Организациями

Название	Организациями
Дата	30.11.2022
Размер	38.8 Kb.
Формат файла
Имя файла	elibrary_48731973_80991952.docx
Тип	Документы #821591
страница	1 из 2

1 2

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИЮРИДИЧЕСКИЕНАУКИ. Экономическиенауки

№ 5

УДК 658.51 DOI 10.52928/2070-1632-2022-60-5-39-43

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

канд. экон. наук, доц. С.Ю. ИЛЬИН

(ФинансовыйуниверситетприПравительствеРоссийскойФедерации,Москва)e-mail: i.sergey777@gmail.com

ORCID:https://orcid.org/0000-0002-0320-395X,JEL-код:L20
Встатьесформулированыираскрытынаправлениясовершенствованияуправлениеморганизациямиприновом хозяйственном механизме, отличающемся сложностью среды их функционирования, вызванной, преждевсего, коренными научно-техническими преобразованиями. Цель исследования направлена на выявление тенден-ций развития управления организациями, соответствующих современной хозяйственной конъюнктуре, для до-стиженияиминаилучшихконкурентныхпозицийипоказателейдеятельности.Задачиисследованиясвязаныс рассмотрением закономерностей функционирования организаций в текущих хозяйственных условиях и рас-крытиемвытекающихизнихнаправленийпроводимогоимименеджмента.Исследованиевыполненоспомощьюдиалектическогометода,использованиекотороговсочетанииегосдедуктивнымиииндуктивнымиспособамии приемами способствовало определению главных приоритетов развития управления организациями в настоя-щее время. Ядро исследования составили расширение управленческой специализации, модификация управленче-ской системы, усиление научности менеджмента. Материал предназначен руководителям и специалистам, де-ятелямобразованияи науки,специализирующимсянаизучении управленческого труда.

Ключевые слова: управление организациями, менеджеры, классификация управленческого труда, совре-менная хозяйственнаяконъюнктура.
Введение. Синергетическое преимущество организаций позволяет им доминировать над индивидуальными предпринимателями и домохозяйствами в системе функционирования национальной экономики, будучи в ней пер- вичным звеном, располагая гораздо большим хозяйственным потенциалом для удовлетворения собственных по- требностей и потребностей других субъектов, связанных с личными интересами и интересами государства. Они оказывают существенное влияние на состояние бюджетной системы страны, занятость и доходы населения, обес- печение его требующимися благами, иными словами, активно участвуют в достижении и поддержании социально- экономического равновесия как ключевого фактора благополучия и процветания страны. В свою очередь, столь значимая миссия организаций выполнима в полной мере при условии сбалансированности их воспроизводственных процессов за счет качественного (прогрессивного) управления, адаптированного к действующей хозяйственной конъюнктуре, которой присущ сложный состав эндогенных и экзогенных факторов конкурентоспособности и ли- дерства в рыночных сегментах. Важность данного объективного факта определила выбор предмета авторского ис- следования, посвященного определению направлений (тенденций) развития управления организациями при дей- ствующем хозяйственном механизме.

Проведение исследования начнем с формулировок цели и задач, необходимых для установления конеч- ного и промежуточных ориентиров на получение результатов, содержащих обоснованные аргументы состоятель- ности сформированной концепции об управлении данными экономическими субъектами в текущую эпоху жиз- недеятельности человечества. Целью исследования является выявление тенденций управления организациями, следование которым поможет получать конкурентные преимущества и достигать оптимальных показателей дея- тельности. К задачам исследования относятся рассмотрение закономерностей функционирования организаций в настоящее время и раскрытие в соответствии с ними важнейших направлений в управлении их хозяйственным механизмом, помогающих максимизировать результат и минимизировать затраты при полном учете повторяю- щихся процессов и явлений, независимо от субъективных приоритетов. Достижение цели и решение задач осу- ществим путем применения диалектического метода с элементами дедукции и индукции, тесно интегрирующих в своем единстве причинно-следственные связи, что особенно примечательно в управленческой области, строя- щейся на комплексности и системности подходов к претворению в реальность идей, генерируемых и воплощае- мых менеджерами организаций на всех хозяйственных стадиях.

