189412. Отчет. Отчет о практике я проходил учебную практику на базе ооо Часовой завод Ника
 Скачать 201.3 Kb.
|
|
2. Краткий отчет о практике Я проходил учебную практику на базе ООО «Часовой завод «Ника». Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков - важный этап обучения, при прохождении которого можно применить на практике полученные ранее теоретические знания. Во время прохождения практики я: - закрепил теоретические знания и умения, полученные в процессе обучения; - получил навыки аналитической деятельности в организациях; - приобрел практический опыт работы в коллективе; - приобрел первоначальные навыки изучения и анализа локальных нормативных актов, регулирующих деятельность организации. Мне был поставлен ряд задач, которые я должен был выполнить по мере прохождения практики. Исходя из этих задач, суть моей практики заключалась в следующем: 1. Прохождение инструктажа по технике безопасности. 2. Ознакомление с работой организации. 3. Изучение нормативных документов, регламентирующих работу организации. 4. Составление и написание отчета о практики. ООО «Часовой завод «Ника» является юридическим лицом и отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом. Общество имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банке, круглую печать. Адрес: Москва. ул. Речников, 17, корп. 2, стр. 1. Миссия: «МЫ ДЕЛАЕМ РОССИЮ ЧАСОВОЙ ДЕРЖАВОЙ!». Взаимодействие ООО «Часовой завод «Ника» с юридическими и физическими лицами осуществляются на договорной основе, в соответствии с законодательством РФ. Общество, для выполнения стоящих перед ним задач, создает службы, необходимые для его деятельности. Имущество ООО «Часовой завод «Ника» составляет основные фонды и оборотные средства, а также средства, переданные его Участниками и получаемые организацией в результате ее деятельности. Прибыль, оставшаяся в распоряжении ООО «Часовой завод «Ника» после уплаты всех налогов и других обязательных платежей, в соответствии с действующим законодательством, распределяется самостоятельно. ООО «Часовой завод «Ника» свои взаимоотношения с поставщиками и заказчиками, предприятиями всех видов собственности, а также физическими лицами, строит на договорной основе. Материально-техническое снабжение организации осуществляется по прямым договорам с предприятиями через систему оптовой и розничной торговли, в том числе за наличный расчет. В соответствии с Уставом общества и учетной политики ООО «Часовой завод «Ника» за счет прибыли организации создается резервный фонд в размере 25% от уставного капитала. Также в организации формируется резервный фонд, который используется для покрытия недостатка в собственных оборотных средствах, разработки и внедрения новой технологии, покрытия убытков от финансово-хозяйственной деятельности ООО «Часовой завод «Ника». Стратегические задачи – создать хозяйственный механизм, обеспечивающий наиболее быструю адаптацию фирмы к изменяющимся внешним условиям. Это позволяет уменьшить неопределенность и риск хозяйственной деятельности и обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных приоритетных направлениях. Выполнение работ и оказание услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым организацией самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законодательством. Таблица 1 Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Часовой завод «Ника»
Анализируя основные технико-экономические показатели ООО «Часовой завод «Ника» в динамике за последние три года с 2018 по 2020 гг. следует отметить, что: - товарная продукция (услуги и работы) за анализируемый период выросли на 64,4% или 168833 тыс. руб., что привело к увеличению ее себестоимости на 65,1%; - реализованная продукция (услуги и работы) в отпускных ценах без НДС и ее сесбестоимость также увеличились соотвественно на 41,0% и 41,9%; - положительным моментом является рост за период с 2018г. по 2020г. среденегодовой выработки на одного работающего на 55,0%, что говорит об увеличении производительности труда в организации; - за этот же период также наблюдается увеличение фондоотдачи в ООО «Часовой завод «Ника» на 46,5%, которое произошело за счет роста стоимости основных производственных фондов на 12,25 и товарной продукции на 64,4%. Однако при всех положительных тенденциях в работе ООО «Часовой завод «Ника» в отчетном году оно было убыточным, который составил 7603 тыс.