курсовик 1234. Особенности организации инновационных процессов предприятиях электромашиностроения

• Название: Особенности организации инновационных процессов предприятиях электромашиностроения
• Дата: 04.04.2018
• Размер: 365.63 Kb.
• Имя файла: курсовик 1234.docx
• Тип: Документы; #40293
• страница: 2 из 4

СОДЕРЖАНИЕ

на тему: Особенности организации инновационных процессов предприятиях электромашиностроения 1

Введение 6

В современной экономике роль инноваций с позиции организации инновационного процесса в значительной степени возросла. Без совершенствования самого инновационного процесса на уровне предприятия невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны по отраслевой характеристике. 6

Роль инновационного процесса с экономической точки зрения меняется совместно с изменением критических факторов производства, конкурентного преимущества и особенностей технологии. 6

Обеспечение конкурентоспособности товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций. 6

2.Анализ организации инновационного процесса Челябинского тракторного завода (ЧТЗ) 21

2.1 Процесс внедрения технологических инноваций на ЧТЗ 21

Введение

В современной экономике роль инноваций с позиции организации инновационного процесса в значительной степени возросла. Без совершенствования самого инновационного процесса на уровне предприятия невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны по отраслевой характеристике. Роль инновационного процесса с экономической точки зрения меняется совместно с изменением критических факторов производства, конкурентного преимущества и особенностей технологии.

Обеспечение конкурентоспособности товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.

Цель данной расчетно-графической работы является проведение анализа организации инновационных процессов предприятиях электромашиностроения.

В рамках достижения поставленной цели выдвигаются следующие задачи:

- раскрыть инновационный процесс с позиции его организации;

- определить роль инновационных процессов в развитии электромашиностроения;

- провести анализ организации инновационных процессов предприятиях электромашиностроения;


- дать краткую характеристику методики расчета эффекта и эффективности инновационной деятельности предприятия;

- определить оптимальный вариант моделирования процесса инновационной деятельности предприятия.

Объект исследования - Челябинский тракторный завод.

Предмет исследования - организация инновационного процесса.

1. 
   Теоретические аспекты организации инновационных процессов предприятиях электромашиностроения
   

1.1 Понятие и субъекты инновационного процесса

Инновационный процесс представляет собой последовательное превращение идеи в коммерческий продукт через этапы исследований, опытно-конструкторских и технологических разработок, маркетинга, производства и сбыта.

 Инновационный процесс тесно связан с созданием, и последующим распространением инноваций (рисунок 1).



Рисунок 1 – Понятие инновационного процесса¹

Введение новшеств, является составной частью инновационного процесса (ИП).

По классификационной характеристике различают три логические формы инновационного процесса:

-простой внутриорганизационный (натуральный);

-простой межорганизационный (товарный);

-расширенный (рисунок 2).



Рисунок 2 – Логические формы инновационного процесса²
Простой внутриорганизационный ИП представляет собой создание и с последующим использованием новшества внутри одной и той же организации.

При простом межорганизационном инновационном процессе новшество рассматривается как предмет купли-продажи. Соответствующая логическая форма инновационного процесса характеризуется отделением функции создателя и производителя новшества от соответствующей функции его потребления.

В условиях товарного инновационного процесса действуют два базовых хозяйствующих субъекта:

- производитель нововведения;

-потребитель нововведения³.

Расширенный инновационный процесс рассматривается с позиции создания новых производителей нововведения, через конкуренцию по оптимизации потребительских свойств предлагаемого для потребителя товара.

Простой инновационный процесс предусматривает наличие двух фаз:

- создание новшества с последующем его распространением;

- процесс диффузии нововведения (таблица 1).

Таблица 1 – Фазы простого инновационного процесса⁴

Фаза	Характеристика
Первая фаза	На данной фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, определяются только предпосылки реализации.
Вторая фаза	На данной фазе идет перераспределение между производителями нововведения (НВ), а также между производителями и потребителями.