Основная часть. Оперируя данными методологическими элементами, выделим несколько тенденций раз- вития управления организациями в современных условиях хозяйствования и поясним их смысловое понятие для детализации рекомендаций руководству (менеджерам) по его ведению:

Расширение управленческой специализации. Острота соперничества между организациями, особенно она касается монополистической конкуренции, где существует множество производителей (продавцов), застав- ляет управленческий аппарат диверсифицировать осуществляемую деятельность, так как её респектабельность в борьбе за лидирующие позиции в сегментах зависит от большого перечня факторов внутренней и внешней среды. Если еще в первой половине прошлого столетия во внутренней среде деятельности организаций наблю- далась преобладающая роль ресурсного фактора, а во внешней среде более заметную роль играли фактор взаи- моотношений между производителями (продавцами) и покупателями (потребителями) и фактор экономических

изменений, то в начале текущего столетия они, хотя и по-прежнему существенны, тем не менее, уже не превос- ходят явно остальные эндогенные и экзогенные факторы по удельным весам. Так, внутренняя среда деятельности организаций по своему функциональному составу теперь равноправно дополняется технологическим фактором и фактором корпоративной культуры. Еще сильнее по удельным весам дифференцирована и нивелирована внеш- няя среда деятельности организаций (в ней высокие удельные веса наряду с указанными выше прямыми и кос- венными факторами принадлежат фактору глобализации и факторам технико-технологических, политико-право- вых изменений). Эти обстоятельства мотивируют руководство организаций углубленно и сбалансированно рабо- тать одновременно над долгосрочными, среднесрочными, краткосрочными и оперативными вопросами в сфере менеджмента и расширять его номенклатуру. В составе современного управления организациями автор выделяет стратегический менеджмент, производственный менеджмент, менеджмент продаж, менеджмент качества, кадро- вый менеджмент, инвестиционный менеджмент, финансовый менеджмент, инновационный менеджмент, офис- менеджмент, юридический менеджмент. Именно представленной номенклатуре управления организациями, с ав- торской точки зрения, руководству необходимо придерживаться, поскольку она, во-первых, синтезирует их эко- номико-правовые отношения (базис и надстройку), во-вторых, охватывает все их хозяйственные (воспроизвод- ственные) процессы (производство, сбыт, иные виды деятельности) и все компоненты их производительных сил (ресурсы, технологии).

Модификация управленческой системы, вызванная репрезентативностью областей менеджмента. Углуб- ление специализации менеджеров создает предпосылки для новой классификации управленческого труда, согласно его номенклатуре по экономико-правовым отношениям, воспроизводственным процессам и производительным си- лам. Свое мнение автор сводит к устоявшейся градации ступеней управления организациями, не подлежащей изме- нению по своей структуре (высшему, среднему и низовому звеньям), которую нужно приспособить к измененной управленческой системе, исходя из конъюнктурных преобразований в хозяйственном механизме организаций. На основе расширенной номенклатуры управления организациями и ее сонаправленности с новым хозяйственным ме- ханизмом и традиционной иерархией менеджерских звеньев будем классифицировать его следующим образом:

общеорганизационное управление (стратегический менеджмент, финансовый менеджмент, офис- менеджмент, юридический менеджмент);
управление хозяйственными процессами (производственный менеджмент, менеджмент продаж, ме- неджмент качества);
управление ресурсами и технологиями (кадровый менеджмент, инвестиционный менеджмент, иннова- ционный менеджмент).

