Отчет о стажировке. Отчет о прохождении стажировки слушателя цпо бгу ф. И. О. Руководитель стажировки преподаватель должность, Ф. И. О
 Скачать 83 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГБОУ ВО «БАЙКАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Центр профессионального образования ОТЧЕТ о прохождении стажировки слушателя ЦПО БГУ Ф.И.О. Руководитель стажировки преподаватель должность, Ф.И.О. Иркутск, 2019 Содержание Введение…………………………………………………………………………..3 Проверка и отслеживание актуальной информации на электронных площадках………….………………………………………………4 Определение состояния конкурентной среды на соответствующих рынках товаров, работ, услуг………………………………..5 Анализ планов закупок, планов-графиков по направлению деятельности……………………………………………………………………....6 Заключение………………………………………………………………………..7 Список использованных нормативно-методических материалов и литературных источников………………………………………………………..8 Приложения……………………………………………………………………….9 Введение проходил стажировку по предусмотренной программе обучения в отделе образования муниципального района с «02» сентября 2019 г. по «20» сентября 2019 г. Основным направлением деятельности, которым занимается организация, является предоставление услуг в сфере образования. Слушатель при выполнении программы стажировки проявлял самостоятельность и творческий подход к работе. Согласно графика видов выполняемых работ на предприятии-базе стажировки изучены в полном объеме все вопросы предусмотренные программой стажировки. принимал участие как в текущей работе контрактного управляющего организации, так и в решении перспективных задач поставленных перед специалистом отдела образования в сфере закупок. Виды работ, в которых принимал участие слушатель-стажер, включали знакомство с рабочим местом контрактного управляющего организации. Работу с документацией по организации и проведению конкурсных процедур организации. Помощь контрактному управляющему организации в подготовке конкурсной документации. Участие в подготовке котировочных заявок. Выполнение практических заданий контрактного управляющего организации по конкурсным процедурам. А также обучение на очных курсах для слушателей программы профессиональной переподготовки. Подготовка отчета по прохождению практики в организации-базе стажировки входила в заключительный этап работы. Во время прохождения стажировки встречались трудности в виде того, что часть вопросов требовала определенной проработки, и временные рамки не позволяли во время и верно их выполнять. Направления деятельности, которыми занимается организация, требуют серьезных финансовых ресурсов, что также является проблемными областями деятельности организации. А проведение закупочных мероприятий для муниципальных образовательных организаций влияет на выполнение поставленных государством задач. Таким образом, те цели и задачи, которые автор ставит и решает в ходе прохождения стажировки и отражает в отчете актуальны как сегодня, так и на будущее. Проверка и отслеживание актуальной информации на электронных площадках Проверка и отслеживание актуальной информации на электронных площадках одно из основных направлений деятельности организации принимающей участие в закупках. Данное понятие весьма субъективное, поскольку у каждого поставщика есть своё представление о подходящем тендере. Если рассмотреть критерии, по которым можно определить, подходит тот или иной тендер организации, то можно выделить следующие: - предмет закупки (это поставка товара, выполнение работ или оказание услуг, соответствующих сфере деятельности организации); - тип закупки (государственный, корпоративный или коммерческий); - способ размещения (электронный аукцион, открытый конкурс, запрос котировок и т.п); - начальная цена закупки; - регион заказчика, а также адрес места поставки товара, выполнения работ или оказания услуг; - дата проведения закупки; - наличие и размер обеспечения заявки; - наличие и размер обеспечения исполнения контракта; - сроки исполнения контракта; - наличие аванса. Перечисленные выше основные критерии, которые чаще всего используются участниками закупок для принятия решения об участии в тендере или неучастии у каждой организации могут быть своими, но включать в свою основу названные. Согласно требованиям 44-ФЗ все государственные тендеры должны размещаться заказчиками в Единой информационной системе (ЕИС). Если организация планирует принимать участие только в государственных или корпоративных закупках, то для работы ей достаточно официального сайта. С коммерческими же тендерами ситуация обстоит гораздо сложнее. В настоящий момент в России насчитывается более 6000 различных коммерческих площадок, на которых размещается информация о тендерах и проводятся закупки. Проводить мониторинг вручную вряд ли под силу организации, особенно небольшой, поэтому для поиска коммерческих тендеров используют различные поисковые системы или программы. И конечно необходимо учитывать, что варианты проверки и отслеживания актуальной информации на электронных площадках бывают платными и бесплатными. 