Главная страница

Основные пути снижения издержек при транспортировке материально-технических ресурсов. Основные пути снижения издержек при транспортировке материально-. Основные пути снижения издержек при транспортировке материальнотехнических ресурсов


Скачать 461 Kb.
НазваниеОсновные пути снижения издержек при транспортировке материальнотехнических ресурсов
АнкорОсновные пути снижения издержек при транспортировке материально-технических ресурсов
Дата28.04.2022
Размер461 Kb.
Формат файлаdoc
Имя файлаОсновные пути снижения издержек при транспортировке материально-.doc
ТипКурсовая
#502518
страница2 из 5
1   2   3   4   5

Глава 2. Решение транспортной задачи на минимизацию стоимости доставки


Имеется 4 производителя продукции (обозначаются буквой П с соответствующим индексом – П1, П2, П3, П4), имеется 6 складов (обозначаются буквой А с соответствующим индексом – А1, А2, А3, А4, А5, А6), в дальнейшем они будут выступать в роли поставщиков продукции. Имеются шесть потребителей готовой продукции соответственно В1, В2, В3, В4, В5, В6.

Рисунок 1. Участники логистического процесса

Условные обозначения.

информационный поток; материальный поток

транспорт; обратный информационный поток

Ц елью является оптимизация совокупного материального потока для получения дополнительной прибыли за счёт снижения затрат на каждом участке движения материального потока по логистической цепочке.

Существующая схема доставки продукции следующая: производитель П1 доставляет продукцию на склад А1 в размере 100 т.,на склад А2 в объёме 100 т., на склад А3 в объёме 50 т., П2А4 в размере 130 т., производитель П3 на склад А1в размере 100 т. и на склад А5 в размере 170 т., производитель П4 на склад А3 в размере 80 т. и на склад А6 в размере 100 т Общий объём материального потока составляет 830 т.

Таблица 1.

РЦ

Вспомогательные

Производители

 Аi

П1

П2

П3

П4

строка
столбец

8

3

7

9

А1

0







200




200




9




15




7




18

А2

3




100







100




17




6




10




13

А3

-1

130










130




7




11




14




8

А4

0

120







10

130




8




18




16




9

А5

-3










170

170




13




10




12




6

А6

4

0

30

70




100




12




7




11




14

 Пj

250

130

270

180

830

В Таблице 1 представлен оптимальный вариант закрепления производителей за РЦ.

2.1 Расчет средней стоимости доставки продукции на склады

Рассчитаем первоначальную существующую стоимость доставки продукции на склады:

С1=1009+10017+507+13018+1007+17012+808+10014=10070 у.е.

Рассчитаем оптимизированную стоимость доставки продукции:

Сопт=1307+1208+1006+307+2007+7011+109+1706=5960 у.е.

Из расчёта видно, что затраты доставки продукции на склады снизились на 4110 у.е.

Произведем расчёт средней стоимости доставки груза для участников логистической цепочки.

Расчёт производится по следующей методике:



где С – стоимость доставки в у.е., Q – объём продукции определённого поставщика в тоннах, S – существующая стоимость доставки 1 тонны продукции для каждого поставщика.

где – общая стоимость доставки Qm продукции;

Сср – средняя стоимость доставки 1 тонны продукции.

Рассчитаем первоначальную среднюю стоимость доставки продукции на склады:



А затем оптимальную среднюю стоимость доставки продукции на склады:



Получается, что каждый производитель вместо 12,1 у.е. за 1 т. заплатит 7,2 у.е.
1   2   3   4   5


написать администратору сайта