10695399_Заказ2112785b. Оптимизация управления складским хозяйством
 Скачать 57.1 Kb.
|
Курсовая работа
дисциплине/междисциплинарному курсу
Пермь 2021 ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ 7 ГЛАВА 1. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ СНАБЖЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИИ 9 1.1. Сущность управления складским хозяйством 9 1.2. Цели и задачи материально-технического снабжения 10 Производственный процесс имеет три основные стадии: снабжение, производство, сбыт. Материально-техническое снабжение, являясь первой стадией производственного цикла «снабжение-производство-сбыт», обеспечивает материальную основу изготовления продукции. От материально-технического снабжения зависит ритмичность, эффективность, качество, затраты и себестоимость выпускаемой продукции, прибыль и финансовые результаты предприятия [30]. 10 Главной задачей материально-технического снабжения является своевременное и оптимальное обеспечение предприятия необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества. 10 Содержание работы по материально-техническому снабжению включает три направления: 10 1.Планирование: 10 изучение внутренней и внешней среды предприятия и рынка материальных ресурсов; 10 прогнозирование и определение потребности предприятия в материальных ресурсах в плановом периоде; 10 планирование оптимальных хозяйственных связей с поставщиками; 10 оптимизация производственных запасов; 10 планирование потребности и установление лимитов отпуска материалов цехам; 11 оперативное управление снабжением. 11 2.Организация: 11 сбор информации о потребной продукции, участие в ярмарках, выставках, аукционах, тендерах и т.п.; 11 анализ всех источников удовлетворения потребностей предприятия в ресурсах и выбор наиболее оптимальных; 11 выбор поставщиков и заключение с ними договоров на поставку материальных ресурсов; 11 заключение договоров с транспортными организациями на доставку материальных ресурсов на предприятие; 11 формирование заказов; 11 организация завоза ресурсов на предприятие; 11 организация складского хозяйства для хранения материальных ресурсов; 11 обеспечение цехов, участков и рабочих мест необходимыми для выполнения производственной программы материальными ресурсами. 11 3. Контроль: 11 за выполнением договорных обязательств поставщиков и транспортных организаций; 11 за расходованием материальных ресурсов на предприятии; 11 входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов; 11 контроль за производственными запасами; 11 выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям: 11 анализ работы службы снабжения и разработка мероприятий по повышению ее эффективности. 12 Материально-техническое снабжение предприятия включает управление закупками и закупочную логистику [30]. 12 Закупки - коммерческая деятельность предприятия, направленная на закупку необходимых в плановом периоде материальных ресурсов по конкурентоспособным ценам. 12 Управление закупками и снабжением включает прогнозирование, оптимальное планирование, организацию, контроль и регулирование закупок и поставок материальных ресурсов на предприятие в течение планового периода в соответствии с планами производства и реализации продукции. 12 Субъектами закупок являются предприятия и организации-потребители материальных ресурсов и предприятия и организации-поставщики материальных ресурсов (предприятия-изготовители материальных ресурсов и торговые посредники). Объектами закупок являются материальные ресурсы и платежные средства. 12 Целью закупок является обеспечение предприятия всеми необходимыми для выполнения производственной программы материальными ресурсами в нужное время, в нужном количестве и качестве и с минимальными затратами. 12 Основными задачами закупок являются: исследование рынка материальных ресурсов; 12 определение потребности предприятия в материальных ресурсах в плановом периоде (год, кварталы, месяцы); 12 планирование закупок по срокам, ассортименту, количеству и качеству материальных ресурсов; 12 поиск поставщиков и заключение с ними договоров на поставку материальных ресурсов; 12 контроль поставок и оплаты материальных ресурсов предприятием; 12 повышение эффективности закупочной деятельности предприятия. 13 Основными видами материальных ресурсов, закупаемых предприятиями, являются предметы и средства труда. Предметы труда - сырье, материалы, топливо, комплектующие, полуфабрикаты. Средства труда - станки, машины, оборудование, инструменты, приборы и др. 13 Сырье - предметы труда, еще не прошедшие промышленной обработки (руда, нефть, древесина, зерно и т.д.). 13 Материалы - предметы труда, которые прошли промышленную обработку. Они делятся на основные и вспомогательные. 13 Основные материалы - предметы труда, которые служат материальной основой выпускаемой продукции. 13 Вспомогательные материалы - предметы труда, способствующие осуществлению производственного процесса (смазочные масла, лаки и др.). 13 Полуфабрикаты - предметы труда, прошедшие промышленную обработку и требующие ее продолжения. 13 Комплектующие - предметы труда, которые целиком входят в готовую продукцию в процессе ее сборки и монтажа (детали, подшипники, двигатели и др.). 13 Топливо и энергия - различные виды топлива, электрическая и тепловая энергия. 13 В рыночных условиях закупки предприятий основаны на товарно-денежных отношениях и коммерческих связях с поставщиками материальных ресурсов. Предприятия-потребители заключают с поставщиками договора на поставку материальных ресурсов и осуществляют их оплату [30]. 13 Для осуществления закупок и материально-технического снабжения на предприятиях создаются отделы снабжения, закупок и логистики, которые обычно подчиняются заместителю директора по коммерческим вопросам, материально-техническому снабжению и логистике. 13 Материально-техническое обеспечение производства - рационально организованная система обеспечения цехов, участков и рабочих мест предприятия материальными ресурсами, необходимыми для выполнения производственной программы. Эта система позволяет создавать и поддерживать на оптимальном уровне запасы предметов труда в цехах, на участках и рабочих местах. Эти задачи в настоящее время относятся к сфере производственной логистики. 13 Задачами материально-технического обеспечения производства является оптимальное управление материальными потоками внутри предприятия, в т.ч.: 14 1. Материальными потоками, поступающими со складов сырья и материалов в цехи, участки и рабочие места предприятия. 14 2. Незавершенным производством - предметами труда, которые находятся в процессе обработки в цехах предприятия. 14 3. Неоконченной продукцией - предметами труда, которые переходят для обработки из одного цеха в другой цех предприятия. 14 4. Готовой продукцией, которая поступает на склад готовой продукции для ее продажи потребителям. 14 Решение этих задач осуществляется на основе 4-х правил логистики. 14 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙТВА НА ОАО «БЗАЛ» 15 2.1 Производственно-экономическая характеристика и показатели предприятия ОАО «БЗАЛ» 15 2.2. Предложения по совершенствованию управления складским хозяйством на ОАО «БЗАЛ» 22 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||