Отчет о прохождении производственной практики Овода Андрея Александровича
 Скачать 111.05 Kb.
|
|
II. Ресурсный потенциал организации 2.1 Оценка эффективности использования основных фондов организации. Оценку эффективного использования ОПФ можно начать с рассмотрения динамики основных производственных фондов. (см. табл. 2.1.) Таблица 2.1. Динамика основных фондов предприятия
Для оценки эффективности использования ОПФ рассчитываются показатели фондоотдачи, фондоемкости и фондовооруженности. Как правило, данные показатели рассматриваются в динамике, и анализируя их можно сказать рационально или нет используются имеющиеся фонды предприятия. Фондоотдача показывает, насколько эффективно предприятие использует свои основные средства, т.е. сколько готового продукта приходится на 1 рубль основных фондов. В данном случае значение фондоотдачи достаточно высоко, что означает эффективное использование предприятием основных средств, однако в динамике четко прослеживается негативная тенденция к нерациональному использованию основных фондов. Фондоемкость является обратным показателем по отношению к фондоотдаче и показывает, какая сумма основных средств приходится на каждый рубль готовой продукции. Данный показатель минимален и стабилен на протяжении 3х лет, что свидетельствует о рациональном использовании основных средств. Фондовооруженность отражает обеспеченность работников основными фондами предприятия. Делать выводы об изменении данного показателя можно только в его привязке к значению производительности труда. Если темпы роста производительности труда будут отставать от темпов роста фондовооруженности, это будет свидетельствовать о нерациональном использовании ресурсов предприятия. 2.2 Оценка эффективности использования оборотных средств организации Структуру оборотных средств можно рассмотреть в таблице 2.2. Таблица 2.2. Состав и структура оборотных средств
Наибольшую долю оборотных средств составляют запасы (почти 57%) и дебиторская задолженность (35,2%). В 2015 году наблюдается сокращение дебиторской задолженности, в связи с погашением предыдущих задолженностей потребителями и отсутствием приобретения новых. Оценка эффективности использования оборотных средств МФ «Мария» представлена в таблице 2.3. Таблица 2.3. Эффективность использования оборотных средств
Оборачиваемость оборотных средств показывает, сколько раз за анализируемый период организация использовала средний имеющийся остаток оборотных средств. Показатель характеризует долю оборотных средств в общих активах организации и эффективность управления ими. В то же время, на него накладываются отраслевые особенности производственного цикла. Продолжительность одного оборота в днях показывает, за какой срок к предприятию возвращаются его оборотные средства в виде выручки от реализации продукции. Коэффициент загрузки средств в обороте характеризует сумму оборотных средств, аван сируемых на 1 руб. выручки от реализации продукции. Ины ми словами, он представляет собой оборотную фондоемкость, т.е. затраты оборотных средств (в копейках) для получения 1 руб. реализованной продукции (работ, услуг). Для показателей оборачиваемости не существует общепринятых нормативов, поэтому их анализируют в динамике. В данном случае заметны положительные тенденции: увеличение коэффициента оборачиваемости оборотных средств, уменьшение длительность одного оборота оборотных средств и коэффициента загрузки средств в обороте свидетельствуют о эффективном использовании оборотных средств. 2.3 Характеристика персонала и анализ производительности труда В настоящее время непосредственно на производстве свыше 1100 человек, а общая численность сотрудников составляет около 3200 человек. Подробная численность представлена в таблице 2.4. Таблица 2.4. Численность по структуре предприятия в 2015 году.
Далее перейдем к рассмотрению динамики численности персонала за последние 3 года (см. табл. 2.5). Таблица 2.5. Динамика численности персонала.
Численность персонала увеличивалась с каждым годом, что обусловлено увеличением объемов производства. Рост персонала составил 13,63%. Наибольший прирост численности персонала произошел в 2014 году в связи с увеличением количества заказов на кухни, в результате ввода в эксплуатацию нового корпуса фабрики, а также увеличения продаж франшиз «Кухни Мария». Непроизводственный персонал занимает наибольшую долю и составляет более 65% в общем количестве персонала предприятия. Такой большой процент обусловлен спецификой деятельности предприятия, а именно осуществлением продаж по территории всей России и стран СНГ. Далее анализу подлежит показатель средней заработной платы. (см. табл. 2.6.) Таблица 2.6. Среднегодовая заработная плата персонала.
