Олифункциональность управленческой деятельности как квинтэссенция развития индустрии досуга

• Название: Олифункциональность управленческой деятельности как квинтэссенция развития индустрии досуга
• Дата: 24.03.2023
• Размер: 30.11 Kb.
• Имя файла: polifunktsionalnost-upravlencheskoy-deyatelnosti-kak-kvintessent.docx
• Тип: Документы; #1012744

^ Современные социокультурные практики

ПОЛИФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАК КВИНТЭССЕНЦИЯ РАЗВИТИЯ ИНДУСТРИИ ДОСУГА

УДК 351.85 : 379.8

http://doi.org/10.24412/1997-0803-2022-4108-88-95

Н.В. Шарковская

Московский государственный институт культуры, Химки, Московская область, Российская Федерация e-mail: [e-mail]

Аннотация: В статье рассматривается сущность феномена полифункциональности применитель­но к организации управленческой деятельности менеджера. В контексте вызовов современного со­циума охарактеризованы имманентные признаки индустрии досуга: цифровая трансформация, эдьютеймент, кастомизация, иммерсивность, сетевая интеграция инновационных форматов мар­кетинговых коммуникаций, определяющие спектр модернизации ресурсного потенциала ее секто­ров. Раскрываются содержательные основы управленческой деятельности, формы реализации ее функций, создающие основу для реализации социальных ролей менеджера как лидера. Подчерки­вается значимость учета требований, актуализирующих полифункциональную значимость управ­ленческой деятельности в развитии индустрии досуга, к которым автором отнесены адаптивность и коррелятивность. Уделяется внимание конкретизации принципов системы социального управле­ния, обеспечивающих возможность стабилизации полифункциональной управленческой деятель­ности в индустрии досуга.

Ключевые слова: менеджер, индустрия досуга, социальные роли менеджера, полифункциональность управленческой деятельности, принципы социального управления, культурные услуги.

Для цитирования: Шарковская Н.В. Полифункциональность управленческой деятельности как квинтэссенция развития индустрии досуга // Вестник Московского государственного университе­та культуры и искусств. 2022. №4 (108). С. 88-95. http://doi.org/10.24412/1997-0803-2022-4108-88-95

MULTIFUNCTIONAL MANAGEMENT ACTIVITIES AS THE

QUINTESSENCE OF THE DEVELOPMENT OF THE LEISURE INDUSTRY

Natalia V. Sharkovskaya

Moscow State Institute of Culture, Khimki, Moscow region, Russian Federation e-mail: [e-mail]

Abstract: The article examines the essence of the phenomenon of polyfunctionality in relation to the orga­nization of managerial activity of a manager. In the context of the challenges of modern society, the imma­nent features of the leisure industry are characterized: digital transformation, edutainment, customization,

ШАРКОВСКАЯ НАТАЛИЯ ВЛАДИМИРОВНА - доктор педагогических наук, профессор, Московский государственный институт культуры

SHARKOVSKAYA NATALIA VLADIMIROVNA - Doctor in Pedagogy, Professor, Moscow State Institute of Culture

© Шарковская Н.В., 2022 immersiveness, network integration of innovative marketing communication formats that determine the spectrum of modernization of the resource potential of its sectors. The article reveals the substantive foun­dations of managerial activity, the forms of implementation of its functions that create the basis for the im­plementation of the social roles of the manager as a leader. The importance of taking into account the re­quirements that actualize the multifunctional significance of management activities in the development of the leisure industry is emphasized, to which the author refers adaptability and correlativity. Attention is paid to the specification of the principles of the social management system, which provide the possibility of sta­bilizing multifunctional management activities in the leisure industry.

Keywords: manager, leisure industry, social roles of the manager, multifunctional management activity, prin­ciples of social management, cultural services.

For citation: Sharkovskaya N. V. Multifunctional management activities as the quintessence of the develop­ment of the leisure industry. The Bulletin of Moscow State University of Culture and Arts (Vestnik MGUKI). 2022, no. 4 (108), pp. 88-95. (In Russ.). http://doi.org/10.24412/1997-0803-2022-4108-88-95

В современных реалиях формируется концепция нового качества экономического роста общества и, в частности, отраслевой системы экономики культуры, поэтому об­ращение к исследованию сущностных основ развития индустрии досуга становится акту­альным. Известно, что индустрия досуга - это динамично обновляющийся сектор экономики культурных услуг, включающий организацию разумных развлечений, активного отдыха, а также предоставляющий возможность полу­чения дополнительного художественного об­разования, осуществления профессиональной / любительской деятельности в институциях культуры [10, с. 127].