Распространение инновации  представляет собой информационный процесс, форма и скорость которого находятся в прямой зависимости от:

- показателя мощности коммуникационных каналов;

- специфики восприятия информации субъектами;

- востребованностью информации с практической точки зрения.

Диффузия инновации представляет собой  процесс, при котором нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени.

В реальных инновационных процессах скорость диффузии нововведения зависит от следующих различных факторов:

- формы принятия решения;

- способа предоставления с последующей передачей информации;

- характеристике социальной системы;

- характеристике нововведения⁵.

К характеристика нововведения представлена следующими свойствами:

- преимущества в сравнительной характеристике аналогий;

- совместимость практики и технологической структуры;

- накопление с последующим внедрением опыта.

На рисунке 3 представлены субъекты инновационного процесса.


Рисунок 3 – Субъекты инновационного процесса⁶

Группы субъектов инновационного процесса представлены:

- новаторами;

- ранними реципиентами;

- ранним большинством;

- отстающим⁷.

Новаторы  это своего рода генераторы научно-технических знаний. К новаторам можно отнести индивидуальных изобретателей, исследовательские организации.

Ранними реципиентами являются предприниматели, продвигающие новшества. Данная категория представителей по своей профессиональной деятельности ориентирована на активное продвижение новшеств на рынок.

Раннее большинство в основном представлено компаниями, которые постоянно находятся в роли догоняющих относительно внедрения новшеств.

Отстающие фирмы практически всегда запаздывают с нововведениями.

сталкиваются с ситуацией, когда запаздывание с нововведениями приводит к выпуску новых изделий, которые уже морально устарели.

Все группы, за исключением первой - имитаторы.

Инновационный процесс имеет циклический характер.

1.2 Инновационный процесс и его организация на предприятиях

Инновация представляет собой новшество.

Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, новая продукция или технология, новое явление.

Процесс использования новшества, который тесно связан с его получением, воспроизводством и реализацией в материальной сфере общества, по своей сущностной характеристике представляет собой инновационный процесс⁸.

Инновационный процесс по своей содержательной части представляет собой семь элементов, расположенных по единой логически выстроенной цепочке.

Основными элементами инновационного процесса непосредственно выступают:

- процесс инициации инновации;

· маркетинговые исследования инновации;

· производство инновации;

· процесс реализации инновации;

· комплекс мероприятий по продвижению инновации;

· оценка экономической эффективности инновации;

· диффузия инновации⁹.

Контроль относительно перехода от одной операции инновационного процесса к другой является на практике достаточно эффективным инструментом управления самим процессом реализации инновации.

Успешность реализации инновации во многом определяется уровнем беспрепятственности прохождения логически выстроенных операций, особенно. При этом важна согласованность смежных подразделений при переходе от одной операции.

Дадим краткую характеристику каждому элементу инновационного процесса (таблица 2).

Таблица 2 – Элементы инновационного процесса¹⁰

Элемент	Содержание
Процесс инициации	Инициация по своей сущностной характеристике представляет собой деятельность, в рамках выбора цели инновации, постановке задачи, поиске идеи инновации, ее технико-экономическом обосновании и в отношении  материализации идеи. Материализация идеи происходит через превращение идеи в товар.
Маркетинговые исследования	В  ходе данных исследований определяется уровень спроса на новый продукт, устанавливается объем выпуска продукта, выявляются потребительские свойства и товарные характеристики.
Производство	Производство продукции, с установлением автоматического цикла поставок на рынок.
Процесс реализации	Процесс основан на выход на рынок стартовой партии продукции, с последующим наращиванием объема товара.
Комплекс мероприятий по продвижению	- рекламная компания; - организация торговли; - акция; - открытие интернет-магазина в режиме онлайн.
Оценка экономической эффективности	Результаты реализации инновации и выставленных при этом затрат на ее продвижение статистически обрабатываются и анализируются с целью определения экономической эффективности инновации.
Диффузия	Диффузия инновации представляет собой распространение освоенной инновации но уже в новых регионах, на более масштабных рынках.

