Матвей. Особенности создания бизнеса без образования юридического лица
 Скачать 1.65 Mb.
|
|
Таблица 11 Бюджет расходов на продвижение йога-студии «Атмосфера» Мероприятие Периодичность осуществления Цена за ед., руб. Общая стоимость, руб./год 59 Разработка официального интернет-сайта «под ключ» (Веб студия «SeoEra») единоразово 25000 25000 Наполнение, seo-оптимизация сайта и продвижение в сети Интернет ежемесячно 8000 96000 SMM-продвижение в социальных сетях, пакет «СТАНДАРТ» (компания BondSoft) ежемесячно 9000 108000 Контекстная реклама ежемесячно 5000 60000 Стритлайнштендер единоразово 6500 6500 Дни открытых дверей ежемесячно 5000 60000 Итого 355500 Таким образом, общая величина затрат для реализации предложенных выше способов рыночного продвижения йога-студии «Атмосфера» и ее услуг составит порядка 355,5 тыс. руб. в год или 29625 руб./мес. Подводя итоги, следует помнить, что мероприятия по продвижению и позиционированию бренда йога-студии «Атмосфера» должны носить комплексный и регулярный характер, а их методы соответствовать общей стратегии развития компании и генеральной концепции бизнеса. В основе успешного продвижения образа студии йоги «Атмосфера» должны лежать ее конкурентные преимущества, которые сводятся к: высокому уровню сервиса; доступности ценовой политики; удобному месторасположению и режиму работы; уютной атмосфере и наличию собственных механизмов стимулирования сбыта и привлечения постоянных клиентов. Как представляется, базовой основой продвижения студии йоги должен стать интернет-маркетинг, предполагающий активное продвижение в сети Интернет. 60 3.2 Анализ и оценка экономической эффективности запуска стартапа Любой стартап, как экономический проект, впрочем, как и принятие решения о целесообразности его реализации и инвестиционной привлекательности бизнеса, требует оценки своей эффективности. Эффективность в самом общем смысле предполагает соотношение полученных результатов и затрат, понесенных на их достижение. Для оценки эффективности проекта по организации стартапа как стадии бизнеса новой фирмы предпринимателя без образования юридического лица, воспользуемся теорией дисконтирования денежных потоков и рассчитаем следующие показатели: чистый приведенный доход (NPV); норму рентабельности (PI); период окупаемости (РР); внутреннюю норму рентабельности (IRR) 38 Общая методика их расчета представлена Приложение 2. Опираясь на нее, произведем все необходимые расчеты. Прежде всего, определим прогноз доходов йога-студии «Атмосфера», г. Павлодар. Расчеты произведем поквартально в расчете на 1 календарный год с момента запуска студии в работу. Полученные результаты представим в таблице 12. Как видно из таблицы 12, прогнозная величина выручки по итогам года составит 10969800 руб. Таблица 12 План доходов йога-студии «Атмосфера» по месяцам Временн ой период Ежемесячно е количество посещений групповых занятий, Индивидуальн ые занятия Масса ж Семинар ы Доход, руб. 38 Особенности учета на предприятиях малого бизнеса: Учеб. пособие / Под ред. Ф.Л. Шарова. – М.: МИЭП, 2013. – 96 с. 61 включая абонементы 1 квартал 1080 48 15 15 2220900 2 квартал 1215 72 21 30 2523600 3 квартал 1350 96 27 45 2826300 4 квартал 1620 120 33 60 3399000 Итого 5265 336 96 150 1096980 0 Далее определим прогнозную величину чистого денежного потока с учетом затрат на реализацию бизнес-проекта. Полученные результаты представим в таблице 13. Таблица 13 Расчет чистого денежного потока стартапа по созданию йога- студии «Атмосфера» Показатели 1 год 2 год 1. Инвестиционная деятельность 1.1. Инвестиции в проект -3362658 0 Итого денежный поток по инвестиционной деятельности -3362658 0 2. Операционная деятельность 2.1 Выручка от реализации 10969800 12066780 2.2 Себестоимость 5445950 5553950 2.2.1 Постоянные расходы 4365950 4365950 2.2.1 Переменные расходы 1080000 1188000 2.3 Проценты по кредиту 630000 0 2.4 Налогооблагаемая прибыль 4893850 6512830 2.4 Налог на прибыль 978770 1302566 2.5 Чистая прибыль 3915080 5210264 Итого денежный поток по операционной деятельности 3915080 5210264 3. Финансовая деятельность 3.1 Собственный капитал 362658 0 3.3 Поступление заемных средств 