Анализ финансового состояния предприятия. Основная образовательная программа бакалавриата Экономика Профиль Экономика фирмы и управление инновациями
 Скачать 298.5 Kb.
|
 V СПЕЦИАЛИСТ ПО АУДИТУ
 Группа по учёту основных средств Руководитель группы по учёту производственной себестоимости и основных средств Старший бухгалтер по учёту производственной себестоимости Бухгалтер по учёту производственной себестоимости (2) Старший бухгалтер по учёту основных средств Группа по расчёту з/п и работе с подотчётными Руководитель группы Бухгалтер по расчёту з/п (3) Бухгалтер по учёту основных средств(2) отчётности Специалист по налогам и отчётности Бухгалтер по налогам Рисунок 3 Структура финансового отдела Ведущий бухгалтер по налогам и экспортным операциям ф
 Управление рисками не выделяется в отдельную организацию, а существует как внутренняя деятельность компании. Однако в компании нет конкретного подразделения, отвечающего за управление рисками; его задачи следуют за общим распределением обязанностей по основным функциональным подразделениям. Совет директоров компании ежегодно обсуждает наиболее значимые для компании риски и связанные с ними меры. В 2017 году АО «Нокиан Тайерс холдинг» продолжала развивать функцию риск-менеджмента, связанные с ним роли и обязанности. Новая роль - вице-президент, ответственный за управление рисками на уровне концерна. Изменения должны вступить в силу в 2018 году. Развитие процессов и аудит - относительно новое направление в финансовом отделе компании, состоит из двух частей. Первая - развитие процессов, заключается в анализе процессов компании, их изменении и оптимизации, чтобы компания тратила меньше ресурсов и получала лучшие результаты. Вторая часть - аудит, проверка того, как работают те процессы, которые уже формализованы или пока не формализованы, но устоялись определённым образом. Проверяется, насколько они эффективны, нет ли в их выполнении рисков для компании. Аудит включает также такое направление деятельности, как аудит складов клиентов. Компании необходимо располагать информацией о том, сколько шин, которые были закуплены у неё, лежат на складах клиентов - это существенно снижает риски задержек выплат задолженности за шины. Для контроля правдивости той информации, которая поступает от дистрибьюторов, аудиторские компании несколько раз в год проверяют около трёхсот складов по всей России, то есть до 2х миллионов шин в один аудит. Нокиан Тайерс - единственная компания на рынке, которая организовала и в таком объёме контролирует наличие шин на складах. Также совместно с группой по учёту дебиторской задолженности и работе с клиентами разработана кредитная политика, которая необходима для снижения рисков появления просроченной дебиторской задолженности, для своевременной оплаты продукции клиентами. Контроль запасов продукции на складах клиентов - это масштабный проект, дающий ощутимые результаты. Как отмечалось ранее, эффективная организация финансов на предприятии - важнейший элемент антикризисного управления, ключевыми направлениями которого должны быть формулирование стратегии функционирования и развития, финансовое планирование и прогнозирование, своевременное регулирование и системный финансовый контроль. Рассматривая в контексте данного вопроса анализируемое предприятие, можно сделать вывод о существовании полноценного финансового менеджмента, соответствующего 44 современным тенденциям экономического развития, а также критериям антикризисного управления: • В ООО «Нокиан Тайерс развита комплексная система внутренней отчетности. Проработанная учетная политика регламентирует правила ведения управленческого учета, предназначенного для формирования информации для внутреннего пользования, составляются управленческие отчёты по подразделениям. • Положительной тенденцией, выявленной в процессе исследования финансового управления, является эффективно организованная система бюджетирования, бюджетного контроля и прогнозирования. В компании, в итоге, чётко соблюдается бюджет, ведь риск отклонения всего лишь на 1% - это миллионы евро. • Аналитическая работа ведётся специальной группой по финансовому контролю. Группа аналитиков проводит финансовое исследование с тщательным анализом факторов и причин произошедших изменений и регулярно составляет отчёты по различным направлениям (табл.3). Высокий уровень результативности аналитической работы позволяет формировать обоснованные выводы и рекомендации для принятия эффективных управленческих решений. Таблица 3 Список отчётов группы по финансовому контролю
45 Продолжение таблицы 3
Наличие эффективного финансового менеджмента и стратегии развития предприятия в увязке с антикризисным управлением во многом способствуют благополучному и перспективному развитию субъекта хозяйствования, поскольку предвидение, прогнозирование, мониторинг состояния предприятия и своевременное применение стабилизирующих антикризисных инструментов способствует предотвращению развития кризисной ситуации. В связи с этим целью дальнейшего исследования является анализ соответствия организации финансового менеджмента на предприятии «Нокиан Тайерс» критериям антикризисного управления. Рассмотрим организацию финансового менеджмента в ООО «Нокиан Тайерс» в увязке с концепцией антикризисного управления. В таблице 4 представлен анализ исследуемого объекта на предмет наличия элементов механизма антикризисного финансового управления. Таблица 4 Оценка наличия элементов антикризисного финансового управления
46 Продолжение таблицы 4
На предприятии нет подразделения отвечающего за АУП, но существуют его отдельные элементы. Вид АУП, косвенно существующий на предприятии, - антиципативное антикризисное управление (рис.4). Данный вид управления осуществляется при устойчивом финансово-экономическом состоянии организации с целью обеспечения устойчивого функционирования и развития организации, разработки и реализации комплекса мер, направленных на недопущение (минимизацию) возможных потерь. В «Нокиан Тайерс» силами финансового менеджмента проводится наблюдение за текущей ситуацией — мониторинг с целью выявления негативных факторов. На графике горизонтальная ось измеряет время, в течение которого развивается кризис, а вертикальная показывает долю антикризисного управления в общем менеджменте организации. В периоды устойчивого состояния объекта управления, отсутствия влияния негативных факторов доля антикризисного управления в общем объёме управленческих действий невелика, и его основная задача - поддержание этого устойчивого состояния, мониторинг факторов, которые могут привести к кризису. Когда влияние негативных факторов усиливается, доля антикризисного управления возрастает, а в период кризиса может достигать 100%. 47 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||