Организация производства труда и управления в нефтяной промышленности

• Название: Организация производства труда и управления в нефтяной промышленности
• Анкор: 11111
• Дата: 26.01.2023
• Размер: 130.86 Kb.
• Имя файла: Kursovaya_rabota_PVO.docx
• Тип: Реферат; #907086

РЕФЕРАТ

Оренбург 2023

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ ОРЕНБУРГСКОЙ ОБЛАСТИ

Государственное автономное профессиональное образовательное учреждение

«Нефтегазоразведочный техникум»

21.02.01 Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений

РЕФЕРАТ

Тема: Организация производства труда и управления в нефтяной промышленности.

НГРТ ПМ 02 МДК 02.01

Руководитель:

преподаватель «НГРТ»

_______________ Юсупов Д.Е.

«__» ___________ 2023г.
Выполнил:

Студент группы № 19РиЭНиГМ

________________ Ким В.О.

«__» ___________ 2023г.

Оренбург 2023

Дата__________ Подпись__________

Содержание:

Введение 4

ОСНОВНЫЕ ТИПЫ И ФОРМЫ ПРОИЗВОДСТВА. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ВО ВРЕМЕНИ. 5

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА В ПРОСТРАНСТВЕ. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ КОМПАНИЙ. 10

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА НГДУ. 15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 21

Введение

Организации производства представляет собой особый вид деятельности, который представляет собой систему мероприятий, направленную на оптимальное сочетание частных производственных процессов между собой в пространстве и времени и на этой основе - на повышение эффективности производства. Организация производства всегда конкретна, поскольку имеет тот или иной объект с его целями и задачами, в зависимости от них формы, методы и типы организации производства наполняются определенным содержанием. Изучение типов, форм и методов организации производства имеет большое значение для управления промышленным предприятием, так как эффективность организации производства является необходимым условием стабильной и прибыльной работы предприятия. Организация производства, комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения эффективности, т. е. достижения поставленных задач в кратчайшие сроки, при наилучшем использовании производственных ресурсов.

Таким образом, производство новой продукции невозможно без комплексной характеристики технических, организационных и экономических особенностей производства.

ОСНОВНЫЕ ТИПЫ И ФОРМЫ ПРОИЗВОДСТВА. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ВО ВРЕМЕНИ.

Основными признаками, определяющими тип производства, являются: объем выпускаемой продукции, повторяемость производственных процессов, глубина разделения труда и его специализация. По этим признакам производство подразделяется на три основные типа: единичное, серийное и массовое.

Единичное (опытное) производство характеризуется раз­нообразной и непостоянной номенклатурой продукции, изго­товляемой в индивидуальном порядке или в небольшом количе­стве по отдельным заказам. Это обусловливает частую смену про­изводственных процессов. К единичным производствам на предприятиях неф­тегазового комплекса относятся геологоразведочные исследова­ния, строительно-монтажные работы и др.

При серийном (групповом) производстве продукция выпуска­ется периодически повторяющимися сериями. Каждая серия вклю­чает в себя однородную продукцию. В зависимости от величины серии различают мелко-, средне- и крупносерийное производство. Величина серии определяет также периодичность смены произ­водственных процессов. Рабочие места на предприятиях серийного производства в известной мере специализированы. При этом в боль­шинстве случаев применяется предметная специализация рабочих мест, т.е. за каждым из них постоянно закреплено несколько опе­раций по изготовлению деталей, обработка которых ведется парти­ями. Этот тип производства имеет более высокие технико-эконо­мические показатели по сравнению с единичным.

Предприятия массового (поточного) производства выпускают продукцию узко ограниченной номенклатуры, но в большом количестве. Производство этого типа характеризуется стабиль­ностью производственного процесса и узкой специализацией рабочих мест (как правило, на каждом рабочем месте выполняется одна, постоянно закрепленная за ним, операция). Производство массового типа наиболее совершенно.

Основными формами организации производства являются концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование.

Концентрация производства — сосредоточение на одном пред­приятии или его подразделениях больших количеств средств про­изводства, рабочей силы и выпуска продукции. При концентра­ции производства происходит укрупнение его масштаба и рас­ширение масштабов среды деятельности. Это позволяет увели­чить мощности предприятия и производительность оборудова­ния, эффективно использовать новейшие достижения науки и техники, совершенствовать технику, технологию и организацию производства и, как следствие, увеличить на этой основе объем выпускаемой и реализуемой продукции, обеспечить экономи­ческий рост предприятия.

