кадры курсовая. Организация кадрового планирования на примере пао Ростелеком
 Скачать 0.5 Mb.
|
2.2.Анализ кадрового состава ПАО «Ростелеком»Компания ПАО «Ростелеком» -- признанный технологический лидер в инновационных решениях в области электронного правительства, облачных вычислений, здравоохранения, образования, безопасности, жилищно-коммунальных услуг [18]. Рассмотрим организационную структуру компании ПАО «Ростелеком» на рисунке 1.  Рисунок 1 – Организационная структура компании ПАО «Ростелеком» По данным рисунка видно, что во главе правления стоит Президент ПАО «Ростелеком», который несет ответственность за управление компанией. Президент ПАО «Ростелеком» при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов, помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. Функциональные подразделения по структуре управления находятся в подчинении главного линейного руководителя (президента общества). Свои решения они проводят в жизнь через главного руководителя, либо в пределах своих полномочий непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей [18]. Главным управляющим органом ПАО «Ростелеком» является совет директоров. Во главе ПАО «Ростелеком» президент компании, который осуществляет руководство всей производственной, хозяйственной и финансовой деятельностью ПАО «Ростелеком», организует всю работу, несёт полную ответственность за его состояние и результаты деятельности. Генеральный директор руководит предприятием с помощью заместителей и помощников: директор по эксплуатации, директор по кадрам и социальным вопросам, директор по экономике, директор по технологии и механизации, директор административной дирекции. Обеспеченность организации кадрами определяется сравнением количества рабочих по категориям Таблица 1 – Структура персонала по категориям ПАО «Ростелеком»
Как мы видим из таблицы 1, общая численность руководителей в 2017 году составляла 398 человек, что составляло 27,49 % от общей численности работающих, а в 2018 году этот показатель возрос до 412 человек этот 26,39 %, а уже в 2019 году – до 420 человек это 25,15 % от общей численности работающих. Численность специалистов в 2017 году составляла 544 человек или 37,57 % от общей состава работающих, в 2018 году этот показатель возрос на 576 человек это 36,89 % в 2019 году еще на 36,65 % [17]. В 2017 году служащих было 399 человек, что составило 27,55 %, в 2018 году этот показатель возрос до 440 человека, или 28,19 % от общей численности работающих, в 2019 году численность кадров возросла еще на 22 человека и составила 462 человека, что составило 27,66 % от общей численности кадров . В 2017 году рабочих насчитывалось 107 человек, что составляло 7,39 %, в 2018 году этот показатель составил 133 человек это 8,52 % от общей численности работающих, а в 2019 году количество рабочих возросло до 176 человек это 10,54 %.  Рисунок 2 – Структура персонала по категориям ПАО «Ростелеком» за 2017 – 2019 г. г. Оценим структуру трудовых ресурсов предприятия по возрастному составу. В структуре кадров категория работников в возрасте до 30 лет занимает первое место. В 2017 году эта категория составляла 30,32%, в 2018 году – 29,02%, и в 2019 году – 29,16%. Даная ситуация говорит о том, что прием на работу молодых специалистов увеличивает восприимчивость к инновациям, а это положительно сказывается для деятельности предприятия [18]. Категория работников в возрасте 31 – 40 имеет тенденцию к росту. В 2018 г. численность работников в возрасте 31- 40 лет увеличилась на 3 человека, в 2019 году еще увеличилась на 36 человек. Отклонение за рассматриваемый период составило 43 человека. Категория работников в возрасте старше 50 лет имела большую тенденцию к росту. В 2017 году составляла 180 человек, а в 2018 – 257 человек. Отклонение составило 77 человек. Значительное увеличилось количество работников пенсионного возраста. Оценка персонала по уровню образования ПАО «Ростелеком» Омский филиал. Необходимо изучить и качественный состав работников, который характеризуется общеобразовательным и профессионально-квалификационным уровнями. Таблица 2 – Структура персонала по уровню образования ПАО «Ростелеком»
На предприятии важно наличие работников имеющих высшее образование. Наибольшее количество работников ПАО «Ростелеком» имеет высшее образование. В 2017 году 535 человек это 37%, в 2018 году 560 человек это 36%, в 2019 году 587 человек это 35%. За рассматриваемый период категория имеющих высшее образование имеет тенденцию к росту. Отклонение составило 52 человека [18]. Данный показатель связан со спецификой услуг оказываемых предприятием, требующих глубоких профессиональных знаний. Также большую часть работников составляют кадры, имеющие общее среднее образование. В 2017 году 510 человек это 35%, в 2018 году 550 человек это 35%, в 2019 г. 579 человек это 34,6%. За рассматриваемый период работники имеющие общее среднее образование имеет тенденцию к росту. Отклонение составило 69. В 2017 году средне специальное образование имело 403 человека это 27,8% , а в 2018 году 451 человек это 28,9% , а в 2019 году 504 человека это 30%. За 3 года произошла тенденция к роста. Структура персонала по уровню образования ПАО «Ростелеком» изображена на рисунке 2.  Рисунок 3 – Структура персонала по уровню образования ПАО «Ростелеком»  Рисунок 4 – Структура персонала по возрасту ПАО «Ростелеком» Наиболее существенным этапом в анализе обеспеченности предприятия кадрами является изучение ее движения и динамики, поскольку стабильность состава кадров на предприятии является существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства в целом [18]. Для этого проведем анализ движения и постоянства кадров. Таблица 3 Анализ движения кадров
Трудовые ресурсы предприятия в результате систематического приема и увольнения все время изменяются. Эти изменения называются оборотом рабочей силы и являются более общим показателем ее динамики. Выявлено, что эффективному использованию «человеческих ресурсов» в ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» предшествуют отбор и подбор персонала предприятия. Этому вопросу должно уделяться особое внимание, так как ошибка в подборе кадров влечет за собой цепь непредвиденных осложнений в работе фирмы связанных с возможным перемещением, а иногда и увольнение сотрудника. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||