3000000 0 3.3 Погашение суммы долга -3000000 0 Итого денежный поток по финансовой деятельности 362658 0 Итого денежный поток инвестиционного проекта 915080 5210264 Кумулятивный денежный поток инвестиционного проекта 915080 6125344 Таким образом, уже по итогам первого года реализации проекта будет получен чистый денежный поток в размере 915080 тыс. руб. Далее определим величину чистого приведенного дохода, но рассчитаем ставку дисконтирования: 62 𝑊𝐴𝐶𝐶 = 𝑑 𝑖 ∗ 𝑟 𝑖 (1) где d i – доля итого пассива; r i – доходность итого пассива. Определим средневзвешенную стоимость заемного капитала: С ЗК = 𝑟∗(1−𝑡𝑎𝑥) 1−З ком = 0,21∗(1−0,2) 1−0 = 0,168 Средневзвешенную стоимость собственного капитала, в виду отсутствия альтернатив его использования, примем равной процентной ставке по кредиту – 0,21. Определим средневзвешенную стоимость капитала: 𝑊𝐴𝐶𝐶 = 362658 3362658 ∗ 0.21 + 3000000 3362658 ∗ 0.168 = 0,173 Расчет величины дисконтированного денежного дохода по проекту представлен в таблице 14. Таблица 14 Расчет чистого дисконтированного дохода проекта по реализации стартапа по открытию йога-студии «Атмосфера» Год Чистый денежный поток, руб. Дисконтированный множитель Дисконтированная стоимость, руб. 1 915080 0,85251492 780119 2 5210264 0,72678169 3786724 - - 4566843 Из таблицы 14 видно, что по истечении 2 лет накопленная величина чистого дисконтированного денежного дохода составит 4566,8 тыс. руб. NPV>0, следовательно, проект экономически выгоден. В этом случае индекс рентабельности инвестиций составит: 63 𝑃𝐼 = 4566843 3362658 = 1,3581 Таким образом, индекс рентабельности инвестиций существенно больше единицы. Рентабельность инвестиционных вложений в стартап составит порядка135,81%, что свидетельствует о высокой эффективности проекта. Срок окупаемости в соответствии составит: 𝐷𝑃𝑃 = 3362658 4566843/2 = 1.47 г. Средний срок окупаемости общей величины инвестиционных капиталовложений, необходимых для реализации проекта по созданию йога- студии «Атмосфера» составил порядка 1,47 лет или 18 месяцев. Далее путем интерраций определим внутреннюю норму рентабельности инвестиций (таблица 15). Таблица 15 Расчет внутренней нормы доходности проекта по реализации стартапа по открытию йога-студии «Атмосфера» Год Денеж- ный поток, руб. Дисконти- рованный множитель при ra=35% Дисконти- рованная стоимость, руб. Дисконтиро- ванный множитель при rb=40% Дисконти- рованная стоимость, руб. 1 915080 0,7407 677837 0,71428571 653628 2 5210264 0,5487 2858855 0,51020408 2658298 Итого 6125344 - 3536692 - 3311926 NPV a 174034 NPV b -50732 Таким образом, внутренняя норма доходности по проекту составляет: 𝐼𝑅𝑅 = 0,35 + (0,4 − 0,35) ∗ 174034 174034 − (−50732) = 0,3887 или 38,87% Внутренняя норма рентабельности по проекту составляет 38,87%, что существенно выше процентной ставки по кредиту (21%). 64 Согласно данным, представленным в таблице 13, рентабельность продаж по чистой прибыли составит: 𝑅 пр. = Чистая прибыль Выручка ∗ 100% = 3915080 10969800 ∗ 100% = 35,69% Таким образом, по итогам первого года работы на 1 рубль выручки от реализации йога-студии ИП «Атмосфера» будет приходиться почти 36 копеек чистой прибыли. В последующие годы этот показатель будет расти. В целом можно говорить о том, что проект по созданию йога-студии «Атмосфера» в г. Павлодар целесообразен и экономически выгоден. Более того, он способен генерировать чистую прибыль для инвестора, а общий срок окупаемости инвестиций составляет менее 2 лет, что в целом немного. Таким образом, рекомендации по управлению стартапом разработаны, а экономическая эффективность его запуска доказана. 