Отчёт по практике. Отчет по практике Соболевой А.И.. Отчет о прохождении Учебная практика вид практики Ознакомительная практика тип практики
 Скачать 123.1 Kb.
|
|
Исходя из таблицы коэффициента платежеспособности, можно узнать, что общая ликвидность предприятия за 2019-2021гг., снижается с 1,44 до 1,15 на 0,07, что не соответствует нормативному значению (от 1до 2). Коэффициент абсолютной ликвидности не соответствует нормативному ограничению; Коэффициент платежеспособности АО «Талицкое» на 2019 год, составил 0,59 краткосрочных обязательств, организация может быть немедленно погашена за счет средств на различных счетах, в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам с дебиторами. В 2021 году, этот коэффициент составляет 0,89. Коэффициент текущей ликвидности больше нормативного ограничения (2,5-3,0). Организация может полностью погасить текущие обязательства по кредитом и расчетам, мобилизовав все оборотные средства. Коэффициент маневренности функционирующего капитала уменьшается с 1,09 до 1,02, на 0,12. В 2021 году на 8% функционирующего капитала обездвижено в производственных запасах и долгосрочной дебиторской задолженности, чем в 2019 году. Доля оборотных средств в активах уменьшается с 0,52 до 0,45, что меньше нормативного ограничения. Коэффициент обеспеченности оборотными собственными средствами уменьшается с 0,59 до 0,41. В 2019 году 59% собственных оборотных средств у организации, необходимых для ее финансовой устойчивости, а в 2020 году составляет 49%. Таблица 3.2.3 – Анализ ликвидности баланса ООО «ЗСК»
В 2021 году по сравнению с 2019 годом не выполнены 2 первых условия ликвидности баланса, наиболее ликвидные активы не покрывают кредиторскую задолженность. Дебиторская задолженность не достаточна для покупки краткосрочных заемных средств. Условия А3>П3 медленно реализованных активов достаточны для покрытия долгосрочных обязательств. Условия ликвидности баланса А4<П4 выполнено. 3.3. Особенности организационной и производственной структур Производство – это процесс создания материальных благ, необходимых для существования и развития общества. Содержание производства определяет трудовая деятельность предполагающая три составляющие: целесообразную работу или сам труд; предметы труда, т.е. все то, на что направлена рациональная деятельность человека (сырье, материалы, полуфабрикаты и т.п.); средства (орудия) труда (машины, оборудование, инструмент и т.п.), с помощью которых человек преобразует предметы труда, приспосабливая их для удовлетворения своих потребностей. Современное производство развивается в условиях непрерывного научно-технического процесса, главным содержанием которого являются информатизация и автоматизация производства. Важную роль при планировании новых предприятий и модернизации действующих занимает правильное построение производственной структуры предприятия. Она предопределяет уровень производительности труда и издержек производства, эффективность эксплуатации и использования природных богатств и техники при данных технико-экономических и экономико-географических условиях материального производства. Под производственной структурой предприятия понимают деление предприятия на производственные подразделения – цеха, участки, обслуживающие хозяйства и службы, прямо или косвенно участвующие в производственном процессе, взаимосвязи между ними, принятые в совокупности. Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи. Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции (или их группы), оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами. Участок - производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства. Участки, связанные между собой постоянными технологическими связями, объединяются в цеха. Цех - наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, в которую входят в качестве подсистем производственные участки и ряд функциональных органов. В цехе возникают сложные взаимосвязи: он характеризуется достаточно сложной структурой и организацией с развитыми внутренними и внешними взаимосвязями. Перед каждым предприятием стоит задача построения рациональной производственной структуры. Это осуществляется в следующем порядке: устанавливаются состав цехов предприятия и их производственная мощность в масштабах, обеспечивающих намечаемый выпуск продукции; рассчитываются площади для каждого цеха, склада, определяются пространственные расположения их в генеральном плане предприятия; планируются все транспортные связи внутри предприятия, их взаимодействие с внешними путями; намечаются кратчайшие маршруты межцехового передвижения предметов труда в ходе производственного процесса. Производственная структура предприятия динамична. По, мере совершенствования техники и технологии производства, управления, организации производства и труда совершенствуется и производственная структура. Совершенствование производственной структуры создает условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции. Производственная структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции. Она оказывает существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность предприятия. Состав, размеры производственных подразделений, степень их пропорциональности, рациональность размещения на территории предприятия, устойчивость производственных связей влияют на ритмичность производства и равномерность выпуска продукции, определяют издержки производства и, следовательно, уровень чистого дохода предприятия. Поэтому эффективная производственная структура предприятия должна отвечать следующим требованиям: простота производственной структуры (достаточный и ограниченный состав производственных подразделений); отсутствие дублирующих производственных звеньев; обеспечение прямоточности производственного процесса на основе рационального размещения подразделений на заводской территории; пропорциональность мощности цехов, участков, пропускной способности оборудования; стабильные формы специализации и кооперирования цехов и участков; адаптивность, гибкость производственной структуры, то есть ее способность к оперативной перестройке всей организации производственных процессов в соответствии с изменяющейся конъюнктурой рынка. Различают два типа производственных структур: Комплексная производственная структура (многостадийная). При ней на предприятии существуют все стадии производственного процесса: заготовительная, обрабатывающая и выпускающая. Специализированная (1–2-стадийная) производственная структура. При которой отсутствуют одна или две стадии. Производственный процесс по недостающим стадиям обеспечивается в форме кооперированных поставок с других предприятий. Существуют определенные факторы влияющие на производственную структуру. Эти факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия, можно разделить на несколько групп. Общеструктурные (народнохозяйственные) факторы определяют комплексность и полноту структуры предприятия. К их числу относятся: состав отраслей хозяйства, соотношение между ними, степень их дифференциации, предполагаемые темпы роста производительности, внешнеторговые связи и т.п. К числу отраслевых факторов относятся: широта специализации отрасли, уровень развития отраслевой науки и проектно-конструкторских работ, особенности организации снабжения и сбыта в отрасли, обеспеченность отрасли услугами других отраслей. Региональные факторы определяют обеспеченность предприятия различными коммуникациями: газо - и водопроводами, транспортными магистралями, средствами связи и т.п Общеструктурные, отраслевые и региональные факторы образуют в совокупности внешнюю среду функционирования предприятий. Эти факторы необходимо учитывать при формировании структуры предприятия. Значительное число факторов, влияющих на производственную структуру и инфраструктуру, являются внутренними по отношению к предприятию. Среди них обычно выделяются: особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, земли, сырья и материалов; характер продукции и методы ее изготовления; объем выпуска продукции и ее трудоемкость; степень развития специализации и кооперации; мощность и особенности организации транспорта; оптимальные размеры подразделений, обеспечивающих управляемость ими с наибольшей эффективностью; специфика принимаемой рабочей силы; степень развития информационных систем и т.д. При переходе предприятий к рыночным условиям возрастает значение факторов, обеспечивающих коммерческую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, ритмичность производства, снижение издержек. 3.4. Результаты анализа выпуска и реализации продукции Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста. Таблица 3.4.1 - Динамика производства и реализации продукции
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||