Анализируя среднюю заработную плату, можно сделать вывод о том, что средняя заработная плата остается относительно неизменной на протяжении последних 3х лет. Несмотря на то, что выручка и численность предприятия постоянно растет, а вместе с ней и фонд оплаты труда, расходы предприятия растут более быстрыми темпами, что несомненно сказывается на заработной плате персонала. Но, так как предприятие является крупным работодателем с нормальным уровнем средней заработной платой, то на нем не наблюдается необходимости в поиске новых сотрудников. Текучесть кадров присутствует в малой степени на производственных и обслуживающих должностях, однако она находится в пределах нормы. Все офисные сотрудники обладают высшим образованием, весь производственный персонал – средним техническим или высшим. Такие сотрудники позволяют максимально полно и эффективно выполнять поставленные задачи и соответствовать званию лидера российского сегмента кухонной мебели. Говоря о производительности труда нельзя не затронуть такую важную составляющую как оплата труда. Грамотная оплата труда позволяет правильно мотивировать сотрудника качественно совершать только необходимые операции. Оплата труда сотрудников ООО «Мебельная фабрика Мария» осуществляется на основе повременно-премиальной системы оплаты труда. Повременно-премиальную система оплаты труда предусматривает не только оплату отработанного времени, но и выплату премии за качество работы. Размеры окладов работникам устанавливаются трудовыми договорами в соответствии с перечнем должностей, схемами должностных окладов. А премии устанавливаются по результатам деятельности всей фабрики и конкретного рабочего в частности. Однако, работодатель имеет право уменьшить или лишить работника премии, за нарушение дисциплины труда или не выполнение возложенных на него должностных обязанностей. Вознаграждение по итогам работы не выплачивается работнику, не проработавшему полный календарный год и уволенному по ряду статей Трудового кодекса РФ. Работники, допустившие в течение года нарушение дисциплины труда или не выполнившие возложенные на них должностные обязанности, могут быть лишены вознаграждения полностью или частично. Лишение или уменьшение размера вознаграждения оформляется приказом с указанием причин, повлекших снижение (лишение) размера вознаграждения. Некоторым работникам, занятым непосредственно в производстве, также производится выплата доплат к должностным окладам за работу с тяжелыми и вредными условиями труда – 15%. Конкретные размеры доплат работникам устанавливаются приказом работодателя. Заработная плата выплачивается работникам только в денежной форме 5-го и в виде аванса 20-го числа каждого месяца. При совпадении этих дней с выходными и нерабочими праздничными днями выплата заработной платы производится накануне этих дней. Оплата отпуска производится не позднее, чем за три дня до его начала (при условии подачи работниками заявлений на отпуск не позднее, чем за две недели). Также предприятие выплачивает сотрудникам различные компенсации, среди которых: Компенсация командировочных расходов. Если фирма отправляет сотрудника в командировку, то она обязана ему оплатить (ст. 168 ТК РФ): • расходы по проезду к месту командировки и обратно; • расходы по найму жилого помещения; • суточные в размере, установленном в трудовом договоре; • другие расходы, связанные с командировкой (плата за получение визы, телефонные переговоры, бронирование билетов и проживания и др.). Как правило, на эти расходы перед отъездом в командировку фирма выдает сотруднику аванс. После возвращения (в течение трех дней) сотрудник предъявляет в бухгалтерию авансовый отчет и документы, которые подтверждают его расходы. Компенсация за вредные условия труда. На работах с вредными и опасными условиями труда фирма обеспечивает сотрудников защитными средствами (ст. 221 и 222 ТК РФ). Трудовой кодекс предусматривает раз личные виды защиты: спецодежда, моющие средства (мыло, защитный крем, паста) и молоко. Компенсации при увольнении. Если сотрудник увольняется, ему положены: компенсация за неиспользованный отпуск и в некоторых случаях выходное пособие при увольнении. Компенсация за неиспользованный отпуск при увольнении. Увольняющемуся сотруднику фирма должна выплатить за все дни не отгулянного отпуска компенсацию (ст. 127 ТК РФ). Сама же производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда. Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Данные для расчета производительности труда представлены в таблицах. (см.табл. 2.7, 2.8) Таблица 2.7. Исходные данные для анализа производительности труда.
Таблица 2.8. Баланс рабочего времени одного рабочего в год.
Основным показателем производительности труда являются показатели выработки и трудоемкости, поэтому рассчитаем их. Данные расчета представлены в таблице 2.9. Таблица 2.9. Результаты расчета выработки и трудоемкости.
