189412. Отчет. Отчет о практике я проходил учебную практику на базе ооо Часовой завод Ника

• Название: Отчет о практике я проходил учебную практику на базе ооо Часовой завод Ника
• Дата: 24.05.2023
• Размер: 201.3 Kb.
• Имя файла: 189412. Отчет.docx
• Тип: Отчет; #1157430
• страница: 4 из 4

Этап 4. Определение миссии, видения, стратегических целей и стратегии компании

№	Работы	Промежуточные результаты
1.	Организация работ по этапу
1.1.	Разработка календарного плана работ по этапу	Календарный план работ по проекту
2.	Определение миссии и видения компании
2.1.	Проведение стратегической сессии с участием основных стейкхолдеров, используя результаты Этапов 1 и 2.	Задокументированные Миссия и Видение
3.	Разработка стратегических целей компании
3.1.	Определение ключевых факторов успеха и факторов, обеспечивающих конкурентное преимущество	Реестр КФУ и факторов конкурентного преимущества
3.2.	Определение численных значений факторов конкурентного преимущества	Метрики
3.3.	Проверка факторов конкурентного преимущества на достижимость по методике SMART	Итоговые метрики
4.	Разработка корпоративной стратегии компании
№	Работы	Промежуточные результаты
4.1.	Определение этапов жизненного цикла компании	Графическое и текстовое описание
4.2.	Определение параметров компании, соответствующих каждому этапу	Таблица параметров
4.3.	Определение этапа жизненного цикла, соответствующего видению
4.4.	Разработка стратегии (плана мероприятий) развития бизнес-модели компании и движения по кривой жизненного цикла	План мероприятий
4.5.	Разработка системы стратегического контроля и анализа хода реализации корпоративной стратегии	Система стратегического контроля и анализа, включающая структуру документов, графики совещаний, промежуточные этапы и вехи
5.	Разработка деловой стратегии компании
5.1.	Определение ключевых сегментов, применительно к которым будут разрабатываться стратегии	Реестр сегментов Заказчиков
5.2.	Определение проектов (продуктов, услуг), с помощью которых будут реализовываться стратегии	Реестр проектов
5.3.	Разработка системы ценообразования продуктов и услуг компании	Прайс-лист и политика ценообразования
5.4.	Определение каналов продвижения и системы продвижения продуктов и услуг компании	Реестр каналов продвижения и политика продвижения
5.5.	Разработка системы обратной связи по итогам маркетинговых мероприятий	Реестр событий и сообщений, поступающих лицам, принимающим решения, формы и порядок поступления сообщений
5.6.	Разработка системы стратегического контроля и анализа хода реализации деловой стратегии	Система стратегического контроля и анализа, включающая структуру документов, графики совещаний, промежуточные этапы и вехи

№	Работы	Промежуточные результаты
1.	Организационное проектирование
1.1.	Определение состава и характеристик ресурсов, которые необходимы для создания продуктов и услуг компании	Реестр ресурсов
1.2.	Разработка механизмов создания продуктов и услуг компании	Методики, технологии
1.3.	Разработка процессной архитектуры компании	Карта бизнес-процессов
1.3.1	идентификация и описание потребителей и поставщиков бизнес­процессов	Перечни потребителей и поставщиков
1.3.2	определение границ и описание входов и выходов бизнес-процессов	Перечни входов и выходов процессов
1.3.3	разработка схем окружения бизнес­процессов (входы, выходы, клиенты, поставщики)	Схемы окружения бизнес-процессов
1.3.4	определение и описание взаимодействия бизнес-процессов, разработка сети процессов компании	Сеть бизнес-процессов
1.3.5	определение требований клиентов бизнес-процесса к его выходам/результатам	Требования по содержанию и качеству
1.3.6	выявление и детальный анализ проблем и слабых мест бизнес-процессов	Перечень и результаты анализа проблем и узких мест бизнес­процессов
1.4.	Определение критериев результативности бизнес-процессов	Критерии результативности процессов

Этап 5. Разработка новой бизнес-модели компании

1.5.	Разработка системы управления
1.5.1	определение функций управления	Реестр функций управления
1.5.2	определение функциональных областей управления	Реестр функциональных областей
1.5.3	распределение функций управления между функциональными областями, построение матрицы ответственности	Матрицы ответственности по основным бизнес-процессам и процессам управления
1.5.4	разработка целевой организационной структуры компании	Организационная структура компании

Этап 6. Разработка маркетинговой политики

1.	Разработка политики в области продуктов и услуг компании
2.	Разработка политики в области ценообразования продуктов и услуг
3.	Разработка политики в области каналов продвижения продуктов и услуг
4.	Разработка политики продвижения
5.	Разработка политики в области персонала
6.	Разработка политики в области консалтинга
7.	Разработка политики работы со стейкхолдерами

Этап 7. Разработка системы управления рисками проекта

№	Работы	Промежуточные результаты
1.	Определение элементов бизнес-модели, наиболее подверженных рискам на каждом этапе жизненного цикла	Таблица, включающая перечень элементов и обоснование
2.	Определение диапазонов допустимых и недопустимых отклонений параметров элементов бизнес-модели от заданного уровня
3.	Идентификация рисков на каждом этапе жизненного цикла	Реестр рисков
4.	Оценка влияния рисков на достижение целей развития компании	Таблица с результатами экспертной оценки
5.	Ранжирование рисков по степени значимости
6.	Проектирование процессов управления рисками	Карта бизнес-процессов
7.	Определение владельцев процессов	Таблица
8.	Разработка мероприятий по снижению влияния рисков и повышения надежности системы управления	Таблица

_________ ______________

подпись ФИО студента