Трудовой кодекс Российской Федерации – Официальный текст. – М.; «Издательство ЭЛИТ», 2007 г.
Закон РБ «Об акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью, обществах с дополнительной ответственностью».
Вачугова, Д.Д. Менеджмент / Д.Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2018. – 398 с
Шишкоедова, Н.Н. Учёт расчётов с персоналом: расчёты по оплате труда / Н.Н. Шишкоедова. – М.: ООО «Вершина», 2019. – 568 с.
Ковалев, С. Кадровые приемы [Текст] / С.Ковалев. – М.: Управление компанией, 2017. – 320 с.
Верхоглазенко В. Механизм участия персонала в управлении / В. Верхоглазенко. – М.: Консультант директора, 2018. – 414 с.
Мордвин, С.К. Управление персоналом: современная российская практика / С.К. Мордвин. – СПБ.: Питер, 2019. – 288 с.
Гавриленко Ю.Г. Формирование и развитие системы трудовой мотивации / Ю.Г. Гавриленко. – Сыктывкар, 2015. – 97 с.
Лапин А. Формирование системы управления персоналом / А. Лапина. – М.: Наука, 2019. – 342с.
Алехина О.Е. Персонал и руководство: практика взаимодействия / О.Е. Алехина. – М.: Управление персоналом, 2018. 280 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Рисунок 8 – AoN
Рисунок 9 - Сеть «работы - дуги»:
а) методом растяжения вершин;
б) новым методом
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Календарный план-график проекта
№ этапа
|
Название этапа
|
Длительность,
|
Дата
|
|
|
рабочих дней
|
|
Этап 1
|
Диагностика текущего состояния компании на соответствие требованиям Заказчиков
|
|
|
Этап 2
|
Идентификация и анализ рисков
|
|
|
Этап 3
|
Проведение маркетинговых исследований с целью определения требований потенциальных Заказчиков к характеристикам будущего компании, уточнение целей и ожидаемых результатов
|
|
|
Этап 4
|
Определение миссии, видения, стратегических целей и стратегии компании
|
|
|
Этап 5
|
Разработка новой бизнес-модели компании
|
|
|
Этап 6
|
Разработка маркетинговой политики
|
|
|
Этап 7
|
Разработка системы управления рисками проекта
|
|
|
№
|
Работы
|
Промежуточные результаты
|
1.
|
Организация работ по этапу
|
1.1.
|
Разработка календарного плана работ по этапу
|
Календарный план работ по проекту
|
2.
|
Проведение анализа целей создания компании, реализованных проектов, накопленных компетенций, сильных и слабых сторон
|
2.1.
|
Определение системы целей создания компании
|
Система целей «как есть»
|
2.2.
|
Формирование карты стейкхолдеров
|
Карта стейкхолдеров компании «как есть»
|
2.3.
|
Определение перечня реализованных проектов и результатов, достигнутых в ходе реализации проектов
|
Реестр проектов, краткое описание целей, этапов, результатов
|
2.4.
|
Определение сильных и слабых сторон действующей бизнес-модели компании
|
Реестр сильных и слабых сторон бизнес-модели
|
2.5.
|
Определение перечня мероприятий по реорганизации деятельности компании
|
Реестр мероприятий
|
Этап 1. Диагностика текущего состояния института на соответствие требованиям Заказчиков
Этап 2. Идентификация и анализ рисков
№
|
Работы
|
Промежуточные результаты
|
1.
|
Организация работ по этапу
|
1.1.
|
Разработка календарного плана работ по этапу
|
Календарный план работ по проекту
|
2.
|
Идентификация и анализ рисков внешней среды
|
2.1.
|
Риски, связанные с определением заинтересованных сторон (стейкхолдеров) компании
|
Аналитическая таблица
|
2.2.
|
Риски, связанные с некорректным выявлением требований стейкхолдеров к продуктам и услугам компании
|
Аналитическая таблица
|
2.3.
|
Риски, связанные с наличием административных барьеров
|
Аналитическая таблица
|
2.4.
|
Риски конкурентной среды
|
Аналитическая таблица
|
2.5.
|
Риски, связанные с некорректным позиционированием продуктов и услуг компании, а также самого компании как консультационно-образовательного учреждения
|
Аналитическая таблица
|
3.1.1
|
риски, связанные с некорректным определением целей развития
|
|
3.1.2
|
риски, связанные с выбором неоптимальной стратегии развития компании
|
|
3.2.
|
Риски управления
|
Аналитическая таблица
|
3.2.1
|
риски, связанные с неэффективной организацией работы компании
|
|
3.2.2
|
риски, связанные с потерей контроля управляемости процессом развития компании
|
|
3.2.3
|
риски, связанные с качеством создания продуктов и услуг компании
|
|
3.2.4
|
риски, связанные с персоналом, участвующим в процессах управления и производства продуктов и услуг компании
|
|
3.3.
|
Производственные риски
|
Аналитическая таблица
|
3.3.1
|
риски, связанные с некорректным выбором состава, качества и количества ресурсов, требуемых в процессе создания продуктов и услуг компании
|
|
3.3.2
|
риски, связанные с некорректным выбором методов создания продуктов и услуг компании (процессов, технологий, механизмов)
|
|
Этап 3. Проведение маркетинговых исследований с целью определения требований потенциальных Заказчиков к характеристикам будущего компании, уточнение целей и ожидаемых результатов
№
|
Работы
|
Промежуточные результаты
|
2.2.
|
Определение признаков сегментирования стейкхолдеров, сегментирование стейкхолдеров
|
Реестр стейкхолдеров по сегментам
|
3.
|
Определение требований Заказчиков к характеристикам продуктов и услуг в сфере управления организациями
|
3.1.
|
Интервьюирование первых лиц ведущих компаний СПб
|
Отчеты по итогам интервью
|
3.2.
|
Изучение Интернет сайтов, посвященных исследованиям проблем в области управления
|
Отчет
|
3.3.
|
Изучение прочих информационных источников, посвященных проблемам в области управления
|
Отчет
|
4.
|
Определение требований Стейкхолдеров к характеристикам компании как консультационно-образовательного учреждения
|
4.1.
|
Интервьюирование представителей заинтересованных сторон, выявление требований к формату, составу, специфике деятельности, системе внутренних и внешних коммуникаций и проч.
|
Отчет
| |
Скачать 201.3 Kb.