Схема инновационного процесса с учетом всех его элементов представлена на рисунке 4.

Рисунок 4 - Схема инновационного процесса¹¹

Реализация инновационного процесса организована по следующим методам:

- последовательная форма организации работ;

- параллельная форма организации работ;

- интегральная форма организации работ¹².

Последовательная форма организации инновационного процесса носит традиционный характер и зависит от:

-степени интеграции научно-технической, производственной и сбытовой деятельности предприятий;

-преемственности относительно возникновения и дальнейшего развития инновационного процесса.

Последовательность видов и этапов работ определяется технологией НИОКР и последующей организации промышленного производства и сбыта.

Проведение работ непосредственно регламентируется фиксированным заданием и приемкой результатов на соответствие выданному заданию¹³.

По окончания завершения каждого этапа и последующей передачи работ в следующее подразделение осуществляется принятие решения руководством предприятия о продолжении дальнейших работ или их прекращении.

Основной плюс последовательной организации работ:

- значительное сокращение финансового риска, который связан с инновационным процессом;

- в значительной степени упрощается системный контроль хода работ по каждому виду деятельности того или иного подразделения.

Основной минус последовательной организации работ:

- успешность инновационного процесса непосредственно зависит от уровня качества и степени эффективности связей между основными подразделениями, участвующими в инновационном процессе;

- корректирующие моменты по замечаниям по определенным заданиям с учетом этапов и взаимодействия подразделений.

Параллельная форма организации инновационного процесса основана на организации подразделений с допуском их работ по смежным этапам в различных подразделениях одновременно.

При данной форме оценка работ каждого этапа и принятие решений по продолжению или прекращению дальнейших работ осуществляется непосредственно после завершения того или иного этапа.

Параллельная форма организации инновационного процесса по своим функциональным возможностям идентична последовательной, без учета фактора сокращения сроков выполнения работ.

Интегральная форма организации инновационного процесса основана на методе совместной разработки.

Интегральная форма организации инновационного процесса предполагает совмещение во времени практически основных видов работ, которые связаны с созданием нового продукта.

Для реализации соответствующей формы организации формируется комплексная группа, в которую входят специалисты предприятия, с ориентацией владения конкретного вида работ.

Интегральная форма организации работ идентична проектной организационной структуре.

1.3 Особенности организации инновационных процессов

Инновационный процесс наиболее полно раскрывается этапами его организации, с позиции восстановления соответствия по основным стадиям которые установлены в соответствии с основными стадиями эволюции научного знания в цикле работ «исследования→разработки→производство».

Последовательность этапов инновационного процесса рассматривается с позиции:

- обоснованности самой идеи нового метода удовлетворения общественных потребностей;

- распространением с последующим использованием инновационной услуги¹⁴.

Инновационный процесс начинается с этапа проведения поисковых НИР. Все поисковые НИР организуются в:

- академических учреждениях, ориентированных на модернизацию и выпуска качественно нового товара или услуги;

- масштабных научно-технических организациях промышленности.

Основными источниками финансирования поисковых НИР являются средства государственного бюджета.

Второй этап инновационного процесса ориентирован на выполнение прикладных НИР.

Проведение прикладных НИР возлагается на научно-технические организации промышленности и кафедры вузов по различным направлениям тематической направленности в отношении исследований и разработок¹⁵.

На третьем этапе инновационного процесса выполняются ОКР.

На данном этапе осуществляется контроль затрат по укрупненным стадиям ОКР.

На заключительном этапе осуществляется процесс коммерциализации нововведения-продукта от запуска до выхода на рынок в качестве товара.

На этом этапе инновационного процесса реакция рынка в отношении еще непредсказуема в силу неизвестности товара и в этом случае инвестиции носят рисковый характер.

4. 
   Роль инновационных процессов в развитии электромашиностроения
   

Инновации являются решающим фактором успешной производственной деятельности предприятий электромашиностроения.