65 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Проведенные исследования показывают, что стартап как стадия бизнеса новой фирмы предпринимателя для российской действительности по- прежнему остается явлением относительно новым, до конца еще не познанным. Все чаще стартап отождествляют с открытием нового бизнеса и становлением предпринимательской деятельности. Единства подходов к определению его сущности не выработано до сих пор. Чаще всего стартапы встречаются в высоко технологичных отраслях, а в их основе лежат какие-либо инновационные решения. В то же время понятие стартапов применяется и по отношению ко всем вновь создаваемым с нуля компаниям. Так или иначе, в основе стартапов всегда лежит предпринимательство, поэтому все они отличаются высоко рисковым характером и требуют определенных капиталовложений. Стартапы поддаются множественной классификации по различным основаниям, будь то характер рынка, поведенческая стратегия или степень наукоемкости. Так или иначе, все они проходят ряд последовательных стадий развития, начиная от зарождения бизнес-идеи, и заканчивая рыночной интеграцией и последующим развитием. Каждая из них характеризуется определенными задачами. К числу основных задач управления бизнесом на стадии стартапа следует относить: формирование бизнес-идеи; выбор рыночной ниши; изучение рынка и анализ конкурентной среды; формирование уникального рыночного предложения; разработка бизнес-плана; формирование команды проекта; 66 запуск бизнеса. Каждая из задач по своему важна, и относиться к их решению следует со всей серьезностью. Суть исследуемого стартапа заключается в создании на рынке г. Павлодар в форме индивидуального предпринимательства частной йога- студии «Атмосфера». Ее отличительными особенностями, формирующими конкурентный потенциал бизнеса, будут выступать широкий ассортимент услуг, их качество, уютная атмосфера в студии, а также приемлемый уровень цен и прозрачная ценовая политика. Анализ рынка позволяет говорить о наличии перспектив развития данного вида бизнеса – сфера йога-услуг активно развивается, ниша на рынке еще не заполнена. Исследование внутренней среды указывает на мощный конкурентный потенциал стартапа, позволяющий противостоять угрозам макроокружения и эффективно использовать возможности рынка. Анализ бизнес-модели свидетельствует об устойчивости стартапа. Для его реализации определена команда сотрудников общей численностью 11 человек, каждый из которых играет определенную роль в деятельности клиники и несет определенную ответственность за ее результаты. Реализация проектируемого стартапа представляется весьма сложной и трудоемкой задачей, требующей комплексного подхода к своей реализации. Общий механизм создания йога-студии опирается на прохождение последовательного ряда этапов, начиная от возникновения предпринимательской идеи и заканчивая организацией учета доходов и расходов хозяйственных операций. В настоящее время с успехом пройдена процедура государственной регистрации бизнеса. Расчетная величина первоначальных затрат на обустройство студии составила 3362,6 тыс. руб. Источником финансирования выступают собственные средства индивидуального предпринимателя и заемное финансирование в виде банковского кредита. 67 В рамках исследования были определены основные задачи тимбилдинга, совокупность которых сводится к необходимости определения структуры команды и налаживанию эффективных коммуникаций в ней, формированию корпоративного духа и построению корпоративной культуры, а также эффективному стимулированию членов трудового коллектива. Одним из результирующих направлений исследования стала разработка рекомендаций по рыночному продвижению йога-студии. Приоритет в данном случае предлагается отдать интернет-продвижению, основными инструментами которого должны стать: разработка и продвижение официального полнофункционального сайта в сети Интернет; SMM-маркетинг; контекстная реклама. Их реализацию целесообразно передать на аутсорсинг специализированным сторонним организациям. При этом не следует забывать и о таком инструменте, как проведение дней открытых дверей и организации бесплатных мастер-классов. Предварительные расчеты показали, что ориентировочная стоимость проведения предложенных мероприятий составит порядка 29625 руб./мес. или 355,5 тыс. руб. в год. Предполагается, что реализация проекта, включая комплекс мероприятий по его рыночному продвижению, позволит повысить результативность и эффективность организации стартапа по открытию частной йога-студии ИП «Атмосфера» в г. Павлодар. Согласно предварительным расчетам, рентабельность продаж по итогам первого года работы студии йоги составит порядка 35,69%, а общая величина инвестиционных капиталовложений в проект окупится менее чем за два года. По итогам первого года работы йога-студии «Атмосфера» чистая прибыль составит 3915 тыс. руб. 68 Таким образом, проект стартапа по открытию новой фирмы предпринимателя без образования юридического лица (на примере ИП «Атмосфера») можно считать экономически обоснованным и выгодным. Следовательно, проект может и должен быть принят к реализации. 