Главная страница
Навигация по странице:

  • Структура по признаку участия в производственном или управленческом процессе

  • Половозрастная структура

  • Структура по уровню образования

    		•

    Отчет Женя. Отчет о прохождении производственной практики Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности


    Скачать 62 Kb.
    НазваниеОтчет о прохождении производственной практики Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности
    Дата26.02.2021
    Размер62 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаОтчет Женя.docx
    ТипОтчет
    #179865
    страница2 из 4
    1   2   3   4

    2.Анализ персонала организации


    Трудовой коллектив СПК «Алёнушка» в настоящий момент состоит из 18 человек.

    Во главе всего кооператива стоит председатель, исполняющий обязанности директора. Он решает в основном управленческие вопросы, а также вопросы стратегического характера. Он контролирует деятельность всех сотрудников, а также в его компетенции находятся вопросы по движению финансовых потоков.

    Заместитель председателя выполняет обязанности директора во время его отсутствия, а так же занимается текущими вопросами управленческого характера и контролирует работу главного бухгалтера и агронома.

    Главный бухгалтер ведет бухгалтерский учет, делает баланс, различные встречные сверки, считает все налоги. Кроме того, он занимается начислением заработной платы, выставлением счетов, списанием материалов. Ввиду малого штата организации, бухгалтер выполняет функции специалиста по персоналу, а именно: заключает трудовые договора с новыми сотрудниками, оформляет личные дела сотрудников, заполняет личные карточки работников, составляет приказы по основной деятельности и по личному составу.

    Агроном отвечает за выращивание сельскохозяйственной продукции и контролирует работу трактористов-машинистов, водителей и рабочих. В задачу агронома входит подбор садово-огородных культур и выбор конкретных сортов, которые можно эффективно выращивать в условиях данной местности. Кроме того, агроном определяет сроки посева и уборки урожая, время проведения мероприятий по уходу за растениями, изучает состояние почвы, подбирает удобрения, определяет методы борьбы с паразитами на сельскохозяйственных культурах, обеспечивает сохранность выращенного урожая, подготавливает семена к новому посадочному году.

    Тракторист-машинист управляет разными тракторами, а иногда и грузовыми автомобилями. Главная задача тракториста - возделывание и уборка сельскохозяйственных культур. Кроме того, за ним закрепляются функции по эксплуатации тракторов, ремонту выходящих из строя сельскохозяйственных механизмов, установок, машин и т. д. Тракторист-машинист несет ответственность за имеющееся на предприятии инженерно-технологическое оборудование.

    Водитель обеспечивает своевременную подачу автомобиля, технически исправное состояние закрепленного за водителем транспорта, осуществляет вождение автомобиля, максимально обеспечивающее сохранность жизни и здоровья пассажиров.

    Рабочие в сельскохозяйственном производственном кооперативе занимаются выполнением простых земляных работ с целью расчистки канав, загрузкой и выгрузкой продукции и других материалов, поливкой, прореживанием и прополкой посевов, сбором овощей и другого урожая, а так же ручной посадкой рассады и сбором культур.

    Далее проведем анализ персонала СПК «Алёнушка». Для анализа структуры персонала использовалась классификация доктора экономических наук Кибанова Ардальона Яковлевича[7]. При выполнении анализа персонал был структурирован по нескольким признакам:

    Структура по признаку участия в производственном или управленческом процессе, т.е. по характеру трудовых функций, а следовательно, занимаемой должности, персонал подразделяется на следующие категории:

    руководители, осуществляющие функции общего управления. Их условно подразделяют на три уровня: высший, средний, низовой. Также к числу руководителей относятся лица, занимающие должности менеджеров, в том числе менеджер по персоналу;

    специалисты - лица, осуществляющие экономические, ин­женерно-технические, юридические и другие функции;

    служащие, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание;

    рабочие, которые непосредственно создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера. Различают основных и вспомогательных рабочих.

    Половозрастная структура – это соотношение персонала по полу и возрасту.

    Структура по стажу работы – это классификация, которая может рассматриваться по общему стажу работы и стажу работы в исследуемой организации. Мной персонал структурирован по стажу работы в СПК «Алёнушка».

