, которые могут быть непосредственно измерены и зарегистрированы. Они выражают размеры, уровни явлений и процессов в абсолютных величинах. К ним относятся: объем продаж, объем товарной, валовой продукции, численность работающих, численность рабочих, фонд оплаты труда, размер затрат различных производственных ресурсов и др. Количественные показатели делятся на объемы и потоки. Практическая 2 Вопрос № 2 Поясните взаимосвязь стратегических тактических и оперативных планов. Ответ: Стратегическое планирование — это алгоритм действий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач. Тактическое планирование – неразрывно связано со стратег планированием, так как там, где испол стратег планирование, возникает потребность в тактич планировании. Тактическое планирование - означает уточнение, коррекцию, дополнение, одним словом, конкретизацию стратегии. Под тактическим планированием понимают планирование действий, кот должны представлять наиболее эффект. способы достижения стратегических целей. Иными словами, тактика является одной из форм выражения стратегии. Стратегия и тактика, в общем плане, имеют родственные цели и их сущность заключается в определении средств, с помощью которых предприятие стремится к достижению поставленных целей и заданий. Тактическое планирование — это детальное планирование, определение и разработка вопросов в рамках технических линий. Тактику можно рассматривать как определенные шаги, ступени по направлению к вершине — общей цели, предусмотренной стратегией. Кроме тактического планирования следует различать Текущее, или оперативное, планирование - это планирование работы предприятия на небольшой промежуток времени. Это может быть как день, так и месяц, квартал, полугодие и даже год. Это зависит от стратеги тактических целей предприятия. Текущее планирование, как правило, вызывается необходимостью реагировать на многие факторы. Например, должна быть мгновенной реакция менеджера на факт наступления форс-мажорных обстоятельств, которые могут вызвать гибель людей. К ним относятся стихийные бедствия (наводнение, пожар, землетрясение и т.д.). К форс-мажорным обстоятельствам относят и забастовки. Сюда можно отнести и разрешение текущих проблем и задач, например таких, как конфликты. При текущем (оперативном) планировании, в отличие от стратегического и тактического, отсутствует существенный временной разрыв между фиксацией на уровне сознания действия, подлежащего исполнению, и осуществлением такого действия в реальном режиме. Процесс текущего, или оперативного, планирования состоит из нескольких стадий: выявление проблемы; определение возможных действий; предварительный выбор одного из определенных возможных действий; анализ возможных последствий; окончательный выбор действия. Различия между стратегическим и тактическим планир по некот характеристикам: •Подробность. В стратегическом планировании проводится планирование общих линий деятельности предприятия. В тактическом планировании имеет место детальное планирование. •Временной уровень. В стратегическом планировании планы характеризуются долгосрочностью, а в тактическом планировании — краткосрочностью. •Лица, принимающие решения. В страт план решения принимают немногочисленные специалисты из высшего руководства, в тактическом — многочисленные специалисты из среднего звена руководства. •Характер проблем. В стратегическом планировании рассматриваются редко повторяющиеся проблемы и задачи, а в тактическом планировании решаются однородные проблемы. •Степень регулярности действии. В стратегическом планировании действия могут носить как регулярный, так и нерегулярный характер. В тактическом планировании принят фиксированный график действий. •Количество альтернатив. В стратегическом планировании может быть много альтернатив, в тактическом планировании таких альтернатив мало Вопрос № 3 Охарактеризуйте понятие система планов. Ответ: Система планов - это: o совокупность множества планов, существующих на предприятии; o взаимосвязь между ними; o наличие единой цели и ориентация всех планов на достижение этой цели; o развитие элементов (планов) системы за счет их синхронизации и взаимообусловленности. Система планов представляет собой совокупность различных видов планов, увязанных между собой по временному горизонту планирования, ресурсам, технологическим, финансовым потокам, направленности на достижение цели функционирования предприятия. Практическая № 3 Вопрос № 1 Объясните содержание и задачи планирования издержек и результатов. Ответ: Планирование издержек и результата. Цели, задачи и содержание планирования издержек производства. С экономической точки зрения издержки представляют собой стоимость всех видов затрачиваемых материалов и выполняемых услуг. Цель планирования издержек - оптимизация текущих затрат предприятия, обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов. |