курсовая работа по экономике. Курсовая работа. Организация системы оплаты труда ооо "Аниснн"
 Скачать 113.54 Kb.
|
|
Таблица 9 Тарифные ставки (дневные) руководителей, специалистов и сотрудников (по производственному направлению)
Рассмотрим пример начисления заработной платы за декабрь 2017 года экономисту Иванову В.В., используя тарифные ставки, отражённые в таблице 9. 1.Расчет основной зарплаты. Тарифная ставка 1360,77 руб. в день. Отработанных дней за декабрь 2017 г. 20. 1360,77 • 20 дней = 27215,40 руб. – основная зарплата. 2.Расчет дополнительной зарплаты. Начислена премия 50% по приказу начальника цеха: 27215,40 • 50% = 13607,7 руб. Рассчитаем итоговую зарплату Иванова В.В.: 27 215,40 руб. + 13 6007,70 руб. = 40 823,20 руб. Определим сумму для исчисления налога на доходы с физических лиц по следующей формуле (1): Сумма НДФЛ (13 %) = 40 823,20 • 13% =5307,00 руб. Следовательно, размер зарплаты, которую получит сотрудник на руки: 40 823,20 – 5 307,0 = 35 516,80 руб. Рассмотрим порядок расчета оплаты труда менеджера Морозова В.А. 1.Расчет основной зарплаты. Тарифная ставка 800,12 руб. в день. Отработанных дней за декабрь 2017 г. 20. 800,20 • 20 дней = 16004,0 руб. – основная зарплата. 2.Расчет дополнительной зарплаты. Начислена премия 35%: 16004,0 • 35% = 5601,40 руб. Определим сумму для исчисления налога на доходы с физических лиц по следующей формуле (1): Сумма НДФЛ (13 %) = (16004,0+5601,4) • 13% =2809,00 руб. Следовательно, размер зарплаты, которую получит сотрудник на руки: 21605,40 – 2809,0 = 18796,40 руб. Следовательно, при расчете оплаты труда руководителей, специалистов и служащих премирование происходит в хаотичном порядке (производится по оценке финансового директора вне зависимости от нормы выработки и вклада каждого специалиста, т.е. индивидуально работа специалиста не оценивается), что снижает заинтересованность в результатах. А вот премирование начальника цеха происходит директором по производству ООО «Анис-НН» в соответствии с Положением о премировании, которое применяется для сотрудников всего предприятия. 1.Расчет основной зарплаты. Тарифная ставка 1500 руб. в день. Отработанных дней за декабрь 2017 г. 20. 1500 • 20 дней = 30000,0 руб. – основная зарплата. 2.Расчет дополнительной зарплаты. Начислена премия 50%: 30000,0 • 50% = 45000,0 руб. Определим сумму для исчисления налога на доходы с физических лиц по следующей формуле (1): НДФЛ = 45000,0 • 13% =5850,00 руб. Следовательно, размер зарплаты, которую получит сотрудник на руки: 45000,00 – 5 850,0 = 39150,0 руб. Итак, проведенное исследование позволило установить, что порядок формирования оплаты труда производственных рабочих в ООО «АНИС-НН» четко проработан и оформлен документально: разработаны Положения по расчету зарплаты основным и вспомогательным рабочим. А вот для расчета оплаты труда специалистов и служащих, руководителей отдельного Положения по организации оплаты труда для определения тарифных ставок, основной зарплаты и надбавок нет. Заключение По итогам проведенного исследования установлено, что структура персонала оптимальная и дополнительное привлечение сотрудников не требуется, так как объем продаж вырос не более чем на 15%, а выработка на одного сотрудника – всего лишь на 11%, что способствовало росту оплаты труда сотрудников в общем на 5,39%, т.е. мотивирование персонала находится на высоком уровне и способствует увеличению эффективности принимаемых им решений по управлению производственной деятельностью, которые и привели к росту объемов продаж, так как оплата труда персонала напрямую зависит от его работоспособности и заинтересованности в увеличении объемов продаж особенно в 2017 году. В динамике за 2016-2017 гг. зарплата сотрудников выросла не значительно, а вот премия сотрудников выросла на 24,23%, в основном премия производственного персонала (на 31,12%). Стоит отметить, что и размер % премий вырос с 27% до 32%, в основном так же у производственного персонала (на 30,55%), что является доказательством высокой концентрации труда производственного персонала и повышение уровня его мотивации, что в целом благоприятно влияет на деятельность предприятия, так как повышается эффективность его финансово-хозяйственной деятельности. В ООО «АНИС-НН» проводится аттестация персонала один раз в два года, что способствует эффективному использованию персонала, так как аттестация способствует определению соответствия сотрудников занимаемым должностям. Вместе с тем, в процессе исследования обнаружены следующие проблемы по оплате труда в ООО «АНИС-НН»: - происходит премирование по Приказу директора, не подтвержденное результатами деятельности сотрудника, т.