Отчет. Отчет о практике муп жкх яшкинского района
 Скачать 231.31 Kb.
|
|
Краткий отчет о практике МУП «ЖКХ Яшкинского района» является молодой и перспективной компанией. Миссия предприятия звучит следующим образом: «Мы стремимся создавать и поддерживать качественную систему эксплуатации жилищного фонда, максимально комфортные условия проживания граждан и рациональный расход денежных средств собственников жилья. Мы стараемся найти индивидуальный подход к каждому и надеемся на эффективное и продолжительное сотрудничество!». Обслуживаемый МУП «ЖКХ Яшкинского района» фонд построен достаточно давно, что обуславливает наличие множества проблем, которые возникают при эксплуатации старого жилья. Доля новостроек в фонде управляющей компании мала, но и здесь есть свои проблемы: не достаточно выполненное благоустройство, претензии к качеству застройки, проявляющиеся строительные дефекты. Тесно сотрудничая с домовыми комитетами многоквартирных домов МУП «ЖКХ Яшкинского района» старается найти золотую середину и разрешить возникшую ситуацию по возможности не ущемляя прав никого из собственников (жильцов). При этом, во многих многоквартирных жилых домах, находящихся на обслуживании МУП «ЖКХ Яшкинского района» ежегодно внедряются энергосберегающие технологии, такие как: установка энергосберегающих светильников, модернизация тепловых узлов, смена и поверка общедомовых приборов учета и многое другое. В процессе модернизации тепловых узлов, специалистами МУП «ЖКХ Яшкинского района» устанавливаются системы погодного регулирования, что позволяет в значительной мере экономить потребляемую жилым домом тепловую энергию. МУП «ЖКХ Яшкинского района» имея основную цель деятельность - управление многоквартирными домами оказывает следующие виды услуг: -ведение технической документации на дом и внутридомовое инженерное оборудование; -ведение расчетов с нанимателями, арендаторами и собственниками жилых и нежилых помещений за предоставляемые услуги (расчёт квартплаты; печать квитанций, обслуживание базы данных); -ведение бухгалтерского и статистического учёта; - выдача проживающим в доме расчетных документов, составление актов; -подготовка собственникам предложений по перечню требуемых работ по ремонту и содержанию общего имущества многоквартирного дома, его инженерного оборудования и устройств; - планирование и экономические расчеты по финансированию работ и услуг по содержанию и ремонту общего имущества, капитальному ремонту дома и его инженерного оборудования; - подготовка документов для проведения общего собрания собственников помещений в многоквартирном доме; -организация санитарного содержания многоквартирного дома и придомовой территории; - информирование граждан; - отчетность перед собственниками помещений в многоквартирном доме об исполнении обязательств по договору управления; - выявление жилых и нежилых помещений, свободных от обязательств, своевременное информирование муниципальных органов о наличии таковых; - информирование надзорных органов о незаконных перепланировках и переустройстве в жилых и нежилых помещениях; - актирование фактов не предоставления жилищно — коммунальных услуг проживающим в многоквартирном доме; -прием населения, рассмотрение предложений, заявлений и жалоб, поступающих от населения и принятие соответствующих мер; - учет собственников помещений в многоквартирном доме; -представление устных разъяснений гражданам (нанимателям, Собственникам жилых помещений и членам их семей) о порядке пользования жилыми помещениями и общим имуществом многоквартирного дома. - осуществление контроля за качеством жилищно-коммунальных услуг (отопления, горячего водоснабжения, холодного водоснабжения, водоотведения). - заключение договоров на выполнение работ по содержанию и ремонту общего имущества многоквартирного дома с подрядными организациями, осуществление контроля за качеством выполненных работ; - обеспечение поставки коммунальных услуг потребителям: отопления и горячего водоснабжения – путем заключения договора энергоснабжения с ресурсоснабжающей организацией; холодного водоснабжения и водоотведения– путем заключения договора с поставщиком на предоставление услуг от имени и за счет средств потребителей; электроэнергии- путем заключения договора энергоснабжения с ресурсоснабжающей организацией; -заключение договоров на обслуживание и ремонт лифтов, дератизацию помещений, обслуживание систем дымоудаления и пожарной сигнализации, вывоз ТБО. - заключение договоров об использовании общего имущества собственников помещений в многоквартирном доме. В рамках осуществления своей деятельности в МУП «ЖКХ Яшкинского района» разрабатывается план работы по каждому конкретного многоквартирному дому. Для каждого вида работ устанавливается периодичность выполнения, контроль за исполнением плановых работ лежит на руководителях среднего звена. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия
Представим в графической и табличной форме основные финансово-экономические показатели, по которым можно судить о его эффективности. Таблица 1 - Основные экономические показатели  Рисунок1 - Соотношение выручки и себестоимости реализации услуг предприятия, тыс руб.  Рисунок 2 - Прибыльность предприятия, тыс руб. На основании данных таблицы 1 и рисунков 1 и 2. можем сделать вывод, что объем выручки, темпы прироста себестоимости ниже чем темпы прироста выручки, результатом чего является рост валовой выручки предприятия. Так с 2017 по 2020 гг. прирост валовой выручки составил 31%, однако с 2020 по 2020 гг. прибыльность валовая снизилась на 18%. Чистая прибыль в 2020 г также демонстрирует резкое снижение, 2020 год был сложным для предприятия. Это связано, во-первых, с высокими затратами на эксплуатацию и обслуживание фонда многоквартирных домов ввиду высокой степени их износа, а также слабой платежной дисциплиной населения. Объектом учета и калькулирования себестоимости в МУП «ЖКХ Яшкинского района» являются услуги предоставляемые населению, в основу калькуляции положена такая единицы как квадратный метр общей площади жилья. В связи с тем, что МУП «ЖКХ Яшкинского района» занимается обслуживанием жилого фонда, проанализируем затраты по содержанию и эксплуатации жилого фонда. Учёт затрат на производство в МУП «ЖКХ Яшкинского района» организован в соответствии с «Методикой по планированию, учёту и калькулированию себестоимости услуг жилищно-коммунального хозяйства», которая разработана в соответствии с «Положением о составе затрат по производству продукции, работ, услуг, включаемых в себестоимость, и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли» и другими нормативными актами. Себестоимость услуг в сфере ЖКХ представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства и реализации услуг, сырья материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат на производство и реализацию, то есть все затраты организации жилищно-коммунального хозяйства, обеспечивающие выполнение договорных обязательств по реализации услуги потребителю. Учет затрат и калькулирование себестоимости в МУП «ЖКХ Яшкинского района» нужен для своевременного, полного и достоверного отражения фактических затрат на производство и реализацию услуг в документах о финансово-хозяйственной деятельности, а также контроль за эффективностью использования материальных, энергетических, трудовых и финансовых ресурсов. Калькулирование единицы услуги на предприятии производится с целью обоснования тарифа на жилищно-коммунальное хозяйство, исчисления налогов, а также для оценки эффективности технологических и экономических мероприятий по развитию и совершенствованию производственно-экономической деятельности предприятия. Затраты на 1 рубль реализации немного сократились в 2020 г по сравнению с 2020 на 4%, в 2020 г. по сравнению с 2017 гг. на 1 %. Расходы на 1м2 обслуживаемой площади увеличиваются с 2017 по 2020 гг., за счет увеличения себестоимости. Доходы на 1м2 площади также увеличиваются, что происходит в основном за счет увеличения тарифов. Так доходы на 1 м2 в 2020 г. по сравнению с 2017 г. выросли на 1,3%, в 2020 по сравнению с 2017 на 1%. В течение рассматриваемого периода состав затрат остается неизменным, а структура различна. В структуре затрат наибольшая часть приходится за оплату труда. Так в 2020 г. доля затрат на оплату труда основного производства составила 23% (1832,6 тыс. руб.); дополнительного производства - 22 % (1715 тыс. руб.). Отчисления во внебюджетные фонды составило в 2020 г - 14%. Таким образом, о совокупность статей расходования на персонал приходится 59% от всех затрат. На предприятии в 2020 г. существенно возрастают прочие затраты за счет увеличения затрат на привлечение автотранспорта сторонних организаций по причине того, что свой автотранспорт был в нерабочем состоянии. Исходя из анализа затрат, которые увеличиваются как в целом так и в расчете на 1 м2 обслуживаемой площади, следует, что предприятию необходимо изыскивать резервы для снижения расходов. Другой проблемой в деятельности предприятия является задолженность населения по оплате за услуги ЖКХ и связанная с этим негативным фактором проблема задолженности МУП «ЖКХ Яшкинского района» перед обеспечивающими компаниями. По данным финансовой отчетности на 1 января 2020 г. задолженность населения составляла более 57 млн. руб., на конец2020 г. задолженность населения превысила 72 млн. руб. Это ставит предприятие в финансово трудное положение потому как предприятие не может рассчитаться по своим обязательствам, и наряду с ростом дебиторской задолженности растет кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками.  