Документ Microsoft Word (5). Основные понятия управления проектами

• Название: Основные понятия управления проектами
• Дата: 12.10.2021
• Размер: 291.15 Kb.
• Имя файла: Документ Microsoft Word (5).docx
• Тип: Глава; #246143
• страница: 8 из 16

6.2. Определение состава операций

Определение состава операций предполагает дальнейшую декомпозицию ИСР до самых нижних элементов  — простейших операций, которые дальше нет необходимости детализировать. После того, как определен состав операций, мы получаем перечень всех задач проекта. Декомпозиция проводится до тех пор, пока возможно определить сроки и ресурсы по работам.

6.3. Определение взаимосвязей операций

Определение взаимосвязей операций (задач) позволяет выявить и документировать взаимосвязи между задачами. В настоящее время наиболее часто используется метод диаграмм предшествования — метод построения сетевой диаграммы проекта с использованием узлов для представления работ и соединением их стрелками для показа зависимостей.

Пример диаграммы предшествования показан на рис. 6.4    (A, B, C, D, E, F — задачи проекта):

Существует несколько типов логических связей, отражаемых в сетевой модели проекта. Все они охватывают по две работы, одну из которых будем называть работой-предшественником, а другую — работой-последователем.

Начало после окончания FS (рис. 6.5   ). Последователь не может начаться раньше предшественника.

Используется для большинства видов работ. Например, строительство стен не может начаться раньше окончания строительства фундамента.

Начало после начала SS (рис. 6.6   ). Последователь не может начаться раньше начала предшественника.

Например, встреча гостей должна начаться одновременно с началом открытия мероприятия.

Окончание после окончания FF (рис. 6.7   ). Последователь не может завершиться ранее завершения предшественника. Например, подача освещения на строительную площадку не может завершиться ранее окончания работы строителей.

Окончание после начала SF (рис. 6.8   ). Последователь не может завершиться до начала предшественника.

Между задачами могут вводиться задержки (лаги) и опережения (рис. 6.9   ). Например, зависимость «Финиш-Старт» с лагом два дня будет означать, что вторая работа может начаться только на третий день после окончания первой работы.

Кроме того, существуют 3 вида зависимостей между работами.

1. 
   Жесткая зависимость — последовательность операций не может изменяться (в силу технологии или природы работ).
   
2. 
   Нежесткая зависимость — последовательность операций определяется командой проекта и может изменяться.
   
3. 
   Внешняя зависимость — последовательность операций определяется внешними по отношению к проекту воздействиями (например, могут быть связаны задачи двух разных проектов в одной программе проектов).
   

6.3. Определение взаимосвязей операций

Определение взаимосвязей операций (задач) позволяет выявить и документировать взаимосвязи между задачами. В настоящее время наиболее часто используется метод диаграмм предшествования — метод построения сетевой диаграммы проекта с использованием узлов для представления работ и соединением их стрелками для показа зависимостей.

Пример диаграммы предшествования показан на рис. 6.4    (A, B, C, D, E, F — задачи проекта):

Существует несколько типов логических связей, отражаемых в сетевой модели проекта. Все они охватывают по две работы, одну из которых будем называть работой-предшественником, а другую — работой-последователем.

Начало после окончания FS (рис. 6.5   ). Последователь не может начаться раньше предшественника.

Используется для большинства видов работ. Например, строительство стен не может начаться раньше окончания строительства фундамента.

Начало после начала SS (рис. 6.6   ). Последователь не может начаться раньше начала предшественника.

Например, встреча гостей должна начаться одновременно с началом открытия мероприятия.

Окончание после окончания FF (рис. 6.7   ). Последователь не может завершиться ранее завершения предшественника. Например, подача освещения на строительную площадку не может завершиться ранее окончания работы строителей.

Окончание после начала SF (рис. 6.8   ). Последователь не может завершиться до начала предшественника.

Между задачами могут вводиться задержки (лаги) и опережения (рис. 6.9   ). Например, зависимость «Финиш-Старт» с лагом два дня будет означать, что вторая работа может начаться только на третий день после окончания первой работы.

Кроме того, существуют 3 вида зависимостей между работами.

1. 
   Жесткая зависимость — последовательность операций не может изменяться (в силу технологии или природы работ).
   
2. 
   Нежесткая зависимость — последовательность операций определяется командой проекта и может изменяться.
   
3. 
   Внешняя зависимость — последовательность операций определяется внешними по отношению к проекту воздействиями (например, могут быть связаны задачи двух разных проектов в одной программе проектов).