К имманентным признакам индустрии досуга, определяющим общие и специфиче­ские особенности ее развития в контексте вы­зовов современного общества, нами отнесены следующие:

• 
  цифровая трансформация - процесс
  

продвижения структурными подраз­делениями индустрии досуга циф­ровых технологий, сопровождаемый оптимизацией системы управления;

• 
  эдьютейнмент в виде празднич­ных, экранных, интеллектуально­познавательных развлечений посети­телей на основе применения игровых, информационно-просветительских и прочих технологий; кастомизация - индивидуализация процесса изготовления культурных продуктов с учетом заказов конкрет­ных потребителей на основе внесе­ния дизайнерских изменений;
  

брендирование и продвижение новой культурной продукции в локальных креативных кластерах - самоорга­низующихся системах социально­культурного пространства индустрии досуга;

сетевая интеграция инновационных форматов маркетинговых коммуни­каций в едином коммуникационном пространстве индустрии досуга с це­лью стимулирования оптимальных факторов привлечения посетителей; иммерсивность - погружение в мо­делируемую виртуальную (техно­генную) реальность, интерактивную конструкцию включения посетителей в процесс ее освоения, аргументиро­ванный чувством непосредственного полного / частичного присутствия; конструктивное взаимодействие го­сударственного и частного секторов индустрии досуга в сфере производ­ства и предоставления культурных благ для удовлетворения многооб­разных жизненных потребностей посетителей.

Фактически указанные направления определяют спектр модернизации системы воспроизводства кадровых, информационно­методических, финансовых и материально­технических ресурсов индустрии досуга с акцентуацией на управлении созданием и продвижением основных и сервисных услуг. Именно управлению принадлежит ключевая роль в деятельности менеджера, способного регулировать технологические процессы ор­ганизации продуктивного досуга посетителей, принимать разнотипные конструктивные ре­шения, связанные с наличием нестандартных общепрофессиональных ситуаций.

Социальная по своему предназначению и полифункциональная по содержанию управ­ленческая деятельность менеджера ориенти­рована на координацию системы межличност­ных и межкультурных отношений, мотивацию ответственного профессионального поведе­ния персонала, занятого в индустрии досуга. Несмотря на то, что в ходе управленческой деятельности не создается общий формат рее­стра культурных товаров и услуг, она констру­ирует основания для осуществления активной досуговой деятельности посетителей, являясь одним из условий результативности постав­ленных менеджером общих и частных задач. Тем самым организованный досуг становится ценностью управления, а процесс достижения его эффективности детерминирует вектор развития самой индустрии досуга.

Изучение управленческой деятельности как социокультурного феномена и специфики его трансформации в современной индустрии досуга показывает, что базовыми объектами управления выступают сегменты индустрии досуга: сегмент аттракционов и игровых зон, сегмент природной рекреации, сегмент клубной рекреации, сегмент экстремальных развлечений [13, с. 127-128]. А субъектами яв­ляются руководители разных уровней управ­ления, персонал, посетители, социальные партнеры, информационно-педагогическое воздействие на которых обусловлено приме­нением различных по типу человековедческих технологий [8; 11; 12].

Имея четко выраженную предметную на­правленность, управленческая деятельность определяется как совокупность последова­тельных профессиональных действий, в ре­зультате которых формулируются и достига­ются приоритетные целевые установки повы­шения качества управления, проектируются модели взаимодействия в подсистемах «ме­неджер - персонал», «менеджер - социальные партнеры», «менеджер - посетители». А также распределяются должностные обязанности между менеджером и конкретными участни­ками данного вида деятельности [3; 9].

