отчет по практике. Отчет о учебной (практике по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) практике
 Скачать 61.55 Kb.
|
Печенье сахарноеГалетыШоколадные конфетыКарамелиВафлиМармелад8. Воздействие макроэкономической среды на функционирование организации Помимо Республики Узбекистан, компания ООО ZEBINISO ONA является экспортёром кондитерских изделий в ряды зарубежных стран (Россия, Ирак, Армения, Туркменистан, Казахстан, Таджикистан, Азербайджан и Афганистан). В среднем компания ООО ZEBINISO ONA за квартал экспортирует 50 тонн продукции. Общие сведения об организацииПолное название организации: Общество с ограниченной ответственностью «менеджмента». Общество с ограниченной ответственностью фирма «ZEBINISO ONA» основана в 1998 году в городе Ташкенте. Форма собственности – частная. Полное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью фирма «ZEBINISO ONA». Сокращенное наименование: ООО «ZEBINISO ONA» Фирменное наименование общества: Кондитерская фабрика ООО «ZEBINISO ONA» Кондитерская фабрика «ZEBINISO ONA» сегодня является стабильной, динамичной развивающейся предприятием нацеленное на будущее. Ассортиментный ряд производимой продукции насчитывает свыше 100 наименований. Это большое количество печенье, вафель, карамели, мармелада и конечно изделий из шоколадных конфет и шоколадных плиток. Эти продукты является лидерами продаж по потреблению в Узбекистане и пользуются заслуженной популярностью благодаря своим вкусовым качествам. За счёт гибкой ценовой политики продукции предприятия доступна практически всем категориям потребителей. Юридический адрес: Республика Узбекистан, г. Ташкент, Учтепинский район, ТКАД 27. тел: +99871 247-73-68, zebiniso.ona@mail.ru. 9. Разработка сбалансированного управленческого решения на основе анализа рынка Организация ООО «ZEBINSO ONA» опытный и надежный производственник кондитерских изделий. Целями деятельности ООО «ZEBINISO ONA» являются обеспечение и поставка кондитерских изделий потребителям всех категорий. Предметом хозяйственной деятельности фирмы ООО «ZEBINISO ONA» является производство и продажа кондитерских изделий. ООО «ZEBINISO ONA» является крупной фирмой — занимающийся производством и продажей кондитерских изделий на территории Республики Узбекистан и за её пределами. Ее продукцией пользуются Сбыт продукции: «ZEBINISO ONA» осуществляет, в зависимости от потребностей своих клиентов, как оптовую, так и розничную торговлю. Оптовая торговля ведется с постоянными и основными заказчиками. Возможны несколько вариантов сбыта посредствам оптовой торговли: 1) Путем передачи продукции посредникам 2) Путем скидок при большой закупки 3) Путем заключения контрактов с покупателя. За период работы, использование новейших технологий, специальных программ и технические возможности ООО «ZEBINISO ONA» позволяют организовать бесперебойную работу по обеспечению клиентов продукцией. Фирма предоставляет различные скидки: Приобретение за наличный расчет Оптовая покупка Основными преимуществами «ZEBINISO ONA» является гибкая система реализации продукции, т.е. работа с каждым предприятием индивидуально по всем вопросам, начиная с заключения договора, оценивая возможности предприятия, и ограничиваясь рамками типовых договоров, и заканчивая полным сопровождением по договорам. Внешнеэкономическая деятельность Эффективность деятельности фирмы напрямую связана с эффективностью использования стратегий: финансовой, маркетинговой, конкурентной. Внешнеэкономическая деятельность фирмы на рынках купли и продажи установлено на основе договора. География сбыта продукции Территория сбыта продукции реализуется на территории Республики Узбекистан: Деловые партнеры – заключения договоров на долевое участие с физическими, юридическими, с индивидуальными предпринимателями без юридического образования Таблица 1 - Анализ отчета о финансовых результатах ООО «ZEBINISO ONA» в 2017 -2018 гг., млн. сум.