    Структура по уровню образования характеризует выделение лиц, имеющих высшее образование, среднее специальное, среднее общее и начальное.

    Данные для анализа были взяты из личных дел работников СПК «Алёнушка». Результаты проведенного анализа представлены в таблицах 2,3,4,5 и 6.

    Состав и структуры персонала СПК «Алёнушка», а также его численная динамика в разрезе основных категорий сотрудников за 2017-2019 гг., представлена в таблице 2.

    Таблица 2 - Структура персонала СПК «Алёнушка» по категориям за 2017-2019 гг.

    Категория
    Годы
    Отклонения, чел
    Темп прироста, %

    2017 г.
    2018 г.
    2019 г.

    чел.
    %
    чел.
    %
    чел.
    %

    Руководители
    2
    10,5
    2
    11,8
    2
    11,1
    0
    0,6

    Специалисты
    2
    10,5
    2
    11,8
    2
    11,1
    0
    0,6

    Рабочие
    15
    78,9
    13
    76,5
    14
    77,8
    -1
    -1,1

    Итого
    19
    100
    17
    100
    18
    100
    -1
    -

    Анализируя таблицу 2, можно заметить, что за исследуемый период наибольшее количество работников представлено категорией рабочих, а их доля от общего количества сотрудников выше 76%. В то же время, доля административно управленческого персонала не многочисленна. Руководителей и специалистов в организации поровну, а доли каждой категории равны 10-11% от общей численности штата. Данное соотношение свидетельствует о правильном балансе между управленческим и производственным персоналом. Кроме того, за исследуемый период численность персонала незначительно изменилась. Так, количество рабочих с 2017-2019 год сократилось на одного человека. Численность административно-управленческого персонала не изменилась.

    Динамика возрастной структуры персонала СПК «Алёнушка» отражена в таблице 3.

    Таблица 3 - Структура персонала СПК «Алёнушка» по возрасту за 2017-2019 гг.

    Категория
    Годы
    Отклонения, чел
    Темп прироста, %

    2017 г.
    2018 г.
    2019 г.

    чел.
    %
    чел.
    %
    чел.
    %

    От 25 до 29
    3
    15,8
    3
    17,6
    4
    22,2
    1
    6,4

    От 30 до 39
    13
    68,4
    12
    70,6
    12
    66,7
    -1
    -1,8

    От 40 до 49
    1
    5,3
    1
    5,9
    1
    5,6
    0
    0,3

    От 50 до 59
    2
    10,5
    1
    5,9
    1
    5,6
    -1
    -5,0

    Итого
    19
    100
    17
    100
    18
    100
    -1
    -

    Анализируя таблицу 3 можно сделать вывод о том, что в СПК «Алёнушка» преобладающая доля работников имеет возраст от 30 до 39 лет. Такие показатели говорят о том, что на предприятии отсутствует устаревание кадров, поскольку там работают люди среднего возраста, которые успели накопить достаточно большой опыт работы и при этом, в силу возрастных особенностей, способны учиться чему-то новому. Кроме того, в организации наблюдается приток молодых кадров в возрасте от 25 до 29 лет. Исходя из этого, можно судить о том, что в организации отсутствует устаревание кадров.

    Распределение персонала СПК «Алёнушка» в 2017-2019 гг. по полу приведено в таблице 4.

    Таблица 4 - Структура персонала СПК «Алёнушка» по полу за 2017-2019 гг.

    Категория
    Годы
    Отклонения, чел
    Темп прироста, %

    2017 г.
    2018 г.
    2019 г.

    чел.
    %
    чел.
    %
    чел.
    %

    Мужчины
    13
    68,4
    11
    64,7
    12
    66,7
    -1
    -1,8

    Женщины
    6
    31,6
    6
    35,3
    6
    33,3
    0
    1,8

    Итого
    19
    100
    17
    100
    18
    100
    -1
    -

    Анализ таблицы 4 показал, что в организации преобладает доля мужчин (66,7% в 2019 г.), что связано со спецификой деятельности СПК «Алёнушка».

