Презентация орг культура. Особенности формирования организационной культуры в розничных сетях студент 1 курса
 Скачать 1.68 Mb.
|
Особенности формирования организационной культуры в розничных сетяхВыполнил: студент 1 курсафакультета менеджментагруппа МЕН051-9Панов Егор ВладимировичПроверил: Маркова О.ВАвтономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» __________________________________________________________________ Кафедра государственного и муниципального управления Задачами курсовой работы являются:
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСОВОЙ РАБОТЫ АКТУАЛЬНОСТЬ КУРСОВОЙ РАБОТЫ Существующая организационная культура на предприятии может оказывать большое влияние на достижение целей компании и мотивацию персонала. Корпоративная культура реализуется в традициях, которые имеют место в компании. И многое в этом случае зависит от руководства, так как те ценности, которые выгодны компании, ведут к успеху и развитию. Что, в свою очередь, отражается на результатах деятельности. Именно поэтому предприятие должно формировать и развивать позитивную организационную культуру. Организационная культура выполняет функции: определение целей и задач фирмы, ее стратегии, эффективность по пути к целям. Культура так же сближает участников и диктует модель поведения, общую для всех членов корпоративного «корабля». СТРУКТУРНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРИЗНАКИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ВСЕОБЪЯТНОСТЬ НЕФОРМАЛЬНОСТЬ УСТОЙЧИВОСТЬ Признаки организационной культуры Каждая организационная культура имеет свои признаки: ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КУЛЬТУР ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КУЛЬТУР АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В СЕТИ МАГАЗИНОВ ТАБАЧНОЙ ПРОДУКЦИИ «ТАБАЧИНИ» Организационная структура позволяет достичь порядка и дисциплины внутри трудового коллектива. Решения в организации принимаются в порядке обсуждения и вынесения предложений. Распределяется работа между сотрудниками согласно характером решаемых проблем, а не должностными инструкциями. Организационная культура предприятия недостаточно хорошо сформирована в предприятии, так как продавцы и директор поддерживают связь очень редко. В процессе изучения деятельности сети магазинов «Табачини» были выявлены отрицательные стороны и подразделены на классы: 1. Проблемы управления торговым персоналом:
2. Проблемы в системе вознаграждения 3. Моральный климат в коллективе СУЩЕСТВУЮЩИЕ ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ Таким образом, в данной организации преобладает организационная культура, ориентированная на задачу, над культурой, ориентированной на человека. Поэтому, на основании полученных результатов исследования был разработан кодекс организационной культуры для сети магазинов «Табачини», который содержит ценности, нормы, убеждения, необходимые для формирования и развития организационной культуры Табачини. Кодекс содержит обоснованную систему мер, направленных на развитие организационной культуры и решение выявленных проблем. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ СЕТИ МАГАЗИНОВ ТАБАЧНОЙ ПРОДУКЦИИ «ТАБАЧИНИ» По результатам исследования сильных и слабых сторон организационной культуры сети магазинов табачной продукции было выяснено, что в целом, предприятие обладает основными составляющими организационной культуры. В процессе изучения было выяснено, что в организации. Отсутствуют нормы и ценности, способствующие эффективному достижению целей организации. Для улучшения корпоративной культуры в сети магазинов «Табачини» необходим документ, в котором будут записаны принципы работы компании. Для целей формирования и дальнейшего развития организационной культуры сети магазинов «Табачини» предлагается разработать Кодекс организационной культуры. Целью данного документа будет являться формирование норм и ценностей, которые будут способствовать эффективному достижению целей организации СУЩЕСТВУЮЩИЕ ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ Разработанный план внедрения Кодекса поможет за полгода внедрить документ в коллектив. Внедрение должно проходить без спешки и принуждения. В целом можно сказать что, была обоснована необходимость развития организационной культуры в сети магазинов «Табачини», а также был разработан проект кодекса организационной культуры, в котором постарались устранить слабые стороны существующей организационной культуры в сети магазинов «Табачини». Кодекс будет построен на следующих принципах:
ЗАКЛЮЧЕНИЕ В данной работе проведен анализ организационной структуры сети магазинов табачной продукции, анализ кадровой политики. Рассчитаны показатели рентабельности продаж. В ходе проведения анализа организационной культуры сети магазинов «Табачини», была выявлена существующая организационная культура, а также определена организационная культура, которую хотели бы видеть сотрудники, были описаны положительные и отрицательные стороны организационной культуры сети магазинов. ЗАКЛЮЧЕНИЕ К положительным сторона организационной культуры можно отнести: наличие логотипа, фирменного стиля, наличие рекламных буклетов, есть система обучения персонала, есть традиции, существует сформулированная миссия организации и цель, есть нормы и правила поведения сотрудников. К отрицательным сторонам организационной культуры можно отнести: отсутствие у сотрудников представления о цели и миссии организации, неудовлетворенность заработной платой, различие ценностей торгового и управленческого персонала, не слишком теплый морально- психологический климат. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! |