2. Определение состояния конкурентной среды на соответствующих рынках товаров, работ, услуг Сегодня организации принимающие участие в закупках ощущают усиление конкурентной борьбы, им приходится задумываться о собственной конкурентной позиции и завоевании преимуществ на рынке. Экономический успех организации в первую очередь зависит от того, насколько хорошо она знает законы конкуренции, ее проявления и формы. Изучение конкурентной среды представляет собой одну из важнейших составных частей рыночных исследований, создающих основу для выработки стратегии и тактики деятельности на рынке, выбора правильного пути повышения уровня и качества, что является основой управления конкурентоспособностью в организации. Оценка ситуации на рынке, анализ влияния сил и факторов среды, определение дальнейшего ее развития важно при разработке стратегии организации. Конкурентная среда - условия, в которых организация ведет борьбу за потребителей, поставщиков, партнеров и преобладающее положение на рынке. Существует много разнообразных методик анализа и оценки конкурентной среды, но их объединяет и ряд недостатков. В них учитывается слишком много количественных и качественных показателей, характеризующих структуру и форму рынка, совокупность аспектов конкурентоспособности. С одной стороны, это позволяет детально описать состояние конкурентной среды, но с другой стороны, не дает ее общей целостной картины и тем более не позволяет свободно сравнивать конкуренцию на разных рынках. Встречающиеся в методиках оценки конкурентного рынка понятия, как правило, не конкретизированы и объединяют в себе целую совокупность аспектов конкурентоспособности. В практике деятельности организации предпочитают использовать понятия совершенной и несовершенной конкуренции, которые отражают суть рынков, но, к сожалению, являются очень общими, не раскрывающими необходимые особенности каждого конкретного случая. Для оценки состояния конкурентной среды проводится расчетно-аналитическая работа по определению: силы, уровня конкуренции, организаций-конкурентов и их конкурентоспособности. Затем строится модель конкурентного рынка, где все субъекты рынка распределяются в пространстве с учетом этих трех параметров. Применение нестандартных подходов дает наиболее экономичное и результативное решение. Применение данного метода позволяет сравнивать объекты между собой и отвечать на вопрос: кто же является лидером. Основное преимущество метода - это наглядное отражение реального положения ситуации, чего не хватает многим методам оценки конкурентной среды. 3. Анализ планов закупок, планов-графиков по направлению деятельности План-график закупок организации является документом, где перечислен список запланированных мероприятий организации по осуществлению утвержденного плана закупок. В плане-графике прописывается информация по планируемым закупкам Заказчика. По закону, план-график служит официальным основанием для осуществления планируемых закупок. По российскому законодательству, с начала 2018 года могут происходить исключительно те закупки, которые уже включены в план-график. Основным отличием документов являются сроки актуальности данных. План-график формируется всего на год, а план закупок – на три года. План-график составляют на основании существующего плана закупок, и включает в него подробную информацию о будущих закупках. Поставщики могут своевременно прогнозировать потребности интересующего Заказчика и успеть подготовиться к предстоящим торгам изучив сведения из официального плана или плана-графика закупок. В соответствии с утвержденным бюджетом госзаказчики создают план закупок на последующие 3 года, в котором отражаются главные нужды, ориентировочные сроки их покупки и выделенные на это суммы. План-график оформляется на базе плана закупок. План-график детализирует 1-ый плановый год, где для каждого тендера из плана закупок детально описывается объект закупки, устанавливается метод проведения торгов, начальная максимальная цена контракта. План-график должен формироваться заказчиком в точном соответствии с утвержденным планом закупок. Он составляется на один год ежегодно и утверждается в течение 10 рабочих дней после того, как будет утвержден план финансово-хозяйственной деятельности организации или после получения объема прав в денежном выражении на принятие обязательств и их исполнение. В течение 3 рабочих дней после утверждения, план-график необходимо разместить на сайте госзакупок в разделе «Закупки» - «Планы-графики закупок товаров, работ, услуг». Ответственное лицо за неразмещение плана-графика в ЕИС может быть привлечено к административной ответственности, размер штрафа за данное правонарушение составляет 50 тысяч рублей. За нарушение сроков утверждения или размещения в ЕИС планов-графиков должностному лицу может быть назначен штраф в размере от 5 до 30 тыс. рублей. Заключение Стажировка слушателя по предусмотренной программе обучения проходила в отделе образования муниципального района с «02» сентября 2019 г. по «20» сентября 2019 г. Основным направлением деятельности, которым занимается организация, является предоставление услуг в сфере образования. Вопросы, выбранные для анализа слушателем актуальны как для него самого, так и для организации, где проходила стажировка. Разбирались данные вопросы в ходе решения научно-производственных задач в организации базе стажировки, так и самостоятельно. Основные выводы, которые можно сделать, по выбранным темам можно свести, к следующему, например проверка и отслеживание актуальной информации на электронных площадках данное понятие весьма субъективное, поскольку у каждого поставщика есть своё представление о подходящем тендере. Проводить мониторинг вручную вряд ли под силу организации, особенно небольшой, поэтому для поиска коммерческих