Изменение масштабов производства происходит в формах интеграции, диверсификации и конгломерации.

Интеграция — это объединение производства внутри данной отрасли. Интеграция отдельных производств позволяет повысить жизнеспособность за счет широких возможностей перераспреде­ления капитала. Различают регрессионную, прогрессивную, го­ризонтальную и вертикальную интеграции. Регрессионная интеграция заключается в объединении своих поставщиков. Прогрессивная интеграция заключается в объединении сис­тем распределения. Горизонтальная интеграция — это объединение технологи­чески однородных производств. Вертикальная интеграция заключается в объединении произ­водств, образующих единую технологическую цепочку, начиная от обработки сырья и кончая производством и реализацией го­товой продукции. Она обеспечивает экономию от сокращения расходов по ведению рыночных операций, надежность сбыта продукции и поставок.

Регрессивная интеграция дает эффект благодаря ведению об­щих НИОКР и систем материально-технического обеспечения; прогрессивная — созданию совместных сбытовых и сервисных служб и т.д.; горизонтальная — объединению рекламных уси­лий, ремонтных и вспомогательных служб.

Диверсификация производства — это объединение технологи­чески разнородных предприятий, принадлежащих близким, род­ственным отраслям. Диверсификационный рост оправдан в тех случаях, когда ком­плекс, в котором работает производство, не дает ему возмож­ностей для дальнейшего роста или когда возможности роста за пределами этого комплекса значительно привлекательнее.

Конгломерация означает объединение под единым финансо­вым контролем предприятий, не имеющих производственных связей и принадлежащих не только к различным видам произ­водства, но и к различным сферам экономики. Целью создания конгломератов является получение больших прибылей за счет манипулирования ценными бумагами: выпуск акций и облига­ций, их обмен.

Специализация — это процесс обособления отраслей произ­водств, а внутри них — предприятий, рабочих мест, за которы­ми закрепляется выпуск определенной продукции (проведение работ, оказание услуг) с применением характерной для них тех­нологии и специального оборудования. Специализация, как пра­вило, осуществляется одновременно с концентрацией произ­водства, создает условия для внедрения передовой техники и технологии, повышения качества продукции, роста производи­тельности труда, снижения затрат на производство.

Существует три вида специализации производства: предмет­ная, подетальная, технологическая (постадийная).

Предметная специализация заключается в выделении произ­водственных структур, специализирующихся на изготовлении готовой продукции и включающих все последовательные стадии обработки предмета труда до получения готовой продукции.

Подетальная специализация состоит в выделении структур предприятия для производства отдельных частей готового про­дукта, а также полуфабрикатов. Такая специализация не харак­терна для предприятий нефтегазового комплекса.

Технологическая специализация заключается в выделении про­изводств и их структур, специализирующихся на выполнении какой-либо определенной стадии общего технологического про­цесса производства продукции или работ в данной отрасли.

Специализация производства и его структурных подразделе­ний предполагает их производственную кооперацию, т.е. совмест­ную работу по изготовлению какого-либо вида конечной про­дукции. Специализация и кооперация — это две взаимодополня­ющие формы организации производства.

Комбинирование — это объединение в одном производствен­ном процессе различных производств, или многоступенчатая переработка первичного сырья. Комбини­рование неизбежно сопровождается укрупнением производства, его концентрацией. Поэтому комбинирование обладает преиму­ществами, обусловленными не только комплексным использо­ванием сырья, но и концентрацией производства.

Организация производственного процесса во времени характеризуется способами сочетания операций технологического процесса, структурой и длительностью производственного цикла. Производственный цикл — это временной интервал от начала до окончания процесса изготовления продукции, т. е. время в течение которого запущенные в производство предметы труда преобразуются в готовую продукцию.

Производственный цикл исчисляется для одного изделия или для определенного количества изготовляемых одновременно изделий и является важным календарно-плановым нормативом организации производственного процесса во времени. Исходя из его продолжительности, определяют срок запуска продукции в производство, составляют календарные планы изготовления продукции на всех стадиях производственного процесса, согласовывают работу смежных подразделений (участков, цехов). На основе производственного цикла исчисляется величина незавершенного производства — важного элемента оборотных средств предприятия.

Структура производственного цикла показана на рис. 11.3. Из рисунка видно, что производственный цикл состоит из собственно производственного времени и перерывов. Время производства особых пояснений не требует. Время перерывов включает перерывы в рабочее время, то есть тогда, когда предприятие работает, и нерабочее время, которое определяется режимом работы (выходные, праздничные дни, перерыв между рабочими сменами).



