кадры курсовая. Организация кадрового планирования на примере пао Ростелеком
 Скачать 0.5 Mb.
|
1.1 Характеристика процесса подбора персонала при найме в организацияхАнализ литературы позволяет сделать вывод о существовании многих трактовок понятия «подбор персонала». Рассмотрим некоторые из них. Кибанов А. Я. предлагает понятие подбора персонала рассматривать как рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с принятой на предприятии системой разделения труда с одной стороны, и способностями, психофизиологическими и деловыми качествами работников, отвечающими требованиям выполняемой ими работы, с другой. Ершов В. А., Филина Ф. Н. рассматривают данное понятие как процесс рационального выбора на основе изучения профессиональных и личностных качеств претендентов, тех из них, кто наилучшим образом отвечает требованиям должности и пригодности к выполнению обязанностей на определенном рабочем месте [2, с. 2]. Сербиновский Б. Ю., Самыгин С. И. подбор персонала определяет как процесс выбора предприятием одного из претендентов на вакантное место, наиболее подходящего по критериям отбора, удовлетворение потребности работника в желании получить должность, чтобы реализовать свои способности и возможности [3, с. 297]. По мнению Веснина В. Г. подбор персонала – это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью направления его к выполнению обязанностей на определенном рабочем месте либо должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого [4, с. 134]. Аллин О. Н., Сальникова Н. И. отмечают, что подбор персонала – это система целесообразных действий по привлечению на работу кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей предприятия [5, с. 23]. Щекин Г. В. определяет подбор персонала как определение психологических и профессиональных качеств людей с целью определения их соответствия работе, что ими выполняется [6, с. 803]. Розанова В. А. рассматривает подбор персонала как процедуру, которая предоставляет возможность создать резерв потенциальных кандидатов для должностей, которые планирует отдел кадров [7, с. 374]. Журавлев П. В., Карташов С. А., Маусов Н. К., Одегов Ю. Г. понятие подбор персонала рассматривают как оценка профессионально важных деловых либо иных качеств на вакантные должности; выбор лучших из резерва, созданного во время вербовки [8, с. 178]. Грэхем Х. Т., Г. Беннетт приводит следующее определение подбора персонала: первый этап процесса заполнения вакансий, который включает изучение характеристик вакантного места, рассмотрение условий привлечения соответствующих кандидатур, установление контактов с этими претендентами и получения от них заполненной анкеты претендента на должность [9, с. 292]. Иванова С. И. считает, что определение понятие подбор персонала должен быть следующим: система мероприятий, предусмотренных предприятием для привлечения работников, обладающих необходимыми профессиональными навыками и моральными качествами и способные выполнять на производстве все должностные обязанности [10, с. 25]. Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. понятие подбор персонала рассматривают как создание необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которых предприятие отбирает наиболее подходящих работников [11, с. 211]. Крушельницкая О. В., Мельничук Д. П. рассматривают понятие подбор персонала как процесс изучение психологических и профессиональных качеств работников с целью установления их соответствия требованиям рабочего места и подбора из имеющихся претендентов того, кто больше всего подходит на это рабочее место, с учетом его квалификации, специальности, личных качеств, способностей, характера и интересов предприятия [13, с. 87]. Таким образом, проанализировав определения понятия «подбор персонала», можно сделать вывод, что большинство ученых рассматривают подбор как процесс, направленный на определение личных и профессиональных качеств работника и создание на их основе резерва кандидатов, из которых отбирается наиболее подходящий работник на данную должность. Таким образом, набор персонала – действия организации по привлечению на работу кандидатов, отвечающих необходимым требованиям вакантного рабочего места, а также формирование резерва кандидатов для отбора персонала. Традиционные технологии подбора персонала в организацию и приема на работу чаще всего включают отбор по строго заданным параметрам, в которых огромное значение имеют профессиональный опыт, возраст, навыки соискателя. Однако на практике такие методы не приносят желаемого результата. Механически выполняя свою работу, специалист по управлению персоналом не сможет учесть задачи организации, а также цели и личные особенности каждого соискателя, его потенциальные возможности, стремление к личностному росту. Ошибки при подборе персонала слишком дорого обходятся организации, особенно, когда дело касается подбора руководящих кадров. Использование современных технологий поиска, подбора персонала портала "Простой бизнес" обеспечит минимум ошибок в этой процедуре. Если работодатель хочет принять нового сотрудника для коллективной работы над проектом либо на постоянную работу в организации, он может предложить ему зарегистрироваться в системе "Простой бизнес", для того чтобы он смог пройти несколько психологических тестов на профессиональную пригодность. Автоматизированный расчет пригодности соискателя к наиболее актуальным профессиям сделает наиболее точную оценку профессионализма и компетенций работника, которую работодатель сможет учитывать при приеме на работу. Применение новейших подходов к подбору работников становится ключевым фактором успеха. Поэтому ни одно предприятие, если оно заботится о своем будущем, не может позволить себе нанимать случайных людей как с точки зрения затраченного времени и усилий, так и с точки зрения финансовых ресурсов. |