Организационнокадровый аудит ооо 4 1 Краткая характеристика 4
 Скачать 98.74 Kb.
|
|
2.3 Рекомендации по повышению эффективности управления организационной культурой 1.Провести анализ заинтересованных лиц в изменениях организационной культуры.
2. Основная проблема: сплоченный коллектив, корпоративные стандарты компании, отсутствие постоянного менеджера, заинтересованного в управлении оформлением документов. 3. Решения: назначение постоянного руководителя компании, оформление ряда мероприятий по подготовке и внедрению корпоративных стандартов компании, контроль исполнения документов. Меры по обеспечению соблюдения внутренних стандартов. 1. Открыто представить, обсудить и сформулировать миссию организации всем участникам ее деятельности с привлечением персонала. В ее основе лежит разработка целей и критериев эффективности решений, регулирующих оформление документов. 2. Документирование организационной культуры, ее ценностей, целей, миссии организации и ее уточнений. 3. Предоставьте всем сотрудникам возможность участвовать в разработке этого документа. 4. Примите организационную культуру. 5. Убедитесь, что все сотрудники ознакомлены с этим документом и имеют к нему свободный доступ. 6. Периодический пересмотр и обновление документов. 7. Назначить ответственного за соблюдение и контроль документов. Проектным командам и рабочим группам нужны благоприятные условия, чтобы они могли работать эффективно и успешно. Эти рекомендации по планированию изменений в организационной культуре поощряют внедрение новых процессов и помогают людям улучшить свое положение, проявлять больше творчества, производить более качественные продукты и достигать более высоких прибылей. Заключение Успехи и неудачи компании часто связаны с причинами, прямо или косвенно связанными с ее организационной культурой. Стиль руководства, психологический климат внутри коллектива, сложившийся имидж компании влияют на производительность труда, что в конечном итоге влияет на конкурентоспособность продукции, размер прибыли и т. д. [13]. Поэтому руководитель должен предвидеть последствия своих решений для отношений внутри организации и для репутации компании. В ведущих компаниях управление производством, само производство, снабжение и техническая готовность качества успешно сочетаются с внедрением кодексов поведения сотрудников, отражающих основные цели и этические ценности компании. Докопавшись до сути, в представлении о том, что такое организационная культура и какой она должна быть, много субъективизма. Понятие организационной культуры, ее принципы и характеристики описываются как «среда, атмосфера, в которой мы живем, все, что нас окружает, с чем (и с кем) мы имеем дело на работе». Согласно этому пониманию, организационная культура - это система взаимодействующих материальных и духовных ценностей, присущих этой организации, отражающая ее индивидуальность и проявляющаяся в ее поведении, взаимодействиях, восприятии себя и своего окружения. На организационную культуру человека влияют привычки и склонности, потребности и интересы, политические взгляды, профессиональные интересы, моральные ценности и темперамент. Элементы, составляющие организационную культуру, включают такие личностные качества, как положительная реакция на власть имущих, желание конкурировать, убедительность, желание взять на себя неформальные роли лидера и терпимость к рутинным административным задачам. ОК внутри организации может формироваться четырьмя способами: 1. Многолетняя практическая деятельность. 2. Активность менеджера или владельца (мое ОК). 3. Искусственное формирование организационной культуры экспертами консалтинговой компании, 4. Естественный отбор лучших норм, правил и стандартов, внедряемых лидерами и командами. [14]. Черты организационной культуры отражаются в символизме в соответствии с приоритетами организационной культуры власти, роли, поведения или личности. Организационная культура характеризуется видом деятельности, собственностью и положением на рынке или в обществе. Предпринимательство, национальная организационная культура, организационная культура руководителей, организационная культура при работе с персоналом и др. Современный подход к культуре предпринимательства основан на модели стран с развитой рыночной экономикой. Там основное внимание уделяется элементам духовной культуры. Это связано с обеспечением материальных элементов культуры на высоком уровне. Однако такой взгляд как нельзя лучше подходит для российской действительности, где существуют существенные различия в экономических, политических, правовых и других условиях существования предпринимательства, во внутренней и внешней среде предприятий. Список использованной литературы 1) Багриновский К.А., Бендиков М.А., Исаева М.А., Хрусталев Е.Ю., Корпоративная культура в современной экономике России. Журнал «Менеджмент в России и за Рубежом», №1, 2019. – 65 с. 2) Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. Пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и допол. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 511 с. 3) А.Н.Занковский «Организационная культура» - http://www.socioego.ru/teoriya/istoch/zanc/ 4) Ресурсы Интернет: http://marketing.spb.ru/read/m8/index.htm http://www.romic.ru/referats/inf/ http://projects.databyte.ru/referats http://www.ou.ru/prog/ou/book http://student.militarist.ru 5) Конспекты лекций 6) Пригожин А.И. Современная социология организаций. – М.,2020. – 54 с. 7) Управление персоналом на производстве: Учебное пособие для вузов / под ред. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурносова – М.: Юнити 2021. – 381с. 8) Спивак В.А. Корпоративная культура.- Питер, 2020. – 250 с. 9) "Менеджмент организации". Учебное пособие/ Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2021. – 87 с. 10) Пригожин А.И. Современная социология организаций. – М.,2021. – 54 с. 11)Удальцева М.В. Социология управления. – М.; Новосибирск, 2022. – 40 с. 12) Кибанов А.Я. Управление персоналом в организации. М: 2022. – 638с. 13) Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 220 с. 14) Елена Яхонтова. Необходимость внимания к развитию культуры организации. Журнал «Кадровый менеджмент»,№4, 2021. – 70 с. |