ТЕОРИЯ ГОСУДАРТСВА. Основные характеристики организации
 Скачать 91.16 Kb.
|
|
64. Метод Дельфи. Метод Дельфи является наиболее формальным из всех методов экспертного прогнозирования и наиболее часто используется в технологическом прогнозировании, данные которого используются затем в планировании производства и сбыта продукции. Это групповой метод при котором проводится индивидуальный опрос группы экспертов относительно их предположений о будущих событиях в различных областях, где ожидаются новые открытия или усовершенствования. Опрос проводится с помощью специальных анкет анонимно, т.е. личные контакты экспертов и коллективные обсуждения исключаются. Полученные ответы сопоставляются специальными работниками, и обобщенные результаты снова направляются членам группы. На основе такой информации члены группы, по-прежнему сохраняя анонимность, делают дальнейшие предположения о будущем, причем этот процесс может повторяться несколько раз (так называемая многотуровая процедура опроса). После того как начинает появляться совпадение мнений, результаты используются в качестве прогноза. 65. Цель прогнозирования. Целью прогнозирования управленческих решений является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке перспективных планов и проведении научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР), а также развитии всей системы менеджмента. 66. Основные задачи прогнозирования. разработка прогноза рыночной потребности в каждом конкретном виде потребительной стоимости в соответствии с результатами маркетинговых исследований; выявление основных экономических, социальных и научно-технических тенденций, оказывающих влияние на потребность в тех или иных видах полезного эффекта; выбор показателей, оказывающих существенное влияние на величину полезного эффекта прогнозируемой продукции в условиях рынка; выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза; прогнозирование показателей качества новой продукции во времени с учетом влияющих на них факторов; прогноз организационно-технического уровня производства по стадиям жизненного цикла продукции; оптимизация прогнозных показателей качества по критерию максимального полезного эффекта при минимальных совокупных затратах за жизненный цикл продукции; обоснование экономической целесообразности разработки новой или повышения качества и эффективности выпускаемой продукции исходя из наличных ресурсов и приоритетов. 67. Основные принципам научно-технического прогнозирования. системность; комплектность; непрерывность; вариантность; адекватность; оптимальность. 68. Организация работ по прогнозированию. Задачи организации работ по прогнозированию. Организация работ по прогнозированию представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание условий для прогнозирования полезного эффекта и элементов совокупных затрат по продукции с целью подготовки информации для принятия оперативных и стратегических решений. Задачами организации работ по прогнозированию являются: - сбор и систематизация необходимой информации для прогнозирования; - подготовка специалистов, владеющих основными приемами и методами прогнозирования; - формирование и организация функционирования рабочих органов программирования, интегрированных с существующими службами управления. 69. Принципы организации работ по прогнозированию. адресность; сбалансированность; параллельность; непрерывность; прямоточность; адекватность; управляемость; альтернативность; адаптивность. 70. Основные источники информации для прогнозирования. - статистическая, финансово-бухгалтерская и оперативная отчетность предприятий и организаций; - научно-техническая документация по результатам выполнения НИОКР, включая обзоры, проспекты, каталоги и другую информацию по развитию науки и техники в стране и за рубежом; - патентно-лицензионная документация. 71. Дерево целей (задача). Метод дерева целей – широко применяется для прогнозирования возможных направлений развития науки, техники, технологий. Так называемое дерево целей тесно увязывает между собой перспективные цели и конкретные задачи на каждом уровне иерархии. При этом цель высшего порядка соответствует вершине дерева, а ниже в несколько ярусов располагаются локальные цели (задачи), с помощью которых обеспечивается достижение целей верхнего уровня. Оценка коэффициентов взаимосвязей с помощью матриц производится, например, следующим образом: в 10 баллов оценивается такое влияние одного фактора на другой, без которого невозможно решить поставленную задачу. В 9,8 и 7 баллов оценивается влияние, без которого решение задачи будет соответственно в сильной, средней и слабой степени затруднено. Оценки 6,5 и 4 балла присваиваются в тех случаях, когда влияние одного фактора может в той или иной степени (сильной, средней, слабой) ускорить развитие другого фактора или решение задачи. Минимальный уровень влияния одного фактора на другой оценивается в 1 балл. 72. Принятие решений в условиях определенности (задача). Для изготовления двух видов продукции P1 и P2 используют четыре вида ресурсов S1, S2, S3 и S4. Необходимо составить такой план производства продукции, при котором прибыль от ее реализации будет максимальной. Запасы ресурсов, число единиц ресурсов, затрачиваемых на изготовление единицы продукции, прибыль, получаемая от единицы продукции, приведены в таблице:
Решение: Составим экономико-математическую модель задачи. Находим переменные. Х1 – число ед. продукции Р1 Х2 – число ед. продукции Р2 Для изготовления требуется: Х1+3*Х2≤18 – ресурса S1 2*Х1+Х2≤16 – ресурса S2 Х2≤45 – ресурса S3 3*Х1≤21– ресурса S4 F(X)=2*Х1+3*Х2 Строится график Решаем задачу:  →  →  Х1+48-6*Х1=18 5*Х1=30 Х1=6 Х2=4 F(X)=24 | ||||||||||||||||||||||||||