Рисунок 3 - Дебиторская задолженность, тыс. руб.35 Кредиторская задолженность предприятия создается практически на 100% за счет задолженности населения. Предприятие имеет наиболее крупные заложенности перед обеспечивающими компаниями: задолженность перед ООО «Уют» - 5 384,4 тыс. руб. в том числе цессия – 361,0 тыс. руб. задолженность перед ООО «Водолей» - 1 177,3 тыс. руб. в том числе цессия – 173,2 тыс. руб. задолженность перед ООО «ЭСКБ» - 644,7 руб. По данным бухгалтерского баланса, на конец2020 года у предприятия есть задолженность по налогам и внебюджетным фондом – 350 тыс. руб. Из таблицы финансовых результатов деятельности предприятия видим, что экономическое положение предприятия хоть и ухудшилось, однако оно остается достаточно стабильным и устойчивым. В рассматриваемый период предприятие не несет убытков, и остается финансово устойчивым. Рассчитаем для предприятия показатель рентабельности продаж, который показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле. Рентабельность продаж рассчитаем по формуле:  В 2017 г = 74/7798 *100 = 0,949 % В 2020 г. =89/7890 *100 = 1,128 % В 2020 г. = 17/7896 *100 =0,215 % В силу отраслевой принадлежности предприятия показатель рентабельность очень мал, что объясняется тем что МУП «ЖКХ Яшкинского района» является своего рода посредником между предприятиями, создающими благо (энергия, вода, тепло) и жителями многоквартирных домов, находящихся на обслуживании предприятия. По аналогии с иными экономическими показателями рентабельность продаж с 2017 по 2020 гг. увеличилась, а в 2020 г. наблюдается резкое снижение. В целом можно судить, что 2020 год был для предприятия сложным. Предприятие в сложных экономических условиях, галопирующей инфляции, на фоне падения платежеспособности населения и роста задолженности за услуги ЖКХ остается безубыточным. Предприятие проявило социальную ответственность и не прибегало к сокращению кадров как способу сокращения расходной части. На время отсутствия директора предприятия главный инженер исполняет его обязанности и использует его права, несет ответственность за надлежащее их исполнение и использование. Рассмотрим должностную инструкцию главного бухгалтера. Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности приказом директора предприятия. Он подчиняется непосредственно директору предприятия. Главному бухгалтеру подчиняются все работники бухгалтерии. Прием и сдача дел при назначении на должность и освобождении от должности главного бухгалтера оформляются актом приема-передачи дел после инвентаризации имущества и обязательств. Главный бухгалтер формирует учетную политику исходя из специфики условий хозяйствования, структуры, размеров, отраслевой принадлежности и других особенностей деятельности организации; руководит формированием информационной системы бухгалтерского учета и отчетности в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, обеспечивает предоставление информации внутренним и внешним пользователям, организует работу по ведению регистров бухгалтерского учета, исполнению смет расходов, учету имущества, обязательств, основных средств, материально-производственных запасов, денежных средств, финансовых, расчетных и кредитных организаций, издержек производства и обращения, продажи продукции, выполнения работ (услуг), финансовых результатов деятельности организации; обеспечивает своевременное и точное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, движения активов, формирования доходов и расходов, выполнения обязательств; организует информационное обеспечение управленческого учета, учет затрат на производство, составление калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), учет по центрам ответственности и сегментам деятельности, формирование внутренней управленческой отчетности. Главный бухгалтер возглавляет работу: - по подготовке и утверждению рабочего плана счетов бухгалтерского учета; - по подготовке и утверждению форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, форм внутренней бухгалтерской отчетности в соответствии с требованиями Госкомстата России; - по обеспечению порядка проведения инвентаризации и оценки имущества и обязательств, документальному подтверждению их наличия, состояния и оценки - по организации системы внутреннего контроля за правильностью оформления хозяйственных операций, соблюдением порядка документооборота, технологии обработки учетной информации и ее защиты от несанкционированного доступа. Руководит работниками бухгалтерии, организует работу по повышению их квалификации. Принимает участие в проведении финансового анализа и формирования налоговой политики на основе данных бухгалтерского учета и отчетности, в организации внутреннего аудита; готовит предложения по улучшению деятельности организации, устранение потерь и непроизводственных затрат. Главный экономист относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с работы приказом директора предприятия. Главный экономист непосредственно подчиняется директору предприятия. В своей деятельности главный экономист руководствуется: - законодательными и нормативными документами, регулирующими финансово-экономическую деятельность предприятия; - методическими материалами по соответствующим вопросам; - уставом предприятия; - приказами, распоряжениями директора предприятия; - настоящей должностной инструкцией. На главного экономиста предприятия возлагаются следующие функции: - руководство экономической деятельностью предприятия. - организация работы по повышению квалификации подчиненных работников. - обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда. Секретарь относится к категории служащих. Назначение на должность секретаря и освобождение от нее производится приказом директора предприятия по представлению исполнительного директора предприятия. В своей деятельности секретарь руководствуется: - указаниями руководства; - правилами трудового распорядка; - приказами и распоряжениями директора предприятия и непосредственного руководителя; - должностной инструкцией. Секретарь подчиняется непосредственно директору предприятия. Секретарь выполняет технические функции по обеспечению и обслуживанию работы руководителя предприятия или его подразделений; получает необходимые руководителю сведения от подразделений, или исполнителей, вызывает по его поручению работников; организует телефонные переговоры руководителя, принимает и передает телефонограммы, записывает в его отсутствие принятые сообщения и доводит до сведения руководителя их содержание; осуществляет работу по подготовке заседаний и совещаний, проводимых руководителем (сбор необходимых материалов, оповещение участников о времени, месте, повестке дня заседания или совещания, их регистрация), ведет и оформляет протоколы; передает и принимает информацию по приемно-переговорным устройствам (телекс, факс, телефакс и др.). Печатает по указанию руководителя различные материалы; ведет делопроизводство, принимает поступающую на имя руководителя корреспонденцию, осуществляет ее систематизацию в соответствии с принятым на предприятии порядком и передает после ее рассмотрения руководителем в подразделения или конкретным исполнителям для использования в процессе их работы либо подготовки ответа; принимает документы на подпись руководителю; подготавливает документы для тиражирования на множительной технике, а также копирует документы на персональном ксероксе; выполняет отдельные служебные поручения руководства. Информационнаясистемауправленияпредприятием Обеспечить работу единого слаженного механизма новой формации, способного учесть все вышеназванные требования на заказанном уровне, невозможно без применения современных информационных технологий и, благо, уже сегодняшняя степень их развития способна решить многие проблемы —были бы желание и усердие, подкрепленные бюджетными финансами. Следует отметить, что инвестиции в информационные технологии на несколько порядков меньше инвестиций в основные фонды ЖКХ, а эффект от них сравним, так как затрагивает основополагающие принципы наведения порядка, реализации социальной справедливости и предоставления услуг на современном уровне сервиса. Выстроив цепочку деятельности, сопровождающую жизненный цикл любой коммунальной услуги от первой стадии ее производства до завершающей операции по финансовому планированию в освоении полученной прибыли (в самой оптимистичной ситуации), получим и вполне определенное разнесение по категориям деятельности, находящихся и/или нуждающихся в информатизации. Внедрение высоких технологий в ЖК-отрасль способно сегодня послужить: уменьшению издержек и затрат на производство и продажу услуг снижению затрат на обработку платежей и информационные сервисы для потребителя точному учету оказанных услуг эффективному документообороту, оптимизации бухгалтерского учета эффективному сбору, хранению и анализу данных финансовому планированию и бюджетированию ресурсному планированию внутри организации проектному управлению проектному финансированию Решать некоторые из вышеназванных задач способны многие современные программные продукты, тиражируемые компаниями-лидерами в области ИТ-технологий для финансового сектора. Информационные системы, работающие в сфере автоматизации деятельности ЖКХ и поставщиков прочих услуг для населения, представлены на территории России неравномерно и спектр разработчиков таких систем весьма широк. К сожалению, решений по автоматизации всего комплекса задач ЖКХ на основе системного подхода пока на рынке нет. Появляются единичные разработки информационной поддержки жизненного цикла инфраструктуры, так называемые ИПИН-системы отдельных объектов, которые призваны детализировать в большей степени инженерную сторону вопроса. Это конечно актуально и важно. Но информационная система ЖКХ должна создаваться как элемент информационной системы муниципального образования (МИС —муниципальная информационная система). МИС представляет собой информационно-программный комплекс, предназначенный для информационной поддержки муниципального управления путем создания комплексной информационной модели муниципального образования. Структурно МИС состоит из модулей основных направлений деятельности муниципального образования и информационных систем, созданных на базе информационных потоков от отраслевых систем в центральное хранилище.   