Отчет Женя. Отчет о прохождении производственной практики Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности
 Скачать 62 Kb.
|
3.Анализ направлений работы с персоналом СПК «Алёнушка»3.1.Процесс отбора персонала в организацииО  тбор персонала в организации является частью процесса найма персонала и занимает промежуточное положение между набором персонала и подбором персонала (рисунок 1). Рисунок 1. Место отбора в процессе найма персонала Отбор персонала – процесс отбора из числа кандидатов, наиболее подходящих по квалификации, опыту и иным признакам. Иными словами, изучение претендента для заявленной должности. Очень важно, чтобы интересующая вакансия отвечала интересам претендента. Для того, чтобы система отбора персонала была действенной, необходимо наиболее подробно сформулировать качества необходимого работника. Примером должны стать качества уже имеющихся сотрудников организации, которые наиболее эффективно справляются со своей работой. Если требования к кандидату будут слишком велики, отбор может быть не выполнен. Отбор может быть облегчён, если кадровая служба чётко представляет необходимого кандидата. От того, насколько эффективно отобран персонал, зависит эффективность работы организации. Технологический процесс отбор персонала в СПК «Алёнушка» состоит из 5 этапов, которые представлены в таблице 8. Таблица 8 - Технологический процесс отбора персонала в СПК «Алёнушка»
Исходя из таблицы 8, можно увидеть, что технологический процесс отбора персонала в СПК «Алёнушка» в настоящее время состоит из 5 последовательных этапов. На первом этапе происходит количественное планирование необходимого персонала. В планировании принимают участие председатель кооператива и главный бухгалтер, ответственный за работу с персоналом. Процесс планирования представляет собой анализ того, какую работу необходимо выполнять и сколько человек для этого потребуется. Стоит отметить, что досрочного кадрового планирования в организации нет. При возникновении необходимости в персонале организация осуществляет процедуру найма персонала в необходимом количестве. На втором этапе, исходя из того, для какой работы требуется персонал, происходит анализ рабочего места и разработка критериев отбора. Анализ проводится для того, чтобы выявить, какими психологическим требованиям должен соответствовать кандидат и составить портрет идеального сотрудника, характеристики которого полностью соответствуют требованиям рабочего места[3]. Третьим шагом является обращение к источникам поиска. На этом этапе происходит обращение к внешним источникам поиска претендентов. СПК «Алёнушка» размещает объявление о вакансии в сети Интернет, СМИ, а так же обращается к центру занятости населения. Участие в данном этапе принимает главный бухгалтер, ответственный за персонал. На четвертом этапе происходит анализ откликов и проводится интервью с набранными кандидатами. Во время интервью происходит выявление и оценка качеств кандидата с целью установления их соответствия и пригодности для трудоустройства на вакантную должность для выполнения должностных обязанностей. На пятом этапе происходит принятие управленческого решения и принятие кандидата на работу в организацию. Проанализировав результаты интервью и выслушав мнение специалиста по кадрам, председатель принимает решение о приеме того или иного кандидата на работу в СПК «Алёнушка». Если кандидат удовлетворяет всем критериям, руководство организации приглашает кандидата к себе в офис, принимает пакет документов, необходимых для заключения трудового договора и заключает непосредственно сам договор, а работник преступает к выполнению своих трудовых функций. |