Инновационные процессы на предприятиях электромашиностроения вызывают на данной категории предприятиях прогрессивные и качественно новые изменения.

Инновации на предприятиях электромашиностроения тесно взаимосвязаны с уровнем качества и являются качественными ступенями в развитии производительных сил, повышения эффективности производства.

Новые масштабно освоенные технологии обеспечивают решение сложных производственных задач.

Предприятия электромашиностроения на сегодняшний день достаточно активны в плане внедрения инновационных процессов.

Внедрение инноваций в значительной степени рассматривается данными предприятиями как один из ключевых способов повышения уровня конкурентоспособности:

- внедряемой продукции;

- сохранения стабильности в отношении темпов развития предприятия;

- повышение уровня доходности.

Как следствие, предприятия электромашиностроения, в течение последние 10 лет начали разработку технологических инноваций.

При этом инновационные технологии выступают в качестве вспомогательного материала в рамках их использования в производстве.

Скорость диффузии инновационного процесса зависит от эффективности технологической инновации.

Обновление продукции предприятиями электромашиностроения осуществляется не равной степени их усвояемости. Инвестирование инновационной деятельности в России остается на достаточно низком уровне.

Значительное число предприятий электромашиностроения имеют проекты разработок по инновационным технологиям с соблюдением международных стандартов качества выпуска новой продукции.

Причины торможения в рамках внедрения инновационных технологий на предприятиях электромашиностроения представлены рисунком 5.



Рисунок 5 - Причины торможения в рамках внедрения инновационных технологий на предприятиях электромашиностроения¹⁶

Основными целями технологических инноваций выступают:

- процесс снижения уровня конструктивно-технологической сложности выпускаемых изделий посредством внедрения конструктивных новшеств;

- процесс снижения уровня показателя материалоемкости изделий посредством использования новых материалов;

- комплексная автоматизация в рамках осуществления технологических процессов;

- использование в производстве автоматизированных систем;

- снижения уровня технологической трудоемкости продукции и основных статей по затратам ручного труда в рамках повышения технического уровня и качественных показателей технологической оснастки, инструментов, приспособлений, научной организации труда;

- комплексная автоматизация в системе регулирования процессов в рамках управления производством на основе электроники и компьютерной техники и т.д.

Развитие инновационной базы предприятий электромашиностроения осуществляется посредством модернизации оборудования, технического перевооружения, масштабной реконструкции нового строительства.

Выбор конкретного направления инновационного развития предприятия электромашиностроения проводится на основании полученных результатов диагностического анализа и аналитической оценки производственного процесса.

Анализ предприятий электромашиностроения, профессионально действующих в направлении инновационной деятельности, показывает, что основным побудительным мотивом для разработки инноваций является желание и стремление руководства данных предприятий ориентировать деятельность компании в стратегическом направлении.

Необходимо отметить, что в российском электромашиностроении существуют технологии, инновационной направленности по линии продвижения товара на длительный срок.

Имеются в виду:

- технологии энергетического машиностроения;

- технологии производства металлообрабатывающего оборудования;

- технологии производства химического и нефтяного машиностроения;

- технологии автомобилестроения, подшипниковой и электротехнической промышленности¹⁷.

Это приводит к необходимости реформирования отечественной промышленности в направлении электромашиностроения.

Основными направлениями технологической перестройки в отношении внедрения инновационных процессов являются:

- процесс реструктуризации производства на предприятиях электромашиностроения с учетом рыночных отношений;

- реформирование предприятий электромашиностроения по целевой установки повышения их финансовой устойчивости, снижения уровня издержек, увеличения степени загрузки мощностей;

- модернизация мощностей, в рамках обеспечения их соответствия согласно требований потребительского рынка;

- темповое ускорение процесса обновления и последующего вывода основных фондов;

- внедрение современных технологий энерго- и ресурсосберегающих, в рамках наращивания выпуска конкурентоспособной продукции;

- развитие дилерской сети, ориентированной на сокращение издержек производства и продвижению продукции на рынки с последующим их гарантийным обслуживанием.