Анализ финансового состояния предприятия. Основная образовательная программа бакалавриата Экономика Профиль Экономика фирмы и управление инновациями
 Скачать 298.5 Kb.
|
 Рисунок 4 Доля АУП в общем объеме управленческих действий в зависимости от степени развития кризиса; виды антикризисного управления 3.3 Антикризисное управление в ООО «Нокиан Тайерс» и анализ финансового состояния компании Как говорилось ранее, своей основной целью антиципативное АУП в конечном итоге предполагает поддержание устойчивого положения и развития предприятия. Рассмотрим более подробно деятельность компании, связанную сданным направлением. Устойчивое развитие является естественной частью ежедневной работы компании и неотъемлемой частью ведения бизнеса и стратегии компании. В АО «Нокиан Тайерс холдинг» ведётся активная работа по достижению целей в области устойчивого развития. Специальная рабочая группа по корпоративному устойчивому развитию Nokian Tyres включает в себя группы, ответственные за достижение поставленных целей в различных областях: финансы, закупки, связь и коммуникации, окружающая среда, качество, обслуживание клиентов и управление персоналом. Управление группой корпоративного устойчивого развития осуществляется командой менеджеров, которые, в конечном счёте, отвечают за достижение целей корпоративной устойчивости. Основной задачей управляющей группы является разработка мер по повышению устойчивости. В свою 48 очередь, каждая из указанных выше групп отвечает за реализацию мер в соответствии со своей стратегией. Ежедневная работа над устойчивым развитием определяется чётко сформулированными целями - «дорожной картой». Проекты, включенные в «дорожную карту», охватывают семь аспектов, связанных с климатом, окружающей средой, людьми, цепочкой поставок, экономикой, взаимодействием с заинтересованными сторонами, продуктами и услугами. Целевой период для проектов «дорожной карты» - 2017- 2020 год, с ежегодной корректировкой и обновлением уже достигнутых целей. Основные области, в которых ведётся работа по устойчивому развитию, а также значимость 22 направлений устойчивого развития для компании и для заинтересованных сторон представлены в Приложении 6. Горизонтальная ось указывает уровень значимости конкретного направления, относящегося к одной из областей, для Nokian Tyres, а вертикальная ось указывает на ее значимость для заинтересованных сторон. Различные группы заинтересованных сторон могут иметь разнообразные и противоречивые запросы и требования, также могут различаться их ожидания относительно деятельности компании. Данный график разделяет ожидания заинтересованных сторон и ожидания компании, что позволяет избежать приоритезации только тех тем, которые важны для обеих сторон. Управление устойчивостью в области финансов охватывает следующие направления, которые и являются основными элементами антикризисного финансового управления на исследуемом предприятии (рис.5): • Прибыльный рост и хороший уровень прибыли; • Удовлетворенность клиентов; • Устойчивое повышение конкурентоспособности; • Управление бизнес-рисками. Финансовая стратегия, ориентированная на стабильное бескризисное функционирование, является центральным блоком антикризисного финансового управления. Рассмотрим каждый блок структуры более подробно. 1. Удовлетворенность клиентов Удовлетворённость клиентов охватывает прямых клиентов Nokian Tyres, а также конечных пользователей продукции. Компания стремимся к постоянному повышению удовлетворенности клиентов путём создания инновационных, безопасных продуктов, высококачественного сервиса, гибкой логистики, регулярного тестирования продуктов. Nokian Tyres измеряет свой успех исследованиями удовлетворенности клиентов и использует полученные результаты для дальнейшего развития деятельности. 49 /► Устойчивое повышение конкуренто способности  
 Удовлет ворённость клиентов Рисунок 5 Структурные составляющие антикризисного финансового управления 2. Построение эффективных отношений с клиентами и устойчивое повышение конкурентоспособности. Как производитель высококачественных инновационных шин премиум-класса, компания ориентирована на то, чтобы стать пионером в отрасли с точки зрения устойчивости. Чем чаще бренд ассоциируется с устойчивостью в дополнение к безопасности и качеству, тем успешнее формирование устойчивых долгосрочных отношений с клиентами. Исходным пунктом формирования антикризисной финансовой стратегии компании в современных условиях функционирования, является понимание рыночной ситуации: объем и стабильность рынка на текущий момент, а также прогнозируемые темпы роста продаж. В данном контексте весьма показательным становится наличие долгосрочных контрактов и эффективные отношения с клиентами и, напротив, отсутствие таковых в надлежащем количестве является первостепенным кризисоформирующим фактором. Повышение конкурентоспособности и удовлетворения клиентов способствуют формированию эффективных отношений с клиентами, что в свою очередь поддерживает цель прибыльного роста. Показателями эффективности сложившихся взаимоотношений являются удовлетворённость и темп роста выручки от продаж. Рассматривая динамику выручки, чистой прибыли и рентабельности анализируемого нами предприятия (табл. 5), наблюдаем тенденцию прироста показателей выручки и чистой прибыли. За период с 2014 по 2016 год выручка компании выросла почти на 20%, чистая 50 прибыль более чем на 30%. Однако рентабельность по валовой прибыли снизилась на 2,69% за период. Таблица 5 Основные результаты деятельности ООО «Нокиан Тайерс», 2014-2016 гг.
*Составлено по Отчёту о финансовых результатах ООО «Нокиан Тайерс». Источник: информационный ресурс «СПАРК» 3. Прибыльный рост и хороший уровень прибыли Прибыльный рост требует постоянного расширения возможностей, инвестирования в новые производственные мощности в соответствии с целевыми показателями роста и развитием рынка. Поэтому компания сосредоточила свое производство на основных продуктах с хорошей маржой и инвестирует в меры по постоянному повышению производительности и качества продукции. В промышленной деятельности положительное развитие производительности является предпосылкой успеха компании. Например, более высокая производительность обеспечивает рентабельность, которая, в свою очередь, позволяет повысить заработную плату или дивиденды. В производстве шин использование пропускной способности имеет решающее значение с точки зрения производительности: чем выше загрузка мощностей, тем выше производительность. Автоматизация механизмов и усовершенствований процессов также способствует повышению производительности. Поскольку обеспечение расширенного воспроизводства является основной целью в рамках стратегии развития хозяйствующего субъекта, то при формировании антикризисной стратегии важен анализ уровня загрузки производственных мощностей. Для анализа эффективности функционирования промышленного оборудования рассчитаем показатель фондоотдачи и обратный ему показатель фондоёмкости (табл. 6). Анализируя экономическую эффективность основных фондов предприятия за период 2014-2016 гг., отметим, что для показателя фондоотдачи характерна отрицательная динамика в течение всего периода, что свидетельствует о снижении эффективности использования основных средств. Соответственно с показателем фондоёмкости наблюдается обратная ситуация. Поверхностный анализ уровня использования основных средств рассматриваемого 51 субъектов хозяйствования позволяет сделать вывод, что ООО «Нокиан Тайерс» необходимо обратить внимание на возможность оптимизации использования основных средств. Таблица 6 Показатели эффективности использования основных средств, 2014-2016 гг.
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||