руб., что говорит об неэффективной работе организации в целом. Для построения информационной модели следует отделить организацию от окружающей среды. К объектам, входящим в состав предприятия и участвующих в информационном обмене, отнесём следующие: - директор; - главный бухгалтер; - начальники подразделений; - специалисты по сбыту; - работники склада. Из внешней среды выделим следующие объекты и группы объектов, участвующие в информационном обмене с предприятием: - государство; - фирмы, предоставляющие различные услуги и аренду торговых площадей; - поставщики товаров; - потребители товаров; - банки. Информационная политика в организации обеспечивается в первую очередь системой документационного обеспечения. При этом любая информация имеет свою важность (ценность) для организации. Она разделяется по важности: на очень важную, конфиденциальную, для служебного пользования, открытую и информационное окружение внешней среды. Вся корпоративная информация должна периодически переклассифицироваться (обычно с течением времени относится к менее важной информации). В организации используются следующие программные продукты: В ООО «Часовой завод «Ника» 1С Предприятие используется только в бухгалтерии и в отделе по работе с оптовиками. Используют для взаиморасчетов с организациями, расчетов с подотчетными лицами, расчетов по заработной плате. Также применяется в организации для отгрузки и реализации продукции, контролировании поступления и перемещения товаров. Бухгалтеры и отдел кадров используют программный продукт начислении заработной платы. Формируют Приказы о приеме на работу. Приказы о кадровых изменениях. Приказы об изменении окладов. Приказы об увольнении. Kaspersky Server Security поддерживает резервное копирование как выбранных файлов и папок, так и полного образа системы (включающего операционную систему, приложения и настройки). Восстановление на любой компьютер. Пользователи могут выполнять восстановление из резервной копии файлов или дискового образа на любой сервер или ПК, даже если его аппаратная конфигурацию отличается от компьютера, на котором была создана резервная копия. В целом в ООО «Часовой завод «Ника» информационные технологии используются не автоматизировано. В торговых залах компьютеры используются только как почтовая программа, и текстовый редактор. Ежедневные и ежемесячные отчеты о продажах, составляются вручную при помощи текстового редактора Microsoft Word, и отправляются почтовой программой The Bat. Не автоматизированное использование существенно увеличивает рабочее время персонала. Менеджерам не хватает времени на консультацию и оформление продажи. Информационная политика ООО «ЧАСОВОЙ ЗАВОД «НИКА» разработана в соответствии со Информационной политикой ОАО «Газпром» (утв. постановлением Правления от 25.09.2008 г. №45) основана на Конституции Российской Федерации, федеральных законах и иных нормативных правовых актах Российской Федерации в области охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов. Одним из основных принципов деятельности ООО «ЧАСОВОЙ ЗАВОД «НИКА» является устойчивое развитие, под которым понимается динамичная эксплуатационная деятельность по всем направлениям при максимально рациональном использовании природных ресурсов и сохранении благоприятной окружающей среды для будущих поколений . Для реализации этого принципа Общество принимает на себя следующие обязательства: 1. Выполнять требования и нормы, установленные законодательством и иными нормативно-правовыми актами Российской Федерации в области охраны окружающей среды. 2. Обеспечивать уменьшение негативного воздействия на природную среду, принимать все возможные меры по сохранению и улучшению качества окружающей среды на территориях размещения объектов Общества. 3. Обеспечивать ресурсосбережение, в том числе и рациональное использование транспортируемого газа, путем оптимизации режимов работы технологических объектов транспорта и использования газа. 4. Осуществлять предупреждение загрязнений, что означает приоритет превентивных действий по недопущению негативных воздействий на окружающую среду перед действиями по борьбе с последствиями таких воздействий. 5. Постоянно совершенствовать политику, положения и программы по охране окружающей среды, повышать информационную эффективность с учетом технических разработок, научных достижений, требований законодательства, обеспечивать постоянное улучшение, как природоохранной деятельности Общества, так и системы управления проектами этой деятельностью. 