Сравнение состояния дебиторской и кредиторской задолженности позволяет сделать следующий вывод: преобладает сумма дебиторской задолженности, темп ее прироста аналогичен темпу прироста кредиторской задолженности. Причина этого – высокая скорость обращения дебиторской и кредиторской задолженности. Для более подробного анализа соотношений групп по активу и пассиву баланса необходимо провести анализ структуры баланса и занести эти данные в таблицу. Группировка активов по степени ликвидности
Таким образом, группы А1, А2, А3, А4 являются постоянно меняющимися активами и называются текущие активы. По даннымтаблицы можно сделать общий вывод о заметном повышении величины наиболее ликвидных активов более чем в 46 раз в 2020 году и увеличении суммы трудно реализуемых активов на 33491 т.р., что составило в процентном соотношении с балансом 19,43%, а также об увеличении сумм быстро реализуемых и медленно реализуемых активов. Исходя из группировки текущих активов можно сделать вывод о том, что в целом наблюдается положительная тенденция в развитии предприятия. Теперь разделим пассив баланса в зависимости от сроков погашения обязательств. Таблица 3 Группировка пассивов по степени срочности их погашения
При этом стоит отметить, что группы П1, П2, П3 являются внешними обязательствами предприятия. Из таблицы видно, что наиболее срочные обязательства увеличились в 2020 году в абсолютном отношении на 31289 т.р. по сравнению с 2020 годом. А теперь для наглядности сведем эти данные по активу и пассиву баланса в одну таблицу. Таблица4 Группировка статей баланса предприятия
Для определения ликвидности баланса сопоставим итоги приведенных групп по активу и пассиву. Как уже ранее отмечалось, баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются следующие неравенства: 1. А1≥П1А2≥П2 3. А3>П34. А4≤П4 Результаты расчетов по данным анализируемой организации показывают, что в этой организации сопоставление итогов групп по активу и пассиву имеет следующий вид: 1). А1 < П1 ; А2 > П2 ; А3 > П3 ; А4 < П4 – в 2020 году. 2). А1 > П1 ; А2 > П2 ; А3 > П3 ; А4 < П4 – в 2020 году. 1). Как видим, на данном предприятии в 2020 году соблюдается три неравенства, что означает возможность погашения всех обязательств предприятия за счет собственных оборотных и внеоборотных активов. 2). В 2020 году выполняются все четыре неравенства, т.е. баланс предприятия является абсолютно ликвидным. Коэффициенты ликвидности помогут нам определить способность предприятия погашать свои краткосрочные обязательства. Для расчета данной группы коэффициентов возьмем все значения из 2020 и 2020 годов, а результаты расчета сведем в таблицу 5. 1). Коэффициент общей ликвидности рассчитывается по формуле. Лобщ. = оборотные средства / краткосрочные обязательства Лобщ. 06 = 4584/4204 = 1,09 Лобщ. 07 = 127160/52181 = 2,43 2). Коэффициент срочной ликвидностиможет быть рассчитан по двумформулам, мы воспользуемся только второй формулой. а). Лсроч. = (денежные средства + краткосрочные финансовые вложения + дебиторская задолженность) /краткосрочные обязательства б). Лсроч. = (оборотные средства - запасы) / краткосрочные обязательства Лсроч. 06 = (4584-2)/4204 = 1,09 Лсроч. 07 = (127160-16045)/52181 = 2,1 3). Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается по формуле Лабс. = денежные средства (и их эквиваленты) / краткосрочные обязательства Лабс. 06 = 1306/4204 = 0,31 Лабс. 07 = 41430/52181 = 0,79 4). Чистый оборотный капитал рассчитывается по формуле в абсолютных величинах. ЧОК = оборотные средства - краткосрочные обязательства ЧОК 06 = 4584-4204 = 380 (тыс. руб.) ЧОК 07 = 127160-52181 = 74979 (тыс. руб.) Таблица 5 Расчет коэффициентов ликвидности