Перерывы в рабочее время делятся на перерывы партионности и ожидания. Перерывы партионности возникают тогда, когда предметы труда обрабатываются партиями. Партия предметов — это определенное количество одинаковых предметов, обрабатываемых на каждой операции непрерывно с одновременной затратой подготовительно-заключительного времени. Предметы из партии обрабатываются не одновременно, а по одному или по нескольку штук сразу. Каждый предмет труда ожидает сначала своей очереди на обработку, а затем — конца обработки всей партии. Перерывы партионности определяются не отдельно, а вместе с продолжительностью технологических операций, создавая технологический цикл. Перерывы ожидания возникают вследствие несинхронности операций производственного процесса: предметы труда негде обрабатывать, поскольку рабочие места заняты другими операциями. Перерывы ожидания возникают также тогда, и когда детали, входящие в один комплект, изготовляются в разное время.

Конкретная структура производственного цикла зависит от особенностей продукции, технологических процессов ее изготовления, типа производства и некоторых других факторов. В непрерывных производствах (химическом, металлургическом и т. п.) наибольшую часть производственного цикла занимает время производства, а в дискретных — именно перерывы. Особенно длительными являются перерыы в единичном производстве, меньшими — в серийном и минимальными — в массовом.

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА В ПРОСТРАНСТВЕ. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ КОМПАНИЙ.

Организация производственного процесса в пространстве обеспечивается производственной структурой фирмы и ее взаимодействием с организационной структурой.

Производственная структура – это форма организации производственного процесса на фирме.

Факторы, влияющие на производственную структуру фирмы:

• 
  
  форма собственности и размер фирмы (численность персонала);
  
• 
  
  конструктивно-технологические особенности выпускаемой продукции, ее номенклатура;
  
• 
  
  масштаб производства (объем выпуска продукции и ее трудоемкость);
  
• 
  
  кооперация с другими фирмами;
  
• 
  
  характер используемого производственного оборудования;
  
• 
  
  квалификационный состав работников.
  

Основная структурная производственная единица фирмы – это цех: обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса.

Виды цехов:

• 
  
  основные цехи – занимаются изготовлением продукции для реализации и подразделяются на заготовительные (литейные, кузнечно-прессовые, штамповочные и др.), обрабатывающие (механообрабатывающие, деревообрабатывающие, термические, гальванические и др.) и сборочные;
  
• 
  
  вспомогательные цехи обеспечивают бесперебойную работу основных цехов (инструментальный, ремонтный, модельный, транспортный, энергетический и др.);
  
• 
  
  обслуживающие (подсобные) цехи занимаются хранением продукции, транспортировкой сырья, изготовлением тары и др.;
  
• 
  
  побочные цехи занимаются утилизацией и переработкой отходов, производством ширпотреба и др.
  

В состав цехов входят основные и вспомогательные участки.

Производственный участок – совокупность рабочих мест, на которых выполняется одинаковая или однотипная продукция. Основные производственные участки создаются по технологическому или предметному признаку. К вспомогательным относятся участки главного механика и главного энергетика, инструментальное хозяйство и др.

Участки состоят из рабочих мест. Рабочее место – часть производственной площади, где рабочий (или группа рабочих) выполняет отдельные операции по изготовлению продукции. В настоящее время в небольших фирмах используется бесцеховая производственная структура, в которой основной производственной единицей является участок.

Особую роль в производственной структуре фирмы играют конструкторские и технологические подразделения, научно-исследовательские лаборатории. В них разрабатываются чертежи, технологические процессы, проводятся экспериментальные работы.

Типы производственной структуры фирмы:

• 
  
  предметная структура характеризуется изготовлением в цехах и на участках законченной продукции в виде готовых узлов и агрегатов (например, на автомобильной фирме: цех коробок передач, цех кузовов и т.п.). Такая структура позволяет расставить оборудование по ходу технологического процесса и удешевить межцеховой транспорт. В конечном счете повышается производительность труда и снижается себестоимость изделия. Она очень эффективна при массовом производстве;
  
• 
  
  технологическая структура предполагает четкую технологическую обособленность цехов и участков (например, зуборезный цех, участок литейных форм в литейном цехе и др.). Этот тип производства упрощает руководство цехом, позволяет быстро перестраивать производство с одной номенклатуры изделий на другую;
  
• 
  
  смешанная (предметно-технологическая) структура характеризуется наличием на фирме цехов, организованных и по предметному, и по технологическому принципу (машиностроение, обувное, швейное и мебельное производство).
  

