Преддипломная практика (логист). Организационноэкономическая характеристика

• Название: Организационноэкономическая характеристика
• Анкор: Преддипломная практика (логист
• Дата: 02.06.2022
• Размер: 0.64 Mb.
• Имя файла: d6404df7ec7a8c64.doc
• Тип: Анализ; #564994
• страница: 1 из 3

Содержание

Введение 2

1. 
   Организационно-экономическая характеристика предприятия 3
   
2. 
   Анализ службы логистики предприятия 6
   
3. 
   Организация комплекса логистических процессов предприятия 8
   
4. 
   Составление форм первичных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций в организации 10
   

Заключение 15

Список использованных источников 16

Введение

Логистика- наука о планировании, организации, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.

Одной из основных частей образовательного процесса является производственная практика. Она помогает закрепить знания, которые были получены в ходе обучения, а также овладеть определенными профессиональными навыками, которые приобретаются только в процессе работы.

Цели производственной практики:

• 
  закрепление полученных теоретических знаний и умение применить их на практике;
  
• 
  получение дополнительных знаний;
  

-приобретение конкретных практических навыков в работе. Задачи производственной практики заключаются в:

• 
  ознакомлении студента с организационно-экономической характеристикой предприятия;
  
• 
  изучении анализа службы логистики предприятия;
  
• 
  организации комплекса логистических процессов предприятия;
  
• 
  составлении форм первичных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций в организации.
  

Производственную практику проходил в ООО «Воронежская кондитерская фабрика», по адресу: 394030, Воронежская область, г. Воронеж, Кольцовская ул., д. 40.

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

Организационно-правовая форма (ОПФ)- это способ организации и ведения предпринимательской деятельности, имеющий закрепление в виде юридического документа.

В зависимости от того, какой деятельностью занимается компания, его ОПФ должны обязательно содержать в себе:

-тип компании.

-обязательно определение организации. Что это за организация, с образованием или без образования юридического лица.

-какой собственностью является это предприятие – государственной или частной.

-какой вид у данной компании. Унитарный или государственный вид.

Рисунок1-Организационно-правовыеформы

Известны такие виды ОПФ коммерческих образований: общества, товарищества, унитарные предприятия, кооперативы. В некоммерческих образованиях выделяют такие типы: кооператив, общественная организация, различные фонды, товарищества, ассоциации.

В зависимости от того, какой основной вид деятельности компания ведет, на вид ОПФ оказывают влияние и иные моменты. Причины бывают в социальной, экономической, организационной особенностях организации.

От всех этих особенностей и зависит ОПФ. Играет роль число учредителей организации, в какой области действует данная организация, какого рода продукцию она производит. Важны экономические моменты. Каким был начальный стартовый капитал индивидуального предпринимателя или организации. Имеет немаловажное значение и его личная характеристика. Все ОПФ предприятий, не зависимо, к какому виду они относятся, должны в своей деятельности полностью подчиняться законодательству РФ.

Основной целью работы всех коммерческих предприятий, является получение прибыли.

На сегодняшний день известны такие виды коммерческих организаций: Товарищество. Это вид коммерческой организации, объединяющий группу лиц,

которые непосредственно и участвуют в деятельности товарищества. Как правило, складочный капитал такой коммерческой организации состоит из долей всех учредителей. Все прибыли и убытки в организации, распределяются согласно долям каждого учредителя.

Товарищество на вере. Это одна из разновидностей товариществ. Здесь выделяют два вида участников. Это полные товарищи и вкладчики.

Хозяйственное общество. Это коммерческая организация, которая подразумевает под собой слияние нескольких капиталов. Учредители могут не принимать участие в деятельности самого общества.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Создается по соглашению между юридическими и физическими лицами. Их совместные вклады объединяются, для дальнейшей работы организации. Есть ограничение по числу участников в данной коммерческой организации. Оно не должно превышать 50 участников.

Акционерное общество (АО). Уставной капитал такой организации поделен на акции. Участники данного вида коммерческой организации совершенно не несут ответственности перед кредиторами, в случае возникновения такой ситуации. Каждый акционер вправе пользоваться своими акциями по своему усмотрению.

Закрытое акционерное общество (ЗАО). Особенностью такого вида общества, является то, что акции могут распределяться только между учредителями.

Производственный кооператив (ПК). Такой вид еще иногда называют артелью. В него вступают граждане на добровольной основе. Целью такого объединения является их совместная деятельность. В результате которой они должны получить определенную прибыль. В нем обязательны паевые взносы. Играет роль участие каждого члена кооператива. В

зависимости от трудового участия, каждый из них и получает свою часть прибыли.

Участники вправе покинуть такую коммерческую организацию в любой момент.

Унитарное предприятие. Здесь отсутствует собственность организации. Имущество, которое есть у такого предприятия, за ним просто закреплено. Время закрепления имущества за организацией зависит от того, сколько данное предприятие будет осуществлять свою деятельность. Как правило, собственником такого имущества выступает муниципалитет.

Структура управления организацией представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Элементами структуры управления организацией являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Кроме того, связи могут носить линейный и функциональный характер.

Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми.

Вертикальные связи — это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, то есть при наличии нескольких уровней управления.

Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или её структурных подразделений.

Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.

Степень (уровень) управления — это совокупность управленческих звеньев соответствующего иерархического уровня управления с определённой последовательностью их подчиненности снизу вверх — отношения подчинения (властные отношения внутри организации), верхний и нижний уровень. При трёх и более уровнях средний слой состоит из нескольких уровней.

Таким образом, при создании (или совершенствовании) организационной структуры управления предприятием необходимым условием его эффективности является сбалансированность на каждом рабочем месте, и в первую очередь в аппарате управления системы и средств, необходимых и достаточных для выполнения этих функций. Иными словами, сбалансированность означает, что функции, не обеспеченные средствами для их выполнения, не должны придаваться какому-либо рабочему месту и, вместе с тем, не должно быть средств, не связанных с той или иной функцией.