69 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ (ред. 22.06.2017) // СПС «КонсультантПлюс». – URL: http://www.consultant.ru (дата обращения 30.04.2018) 2. Антошина Ю.Д. Выбор фирмой рыночной ниши в современных условиях // Инновационные технологии научного развития: сборник статей международной научно-практической конференции. – 2017. – С. 37-41. 3. Бланк С. Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 368 с. 4. Бланк С., Дроф Б. Стартап. Настольная книга основателя. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 616 с. 5. Бондаренко Т.Г., Исаева Е.А. Стартапы в России: актуальные вопросы 6. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. - М.: Феникс, 2014. – 228 с. 7. Бурштын В.Э., Кравцова В.В., Журкевич М.В. Развитие и организация стартапов // Новые горизонты – 2017: сборник материалов Белорусско-Китайского молодежного инновационного форума, 2-3 ноября 2017 г.: в 2 т. – Минск : БНТУ, 2017. – Т. 2. – С. 38-39. 8. Войнова Ю.А., Демин С.С. Классификация рисков стартапа // СКИФ. Вопросы студенческой науки. – 2017. - № 9 (9). – С. 67-71. 9. Волосатова В.Д., Шайхова С.А. Что такое стартап // Современные проблемы управления организациями, территориями, страной: взгляд молодых: материалы конференции. – 2017. – С. 179-183. 10. Даниелян Э.А., Дьяченко А.М. Источники финансирования стартапов // Организационно-экономические и технологические проблемы модернизации экономики России: сборник статей. – Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2017. – С. 71-77. 70 11. Деминова А.А., Зельдович Б.З. Что такое «стартапы»? Почему к ним наблюдается повышенный интерес // Вестник МГУП им. И. Федорова. – 2016. - № 2. – С. 117-119. 12. Кузьмина Е.Е, Предпринимательская деятельность: учеб. пособие. – М.: Юрайт, 2019. – 417 с. 13. Лапшина Е.Н. Предпринимательство: сущность и риски // Наука и образование: проблемы и перспективы: сборник трудов конференции. – Омск: КАН, 2015. – С. 180 14. Луговская М.В., Заднепрянская И.С. Значение бизнес идеи для предпринимательской деятельности // Actual Science. – 2016. – том 2. - № 10. – С. 139-140. 15. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. – М.: Бизнес-план, 2015. – 186 с. 16. Наливайченко Е.В. Экономика инновационного предпринимательства. – Симферополь: Ариал, 2017. – 192 с. 17. Одаренко О.В. Риск-менеджмент в телекоммуникационных стартапах //Problems of social and economic development of business. – Монреаль: Breeze, 2014. – С. 304-309 18. Омаров М.М.. Науменко Н.В, Отбор целевых рынков и разработка карты позиционирования продуктов по параметрам функции «качество-цена» // Экономический рост России: проблемы и стратегические перспективы: сборник трудов конференции. – Великий Новгород: НГУ им. Ярослава Мудрого. – 2017. – С. 31-34. 19. Особенности учета на предприятиях малого бизнеса: Учеб. пособие / Под ред. Ф.Л. Шарова. – М.: МИЭП, 2013. – 96 с. 20. Рамазанова А.Г., Гамзатова А.М., Омарова З.М., Дадаева У.С. Эффективное управление командой в стартапах // Экономика и предпринимательство. – 2017. - № 10-1 (87-1). – С. 684-686. 71 21. Рис Э. Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес- модели. / пер. с англ. М. : Альпина Паблишер, 2014. – 256 с. 22. Ровинская Н.Ю. Развитие инноваций путем интеграции стартап проектов // Технологический аудит и резервы производства. – 2016. – том 1. – № 2 (27). – С. 8-14. 23. Рогожина А.А. Анализ моделей жизненного цикла: актуальные вопросы стартап-менеджмента // Инноватика 2016: сборник материалов конференции. – 2016. – С. 457-460. 24. Сягаева А.В., Юрасова О.И. Применение стартапов в современном бизнесе // Научный альманах. – 2015. - № 10-1 (12). – С. 412-415. 25. Чеберко Е.