Построение рациональной производственной структуры фирмы осуществляется в следующем порядке:

• 
  
  устанавливается число цехов и участков, обеспечивающих заданный выпуск продукции;
  
• 
  
  рассчитываются площади для каждого цеха и склада, определяется их местоположение в генеральном плане фирмы;
  
• 
  
  планируются все транспортные связи внутри фирмы;
  
• 
  
  намечаются кратчайшие маршруты передвижения предметов труда по ходу производственного процесса.
  

Основные направления развития производственной структуры:

• 
  
  укрупнение и разукрупнение фирмы и ее цехов;
  
• 
  
  поиск рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;
  
• 
  
  быстрое изменение производственного профиля в условиях рыночной экономики;
  
• 
  
  совершенствование специализации и кооперирования;
  
• 
  
  развитие комбинированного производства;
  
• 
  
  достижение конструктивно-технологической однородности продукции в результате широкой унификации и стандартизации.
  

Организационная структура – это упорядоченная совокупность служб фирмы, управляющих ее деятельностью.

Факторы, влияющие на организационную структуру фирмы:

• 
  
  масштаб производства и объем продаж;
  
• 
  
  номенклатура выпускаемой продукции;
  
• 
  
  сложность и уровень унификации продукции;
  
• 
  
  уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства;
  
• 
  
  степень развития инфраструктуры региона;
  
• 
  
  международная интегрированность фирмы.
  

Основные звенья организационной (управленческой) структуры.

1-й уровень: директор (президент) руководит фирмой с помощью аппарата управления. Директор может быть как собственником, так и наемным работником. У него имеются заместители, каждый из которых руководит частью работы по управлению производственным процессом.

Аппарат управленияможет включать в себя следующие службы:

• 
  
  руководства фирмой;
  
• 
  
  управления производством;
  
• 
  
  экономической деятельности;
  
• 
  
  управления персоналом;
  
• 
  
  переработки информации;
  
• 
  
  маркетинга;
  
• 
  
  внешних экономических связей;
  
• 
  
  технического развития и др.
  

2-й уровень: начальник цеха отвечает за работу цеха и руководит им с помощью цехового аппарата управления, куда входят бюро: планово-диспетчерское; техническое; труда и заработной платы и др.

Руководитель отдела (главный конструктор, технолог, металлург, механик и т.п.) отвечает за работу соответствующего отдела.

3-й уровень: начальник участка в цехе (старший мастер) организует производство на участке. Ему подчинены сменные мастера.

Начальник бюро в отделе руководит работами для решения определенных (конструкторских, технологических и др.) вопросов, связанных с производством. Ему подчинены руководители групп.

Основные направления развития организационной структуры:

• 
  
  эффективное управление инвестициями и технологиями для наилучшего использования производственных ресурсов;
  
• 
  
  эффективная организация совместной деятельности персонала, включая распределение заданий по конкретным исполнителям и срокам, и контроль исполнения;
  
• 
  
  развитие социальной стороны, обеспечивающей эффективную работу системы (рациональная оплата труда, продвижение работников по службе и т.д.);
  
• 
  
  обеспечение мобильности и адаптивности структуры к изменениям.
  

Пути улучшения организации производственного процесса в пространстве:

• 
  
  регламентация управления организационной и производственной структурой;
  
• 
  
  совершенствование системы менеджмента фирмы;
  
• 
  
  инновационный характер развития фирмы;
  
• 
  
  ориентация процессов на качество;
  
• 
  
  применение современных методов управления персоналом;
  
• 
  
  ранжирование объектов управления;
  
• 
  
  автоматизация процессов.
  

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА НГДУ.

В составе ЦП и ПН действуют бригады аварийного ремонта и эксплуатации трубопроводов, бригады по сбору, подготовке и транспорту газа; бригады, обслуживающие термохимические установки; группы по обслуживанию нефтеперекачивающих станций; группа лаборантов химико-аналитического исследования нефти. Также цех контролирует выполнение подземных и капитальных ремонтов скважин и других объектов, находящихся на его территории.

