Задание 1. Описание предприятия. Необходимо дать краткую характеристику предприятия
 Скачать 44.55 Kb.
|
|
Задание 6. Анализ рынка с помощью пяти сил Портера. Выполняется для обоих вариантов. Результат выполнения задания: оценка влияния на предприятие со стороны непосредственного окружения (микросреды). Задание 7. Оценка уровня конкуренции на рынке (в отрасли). Выполняется для обоих вариантов. 1. На основе проведенного анализа и конспекта темы 3 определяется уровень консолидации рынка (отрасли), по возможности подкрепляя свои выводы расчетами. 2.Определяются не менее 10 барьеров выхода на рынок (в отрасль) новых игроков. Результат выполнения задания: оценка влияния конкуренции на деятельность предприятия. Задание 8. Проведение конкурентного анализа потребительского позиционирования. Выполняется для обоих вариантов. 1.На основе конспекта темы 5 необходимо провести анализ потребительского позиционирования конкурентов предприятия. Для получения использования можно использовать сайты конкурентов, интернет, мониторинг розницы, прайс-листы конкурентов и другие источники. 2.Необходимо проанализировать используемые игроками рынка критерии потребительского позиционирования. 3.Необходимо оценить используемое предприятием или предполагаемое к использованию потребительское позиционирование. При необходимости в него могут быть внесены изменения, обосновав их необходимость. Результат выполнения задания: понимание потребительского позиционирования предприятия. Задание 9. Построение стратегических конкурентных карт. Выполняется для обоих вариантов. 1. На основе конспекта темы 6 необходимо построить не менее 3 стратегических карт конкурентов (используйте 6 разных критериев позиционирования). Для получения использования можно использовать сайты конкурентов, интернет, мониторинг розницы, прайс-листы конкурентов и другие источники. 2. Необходимо сделать выводы о том, какие группы конкурентов представлены на рынке (в отрасли). 3. Необходимо оценить положение предприятия на рынке (в отрасли). Результат выполнения задания: определить место предприятия на рынке и желаемое для него направления развития (стратегическую группу). Задание 10. Оценка конкурентоспособности. Выполняется для обоих вариантов. С помощью двух любых методик оценки конкурентоспособности из конспекта темы 7 необходимо провести оценку конкурентоспособности предприятия по сравнению с 3-4 конкурентами и определить пути ее повышения или укрепления. Для наглядного представления результатов используйте многоугольник конкурентоспособности. Результат выполнения задания: определения направлений повышения конкурентоспособности предприятия. Задание 11. PESTEL-анализ и сценарное планирование. Выполняется для обоих вариантов. Используя конспект темы 8, провести PESTEL-анализ рассматриваемого предприятия, используя сайты конкурентов, интернет-ресурсы консалтинговых агентств (например, РБК), другие источники. Результат выполнения задания: выводы о влиянии внешней среды на существующее или создаваемое предприятие и сценарии развития внешней среды. Задание 12. Выбор направлений стратегического развития предприятия. Необходимо: - определить критерии микросегментации в рамках выделенных макросегментов (товарные, географические и потребительские макросегменты); - определить полный перечень возможных микросегментов; - провести проверку макросегментов и выделить те, которые будут проходить процедуру сравнения; - сравнить микросегменты и выбрать стратегически привлекательные; - определить стратегию охвата микросегментов; - сформировать перечень 5 или более проектов, которые могут быть реализованы рассматриваемой компанией в ответ на происходящие изменения внешней среды для выхода или укрепления положения предприятия в выбранных микросегментах. Важно: если предприятие работает одновременно на b2b- и b2c-рынке, для анализа может быть выбран только один макросегмент (или b2b, или b2c). Результат выполнения задания: перечень стратегически привлекательных сегментов и проектов для реализации предприятием. |