курсовик 1234. Особенности организации инновационных процессов предприятиях электромашиностроения
 Скачать 365.63 Kb.
|
Анализ организации инновационного процесса Челябинского тракторного завода (ЧТЗ)2.1 Процесс внедрения технологических инноваций на ЧТЗКонкурентоспособность продукции по своим функциональным возможностям имеет многофакторный характер, который в свою очередь отражает состояние мировой конъюнктуры рынка, финансово-кредитной системы, ценовой политики, тарифного и нетарифного регулирования, развития научной и научно-технической сферы, уровня развития производств. Составляющие конкурентоспособности представляют собой: - потребительские свойства; - степень разработки уровень товара или изделия; - технический показатель производства; - ценовая политика; - технологии торговой линии продаж. Инновационный процесс осуществляется путем реализации инновационных технологий. Каждая стадия жизненного цикла инновационной услуги или товара в рамках его выполняет миссию обеспечения конкурентоспособности. Для каждой стадии свойственны конкретные задачи и инновационные технологии в рамках и реализации. Задачу создания конкурентоспособной продукции рассматриваем системно, с учетом предполагаемых посылок. К примеру, начальные стадии – определение технических требований и создание концептуального проекта. На данной стадии устанавливаются характеристические свойства будущего изделия с выявлением основных параметров конкурентоспособности. В связи с чем, необходимо реализовать следующие организационные инновации: - комплексное изучение конкурентной среды; - изучение технологий по отраслевому показателю; - оценка инвестиционных затрат. Стадия проектирования инновационного процесса на ЧТЗ, виртуальных испытаний изделий и их составных частей, изготовления опытного образца непосредственно определяется созданием продукта на конкурентоспособной основе, в рамках регулирования требований создания алгоритма инновационных технологий производства. Стадия подготовки производства соответствует: - требованиям производственного процесса; - постановкой стратегических задач по минимизации затрат. Используя соответствующие инновационные подходы, за 2015 – 2017 годы ЧТЗ освоено более 200 моделей, модификаций и комплектаций тракторов. На этапе производства активно используются энергосберегающие и материалосберегающие инновационные технологии для технологических переделов. На стадии производства ключевую позицию занимает инновационная деятельность. Для этой стадии решающее значение имеет инвестиционная деятельность. Основная цель машиностроительного комплекса – завершить кардинальный переход от созданных ранее технологий, по выпуску ограниченной номенклатуры изделий до технологий мелкосерийного многономенклатурного производства. Примеры инновационных технологий на ЧТЗ на основных стадиях производства: - в заготовительном производстве: на Челябинском тракторном заводе в 2010 году внедрен лазерный комплекс по раскрою листа взамен технологии на этапе штампования; - в литейном переделе: на Челябинском тракторном заводе в 2012 году разработана и в последующем внедрена технология плавки чугуна в индукционных печах, с одновременной реконструкцией комплектного оборудования в рамках изготовления стержней по холодному процессу. - по термической обработке: в 2013 году на ЧТЗ внедрена автоматическая линия химико-термической обработки деталей на базе печей IPSEN. - в технологиях гальваники: во 2016 году на ЧТЗ внедрена модернизированная линия барабанно-подвесочного оцинкования. В рамках достижения цели по обеспечению оптимального уровня ресурсосбережения на ЧТЗ достаточно активно используется процесс переработки по вторичному использованию ресурсов и технических отходов. К примеру, чугунная и стальная стружка на ЧТЗ используется в двух формах: россыпью, брикетами. Основной объем вторичного сырья используется в брикетированном виде при выплавке чугуна и стали в производственных объединениях завода. Инновационная технология горячего брикетирования стружки внедрена на Челябинском тракторном заводе в 2017 году. Использование брикетов в качестве шихты позволяет заводу получить качественные отливки и в значительной степени снизить издержки на приобретение кокса. В таблице 3 представлена эффективность от внедряемых инноваций на ЧТЗ. Таблица 3 - Данные о внедрении инноваций с учетом прохождения каждого этапа инновационного процесса, млн. руб.