Всю работу возглавляет начальник цеха. Обслуживание и эксплуатацию скважин, их обход и осмотр, поиск и исправление поломок оборудования, остановку и пуск скважин, обеспечение соблюдения режима работы скважин и пр. осуществляют операторы по добыче нефти под руководством мастеров и инженеров-технологов. Круглосуточный оперативный контроль за работой скважин осуществляется на автоматизированном диспетчерском пункте, куда поступает вся текущая информация с прискваженных автоматических замерных установок и от операторов по добыче.

База производственного обслуживания (БПО) объединяет в своем составе вспомогательные производства, связанные с обслуживанием скважин и оборудования: прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО) и прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭО и Э). В некоторых случаях в составе БПО создаются прокатно-ремонтные цехи погружных электроустановок, и цеха ремонта, восстановления и защитной обработки труб. Руководство БПО координирует деятельность цехов и обеспечивает бесперебойную работу скважин и всех объектов основного производства согласно планам-графикам.

Кроме того, имеются структурные подразделения, не входящие в состав БПО: цех научно-исследовательских и производственных работ (ЦНИПР); цех автоматизации производства (ЦАП); цех пароводоснабжения (ЦПВС); ремонтно-строительный участок (СМУ),

В рамках обслуживающего производства в состав НГДУ включаются также транспортные подразделения (УТТ), отделы материально-технического обслуживания (ОМТ) и хозяйственные цеха (АХО).

Круглосуточное оперативное руководство производством и координацию деятельности всех цехов и служб предприятия осуществляет центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС). Основная ее задача – обеспечение выполнения плановых заданий по добыче нефти и попутного газа с соблюдением установленного технологического режима. ЦИТС руководит деятельностью ЦДНГ и других служб, осуществляет сбор и обработку информации по всем производственным объектам, организует работы по ликвидации осложнений и др. Также ЦИТС формирует планы-графики, включающие все необходимые работы по скважинам. Для осуществления мероприятий по созданию автоматизированных систем управления ЦИТС имеет службу обработки информации.

В настоящее время все работы по добычи нефти и газа, а также по воспроизводству минерально-сырьевой базы в России осуществляют около десятка крупных вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК), а также несколько десятков малых независимых производителей нефти. При этом на долю ВИНК (Лукойл, Роснефть, Сургутнефтегаз, ТНК-ВР, Татнефть, Башнефть, Газпромнефть и др.) приходится более 80% от общего объема добычи нефти в стране. Все эти компании являются очень крупными холдингами, включающими в свой состав большое количество структурных подразделений (производственных, сбытовых, финансовых, административных и пр.).

В разных компаниях разные подходы к определению организационно-правовых форм своих подразделений – это могут быть и в чистом виде структурные единицы без законченного баланса, и формально самостоятельные дочерние акционерные общества, и филиалы в форме обществ с ограниченной ответственностью. Большим разнообразием отличаются также и подходы к разграничению функций и полномочий между структурными подразделениями и к определению их названий. Однако в общем случае построение любого нефтегазодобывающего предприятия определяется, прежде всего, содержанием реализуемых им производственных процессов.

Можно сформировать типовую организационную структуру, состоящую из цехов и подразделений, необходимых для выполнения обязательного перечня работ, вытекающих из содержания процесса добычи нефти и газа (рис. 2). [4]

Прежде всего, необходимо отметить, что любое нефтегазодобывающее предприятие основано на предметной специализации и концентрации производства.

Предметная специализация, в данном случае, выражается в том, что создаются производственные единицы, специализирующиеся на добыче нефти, газа или газового конденсата; управления буровых работ, осуществляющие строительство скважин; а также структурные подразделений вспомогательного и обслуживающего производства.

Концентрация же производства заключается в том, что все эти производственные подразделения объединены в рамках одного предприятия.

Основной производственный процесс на нефтегазодобывающих предприятиях выполняется следующими подразделениями:

• 
  
  Нефтегазодобывающие управления (НГДУ) и газодобывающие управления (ГДУ). Иногда добыча нефти осуществляется шахтным методом. В данном случае основной производственный процесс реализуется нефтешахтными управлениями (НШУ);
  
• 
  
  Управления по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин (УПНП и КРС);
  
• 
  
  Управления по внутри промысловому сбору и использованию нефтяного газа (УВСИНГ);
  
• 
  
  Управления по подготовке технологической жидкости для поддержания пластового давления (УПТЖ);
  
• 
  
  Кустовые информационно-вычислительные центры (КИВЦ);
  
• 
  
  Научно-исследовательские и проектные институты (НИПИ).
  