е. работник, получает фиксированную премию независимо от выполнения плана; - планирование расходов на оплату труда не осуществляется, так как нет возможности планировать объем премирования сотрудников, которое происходит нерационально. Это является существенным недостатком в системе управления персоналом, непосредственно влияющим не только на мотивацию персонала, но и расходов на оплату труда персонала. Данный недостаток выражается в следующем: во -первых, с точки зрения персонала оценка деятельности при расчете премии не точная, нет учета достигнутых результатов каждым сотрудником; во-вторых, с точки зрения предприятия, бессистемное премирование увеличивает расходы на содержание персонала: в 2017 году на оплату труда затраты составили 6746,0 тыс. руб., в 2016 году – 6401,0 тыс.руб., - рост составил 5,39% в целом. Применение хаотичного премирования не дает осуществлять планирование фонда оплаты труда, так как при планировании затрат на персонал возникают сложности формирования бюджета премирования, - в связи с чем планирование расходов на оплату труда на предприятии нет. - в-третьих, отсутствие планирования расходов на оплату труда способствует росту затрат, что приводит к сокращению получаемой прибыли. Стоит отметить, что необходимо разработать мероприятия по сокращению затрат на содержание персонала, с точки зрения управления персоналом, с точки зрения предприятия, - позволит не только оптимизировать расходы на персонал, но и приведет: к повышению эффективности работы предприятия за счет повышения мотивации сотрудников и более качественного исполнения ими своих обязанностей, к росту заинтересованности персонала в высоких показателях своей деятельности, так как они будут учтены при начислении премии, что в конечном итоге за счет высокого обслуживания приведет к повышению доходов предприятия в целом. Поэтому необходимо провести подробный анализ существующей системы премирования и разработать методы по ее совершенствованию. Список использованной литературы Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 28.03.2017). Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 30.10.2017) Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 29.07.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2017) Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 23.05.2016) «О бухгалтерском учете». Федеральный закон "О внесении изменения в статью 1 Федерального закона - О минимальном размере оплаты труда" от 07.03.2018 N 41-ФЗ Федеральный закон от 29.12.2006 N 255-ФЗ (ред. от 09.03.2016) "Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством" Алиев, И.М. Экономика труда: Учебник для бакалавриата и магистратуры / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 478 c. Горелов, Н.А. Оплата труда персонала: методология и расчеты: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Горелов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 412 c. Григорьева, Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник / Т.И. Григорьева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 486 c. Гейц, И.В. Нормирование труда и регламентация рабочего времени / И.В. Гейц. - М.: ДиС, 2015. - 352 c. Мазин, А.Л. Экономика труда: Учебное пособие / А.Л. Мазин. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 623 c. Маслова, В.М. Управление персоналом: толковый словарь / В.М. Маслова. - М.: Дашков и К, 2014. - 120 c. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c. Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и К, 2015. - 344 c. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2015. - 80 c. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 c. Одегов, Ю.Г. Экономика труда: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 423 c. Овчинникова А. С., Собуцкая А. А. Современные подходы к разработке систем мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. — 2016. — №8. — С. 638-641. Официальный сайт федеральной службы государственной статистики URL: http: // www.gks.ru. |