Применять для оценки производительности труда трудовой метод расчета на данном предприятии не целесообразно, так как оно изготавливает индивидуальную продукцию под заказ, что сказывается на нормах времени для изготовления каждого конкретного кухонного гарнитура. К примеру, время производства одной и той же кухни, в зависимости от вида материала столешницы, может варьироваться от 6 часов для ДСП до 22 часов для искусственного камня. Так как темпы роста производительности труда отстают от темпов роста фондовооруженности, это означает нерациональное использование ресурсов предприятия. Возможно, причиной является многочисленность аппарата управления организации либо немотивированный рост пассивной части основных средств. Анализируя произведенные расчеты, мы видим, что часть показателей изменились не в лучшую сторону, что свидетельствует о нерациональном использовании рабочего времени. Также, на снижение производительности могли труда повлиять следующие факторы: - увеличение объема выпуска продукции; - расширение ассортимента выпускаемой продукции; - неэффективное использование рабочего времени - ввод нового оборудования; - необходимость обучения работе на новом оборудование; - простои оборудования; Следующим анализируемым показателем является соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы. Продемонстрируем полученные данные в таблице 2.10. Таблица 2.10. Показатели для сравнения изменения заработной платы и производительности труда.
Производительность труда характеризуется как один из базовых показателей, отражающих реальную результативность функционирования персонала компании. Являясь относительным показателем производительность труда, он позволяет сравнивать эффективность различных групп, занятых в производственном процессе и планировать численные значения на последующие периоды. Уровень производительности зависит не только от компетентности и способности работников, но и от уровня материальной оснащенности, финансовых потоков и других факторов. С 2013 по 2015 годы производительность труда остается неизменно низкой. Это показывает, что значительный удельный вес освоения выпуска нового продукта не дает возможности улучшения производительности труда. Данный анализ позволяет сделать вывод об эффективном использовании оборотных средств ввиду осуществления активной коммерческой деятельности и относительно неэффективном использовании основных средств, вызванным постоянным внедрением новых продуктов, а также мер по улучшению качества уже выпускаемой продукции. Заключение По результатам данной работы можно уверенно сказать, что ООО «Мебельная фабрика Мария» - крупное региональное предприятия, осуществляющие свою деятельность на федеральном мебельном рынке. Целью данного предприятия является создание оптимального продукта, максимально соответствующего требованиям клиентов и отвечающего их представлениям о функциональной, качественной и красивой мебели. Предприятие осуществляет деятельность по производству и продаже мебели для кухонь и ванных комнат, реализуя свою продукцию в РФ и странах ближнего зарубежья через дочернюю компанию «Торговый Дом Мария» и широкую дилерскую сеть. Особенностью компании является мультибрендовость, так как данная фабрика осуществляет выпуск мебели сразу под несколькими брендами, включая такие бренды как: «Кухни Мария» и «Едим Дома!», а также сотрудничая с известными гипермаркетами: «Hoff», «OBI», «Эльдорадо». Все это позволяет охватить широкую аудиторию покупателей и предлагать свои услуги в различных сегментах: эконом, средний -, средний, средний+ и премиум. Динамика основных финансовых показателей свидетельствует о стабильном и устойчивом положении предприятия в динамично меняющихся условиях, об эффективном использовании оборотных средств и относительно неэффективном основных фондов, хотя данный негативный фактор имеет оправдание, так как обусловлен постоянным развитием предприятия, расширением ассортимента, а также ростом качества выпускаемой продукции. Говоря о системе оплаты труда, применяемой на данном предприятии, следует выделить преимущественно долю повременно-премиальной системы, как наиболее эффективной для данного типа производства. Эффективность и производительность труда колеблется из года в год, что говорит о попытках предприятия найти наиболее эффективный способ организации производственного процесса. При прохождении производственной практики в ООО «Мебельная фабрика Мария» были изучены особенности стратегии данного предприятия, производственно-коммерческой деятельности, организационного устройства, а также ресурсного потенциала. В результате проделанной работы были достигнуты все цели и задачи, поставленные вначале. Прохождение производственной практики на базе ООО «Мебельная фабрика Мария» позволило углубить знания в области экономики и управления организацией, выявить особенности деятельности предприятия мебельной отрасли, способствовало приобретению практического опыта работы и развитию необходимых профессиональных компетенций, а также позволило применить различные инструменты для сбора и анализа информации. Список использованных источников
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||