Для выполнения работ по воспроизводству минерально-сырьевой базы и подготовке запасов углеводородов к промышленной эксплуатации крупные нефтяные компании создают в своем составе геологоразведочные предприятия (ГРП) или управления поисково-разведочных работ (УПРР). Некоторые нефтяные компании имеют в своем составе собственные геофизические тресты.

Техническое обслуживание производства представлено центральной базой производственного обслуживания по ремонту оборудования (ЦБПО), управлениями и базами производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования (УПТО и КО), управлением энергонефть (УЭН), управлением по эксплуатации средств автоматизированной передачи информации (УС) и эксплуатационным управлением автомобильных дорог (УАД). Также к обслуживающему производству относятся управления технологического транспорта и специальной техники (УТТСТ) и ремонтно-механические заводы (РМЗ).

Поддержание объемов добычи нефти и газа на неснижаемом уровне, а тем более их увеличение, требует постоянного проведения работ по вводу в действие новых добывающих мощностей. Это вызывает необходимость создания в составе нефтегазодобывающего предприятия постоянно действующих управлений буровых работ (УБР) и управлений разведочного бурения (УРБ). Для их эффективного функционирования организовываются вышкомонтажные и тампонажные управления (ВМУ и ТУ). Для ведения работ, связанных с промысловым обустройством и строительством производственных объектов создаются ремонтно-строительные управления (РСУ) и строительно-монтажные тресты (СМТ).

Для осуществления экономического обслуживания в нефтегазодобывающих предприятиях создаются планово-экономические управления и отделы (ПЭУ), отделы труда и заработной платы (ОТиЗ), нормативно-исследовательские станции (НИС) и экономические информационно-вычислительные центры (ЭИВЦ). Учетные функции выполняют управления бухгалтерского учета и аудита.

Работа по обслуживанию кадров проводится через учебно-курсовой комбинат (УКК), жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ), отделы рабочего снабжения (ОРС), торгово-закупочные базы (ТЗБ). Кроме того объединение имеет медсанчасть (МСЧ), военизированную охрану (ВОХР) и детские учреждения (ДУ).

Большинство вертикально-интегрированных нефтяных компаний, как в Росси, так и за рубежом имеют в своем составе также нефтеперерабатывающие заводы, подразделения по сбыту нефти и нефтепродуктов, различные финансовые организации (собственные банки, страховые компании, депозитарии), а также подразделения санаторно-курортного обслуживания.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основу деятельности каждого промышленного предприятия составляет производственный процесс – совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, направленных на преобразование предмета труда в продукт труда, т.е. на добычу продукции или производство ее из сырья и материалов (полуфабрикатов). Помимо добычи или изготовления какой-либо продукции, производственный процесс может быть направлен и на выполнение определенных видов работ.

Производственные процессы, применяемые в различных звеньях нефтяной и газовой промышленности, сложны и многообразны, они отличаются по функциям и целевому назначению, степени механизации и автоматизации, методам организации и т. д.

Всякий производственный процесс требует рациональной организации, что предполагает правильное число определяющих его стадий, их последовательность, соотношения и взаимосвязи.

Производственные процессы классифицируются исходя из набора признаков, присущих конкретному процессу.

Особенностью нефтяной и газовой промышленности является большой удельный вес массового основного производства, непрерывных технологических автоматизированных процессов.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности: Учебник для вузов. Под ред. А.Д. Бренца, В.Е. Тищенко. – 2-е изд., пераб. и доп. – М.: Недра, 1986. – 511 с. с ил.

2. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности: Учебник. Под ред. В.Ф. Дунаева. – М.: ФГУП Изд-во «Нефть и газ» РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2006. – 352 с.

3. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – 4-е изд. – Спб.: – Питер, 2003. – 491 с. с ил.

4. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 670 с.

5. Ильенкова С.Д., Бандурин А.В., Горобцов Г.Я. Производственный менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 583 с.

6. Е.С. Васильева к. э. н., доц. РЭА им. Г.В. Плеханова. Понятие производственной структуры и ее составные элементы. Журнал «Справочник экономиста», №1, 2004.

7. Миненко С. Н., Казаков О. Л. Экономико-математическое моделирование производственных систем: Учебное пособие.- М.: ГИНФО, 2002 г.- 136 с.

8. Миненко С. Н., Казаков О. Л., Подзорова В. Н. Экономико-математическое моделирование производственных систем: Учебно-методическое пособие.- М.: ГИНФО, 2002 г.- 128 с.