В соответствии с вышесказанным пред­ставляется значимым осмысление поли- функциональной сущности управленческой деятельности как движущей силы развития индустрии досуга, ибо через совокупность конкретных функций проявляется приклад­ной аспект эффекта самого управления, его отдельных свойств. Несмотря на распростра­ненность положения о необходимости учета полифункционального аспекта управленче­ской деятельности, единой системы функций данной деятельности не существует, потому что ее формирование сопряжено не только с наличием множественной взаимосвязан­ности функций, но и с амбивалентностью их профессионального отбора. Для нивелирова­ния объективных сложностей в определении границ их предназначения в развитии совре­менной индустрии досуга следует выделить и охарактеризовать наиболее распростра­ненные функции, входящие в ядро системы управления: целеполагающую, прогнозно­плановую, административную, координаци­онную, контрольно-диагностическую и реф­лексивную [5, с. 32-34; 7].

Непосредственными формами реализа­ции данных функций в ведущих сегментах индустрии досуга выступают:

• 
  социальный краудсорсинг и его разно­видности (конкурсные проекты / про­светительские платформы, различные модели организационной поддержки социокультурных инноваций) - эта­лоны создания и разработки дизайна культурных продуктов для пользова­телей при поддержке цифровых и ин­формационных технологий;
  
• 
  импровизация и деловой риск как ин­струменты собственного влияния ме­неджера на субъектов управления с це­лью разрешения противоречия между методическими приемами и выбран­ными им рациональными методами и средствами, прежде всего психолого­педагогическими и техническими, для осуществления конкретных управлен­ческих действий;
  
• 
  фасилитация - стиль партисипатив- ного управления менеджера, скон­центрированный на содействии вве­дению новых креативных практик, современных концепций управления изменениями в секторах индустрии досуга; использование эффективной коммуникации в организации офици­альных встреч, совещаний на регуляр­ной основе; методическое обеспечение продвижения многоцелевых моделей тимбилдинга;
  
• 
  шеринг - перспективное направление экономики культуры, ориентирован­ное на конечного потребителя и за­ключающееся в передаче ему на правах временной аренды востребованной традиционной / инновационной куль­турной продукции, возможности ее реализации и послепродажного об­служивания;
  
• 
  компьютерно- опосредованная модель вербальной коммуникации как целе­направленный процесс обмена инфор­мацией, в том числе, сообщениями в мессенджере, участием менеджера в диалоге и полилоге с субъектами ин­дустрии досуга на основе применения мультимедийных, информационно­коммуникационных и цифровых тех­нологий.
  

Названные формы осуществления функ­ций управленческой деятельности создают основу для социальных ролей менеджера в индустрии досуга: коуч-наставник, гене­ратор креативных бизнес-идей, консультант бизнес-проектов, координатор коммуника­тивного взаимодействия, эксперт в области организации культурного досуга и др. Как утверждает Мередит Р. Белбин, роли в коман­дах менеджеров предполагают прежде всего принятие функций лидера - единоличного или командного типа. Если единоличный лидер не ограничивает свою роль рамками, доби­вается от персонала следования заданным правилам, определяет цели, то командный лидер выбирает предпочтительную для себя роль (делегирует полномочия), ищет таланты, превращает коллег по работе в своих сторон­ников, формулирует миссию, т. е. предлагает свое видение целей [1, с. 162]. Проектирова­ние, реализация условий для полноценной актуализации указанных ролей менеджера как лидера и, соответственно, выбора ролевых типов управления является побудительным мотивом его профессионального роста, пре­жде всего, в аспекте расширения диапазона доминирующих видов мыследеятельности, в том числе - когнитивной, прогностической, а также надситуативной активности, социаль­ной и личной ответственности.

В свою очередь, при выявлении показа­телей взаимной согласованности функций управления важно принимать во внимание фактор достижения единства теоретических и эмпирических знаний менеджера в таких научных сферах, как производственный менеджмент, управление персоналом орга­низации, проектный менеджмент, синхро­маркетинг, командный менеджмент, страте­гический маркетинг. Исходя из анализа ком­плексной системы интегральных показателей развития индустрии досуга [2, с. 230-235; 4, с. 63-67], выделяют следующие типы основ­ных задач в управленческой деятельности менеджера:

1. 
   стратегические (соблюдение балан­са личностно-профессиональных интересов субъектов конкретного сегмента досуга; ре­ализация рефлексирующей линии поведения менеджера в моделировании служебных вза­имоотношений, коррекции технологий раз­решения и профилактики организационных конфликтов; структурирование деятельности отдельных сегментов индустрии досуга в со­ответствии с их бизнес-планами);
   
