10695399_Заказ2112785b. Оптимизация управления складским хозяйством

• Название: Оптимизация управления складским хозяйством
• Дата: 17.04.2022
• Размер: 57.1 Kb.
• Имя файла: 10695399_Заказ2112785b.docx
• Тип: Курсовая; #480557
• страница: 3 из 6

1.2. Цели и задачи материально-технического снабжения

Производственный процесс имеет три основные стадии: снабжение, производство, сбыт. Материально-техническое снабжение, являясь первой стадией производственного цикла «снабжение-производство-сбыт», обеспечивает материальную основу изготовления продукции. От материально-технического снабжения зависит ритмичность, эффективность, качество, затраты и себестоимость выпускаемой продукции, прибыль и финансовые результаты предприятия [30].

Главной задачей материально-технического снабжения является своевременное и оптимальное обеспечение предприятия необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.

Содержание работы по материально-техническому снабжению включает три направления:

1. 
   Планирование:
   

• 
  изучение внутренней и внешней среды предприятия и рынка материальных ресурсов;
  
• 
  прогнозирование и определение потребности предприятия в материальных ресурсах в плановом периоде;
  
• 
  планирование оптимальных хозяйственных связей с поставщиками;
  
• 
  оптимизация производственных запасов;
  
• 
  планирование потребности и установление лимитов отпуска материалов цехам;
  
• 
  оперативное управление снабжением.
  

2. 
   Организация:
   

• 
  сбор информации о потребной продукции, участие в ярмарках, выставках, аукционах, тендерах и т.п.;
  
• 
  анализ всех источников удовлетворения потребностей предприятия в ресурсах и выбор наиболее оптимальных;
  
• 
  выбор поставщиков и заключение с ними договоров на поставку материальных ресурсов;
  
• 
  заключение договоров с транспортными организациями на доставку материальных ресурсов на предприятие;
  
• 
  формирование заказов;
  
• 
  организация завоза ресурсов на предприятие;
  
• 
  организация складского хозяйства для хранения материальных ресурсов;
  
• 
  обеспечение цехов, участков и рабочих мест необходимыми для выполнения производственной программы материальными ресурсами.
  

3. Контроль:

• 
  за выполнением договорных обязательств поставщиков и транспортных организаций;
  
• 
  за расходованием материальных ресурсов на предприятии;
  
• 
  входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов;
  
• 
  контроль за производственными запасами;
  
• 
  выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям:
  
• 
  анализ работы службы снабжения и разработка мероприятий по повышению ее эффективности.
  

Материально-техническое снабжение предприятия включает управление закупками и закупочную логистику [30].

Закупки - коммерческая деятельность предприятия, направленная на закупку необходимых в плановом периоде материальных ресурсов по конкурентоспособным ценам.

Управление закупками и снабжением включает прогнозирование, оптимальное планирование, организацию, контроль и регулирование закупок и поставок материальных ресурсов на предприятие в течение планового периода в соответствии с планами производства и реализации продукции.

Субъектами закупок являются предприятия и организации-потребители материальных ресурсов и предприятия и организации-поставщики материальных ресурсов (предприятия-изготовители материальных ресурсов и торговые посредники). Объектами закупок являются материальные ресурсы и платежные средства.

Целью закупок является обеспечение предприятия всеми необходимыми для выполнения производственной программы материальными ресурсами в нужное время, в нужном количестве и качестве и с минимальными затратами.

• 
  Основными задачами закупок являются:
  исследование рынка материальных ресурсов;
  
• 
  определение потребности предприятия в материальных ресурсах в плановом периоде (год, кварталы, месяцы);
  
• 
  планирование закупок по срокам, ассортименту, количеству и качеству материальных ресурсов;
  
• 
  поиск поставщиков и заключение с ними договоров на поставку материальных ресурсов;
  
• 
  контроль поставок и оплаты материальных ресурсов предприятием;
  
• 
  повышение эффективности закупочной деятельности предприятия.
  

Основными видами материальных ресурсов, закупаемых предприятиями, являются предметы и средства труда. Предметы труда - сырье, материалы, топливо, комплектующие, полуфабрикаты. Средства труда - станки, машины, оборудование, инструменты, приборы и др.

Сырье - предметы труда, еще не прошедшие промышленной обработки (руда, нефть, древесина, зерно и т.д.).

Материалы - предметы труда, которые прошли промышленную обработку. Они делятся на основные и вспомогательные.

Основные материалы - предметы труда, которые служат материальной основой выпускаемой продукции.

Вспомогательные материалы - предметы труда, способствующие осуществлению производственного процесса (смазочные масла, лаки и др.).

Полуфабрикаты - предметы труда, прошедшие промышленную обработку и требующие ее продолжения.

Комплектующие - предметы труда, которые целиком входят в готовую продукцию в процессе ее сборки и монтажа (детали, подшипники, двигатели и др.).

Топливо и энергия - различные виды топлива, электрическая и тепловая энергия.

В рыночных условиях закупки предприятий основаны на товарно-денежных отношениях и коммерческих связях с поставщиками материальных ресурсов. Предприятия-потребители заключают с поставщиками договора на поставку материальных ресурсов и осуществляют их оплату [30].

Для осуществления закупок и материально-технического снабжения на предприятиях создаются отделы снабжения, закупок и логистики, которые обычно подчиняются заместителю директора по коммерческим вопросам, материально-техническому снабжению и логистике.

Материально-техническое обеспечение производства - рационально организованная система обеспечения цехов, участков и рабочих мест предприятия материальными ресурсами, необходимыми для выполнения производственной программы. Эта система позволяет создавать и поддерживать на оптимальном уровне запасы предметов труда в цехах, на участках и рабочих местах. Эти задачи в настоящее время относятся к сфере производственной логистики.

Задачами материально-технического обеспечения производства является оптимальное управление материальными потоками внутри предприятия, в т.ч.:

1. Материальными потоками, поступающими со складов сырья и материалов в цехи, участки и рабочие места предприятия.

2. Незавершенным производством - предметами труда, которые находятся в процессе обработки в цехах предприятия.

3. Неоконченной продукцией - предметами труда, которые переходят для обработки из одного цеха в другой цех предприятия.

4. Готовой продукцией, которая поступает на склад готовой продукции для ее продажи потребителям.

Решение этих задач осуществляется на основе 4-х правил логистики.