Определим экономический эффект (прибыль) от внедрения инноваций в производство ЧТЗ: ЭТ= РТ - ЗТ Экономический эффект производственного процесса в рамках реализации продукции на ЧТЗ периода 2009 – 2011 гг.: Эт = 850000-170000 = 680000 млн. руб. Экономический эффект от внедрения инноваций в производственный процесс на ЧТЗ периода 2012 - 2017 гг.: Эт = 1400000-196000 = 1204000 млн. руб. Экономический эффект от внедрения инноваций в производственный процесс на ЧТЗ практически возрос в 2 раза по сравнению с экономическим эффектом стандартизированного производственного процесса до внедрения инновационных технологий. Таким образом, внедрение инновационных технологий в производственный процесс дает положительные результаты, но не гарантирует стабильность сохранения таких показателей в дальнейшем. В связи с чем, важно инновационный процесс на ЧТЗ моделировать сам процесс с целью оптимизации инновационной деятельности. 2.2 Моделирование процесса оптимизации инновационной деятельности предприятия ЧТЗ Подходы в отношении процесса моделирования инновационного процесса приводит к необходимости комплексной разработки модели инновационной политики и стратегии ЧТЗ в рамках внедрения последних с позиции объекта система управления и средства развития производства на перспективу за определенный временной период. Комплексный инновационный процесс на предприятии даст возможность дать оценку новшествам. В дополнении к этому инновационный процесс формирует ответственность между исполнителями инновационного проекта. С позиции оптимальной организации инновационного процесса важен факт управленческого понимания роли нововведения. Для эффективного внедрения и функционирования модернизированной модели организации инновационной деятельности предприятия электромашиностроения в рамках осуществления инновационного процесса, а также модели комплексного инновационного процесса, приводит к необходимости совершенствование инновационной деятельности предприятия18. Процесс принятия решения в рамках внедрения инноваций на предприятие электромашиностроения, включая решения о оптимизации модели её организации, по факту дает оценку экономической эффективности мероприятия. В этой связи, важна разработка методики в рамках определения эффективности инновационной деятельности предприятия, с позиции характеристических показателей на уровне их оценки. ЧТЗ используют различные подходы по уровню инновационной активности, в системе показателей инновационной деятельности. Соответствующая оценка эффективности инноваций на предприятии для оценки используются как финансовые показатели, так и качественные показатели по выявлению недостатков в системе управления инновационным процессом. Для эффективной оценки показателей предлагается активно использовать сбалансированную систему показателей по оценке инновационной деятельности предприятия электромашиностроения. Сбалансированная система показателей представлена рядом экономических показателей. Предлагаемая система показателей окажет помощь предприятию в рамках: - анализа способности самого предприятия к инновационной деятельности; - определит качество инновационного процесса на всех этапах его осуществления; - оценит уровень инновационной активности предприятия; - определит уровень конкурентоспособности продукции. Таким образом, применение комплексного подхода внедрения инноваций позволит: - экономически развиваться предприятию; - повысить уровень конкурентоспособности; - укрепить маркетинговую политику. Активное развитие «открытых инноваций» непосредственно ориентирует инновационный процесс на результат. При этом управление по целевой установке направлено на определение уровня эффективности производственного процесса с учетом запросов и ожидания самого заказчика. Как следствие, системное управление соответствующей модели ориентировано на оптимизацию ключевых аспектов инновационного процесса на ЧТЗ, в рамках создания оптимальных условий по развитию инновационной деятельности. Модель открытых инноваций по своим функциональным возможностям способна синхронизировать инновационные стратегия. Основная задача системы управления инновационным предприятием в рамках системного внедрения модели открытых инноваций основана на: - степени согласованности краткосрочных и долгосрочных целевых установок посредством использования всех возможностей сетевой кооперации с инновационными организациями; - временных показателей инвестирования. - категориями инвестирования19. Положительный результат в рамках реализации данного подхода не определяет точность классификационных характеристик инноваций. Недостатком соответствующей модели системы управления инновационным предприятием непосредственно выступает управленческий риск, который в свою очередь относительно управления предполагает распределение задач. При этом открытые инновации, представляя собой модель управления, в основном используются с целью повышения своей инновационной активности. Это обстоятельство объясняется: -значительным влиянием системы управления инновационной деятельностью в рамках внедрения открытых инноваций; -создает оптимальные условия для активного роста производительности; - активного роста показателя прибыльности; - повышение уровня эффективности в рамках системного использования интеллектуальной собственности. Для выявления критериев оценки уровня эффективности системы управления инновационной деятельностью на предприятии электромашиностроения определяется эффективность системы управления инновационной деятельностью. Соответствующая качественная характеристика степени результативности системы управления относительно объектов и субъектов инновационной деятельности в рамках осуществления инновационного процесса. Итоговым результатом инновационной деятельности предприятия непосредственно будет новая продукция. Как следствие, эффективность управления инновационной деятельностью рассматривается как экономическая категория по производственной линии внедрения инновации, а также процесс модернизации технологического