2. 
   тактические (контроль качества продвижения и оказания многопрофильных досуговых услуг; реинжиниринг системы управления инновационными процессами в секторах индустрии досуга; применение соответствующих тактических приемов как в деятельности, нацеленной на совершенство­вание форм управления, так и в ситуациях интерпретации выбора форм стимулирования труда персонала);
   
3. 
   проблемно- развивающие (динами­ческое расширение спектра материально­технических, сетевых информационных ре­сурсов успешного формирования и функци­онирования сферы социально-культурных, в том числе, зрелищных услуг; разработка критериев эффективности экономических, организационных условий сбалансирован­ного развития ведущих секторов индустрии досуга; согласование экспертных оценок тех­нологических приемов оптимизации системы управления в данной индустрии).
   

Способы поиска вариантов успешного разрешения этих задач коррелируют с при­менением конкретно-методологических под­ходов: личностно-ориентированного, компе- тентностного, средового и полисубъектного, позволяющих менеджеру выявлять не ил­люзорные, а действительно существующие противоречивые ситуации; рефлексировать наиболее значимые вопросы, связанные с мо­ниторингом регулирования управленческих решений (координационных, методических, административных), установлением их иерар­хического соотношения.

Будучи детерминированной разной степенью объема выполнения практико­ориентированных предназначений, а также - временным фактором решения оперативных проблем, возникающих в сегментах индустрии досуга, полифункциональность управленче­ской деятельности менеджера фиксируется двумя органичными линиями руководства: вертикальной и горизонтальной.

Так, полифункциональность осуществля­емых менеджером профессиональных дей­ствий, сопряженная с реализацией основ госу­дарственной культурной политики, проекти­рованием новых направлений продуктивного досуга посетителей, применением социальных технологий управления персоналом, присуща вертикальной линии управления. Воплощая в своей деятельности достаточно широкий спектр инициатив (личных, общественных, профессиональных), менеджер осуществляет организационный процесс, в частности, ко­ординирует межличностное взаимодействие с персоналом, посетителями, планирует нор­мативные предметные действия с ориентаци­ей на достижение оптимальных личностных / командных результатов и т. д.

Горизонтальная линия управления, пред­ставленная подсистемой «менеджер - посе­тители», сориентирована на конструктивное решение локальных неоднозначных вопросов зрителей, слушателей, читателей, связанных, как правило, с оказанием комплекса массо­вых / индивидуальных услуг: развлекательно­эстрадных, музыкальных, театральных, спор­тивных и т. д. Для достижения соответствия данных услуг профессиональным стандартам их качества, для проведения оперативного мониторинга производственных процессов, обусловленных перспективами предостав­ления новых культурных благ, менеджер, непосредственно контактируя с командой специалистов и социальными партнерами, использует весь арсенал доступных средств, методов управленческой деятельности: сло­весных, информационных, психологических, рекламных и пр.

Соотношение данных осей управления - это двуединый процесс, реализующийся через технологические платформы ресурсных баз организаций культуры, входящих в состав сегментов индустрии досуга и соответственно ориентированный на повышение их рейтинга посредством оптимизации ключевых характе­ристик предоставляемых услуг, стабилизации количественных / качественных показателей эффективности стилей руководства менед­жеров.

Аналитический обзор специальной ли­тературы [3; 5; 8; 12] позволил нам выявить основные требования к управленческой де­ятельности менеджера, подтверждающие ее полифункциональную значимость в развитии индустрии досуга:

• 
  адаптивность, то есть управленческая деятельность призвана обеспечивать адаптацию культурно-зрелищных ус­луг и продуктов к досуговым запросам и потребностям посетителей, их ин­тенсивное продвижение в конкретных сегментах индустрии досуга; создавать возможности для конструирования многовариантных моделей сочетаемо­сти функций, оценок эффективности их резервных потенциалов;
  
• 
  коррелятивность, то есть управлен­ческая деятельность призвана сти­мулировать возможность принятия менеджером конструктивных решений с учетом влияния ситуаций неопре­деленности на практику реализации ее ведущих функций; предопреде­лять векторы трансформации общих и специфических закономерностей процесса формирования управлен­ческой компетентности менеджера.
  