Такая классификация отражает всесторонне деятельность современных организаций и необходимость в управлении всеми ее структурными элементами. Отсюда следует, что методики исчисления показателей эф- фективности (результативности и затратности) управления организациями тоже подлежат совершенствованию и должны соответствовать сформированным классификационным группам (формулы (1), (2)):

_Эфуо(р) _ СД_о(СП_о) _

^Руоо ⁺^Рухо ⁺^Рурто

1

^Эфуо(зо) ⁺^Эфуо(зх) ⁺^Эфуо(зрт)

, (1)

^{где Эф}уо(р) ^{– совокупная эффективность управления организациями по результативности;}^СДо^(СПо^{) – совокупные}^доходы^{(совокупная}^{прибыль) организаций;}

^Руоо ^–^{общеорганизационные}^{управленческие}^{расходы}^{организаций;}

^Рухо ^{– расходы по управлению хозяйственными процессами организаций;}^Рурто ^–^{расходы}^{по управлению}^{ресурсами}^и^{технологиями}^{организаций;}

^Эфуо(зо) ^{– эффективность общеорганизационных управленческих расходов организаций по затратности;}^Эфуо(зх) ^–^{эффективность}^{расходов}^{организаций}^по^{управлению}^{хозяйственными}^{процессами}^по^{затратности;}^Эфэо(зрт) ^–^{эффективность}^{расходов}^по^{управлению}^{ресурсами}^и^{технологиями}^{организаций}^по^{затратности;}

_Эф_^Руоо^{+ Р}ухо⁺^Рурто _

1 _1 _1

, (2)

уо(з)

СД_о(СП_о) Эф_уо(ро)

^Эфуо(рх)

^Эфуо(ррт)

^{где Эф}уо(з) ^{– совокупная эффективность управления организациями по затратности;}^Руоо ^–^{общеорганизационные}^{управленческие}^{расходы}^{организаций;}

^Рухо ^{– расходы по управлению хозяйственными процессами организаций;}^Рурто ^{– расходы по управлению ресурсами и технологиями организаций;}^СДо^(СПо⁾^–^{совокупные}^доходы^{(совокупная}^{прибыль)}^{организаций;}

^Эфуо(ро) ^–^{эффективность общеорганизационных}^{управленческих расходов организаций по}^{результативности;}^Эфуо(рх) ^–^{эффективность}^{расходов}^по^{управлению}^{хозяйственными}^{процессами}^{организаций}^по^{результа-}

тивности;

^Эфэо(ррт) ^–^{эффективность}^{расходов}^по^{управлению}^{ресурсами}^и^{технологиями}^{организаций}^по^{результа-}тивности.

Интерпретация содержания обоих показателей эффективности управления организациями по результиру- ющим и факторным группам представлена в таблице 1.
Таблица 1. – Интерпретация показателей эффективности управления организациями по результативности и затратности

Показатель	Содержание
Результирующая группа
Совокупная эффективность управления организаци- ^ями^по^{результативности}^(Эфуо(р)⁾	Совокупные доходы (совокупная прибыль) в расчете на единицу со- вокупных расходов на управление организациями
Совокупная эффективность управления организаци- ^ями^по^{затратности}^(Эфуо(з)⁾	Совокупные расходы на управление организациями в расчете на единицу совокупных доходов (совокупной прибыли)
Факторная группа
Эффективность общеорганизационных управленческих ^{расходов}^{организаций}^по^{результативности}^(Эфуо(ро)⁾	Совокупные доходы (совокупная прибыль) в расчете на единицу общеорганизационных управленческих расходов организаций
Эффективность расходов по управлению хозяйственными ^{процессами}^{организаций}^по^{результативности}^(Эфуо(рх)⁾	Совокупные доходы (совокупная прибыль) в расчете на единицу расходов по управлению хозяйственными процессами организаций
Эффективность расходов по управлению ресурсами и тех- ^{нологиями}^{организаций}^по^{результативности}^(Эфэо(ррт)⁾	Совокупные доходы (совокупная прибыль) в расчете на единицу расходов по управлению ресурсами и технологиями организаций
Эффективность общеорганизационных управленче- ^ских^{расходов}^{организаций}^по^{затратности}^(Эфуо(зо)⁾	Общеорганизационные управленческие расходы организаций в рас- чете на единицу совокупных доходов (совокупной прибыли)
Эффективность расходов по управлению хозяйствен- ^ными^{процессами}^{организаций}^по^{затратности}^(Эфуо(зх)⁾	Расходы по управлению хозяйственными процессами организаций в расчете на единицу совокупных доходов (совокупной прибыли)
Эффективность расходов по управлению ресурсами и ^{технологиями}^{организаций}^по^{затратности}^(Эфэо(зрт)⁾	Расходы по управлению ресурсами и технологиями организаций в расчете на единицу совокупных доходов (совокупной прибыли)

