Основные минусы цифровой трансформации
 Скачать 43.18 Kb.
|
|
Финансово - технологический университет «Синергия»   Факультет Менеджмент в гостиничном и ресторанном бизнесе ОТЧЕТ по Эссе По дисциплине: «Цифровая трансформация в менеджменте» Тема: Основные минусы цифровой трансформации Выполнил: Воропаев Н.О Группа: СвБМ-211рб Руководитель: Афанасьев В.В г.Москва 2022 г. Введение Цифровая трансформация - это переосмысление способов организации работы сотрудников для их эффективного взаимодействия с клиентами за счет использования современных технологий и анализа данных. Время идет, меняется жизнь, меняется экономика. Цифровая трансформация – это не очередной термин в сфере маркетинга, это новая реальность, которая требует новых взглядов на бизнес-процессы. В нашем мире необходимо мгновенно адаптировать свою работу под изменяющиеся желания клиентов, оптимизировать свою работу – эти аспекты – главные вызовы, которые влечет цифровая трансформация. Основная часть Основные минусы цифровой трансформации, по-моему - мнению: Недостаток квалифицированных сотрудников. Отсутствие четкого видения и недостатки руководства. Низкий уровень вовлеченности. Сложности с операциями трансформации. Нежелание разбираться с неудачами. Безопасность. Несогласованность действий. 1. Самое главное, что должны уметь компетентные специалисты в данной области, — это способность и готовность к непрерывному обучению. Постоянно появляется что-то новое. Поэтому иметь отличную фундаментальную базу в качестве образования и способность быстро обучаться — это залог успеха в эпоху цифровой экономики. Поскольку технологии в принципе недолговечны, особенно цифровые. 2. Исследователи обнаружили, что, хотя о необходимости цифровой трансформации заявляют 39% организаций (столько же, сколько и в 2012 году), лишь 35% обладают навыками руководства, требуемыми для успешного проведения цифровой трансформации (в 2012 году эта доля составляла 45%). Такое положение дел может быть частично связано с отсутствием четкого видения целей наверху. Выработка общего видения является ключевым первым шагом по пути цифровой трансформации. Сегодня только 31% организаций могут похвастаться тем, что высшее руководство разделяет общие взгляды на характер изменения бизнеса с помощью цифровых технологий. В 2012 году доля таких организаций составляла 44%. 3. Руководителям предприятий не удается направить сотрудников на путь цифровой трансформации. Они не могут даже сформировать необходимую для этого культуру, что негативно отражается на вовлеченности персонала. Сегодня только 36% организаций готовы похвастаться тем, что у каждого есть возможность принять участие в обсуждении цифровых инициатив. В 2012 году их доля составляла 49%. У сотрудников нет стремления добиваться целей цифровой трансформации и даже прилагать усилия к личному развитию. 4. В 2018 году только 36% организаций преуспели в операциях, охватывающих цифровое проектирование продуктов и сервисов, быструю адаптацию операционных процессов и мониторинг в реальном времени, тогда как в 2012 году их насчитывалось 50%. Мониторингу в реальном времени, например, уделяли внимание лишь 35% (в 2012 году – 48%). Трудности с реализацией и усложняющиеся технологии мешают предприятиям добиться желаемого прогресса. 5. В современных организациях широко практикуется создание показателей эффективности, с помощью которых измеряются успехи цифровых преобразований, но нужно уделять внимание и другому – разбору неудач. Идея состоит в том, что организации, не совершающей достаточного количества ошибок, сложно понять, что работает, а что нет. Если более 30% экспериментов завершаются успешно, значит, планка недостаточно высока. ИТ-директора, директора по маркетингу и прочие руководители привыкли смотреть на показатели эффективности исключительно через призму успеха. И неспособность к переменам опять берет верх. 6. Успешная цифровая трансформация требует обратить повышенное внимание на безопасность. Некоторые из крупнейших мировых компаний стали жертвами кибератак. IP, личная информация и финансы постоянно находятся под угрозой. В контенте цифрового мира корпоративных сетей прошлого больше не существует. Безопасность должна быть встроена непосредственно во все приложения. Нельзя откладывать просроченные назначения врача. Однако, многие компании откладывают укрепление своих систем безопасности до тех пор, пока не станет слишком поздно. По данным Gartner, в период до 2020 года, 99% уязвимостей эксплуатируемых систем не менее года известны ИТ-специалистам по безопасности. Это значит, что в первую очередь компании должны устранить те существующие уязвимости, которые они знают. 