Для выполнения этих требований пер­востепенное значение имеют следующие факторы: а) наличие достаточного количе­ства информационно-коммуникационных и цифровых каналов связи, гарантирующих успешное внедрение конкретных функций; б) социальная обусловленность профессио­нальных действий менеджера по снижению уровня нестабильности на стадии реализа­ции функций; в) возможность реагирования на установленные отклонения от запланиро­ванных параметров действующей системы управления.

При этом, наряду с осуществлением дан­ных требований, успешность управленческой деятельности определяется соответствием ее ведущих функций общим принципам реализации системы социального управле­ния, к которым отнесены следующие группы принципов:

1. 
   принципы кадровой политики в си­стеме управления: обязанность менеджера признавать и соблюдать права посетителей, уважать свободу и автономию выбора тех или иных видов досуговых занятий, их те­матических особенностей; желательность совершенствования профессиональных и общекультурных компетенций в условиях изменений структуры маркетинговой сегмен­тации индустрии досуга; доступность и ин­дивидуальное адаптирование к электронным ресурсам средствами цифровых технологий; квалифицированное исполнение менеджером должностных обязанностей в рамках установ­ленного рабочего времени;
   
2. 
   принципы научности: взаимосвязь познания специфики ресурсов управления и социальной практики как основы професси­ональной культуры менеджера; ориентирован­ность управленческой деятельности на форми­рование единства толерантного самосознания и профессионального поведения менеджера; направленность взаимодействия менеджера с социальными партнерами на поиск рацио­нальных способов и образцов проектирования трендовых секторов индустрии досуга; совер­шенствование системы методической работы по повышению квалификации персонала.
   
3. 
   принципы моделирования управленче­ских компетенций: сопряженность функций менеджера и персонала в практике разработки аналитического функционала управленче­ских компетенций; интеграция специально ретранслируемых действий soft skills и hard skills в подсистемы управления качеством предоставляемых культурных услуг; инфор­мационная поддержка процесса апробации компетентностного инструментария управ­ления персоналом в условиях цифровой трансформации; выявление и апробирова­ние оптимальной структуры управленческих компетенций с учетом методов динамического тестирования и рефлексивного анализа.
   

Данные принципы гносеологически адек­ватны совокупности методологических подходов к управлению социальными системами в целом; не противоречат научным принципам теории и практики социального управления объектами индустрии досуга; соответствуют выявленным требованиям, обеспечивающим возможность стабилизации полифункциональной управлен­ческой деятельности в индустрии досуга.

Таким образом, полифункциональность управленческой деятельности менеджера как квинтэссенция развития индустрии досуга рассматривается нами как новый объект на­учного анализа и общекультурной практики в его целостности. Такой подход предполага­ет выявление отличительных особенностей имманентных признаков данной индустрии в социуме, обоснование значимости востре­бованных форм реализации функций управ­ленческой деятельности в ведущих сегментах индустрии досуга. А также - определение сте­пени эффективности решения стратегических, тактических и проблемно-развивающих задач управленческой деятельности, их коррекцию в соответствии с конкретными принципами социального управления, представленными в методологии исследования досуговой ин­фраструктуры.

Список литературы

1. 
   Белбин Мередит Р Типы ролей в командах менеджеров [Пер. с анг.] Москва: Изд-во HIPPO. 2003. 232 с.
   
2. 
   Менеджмент XXI века: когда-нибудь мы все будем так управлять / С. Чоудхари, М. Андерсон, К. А. Бартлетт и др. Под ред. С. Чоудхари. Москва: Изд-во ИНФРА-М, 2002. 447 с.
   
3. 
   Михеева Н.А., Галенская Л. Н. Менеджмент в социально-культурной сфере: (социально­экономические механизмы и методы управления): Учебное пособие. Санкт-Петербург: Изд-во «Михайлов», 2000. 169 с.
   
4. 
   Секретова Л. В. Индустрия досуга: Учебное пособие. Омск: Изд-во Омского государственного университета, 2020. 98 с.
   
5. 
   Сукало А. А. Функциональные диспозиции менеджера и объект менеджмента досуговых объединений // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета культуры и искусств. 2010. № 1 (5). С. 30-35.
   
6. 
   Суминова Т. Н. Арт-мененджмент в контексте вызовов современности //Деятельность учреждений культуры в современных условиях: проблемы и пути решения. Материалы Всероссийской научно-практической конференции 21-22 октября 2021г., Улан-Удэ: Изд-во: Восточно-Сибирский государственный институт культуры. 2021. С. 27- 36.
   