6. Проводить оценку воздействия на окружающую среду до внедрения (строительства, реконструкции) новых объектов (технологий) с целью принятия информационно и экономически обоснованных решений о возможности (невозможности) реализации проектных решений. 7. Оказывать содействие по газификации населения, коммунально-бытовых и производственных объектов и расширять использование природного газа в качестве моторного топлива для улучшения качества жизни, безопасности населения и минимизации ущерба окружающей среде. 8. Организовывать непрерывное профессиональное и информационное образование работников Общества, для вовлечения всего персонала Общества в деятельность по уменьшению информационных рисков и повышению качества системы информационного менеджмента, обеспечивать формирование информационного сознания. 9. Знакомить с информационной политикой поставщиков услуг и подрядчиков, поощрять, и где уместно, требовать улучшения методов их работы, с тем, чтобы их рабочие процессы соответствовали требованиям, принятым в Обществе. 10. Обеспечивать широкую доступность информационно-значимой информации о хозяйственной деятельности Общества, прозрачность ее природоохранной деятельности и принимаемых в этой области решений. В ООО «Часовой завод «Ника» наблюдаем директивный стиль управления проектами, который характеризуется высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия. Руководитель требует, чтобы обо всем докладывали именно ему, единолично принимает решения или отменяет их, все решает за коллектив сам, к мнению коллектива почти не прислушивается. Преобладающими методами управления проектами являются приказы, наказания, замечания, выговоры, лишения различных льгот. Контроль ведется строгий, подчиненные почти лишены инициативы. Таблица 2 Достоинства и недостатки директивный стиля руководства
В ООО «Часовой завод «Ника» не получается вести эффективную работу по управлению организацией. Рассмотрим таблицу 3 «Показатели работы ООО «Часовой завод «Ника» за 2018-2020 года. Таблица 3 Показатели работы ООО «Часовой завод «Ника» за 2018-2020 года»
Как видно из таблицы 3, организация на протяжении 3-х лет имела задолженность по заработной плате на 01 января, численность работников за этот же период увеличилась на три человека. Положительными моментами в работе организации являются увеличения объема работ за год, в 2020 году по сравнению с 2018 годом на 41,0% и ликвидацию задолженности по налогам и сборам на 1 января 2020 года. Для любой организации конечный результат работы - получение прибыли, что является экономическим обоснованнием, хорошей работы. Однако в ООО «Часовой завод «Ника» этот показатель сильно колеблется по годам, так в 2018 году убыток был на уровне 4704 тыс. руб., затем в 2019 году предприятие получило прибыль в размере 6585 тыс.руб., а в 2020 году оно опять стало убыточным, который вырос до 7603 тыс. руб. Все это говорит об неэффективной работе организации в целом. В условиях рыночной экономики, когда многие предприятия-заказчики не способны своевременно оплатить работы (услуги), ООО «Часовой завод «Ника» сумело выйти из кризиса и работать без долгов по заработной плате перед персоналом организации. В данное время многие организации становятся неплатежеспособными. Так, в ООО «Часовой завод «Ника» такие работы имеют место. В связи с чем дебиторская задолженность Общества составляет внушительную сумму. Для взыскания этой задолженности генеральный директор принял рациональное решение. Распределил организации - дебиторы за ответственными исполнителями, чтобы работа находилась в конкретных руках. Решение имеет форму приказа, где указаны ответственные лица и сроки исполнения. Управленческая деятельность многогранна, это предпологает определение разнообразных социально-экономических, технико-технологических, политических и прочих целей. Эти цели в зависимости от реализуемых функций могут быть простыми и сложными. На сегодняшний день модифицированный показатель избыточности Шеннона, является одним из показателей эффективности принимаемых управленческих решений, который с высокой степенью точности характерезует степень реазизации (выполнения) плановых заданий, он расчитывается по следующей формуле: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||