тендеров используют различные поисковые системы или программы. И конечно необходимо учитывать, что варианты проверки и отслеживания актуальной информации на электронных площадках бывают платными и бесплатными. Определение состояния конкурентной среды на соответствующих рынках товаров, работ, услуг. Конкурентная среда - условия, в которых организация ведет борьбу за потребителей, поставщиков, партнеров и преобладающее положение на рынке. Существует много разнообразных методик анализа и оценки конкурентной среды, но их объединяет и ряд недостатков. В них учитывается слишком много количественных и качественных показателей, характеризующих структуру и форму рынка, совокупность аспектов конкурентоспособности. Анализ планов закупок, планов-графиков по направлению деятельности. По закону, план-график служит официальным основанием для осуществления планируемых закупок. По российскому законодательству, с начала 2018 года могут происходить исключительно те закупки, которые уже включены в план-график. Основным отличием документов являются сроки актуальности данных. План-график формируется всего на год, а план закупок - на три года. План-график составляют на основании существующего плана закупок, и включает в него подробную информацию о будущих закупках. Поставщики, могут своевременно прогнозировать потребности интересующего заказчика, и успеть подготовиться к предстоящим торгам изучив сведения из официального плана или плана-графика закупок. Таким образом практическая значимость данной информации важна как для организации, так и для самого слушателя прошедшего стажировку. Список использованных нормативно-методических материалов и литературных источников а) основная литература: Конституция Российской Федерации (РФ); Гражданский кодекс РФ; Федеральный закон от 5 апреля 2013 года № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». Настольная книга госзаказчика /А.А. Храмкин, О.М. Воробьева [и др.]; - 10-е издание дополненное. – М.: ИД «Юриспруденция», 2015, - 576 с.. Контрактная система в схемах и таблицах: Учебное пособие / Т.Г. Дорошенко, М.Э. Кузнецова [и др.]; - 5-е изд., перераб. и доп. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2015. – 358с.. Управление муниципальными закупками: Учебное пособие. – М.: АНХ, 2009.-664с. б) дополнительная литература: 1. Журнал «ГОСЗАКАЗ: управление, размещение, обеспечение». 2. «Парламентская газета»; 3. «Российская газета»; 4. Журнал «Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти». Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», необходимых для освоения дисциплины Официальный сайт Российской Федерации для размещения информации о размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг, адрес доступа: http://zakupki.gov.ru; Официальный сайт Института Госзакупок, адрес доступа: http://www.roszakupki.ru; Официальный сайт Министерства экономического развития России, адрес доступа: http://economy.gov.ru; Официальный сайт Федеральной антимонопольной службы России, адрес доступа: http://www.fas.gov.ru; Официальный сайт Казначейства России, адрес доступа: http://www.roskazna.ru,; СПС Консультант Плюс: Интернет, адрес доступа: http://base.consultant.ru; СПС Гарант: Интернет, адрес доступа: http://www.garant.ru; Форум «Тендеры.ру портал эффективных закупок», адрес доступа http://www.tendery.ru/; Форум «Общественный форум госзакупок», адрес доступа: http://forum.gov-zakupki.ru/. Приложения Приложение 1 Отчет о выполнении графика работы в период прохождения стажировки Слушателя ЦПО БГУ Ф.И.О. Время прохождения стажировки с «02» сентября 2019 г. по «20» сентября 2019 г.
Руководитель стажировки От ЦПО _____________ Ф.И.О. руководителя стажировки Подпись Исполнитель . _____________ Ф.И.О. слушателя Подпись Приложение 2 отзыв-характеристика Отзыв – характеристика на слушателя дополнительной профессиональной программы профессиональной переподготовки «Организационно-управленческая деятельность и контроль в сфере закупок» Центра профессионального образования Байкальского государственного университета, проходившего стажировку на предприятии Отдел образования муниципального района (юридическое наименование организации) проходил стажировку по предусмотренной программе обучения в отделе образования муниципального района с «02» сентября 2019 г. по «20» сентября 2019 г. Согласно графика видов выполняемых работ на предприятии-базе стажировки изучены в полном объеме все вопросы предусмотренные программой стажировки. Слушатель при выполнении программы стажировки проявлял самостоятельность и творческий подход к работе. принимал участие как в текущей работе контрактного управляющего организации, так и в решении перспективных задач поставленных перед специалистом отдела образования в сфере закупок. Во время прохождения стажировки встречались трудности в виде того, что часть вопросов требовала определенной проработки, и временные рамки не позволяли во время и верно их выполнять. Для ЦПО БГУ является пожеланием более полное сотрудничество со слушателями во время прохождения программы стажировки. Руководитель стажировки от предприятия контрактный управляющий (ФИО, подпись, должность, печать) М.П. Адрес предприятия: Иркутская область, __________________________________________________________________ Контактная информация (тел., e-mail): __________________________________________________________________ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||