При этом любые затраты, особенно управленческие расходы, представляющие собой косвенные издержки и, соответственно, подверженные еще более жестким критериям по результативности и затратности, чем прямые (исполнительские) издержки, влияют в динамике на финансовую выгоду (интенсификацию деятельности орга- низаций) [1; 5]. По ней организации прогнозируют увеличение или уменьшение результата и затрат в перспективе за счет изменения качественных или относительных показателей (результативности и затратности), определяя прирост (сокращение) доходов, прибыли и расходов, экономию или перерасход денежных средств [2]. Оперируя полученными формулами расчета показателей эффективности, получим взаимодействующие с ними показатели интенсификации управления организациями по результативности и затратности (формулы (3), (4)):

_И_^ СД_о1(СП_о1) _ СД_о0(СП_о0) ^___Р₊_Р₊_Р

_, (3)

уо(р)



Р + Р + Р Р + Р + Р

^уоо1 ухо1 урто1

^_уоо1 ухо1 урто1 уоо0 ухо0 урто0 ^_
^где^Иуо(р) ^{– совокупная интенсификация управления организациями по результативности}^{(изменение совокупных}доходов (совокупной прибыли) организаций за счет изменения совокупной результативности их менеджмента);

^СДо1^(СПо1⁾^–^{отчетные}^{совокупные}^доходы^{(отчетная}^{совокупная}^{прибыль)}^{организаций;}^Руоо1 ^–^{отчетные}^{общеорганизационные}^{управленческие}^{расходы}^{организаций;}

^Рухо1 ^–^{отчетные}^{расходы}^по^{управлению}^{хозяйственными}^{процессами}^{организаций;}^Рурто1 ^{– отчетные расходы по управлению ресурсами и технологиями организаций;}^СДо0^(СПо0⁾^–^{базисные}^{совокупные}^доходы^{(базисная}^{совокупная}^{прибыль)}^{организаций;}^Руоо0 ^–^{базисные}^{общеорганизационные}^{управленческие}^{расходы}^{организаций;}

^Рухо0 ^{– базисные расходы по управлению хозяйственными процессами организаций;}^Рурто0 ^–^{базисные}^{расходы}^по^{управлению}^{ресурсами}^и^{технологиями}^{организаций;}
_И_^^Руоо1⁺^Рухо1⁺^Рурто1 _^Руоо0⁺^Рухо0⁺^Рурто0 ^_*_СД_(СП₎_{, (4)}

уо(з) ^

СД_о1(СП_о1) СД_о0(СП_о0) ^

о1 о1

 
^{где И}уо(з) ^–^{совокупная}^{интенсификация}^{управления}^{организациями}^по^{затратности}^{(изменение}^{совокупных}расходов организаций за счет изменения совокупной затратности их менеджмента);

^Руоо1 ^–^{отчетные}^{общеорганизационные}^{управленческие}^{расходы}^{организаций;}

^Рухо1 ^{– отчетные расходы по управлению хозяйственными процессами организаций;}^Рурто1 ^{– отчетные расходы по управлению ресурсами и технологиями организаций;}^СДо1^(СПо1⁾^–^{отчетные}^{совокупные}^доходы^{(отчетная}^{совокупная}^{прибыль)}^{организаций;}^Руоо0 ^–^{базисные}^{общеорганизационные}^{управленческие}^{расходы}^{организаций;}

^Рухо0 ^{– базисные расходы по управлению хозяйственными процессами организаций;}^Рурто0 ^{– базисные расходы по управлению ресурсами и технологиями организаций;}^СДо0^(СПо0⁾^–^{базисные}^{совокупные}^доходы^{(базисная}^{совокупная}^{прибыль)}^{организаций.}