Ф. Основы предпринимательской деятельности. История предпринимательства: учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2019. – 420 с. 26. Янковский Р. М. Закон стартапа. М.: Стартап, 2017.— 196 с. 27. CB Insights. The Top 20 Reasons Startups Fail. 2014 [Электронный ресурс]. – URL: https://www.cbinsights.com/research-reports/The-20-Reasons- Startups-Fail.pdf (дата обращения 05.02.2019) 28. Бондаренко Т.Г., Исаева Е.А. Стартапы в России: актуальные вопросы развития // Интернет-журнал «Науковедение». – 2015. – том 7. - № 5. – URL: https://cyberleninka.ru/article/v/startapy-v-rossii-aktualnye-voprosy- razvitiya (дата обращения 05.02.2019) 29. Каждый 50-й россиянин занимается йогой // РБК [Электронный ресурс]. URL: https://www.rbc.ru/business/04/06/2015/556f0e109a79477c8f2eb8ad (дата обращения: 09.02.2019) 30. Как открыть стартап [Электронный ресурс]. – URL: http://misstartup.ru/?p=28893 (дата обращения 05.02.2019) 31. Статистика ключевых слов на Яндексе [Электронный ресурс]. URL: https://wordstat.yandex.ru (дата обращения: 09.02.2019) 72 32. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.gks.ru (дата обращения: 09.02.2019) 33. Федеральная налоговая служба [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://ofd.nalog.ru/statistics.html?level=2&fo=&ssrf 73 Приложение 1 Портрет команды стартапа по открытию йога-студии «Атмосфера» Должно сть Качества Роль в команде Степень ответственн ости профессиональные личностные Р ук ов од ит ель (ИП) Высшее экономическое образование, опыт работы в руководящей должности, знание специфики бизнеса, уверенный пользователь ПК Ответственность, организаторские способности, уверенность, психологическая устойчивость, целеустремленно сть, объективность. Связующее звено, руководит командой стартапа и его реализацией Наивысшая Админ ист р ат ор Опыт работы в аналогичной должности, уверенный пользователь ПК, знание делового этикета и кассовой дисциплины, знание основ деловой корреспонденции Многозадачность, организаторские способности, стрессоустойчиво сть, внимательность, коммуникабельно сть, приятная внешность и голос Контроль деятельности студии, исполнение поручений руководителя, взаимодействи е с клиентами Высокая Йога -ма ст ера Знание соответствующих практик, опыт образовательной работы. Знание основ физиологии, человеческой психологии и физической культуры. Приятная располагающая внешность, доброжелательно сть, внимательность, мягкий тембр голоса. Спортивная подтянутая фигура. Отсутствие вредных привычек. Являются основным «поставщиком » услуг, от качества их работы в значительной степени зависит удовлетворенн ость клиентов Высокая М асса ж ит сы - аюр ве ды Знание основных техник массажа и аюрведы. Начальные медицинские навыки. Опыт работы в аналогичной должности. Сильные руки, отсутствие вредных привычек, внимательность, чистоплотность, эмоциональная устойчивость, вежливость. Являются «основным» поставщиком дополнительн ых услуг. Средняя 74 Приложение 2 Рекомендуемые критерии оценки эффективности инвестиционных проектов Наименование показателя Формула расчета Сущность и значение 1. Чистый приведенный доход (NPV) 𝑁𝑃𝑉 = ∑ 𝑁𝐶𝐹 𝑛 (1 + 𝑖) 𝑛 − 𝐼 𝑡 𝑛=1 Позволяет сравнить текущую стоимость будущих денежных поступлений от реализации проекта с инвестиционными расходами. 2. Индекс рентабельности инвестиций (PI) 𝑃𝐼 = 𝑁𝑃𝑉 𝐼 Показывает отдачу вложенных средств в инвестиционный проект в относительном выражении. 3. Дисконтированный период окупаемости (DPP) 𝐷𝑃𝑃 = 𝐼 𝑁𝑃𝑉: 𝑛 Срок, требуемый для возврата вложенных инвестиций в проект за счет чистого денежного потока с учетом ставки дисконтирования. 4. Внутренняя норма доходности (IRR) 𝐼𝑅𝑅 = 𝑟 𝑎 + (𝑟 𝑏 − 𝑟 𝑎 ) ∗ 𝑁𝑃𝑉 𝑎 (𝑁𝑃𝑉 𝑎 − 𝑁𝑃𝑉 𝑏 ) Отражает безубыточную норму рентабельности проекта, т.е. норму доходности, при которой одинаково эффективно инвестировать капитал. 75 ПОСЛЕДНИЙ ЛИСТ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ Выпускная квалификационная работа выполнена мной совершенно самостоятельно. Все использованные в работе материалы и концепции из опубликованной научной литературы и других источников имеют ссылки на них. «_____» ___________________ 20___ г. ________________________/__________________________ (подпись) (Ф.И.О.) |