Отчет по практике Ростелеком. 717262-отчет по практике. Отчет о прохождении производственной практики (практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности)
 Скачать 1.13 Mb.
|
Общая характеристика ПАО «Ростелеком»ПАО «Ростелеком» (www.company.rt.ru) - крупнейший в России интегрированный провайдер цифровых услуг и решений, который присутствует во всех сегментах рынка и охватывает миллионы домохозяйств, государственных и частных организаций. Компания занимает лидирующие позиции на рынке услуг высокоскоростного доступа в интернет и платного телевидения. Количество абонентов услуг ШПД превышает 13,5 млн, платного ТВ «Ростелекома» - 10,9 млн пользователей, из них свыше 6,3 млн - IPTV. Дочерняя компания «Ростелекома» оператор Tele2 Россия является крупным игроком на рынке мобильной связи, обслуживающим совместно с «Ростелекомом» более 46,6 млн. абонентов и лидирующим по индексу NPS (Net Promoter Score) - готовности пользователей рекомендовать услуги компании. Выручка группы компаний за 9 месяцев 2021 года составила 411,8 млрд. руб., OIBDA достигла 169,7 млрд руб. (41,2% от выручки), чистая прибыль - 31,4 млрд руб. «Ростелеком» является лидером рынка телекоммуникационных услуг для органов государственной власти России и корпоративных пользователей всех уровней. Компания - признанный технологический лидер в инновационных решениях в области электронного правительства, кибербезопасности, дата-центров и облачных вычислений, биометрии, здравоохранения, образования, жилищно-коммунальных услуг. Стабильное финансовое положение компании подтверждается кредитными рейтингами: агентства Fitch Ratings на уровне «BBB-», агентства Standard & Poor’s на уровне «BB+», а также агентства АКРА на уровне «AA(RU)». Основными видами деятельности ПАО «Ростелеком» являются: - предоставление услуг междугородной и международной электрической связи; - передача информации по магистральным и внутризоновым сетям связи; - сдача в аренду (на правах услуги) линий передач, линейных, групповых и сетевых трактов, каналов тональной частоты, каналов и средств звукового телевизионного вещания, каналов передачи данных; - организация новых международных и междугородных каналов связи. Можно сказать, что компания является монополистом в своей отрасли. Эта крупнейшая компания связи в России может претендовать на звание одной из телекоммуникационных компаний мирового уровня. Ростелеком организован по принципу территориальных подразделений - филиалов: Главный центр управления междугородными связями, 17 региональных и 7 функциональных филиалов. Далее рассмотрим организационную структуру ПАО «Ростелеком». Организационная структура - совокупность подразделений организации и их взаимосвязей, в рамках которой между подразделениями распределяются управленческие задачи, определяются полномочия и ответственность руководителей и должностных лиц. Организационная структура выстраивается, с одной стороны, в соответствии с теми задачами, которые ставит перед организацией ее стратегия. С другой стороны, структура на разных уровнях обеспечивает использование эффекта масштаба для экономии ресурсов организации. Таким образом, структура связывает внешнюю - стратегическую, эффективность с внутренней эффективностью - экономичностью. В ПАО «Ростелеком» выстроена эффективная система корпоративного управления в соответствии с требованиями законодательства, правилами Московской биржи, а также с учетом передовых практик. Компания продолжает совершенствовать систему корпоративного управления, обеспечивая соблюдение прав акционеров и всех заинтересованных сторон (рисунок 1.1). В соответствии с Уставом компании управление осуществляют: - общее собрание акционеров; - совет директоров (избирается общим собранием акционеров для стратегического руководства компанией); - президент и правление (назначаются советом директоров для повседневного оперативного управления компанией).  Рисунок 1.1 – Система корпоративного управления ПАО «Ростелеком» Следует отметить, что коллегиальным органом управления ПАО «Ростелеком» является Совет директоров. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью компании по вопросам, отнесенным к компетенции Совета директоров согласно Уставу и Положению о Совете директоров Компании Деятельность Совета директоров Компании направлена на достижение максимальной прибыли и увеличение стоимости Компании, обеспечение защиты прав и законных интересов акционеров, а также полноты, достоверности и объективности публичной информации о Компании. Члены Совета директоров избираются ежегодно на Общем собрании акционеров Компании посредством процедуры кумулятивного голосования. Организационная структура ПАО «Ростелеком» представлена на рисунке 1.2.  Рисунок 1.2 – Организационная структура ПАО «Ростелеком» По данным рисунка видно, что во главе правления стоит Президент ПАО «Ростелеком», который несет ответственность за управление компанией. Президент ПАО «Ростелеком» при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов, помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. Функциональные подразделения по структуре управления находятся в подчинении главного линейного руководителя (президента общества). Свои решения они проводят в жизнь через главного руководителя, либо в пределах своих полномочий непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей. В настоящее время основными игроками российского телекоммуникационного рынка являются Ростелеком, МТС, ВымпелКом, МегаФон и СП с Tele2 Россия - компании, предоставляющие широкий спектр основных услуг связи и формирующие более 80% доходов всего российского телекоммуникационного рынка. Несмотря на имеющиеся возможности для развития альтернативных игроков, 5 ключевых участников рынка претендуют на основную долю в приросте доходов отрасли как за счет роста в регионах, так и за счет сделок. Ростелеком является безусловным лидером на рынке услуг фиксированной связи и крупнейшим универсальным оператором страны. Ростелеком предоставляет широкий спектр услуг и выходит в новые для себя рыночные сегменты. «Ростелеком» продолжает активное участие в проектах, направленных на формирование и развитие цифровой экономики в России в соответствии с национальной программой «Цифровая экономика Российской Федерации», утвержденной Правительством Российской Федерации в 2018 году. Необходимый элемент создания цифровой экономики - реализация крупных инфраструктурных проектов в национальных интересах. Каждый из таких проектов качественно меняет жизнь миллионов людей и становится значимым этапом в формировании цифровой экономики. «Ростелеком» со всей ответственностью подходит к реализации проектов, имеющих первостепенное значение для всей страны. Для выполнения проектов федерального значения компания использует собственную магистральную сеть передачи данных, облачную инфра - структуру и комплексные ИТ-решения, в том числе отечественного производства. В 2020 году компания продолжила выполнение работ в рамках федерального проекта «Информационная инфраструктура» по следующим направлениям: - устранение цифрового неравенства; - оказание услуг по подключению к сети передачи данных социально значимых объектов и услуг по передаче данных; - развитие сети ЦОДов и создание информационных систем по регистрации и охране прав на объекты интеллектуальной собственности; - создание Государственной единой облачной платформы; - развитие высокотехнологичного направления «Мобильные сети связи пятого поколения»; - подключение объектов ФГУП «Российская телевизионная и радиовещательная сеть» (ФГУП «РТРС») к сети связи общего пользования; - разработка продуктов в области информационной безопасности и образовательных программ по кибербезопасности. Помимо этого, компания реализует ряд важных национальных проектов в области разворачивания Единой биометрической системы, строительства подводных ВОЛС и др. |