По принципу, аналогичному расчету общих показателей через частные показатели эффективности управ- ления организациями, следует определять частные показатели его интенсификации. В таблице 2 представлена интерпретация содержания обоих ее показателей по результирующим и факторным группам.
Таблица 2. – Интерпретация показателей интенсификации управления организациями по результативности и затратности

Показатель	Содержание
Результирующая группа
Совокупная интенсификация управления ^{организациями}^по^{результативности}^(Иуо(р)⁾	Изменение совокупных доходов (совокупной прибыли) за счет их изменения в расчете на единицу совокупных расходов на управление организациями
Совокупная интенсификация управления ^{организациями}^по^{затратности}^(Иуо(з)⁾	Изменение совокупных расходов на управление организациями за счет их изменения в расчете на единицу совокупных доходов (совокупной прибыли)
Факторная группа
Интенсификация общеорганизационных управленческих расходов организаций по ^{результативности}^(Иуоо(р)⁾	Изменение совокупных доходов (совокупной прибыли) за счет их изменения в расчете на единицу общеорганизационных управленческих расходов
Интенсификация расходов по управлению хозяйственными процессами организаций ^по^{результативности}^(Иухо(р)⁾	Изменение совокупных доходов (совокупной прибыли) за счет их изменения в расчете на единицу расходов по управлению хозяйственными процессами организаций
Интенсификация расходов по управлению ресурсами и технологиями организаций по ^{результативности}^(Иурто(р)⁾	Изменение совокупных доходов (совокупной прибыли) за счет их изменения в расчете на единицу расходов по управлению ресурсами и технологиями организаций
Интенсификация общеорганизационных управленческих расходов организаций по ^{затратности}^(Иуоо(з)⁾	Изменение общеорганизационных управленческих расходов организаций за счет их изменения в расчете на единицу совокупных доходов (совокупной прибыли)
Интенсификация расходов по управлению хозяйственными процессами организаций ^по^{затратности}^(Иухо(з)⁾	Изменение расходов по управлению хозяйственными процессами организа- ций за счет их изменения в расчете на единицу совокупных доходов (сово- купной прибыли)
Интенсификация расходов по управлению ресурсами и технологиями организаций по ^{затратности}^(Иурто(з)⁾	Изменение расходов по управлению ресурсами и технологиями организаций за счет их изменения в расчете на единицу совокупных доходов (совокупной прибыли)

Показатели эффективности и интенсификации управления организациями не расходятся с общей трактов- кой этих категорий, так как сформированы по классическим научным постулатам, предусматривающим соотно- шение между результатом и затратами, и не противоречат предлагаемой автором к учету номенклатуре расходов на менеджмент в условиях современной хозяйственной конъюнктуры и, значит, состоятельны и потому рекомен- дуются при оценке его качества в общем и по отдельным параметрическим компонентам.

Усиление научности менеджмента. Большой скачок в научно-технических достижениях способствует пере- ходу организаций к цифровизации, предназначенной во многом для проведения ими ресурсосберегающей политики, благодаря автоматизации хозяйственных процессов [3]. Это говорит от том, что личностный и вещественный факторы становятся равноправными и главное внимание руководства теперь сконцентрировано на активах и пассивах, а повы- шенные требования предъявляются к производительности не столько живого, сколько овеществленного труда, и ос- новные усилия предпринимаются в развитии инвестиционного и инновационного менеджмента применительно к про- изводству и сбыту продукции, поскольку качество осуществления обеих хозяйственных стадий свидетельствует о воз- можностях и ограничениях организаций в завоевании и удержании лидерских позиций на высоком уровне [4]. Руко- водству следует основной акцент делать на управлении технологиями эффективного и интенсивного использования долгосрочных и краткосрочных материальных и нематериальных средств сбалансированно по собственным и заем- ным источникам для тождественности бухгалтерских и экономических доходов и прибыли в состояниях статики и динамики развития деятельности организаций. Безусловно, методический подход к исчислению показателей эффек- тивности и интенсификации данных областей менеджмента должен совпадать с методическим подходом к оценке подобных показателей по управлению организациями в целом, так как хозяйственный механизм наделен комплексно- стью и системностью входящих в его состав элементов.

1 2