10695399_Заказ2112785b. Оптимизация управления складским хозяйством

• Название: Оптимизация управления складским хозяйством
• Дата: 17.04.2022
• Размер: 57.1 Kb.
• Имя файла: 10695399_Заказ2112785b.docx
• Тип: Курсовая; #480557
• страница: 2 из 6

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что рыночная стратегия развития экономики предполагает сбалансированное развитие всех отраслей народного хозяйства – как отраслей материального производства, так и инфраструктуры. К отраслям инфраструктуры относят такие отрасли, которые обеспечивают хранение, доставку продукции, как в сфере производства, так и в сфере обращения. Это – транспорт, связь, торговля, заготовка материально- техническое обеспечение. Материально- техническую базу обеспечения производства необходимыми ресурсами представляет складское хозяйство.

Управления складским хозяйством является необходимым элементом общественного производства, оно присуще всем отраслям народного хозяйства и имеет сложную структуру. Основные задачи хранения товарном-материальных ценностей заключаются в сохранении потребительских качеств продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления, рациональном размещении запасов материальных ресурсов, выполнения всех необходимых операций груз переработки продукции на различных этапах ее продвижения.

Специфической особенностью управления складским хозяйством является наличие в нем больших резервов совершенствования, которые при полной реализации будут оказывать эффект на другие направления деятельности организации.

Объектом исследования выступает ОАО «Барановичский завод автоматических линий».

Предметом исследования являются направления совершенствования оптимизации управления складским хозяйством на ОАО «БЗАЛ». ОАО «БЗАЛ» - это один из крупнейших заводов не только в Республике Беларусь, но и в Европе.

Целью данной курсовой работы является раскрытие вопроса совершенствования складского хозяйства на предприятии в теоретическом и практическом аспектах.

Для этого поставлены следующие задачи:

- рассмотреть материально-техническое снабжение производственного процесса;

- рассмотреть структуру управления складским хозяйством и виды товарно-материальных ценностей;

- провести анализ деятельности складского хозяйства в ОАО «БЗАЛ»;

- разработать рекомендации по совершенствованию управления складским хозяйством в ОАО «БЗАЛ».

Курсовая работа состоит из трёх глав, введения и заключения. В первой главе курсовой работы рассматривается сущность материально-технического снабжения производственного процесса на предприятии.

Вторая глава посвящена оценке уровня производства и условий по хранению товарно-материальных ценностей на ОАО «БЗАЛ».

В третьей главе предложены мероприятия по совершенствованию управления складским хозяйством.

ГЛАВА 1. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ СНАБЖЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Сущность управления складским хозяйством

Материально-техническое снабжение — процесс планомерного обеспечения предприятий и организаций сырьем, материалами, покупными полуфабрикатами, готовыми изделиями, предназначенными для производственного и непроизводственного потребления.

Материально-техническое снабжение является начальным звеном в производстве практически любого товара. От эффективности зависят показатели работы предприятия. В общем виде сущность материально-технического снабжения заключается в ритмичности и своевременном обеспечении производственного процесса необходимыми предметами производственно-технического назначения. Несоблюдение сроков поставок может послужить нарушением сроков производства [30].

Материально-техническое снабжение включает определение потребности в материальных ресурсах, их плановое распределение, формирование хозяйственных связей, организацию поставок продукции и обеспечение ею мест непосредственного потребления. План материально-технического снабжения, основой которого являются материальные балансы, является составной частью плана экономического и социального развития страны, отраслей, союзных республик, первичных звеньев народного хозяйства. Потребность в ресурсах определяется исходя из планов выпуска продукции, выполнения работ и норм расхода и запасов.

Хозяйственные связи между поставщиками и потребителями организуются в плановом порядке с учетом условий производства, транспортировки и потребления продукции. Они могут быть прямыми, когда изготовители и потребители сами согласовывают развернутый ассортимент, требования к качеству продукции и другие условия ее поставки, и опосредованными, когда условия поставки определяются при участии органов материально-технического снабжения.

Поставки оформляются договорами и осуществляются транзитом (непосредственно от изготовителей продукции к потребителям) или через склады снабженческо-сбытовых предприятий и организаций (складские поставки).