Коэффициент общей ликвидности показывает, в какой мере кредиторские обязательства обеспечиваются текущими активами. Нормативное значение этого показателя примерно должно находиться в пределах от 1 доЕсли коэффициент общей ликвидности больше двух, то это может быть связано с неэффективным использованием денежных средств, замедлением оборачиваемости оборотных средств, неоправданным ростом дебиторской задолженности. Если данный коэффициент меньше единицы, то это связано со снижением платежеспособности предприятия. В частности коэффициент общей ликвидности в 2020 году увеличил свое значение на 1,34 по сравнению с предыдущим периодом и составил 2,43. А этот факт означает, что денежные средства использовались неэффективно, произошел значительный рост дебиторской задолженности. Коэффициент срочной ликвидности дает возможность проанализировать способность предприятия в короткие сроки рассчитаться по своим обязательствам, если этого потребуют кредиторы. Как видно из таблицы 5, наблюдается положительная тенденция в постоянном увеличении данного коэффициента. В 2020 году коэффициент срочной ликвидности имел значение 1,09 (это значит, что такая часть текущих обязательств организации может быть погашена в ближайшее время за счет денежных средств и быстро реализуемых активов), а к концу 2020 года он увеличился на 1,01 по сравнению с началом года. В общем, для России оптимальным считается значение коэффициента срочной ликвидности в 0,7 – 0,8. Как видно из таблицы 5, в 2020 году происходит рост коэффициента абсолютной ликвидности на 0,48 по сравнению с предыдущим годом. Это обстоятельство обусловлено тем, что в этот период происходит увеличение суммы денежных средств у предприятия на 40124 тыс. руб. Данный показатель является наиболее жестким критерием платежеспособности и показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время за счет собственных денежных средств. Нормативное значение данного коэффициента должно составлять примерно 0,2 - 0,25. Это означает, что предприятие может в эти отчетные периоды расплатиться с наиболее срочными обязательствами, т.е. предприятие платежеспособно. Как видно из таблицы, чистый оборотный капитал 2020 году составил 74979 тыс. руб., Это значит, что краткосрочные обязательства могут быть покрыты за счет собственных оборотных средств. Оборотных средств у предприятия должно хватать не только на покрытие краткосрочных обязательств, но и на развитие самого предприятия. Положительная величина данного коэффициента свидетельствует о финансовой устойчивости предприятия, т.к. оно не только имеет источники погашения краткосрочных обязательств, но и финансовые ресурсы для развития. Оптимальная величина рабочего капитала зависит от особенностей работы предприятия (от отрасли, в которой оно работает; от объема реализации продукции, скорости оборачиваемости и т.д.). Увеличение коэффициента срочной ликвидности и чистого оборотного капитала позволяет надеяться на сохранение положительной тенденции и в 2020 году. Для анализа и отслеживания динамики показателей прибыли необходимо составить таблицу, которая позволит оценить степень влияния отдельных показателей на итоговое значение чистой прибыли. Подводя итог проведенному анализу финансового состояния ЖКХ Яшкинского района можно сделать следующие выводы: - на основе общей оценки баланса ЖКХ выявлено увеличение производственного потенциала предприятия, которое сопровождалось незначительным увеличением финансирования внеоборотных активов в структуре имущества и ростом финансирования собственных средств в структуре капитала; - в течение всех трех лет компания обладала первым типом финансовой устойчивости, т.е. предприятие является абсолютно независимым в финансовом отношении; - относительные показатели финансовой устойчивости подтверждают стабильность финансового состояния компании в результате высокой степени ее финансовой независимости от внешних источников финансирования; - акционерное общество относится к категории предприятий с высоким уровнем ликвидности и платежеспособности, поскольку в компании не существует недостатка в наиболее ликвидных активах, а уровень краткосрочных обязательств достаточно низок; - динамика доходов и расходов компании в исследуемом периоде подтверждает факт увеличения производственно-финансового потенциала компании; - все показатели рентабельности у предприятия за отчетный период несколько снизились, однако в целом их значения являются достаточно высокими для той отрасли, в которой функционирует компания, что позволяет высоко оценить эффективность ее деятельности; - показатели деловой активности акционерного общества оцениваются как удовлетворительные, обеспечивающие его стабильную производственно-коммерческую деятельность в исследуемом и предстоящем периоде, однако в результате увеличения длительности финансового цикла возросла потребность предприятия в оборотных средствах. Таким образом, финансовое состояние предприятия является весьма благополучным: компания характеризуется высокими показателями финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, а также рентабельности и деловой активности. Однако за исследуемый период был выявлен ряд отрицательных тенденций в развитии предприятия, что требует разработки мероприятий по улучшению его финансово-хозяйственной деятельности. 1 |