7. Еще одной серьезной причиной задержек трансформации является несогласованность действий. К примеру, в то время как одна часть коллектива предприятия обещает «озолотить» его, выпуская отличные продукты, другая слабо работает с потенциальными покупателями. А некоторые компании слишком медленно реагируют на изменившиеся потребности клиентов. Вдобавок к перечисленному: Мы всегда находимся под угрозой, так как наша личная информация может быть легко доступна. Преступления значительно возросли, например, педофилы используют чаты и другие места для преследования потенциальных жертв, обмена фотографиями, видео и другой информацией, наркоторговцы используют ее для торговли, а террористы используют ее для продвижения своих мыслей. Они являются многими проблемами конфиденциальности. Люди начали общаться с цифровыми устройствами больше, чем с реальными людьми Существует незащищенность рабочих мест, поскольку все стало компьютеризированным, поэтому потребность в человеческой рабочей силе уменьшилась. Мы не можем отличить реальные фотографии от поддельных, а морфинг фотографий, редактирование видео, аудио значительно возросли. Люди начали полагаться на гаджеты, чем на людей. 95% компаний не готовы к цифровой трансформации. К таким выводам пришли специалисты Riverbed Technology по итогам глобального исследования, посвященного вызовам, с которыми сталкиваются компании на пути к цифровой трансформации. Что касается российского рынка, то, по мнению экспертов, данные по отечественным компаниям в полной мере соотносятся с результатами исследования. Абсолютное большинство опрошенных (95%) заявили, что на текущий момент в их компании невозможна реализация стратегии цифровой трансформации. Основной проблемой на пути цифровизации становится ограниченный бюджет (51%) и сложная ИТ-инфраструктура (45%). К негативным факторам эксперты также отнесли непрозрачность работы конечных пользователей (40%), низкую квалификацию кадров (39%) и незаинтересованность руководства во внедрении цифровых инициатив (37%). Но при этом: Три из четырех опрошенных компаний (77%) планируют инвестировать в средства для улучшения цифрового опыта в ближайшие 12 месяцев. Среди приоритетных направлений вложения средств были отмечены модернизация сетевой инфраструктуры (60%), контроль и управление цифровым опытом конечного пользователя (59%), совершенствование работы службы поддержки (59%) и ускорение разработки приложений (58%). Респонденты признают, что двигателями цифрового развития бизнеса являются облачные решения и современные технологии. 99% опрошенных уверены, что облачные технологии - важная часть цифровой стратегии их компании. Кроме того, они хотят, чтобы их компании инвестировали в аналитику больших данных (60%), Интернет вещей (59%), блокчейн (48%), машинное обучение (47%), искусственный интеллект (47%), виртуальную реальность (36%) и 5G-связь (21%). Про ситуацию в России: Препятствием цифровой трансформации в России является высокая степень монополизации и государственной собственности в экономике, которые снижают необходимость внедрения новых идей для поддержания и повышения конкурентоспособности. Таким образом, цифровая трансформация — это не просто очередная услуга консалтинговых фирм, а новая эпоха, с которой неизбежно столкнется абсолютно каждая организация, адаптируясь к новым потребностям общества. Заключение Внедрение цифровых технологий – это очень непростой и многогранный процесс, требующий значительных денежных и временных затрат. Но результат их воздействия может превзойти все ожидания и окупить вложенные средства. Профессиональные компетенции специалистов, современные инструменты вместе с гибким и грамотным руководством способны достичь невероятных успехов в области цифровых преобразований. Только не нужно забывать, что чем раньше Вы начнете такие преобразования, тем будет лучше для Вашего бизнеса. Очевидно, что цифровая трансформация затронет все организации, включая и органы власти. Литература Бухт Р., Хикс Р. (2018) Определение, концепция и измерение цифровой экономики // Вестник международных организаций. Т. 13. № 2. С. 143-172 Харченко А.А., Конюхов В.Ю. Цифровая экономика как экономика будущего // Молодежный вестник ИрГТУ. 2017. № 3. С. 17. В.М. Милых -- «Четвертая промышленная революция -- философия технологической сказки». Автоматизация в промышленности, №8, 2016 Matt, C., Hess, T., Benlian, A. (2015): Digital Transformation Strategies, Business and Information Systems Engineering, 57(5), 339-343 Montoriol-Garriga, Judit. Digitalise or die: the digital transformation of industries and companies. Dossier: The Digital Economy, July-August, 2015 |