7. 
   Чижиков В. В. Современное учреждение культуры: механизмы управления // Вестник Московского государственного университета культуры и искусств. 2016. № 5 (73). С. 149-154.
   
8. 
   Чижиков В. М. Управление сферой культуры - технологии эффективного развития // Вестник Московского государственного университета культуры и искусств. 2013. № 5 (55). С. 70-76.
   
9. 
   Шарковская Н. В. Аксиологическая направленность современной индустрии досуга // Вестник Московского государственного университета культуры и искусств. 2021. № 4 (102). С. 112-118.
   
10. 
    Шарковская Н. В. Индустрия досуга как социально-культурный феномен // Вестник Московского государственного университета культуры и искусств. 2020. № 2 (94). С. 126-134.
    
11. 
    Шекова Е. Л. Управление учреждениями культуры в современных условиях: Учебное пособие. Санкт-Петербург: Изд-во Лань. 2014. 416 с.
    
12. 
    Шепель В. М. Менталитет руководителя: управленческое мышление. Москва: Народное образование, 2010. 351 с.
    
13. 
    Ярошенко Н. Н. Индустрия развлечений в современном культурном пространстве России // Вестник Московского государственного университета культуры и искусств. 2016. № 3 (71). С. 122-132.
    

References

1. 
   Belbin Meredith R. Types of roles in management teams [Trans. from eng.] Moscow: Publishing house of NIRRO. 2003. 232 p. (In Russ.)
   
2. 
   Management of the XXI century: Someday we will all manage like this / S. Choudhary, M.Anderson, K. A. Bartlett, etc.; Edited by S. Choudhary. Moscow: INFRA-M, 2002. 447 p. (In Russ.)
   
3. 
   Mikheeva N.A., Galenskaya L.N. Management in the socio-cultural sphere: (socio-economic mechanisms and management methods): Textbook. St. Petersburg: Mikhailov Publishing House, 2000. 169 p. (In Russ.)
   
4. 
   Secretova L. V. Leisure industry: A textbook / L. V. Secretova. Omsk: Publishing house: Omsk. state Uni­versity, 2020. 98 p. (In Russ.)
   
5. 
   Sukalo A. A. Functional dispositions of the manager and the object of management of leisure associations // Bulletin of the St. Petersburg State University of Culture and Arts. 2010. No. 1 (5). pp. 30-35. (In Russ.)
   
6. 
   Suminova T. N. Art-management in the context of modern challenges. In the collection: The activities of cultural institutions in modern conditions: problems and solutions. Materials of the All-Russian Scientific and Practical Conference on October 21-22, 2021, Ulan-Ude: Publishing House: East Siberian State Insti­tute of Culture. 2021. pp. 27-36. (In Russ.)
   
7. 
   Chizhikov V. V. Modern cultural institution: management mechanisms // Bulletin of the Moscow State University of Culture and Arts. 2016. No. 5 (73). pp. 149-154. (In Russ.)
   
8. 
   Chizhikov V. M. Management of the sphere of culture - technologies of effective development // Bulletin of the Moscow State University of Culture and Arts. 2013. No. 5 (55). pp. 70-76. (In Russ.)
   
9. 
   Sharkovskaya N. V. Axiological orientation of the modern leisure industry // Bulletin of the Moscow State University of Culture and Arts. 2021. No. 4 (102). pp. 112-118. (In Russ.)
   
10. 
    Sharkovskaya N. V. Leisure industry as a socio-cultural phenomenon // Bulletin of the Moscow State Uni­versity of Culture and Arts. 2020. No. 2 (94). pp. 126-134. (In Russ.)
    
11. 
    Shekova E. L. Management of cultural institutions in modern conditions: A textbook / E. L. Shekova. - St. Petersburg: Lan Publishing House. 2014. 416 p. (In Russ.)
    
12. 
    Shepel V. M. The mentality of the head: managerial thinking. / V. M. Shepel. Moscow: Public Education, 2010. 351 p. (In Russ.)
    
13. 
    Yaroshenko N. N. Entertainment industry in the modern cultural space of Russia // Bulletin of the Moscow State University of Culture and Arts. 2016. No. 3 (71). pp. 122-132. (In Russ.)
    

*

Поступила в редакцию 25.07.2022