    Образовательная структура персонала СПК «Алёнушка» в 2017-2019 гг. приведена в таблице 5.

    Таблица 5 - Структура персонала СПК «Алёнушка» по образованию за 2017-2019 гг.

    Категория
    Годы
    Отклонения, чел
    Темп прироста, %

    2017 г.
    2018 г.
    2019 г.

    чел.
    %
    чел.
    %
    чел.
    %

    Высшее образование
    4
    21,1
    4
    23,5
    4
    22,2
    0
    1,2

    Среднее специальное
    14
    73,7
    13
    76,5
    14
    77,8
    0
    4,1

    Среднее
    1
    5,3
    0
    0
    0
    0
    -1
    -5,3

    Итого
    19
    100
    17
    100
    18
    100
    -1
    -

    Анализируя таблицу 5, можно заметить, что преобладающая доля работников имеет среднее специальное образование (77,8% в 2019г.), поскольку большая часть рабочего коллектива представлена рабочими основного производства. Доля персонала, имеющего высшее образование в организации, в 2019 году составила 22,4%. Данный факт свидетельствуют о том, что в СПК «Алёнушка» работают высококвалифицированные кадры.

    Далее был выполнен анализ персонала организации по стажу работы. Данные анализа приведены в таблице 6.

    Таблица 6 - Структура персонала СПК «Алёнушка» по стажу работы за 2017-2019 гг.

    Категория
    Годы
    Отклонения, чел
    Темп прироста, %

    2017 г.
    2018 г.
    2019 г.

    чел.
    %
    чел.
    %
    чел.
    %

    До 1 года
    2
    10,5
    1
    5,9
    1
    5,6
    -1
    -5,0

    1-4 лет
    2
    10,5
    2
    11,8
    3
    16,7
    1
    6,1

    5-9 лет
    13
    68,4
    12
    70,6
    12
    66,7
    -1
    -1,8

    Более 10 лет
    2
    10,5
    2
    11,8
    2
    11,1
    0
    0,6

    Итого
    19
    100
    17
    100
    18
    100
    -1
    -

    Кроме того, можно заметить, что основная доля работников работает в организации от 5 до 9 лет, что свидетельствует об относительной постоянности и устойчивости трудового коллектива, и как следствие, способствует более низкому уровню текучести кадров.

    Чтобы в полной мере оценить стабильность СПК «Алёнушка» и удовлетворенность персонала, работающего в ней, необходимо произвести анализ движения персонала организации в динамике за 3 года. Результаты анализа представлены в таблице 7.

    Таблица 7 – Движение персонала в организации

    Наименование показателя
    2017 г.
    2018 г.
    2019 г.
    Темп прироста, %

    1.Среднесписочная численность работников
    19
    17
    18
    -5,3

    2.Число принятых работников
    2
    1
    1
    -50

    3.Число уволенных работников. в т.ч.
    1
    2
    0
    0

    3.1.По собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины
    0
    1
    0
    -

    4.Коэффициент оборота по приёму

    0,105
    0,059
    0,056
    -47,2

    5.Коэффициент оборота по выбытию

    0,053
    0,118
    0
    0

    6.Коэффициент текучести кадров

    0
    0,059
    0
    -

    7.Коэффициент постоянства состава
    1
    1
    1
    0

    8.Коэффициент стабильности кадров
    0,789
    0,824
    0,778
    -1,5

    Проанализировав таблицу 3, можно сделать вывод о том, что СПК «Алёнушка» является стабильной, развивающейся компанией. Об этом свидетельствует отсутствие текучести кадров и снижение коэффициента оборота по выбытию. Коэффициент оборота по приему выше коэффициента по выбытию в 2017 и 2019 годах, следовательно, в организации происходит замещение выбывших кадров. Кроме того, можно заметить, что за 3 года число принятых работников снизилось на 50%, а коэффициент оборота по приему на 47,2%. Исходя из всего вышесказанного, можно сказать о том, что организация имеет хорошую систему мотивации, а сотрудники удовлетворены условиями работы в данной организации.
    1   2   3   4

    написать администратору сайта