процесса. Оценка уровня эффективности инновационной деятельности ЧТЗ дает возможность выразить систему критериев и показателей с аналитической точки зрения. В рамках обоснованности системы критериев и соответствующих показателей эффективности инновационной деятельности предприятия учитывается: -сущностная характеристика инновационной деятельности ориентирована на ее качественные особенности; - системные, интегративные качественные показатели; -количественная и качественная характеристика основных показателей; - внутренняя организация инновационной деятельности в предприятиях электромашиностроения; - комплексная связь в рамках взаимодействия основных элементов инновационного процесса; - функциональные возможности инновационной деятельности предприятия электромашиностроения; - механизмы, по регулированию уровня целостности, комплексного взаимодействия, оптимизации инновационной деятельности ЧТЗ; - системная связь инновационной деятельности предприятия электромашиностроения с определением конкурентной среды. Таким образом, процесс обоснования критериев и показателей уровня эффективности инновационной деятельности предприятия представляет собой значимую задачу, в рамках решения которой обеспечит повышение уровня результативности деятельности. По рекомендательной линии предлагается разработать систему критериев по оценке уровня эффективности инновационной деятельности ЧТЗ. Система критериев представлена в таблице 4. Таблица 4 – Система критериев по оценке уровня эффективности инновационной деятельности ЧТЗ
Таким образом, предлагаемые критерии в обязательном порядке должны соответствовать таким показателям как: показатель надежности, уровень адекватности в отношении объективности и субъективности оценок, показатель конкретности и точности, показатель интегративности. Посредством использования данных показателей эффективности инновационной деятельности конкретного предприятия электромашиностроения существует возможность установить степень результативности инновационного процесса. Заключение Выводы: - инновационный процесс по своей содержательной части представляет собой семь элементов, расположенных по единой логически выстроенной цепочке. Основными элементами инновационного процесса непосредственно выступают: процесс инициации инновации, маркетинговые исследования инновации, производство инновации, процесс реализации инновации, комплекс мероприятий по продвижению инновации, оценка экономической эффективности инновации, диффузия инновации; - реализация инновационного процесса организована по следующим методам: последовательная, параллельная, интегральная формы организации работ; - инновационный процесс раскрывается этапами его организации, с позиции восстановления соответствия по основным стадиям которые установлены в соответствии с основными стадиями эволюции научного знания в цикле работ «исследования→разработки→производство»; - анализ предприятий электромашиностроения, профессионально действующих в направлении инновационной деятельности, показывает, что основным побудительным мотивом для разработки инноваций является желание и стремление руководства данных предприятий ориентировать деятельность компании в стратегическом направлении. Анализ организации инновационных процессов на ЧТЗ установил следующее: - в заготовительном производстве: на Челябинском тракторном заводе в 2010 году внедрен лазерный комплекс по раскрою листа взамен технологии на этапе штампования; - в литейном переделе: на Челябинском тракторном заводе в 2012 году разработана и в последующем внедрена технология плавки чугуна в индукционных печах, с одновременной реконструкцией комплектного оборудования в рамках изготовления стержней по холодному процессу; - по термической обработке: в 2013 году на ЧТЗ внедрена автоматическая линия химико-термической обработки деталей на базе печей IPSEN; - в технологиях гальваники: во 2016 году на ЧТЗ внедрена модернизированная линия барабанно-подвесочного оцинкования; - экономический эффект от внедрения инноваций в производственный процесс на ЧТЗ практически возрос в 2 раза по сравнению с экономическим эффектом стандартизированного производственного процесса до внедрения инновационных технологий. Внедрение инновационных технологий в производственный процесс дает положительные результаты, но не гарантирует стабильность сохранения таких показателей в дальнейшем. В связи с чем, важно инновационный процесс на ЧТЗ моделировать сам процесс с целью оптимизации инновационной деятельности; - для эффективного функционирования модернизированной модели организации инновационной деятельности предприятия электромашиностроения в рамках осуществления инновационного процесса, а также модели комплексного инновационного процесса, приводит к необходимости совершенствование инновационной деятельности предприятия; - для эффективной оценки показателей предлагается активно использовать сбалансированную систему показателей по оценке инновационной деятельности предприятия электромашиностроения; - применение комплексного подхода внедрения инноваций на предприятиях электромашиностроения позволит: экономически развиваться предприятию, повысить уровень конкурентоспособности, укрепить маркетинговую политику; - рекомендуется использовать модель открытых инноваций. Модель открытых инноваций по своим функциональным возможностям способна синхронизировать инновационные стратегии предприятия электромашиностроения. Основная задача системы управления инновационным предприятием электромашиностроения в рамках системного внедрения модели открытых инноваций основана на степени согласованности краткосрочных и долгосрочных целевых установок; - предлагается разработать систему критериев по оценке уровня эффективности инновационной деятельности предприятий электромашиностроения. Данные критерии должны соответствовать таким показателям как: показатель надежности, уровень адекватности в отношении объективности и субъективности оценок, показатель конкретности и точности, показатель интегративности. |