Несмотря на рост оборота ООО «ZEBINISO ONA», ее чистая прибыль и рентабельность от основной деятельности снизились. Чистая прибыль в 2018 году снизилась на 23,16% уровня 2017 года. Рентабельность от основной деятельности снизилась с 8 до 4,7%. Снижение произошло за счет роста себестоимости и издержек обращения Глубокие социально-экономические преобразования общества в условиях перехода к рыночной экономике требуют коренных изменений в регулировании трудовых отношений, организации труда и регламентации трудовой деятельности работников. Изменение технологического способа производства на базе широкого внедрения компьютерной техники и информатизации, возрастание роли науки и научно-технического прогресса, как фактора экономического роста, усиление социальной ориентации учебной деятельности, осуществление приватизации, развитие предпринимательства, в том числе среднего и малого бизнеса, обусловили эволюцию отношений собственности и типов хозяйствования в направлении разнообразия и множественности их форм, взаимоотношений между работодателем и наемным работником, активизацию их участия в акционерном капитале и управлении, развитие коллективно-договорных отношений. В сфере труда и трудовых отношений в качестве главных задач создание экономических и социологических условий для значительного повышения результативности труда, трудовой активности, развития предприимчивости и деловой инициативы, а также внедрение надежных механизмов соблюдения предприятиями, учреждениями и организациями всех форм собственности правовых гарантий, предоставляемых работникам наемного труда. Решение этих задач может быть достигнуто путем качественного совершенствования систем, методов руководства и управления персоналом, наиболее полного использования профессионального и творческого потенциала работников, рациональной организации их труда и повышения его эффективности, а также компетентности, дисциплины, требовательности. При этом для преодоления кризисных явлений, становления и эффективного функционирования рыночного механизма, требуются максимальная мобилизация резервов экономического роста, приведение в действие организационно-экономических и социально-психологических факторов, соблюдение принципов правильного подбора, расстановки и использование кадров на основе установления и соблюдения квалификационных требований к ним, четкого распределения обязанностей работников, повышения уровня их профессионализма и ответственности каждого за порученное дело. ЗАКЛЮЧЕНИЕТаким образом, как мы сказали выше целью прохождения учебной практики, являлось закрепление теоретических знаний по блоку профессиональных дисциплин и приобретение практических навыков по разработке и использованию технологий изготовления изделий. При прохождении практики были изучена и проанализирована структура предприятия, используемое оборудование. Основной целью создания Общества является извлечение прибыли. Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости долей его участников. Уставный капитал Общества определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы кредиторов. В целом по организации «ZEBINISO ONA», а также по структурным подразделениям состоянию промышленной безопасности и охраны уделяется значительное внимание со стороны руководства компании и руководителей структурных подразделений. Все структурные подразделения укомплектованы согласно нормативной численности специалистами по охране труда. Кабинеты по охране труда имеются во всех структурных подразделениях, оборудованные всеми необходимыми наглядными пособиями, оснащены необходимой оргтехникой и обеспечены нормативными актами - инструкциями и прочей нормативно-технической документацией. Специалисты по промышленной безопасности и охраны труда проводят свою работу под руководством службы промышленной безопасности и охраны труда фирмы ООО «ZEBINISO ONA». В данной работе рассматривается общая характеристика предприятия, анализируется положения предприятия на рынке услуг, вид услуг, прочие виды деятельности, основные клиенты и деловые партнеры, наиболее актуальные проблемы, перспективы развития, анализируется положения предприятия на рынке услуг. Изучается организационной структуры предприятия, анализируются состава и состояния имущества фирмы, описывается организация и оперативного управления, определен профессионально – квалификационная структура персонала фирмы. Для того, чтобы предприятие имело конкурентные преимущества, а также вовремя реагировало на внешние изменения, рекомендуется вести долгосрочное маркетинговое и финансовое планирование. В процессе работы были проработаны и раскрыты все вопросы и цели, которые были поставлены в начале. В конечном итоге можно сказать, что предприятие ведет очень грамотную кадровую политику во всех отношениях. Также на предприятии ведется постоянная работа по улучшению качества работы, что делает его привлекательным для потребителей. Чтобы на практике «запустить» механизм совершенствования деятельности организации необходимо предпринять следующие действия: - определение в качестве цели каждого сотрудника организации непрерывного совершенствования продукции, процессов и систем; - использование периодической оценки вместо установленных критериев качества для определения области возможного совершенствования; - постоянное повышение производительности и эффективности всех процессов; - поощрение профилактических действий; - обеспечение всех сотрудников организации соответствующим обучением, методиками и инструментами непрерывного совершенствования (например, такими, какие описаны в данной главе); - создание системы мер для установления, отслеживания и стимулирования улучшений. Список использованных источников Интернет сайты https://www.zebiniso-ona.uz/ http://mg.uz/org/102579 https://www.goldenpages.uz/company/?Id=57010 https://www.yellowpages.uz/kompaniya/zebiniso-ona-ooo https://zebiniso-ona.all.biz/ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||