|
|
Отчет о выполненной работе 5
Отчет о выполненной работе №5.
Серов А.А. ИЭзс-65-19
1.1 Основная деятельность компании.
Реализации оптовой продажи продуктов питания через интернет, доставке их потребителю в соответствующем виде и надлежащем качестве.
|
и нацелена на следующие группы клиентов:
- мелкие оптовые магазины;
- детские сады;
- магазины;
- школы;
- рестораны и кафе.
Сравнение компаний уже работающих на данном рынке:
Характеристика
|
Название и адрес компании №1
|
Название и адрес компании №2
|
Группа характеристик
|
Продуктовик РФ (http://produktovik.ru)
|
Ygo
(http://www.ygo.ru/eda/)
|
Ассортимент товара
|
5
|
5
|
Уровень цен
|
4
|
3
|
Время доставки товаров
|
3
|
4
|
Охват рынка
|
5
|
4
|
Уровень обслуживания
|
5
|
5
|
Качество товара
|
5
|
5
|
Внутренние сильные и слабые стороны предполагаемой компании:
Внутренние сильные стороны
|
Внутренние слабые стороны
|
1. Качественный товар
2. Высокий уровень сервиса
3. Широкий ассортимент продукции
4. Отличная маркетинговая компания
5. Квалифицированный персонал
|
1. Небольшая база клиентов
2. Неизвестность на рынке
|
Внешние ограничения и угрозы предполагаемые компанией
Потенциальные внешние возможности
|
Потенциальные внешние угрозы
|
1. Охват большего числа клиентов
2. Рост рынка
3. Выход на другие рынки
|
1. Экономическая ситуация
2. Высокая конкурентная активность
3. Высокая подверженность изменениям
|
SWOT матрица для предполагаемой компании
|
Возможности
|
Угрозы
|
Сильные стороны
|
Поле СИВ
1.Качественный товар
высокий уровень сервиса
2.Широкий ассортимент продукции
3.Маркетинговая компания помогает продвинуться на другие рынки
4.Квалифицированный персонал
|
Поле СИУ
1.ситуации с конкурентами
2.экономические ситуации
|
Слабые стороны
|
Поле СЛВ
1.Рост рынка оптовой продажи продуктов питания увеличивает поток клиентов
2.Проведение маркетинговой компании способствует узнаваемости фирмы на рынке
|
Поле СЛУ
1.Большая конкурентность
2. Возможность банкротства
3. Неквалифицированный персонал
|
Экспертные оценки значимости факторов
Сильные возможности (СИВ)
|
Сильные угрозы (СИУ)
|
5
|
3
|
5
|
2
|
4
|
|
4
|
|
Слабые возможности (СЛВ)
|
Слабые угрозы (СЛУ)
|
5
|
3
|
4
|
4
|
5
|
3
|
Значимость пары факторов в SWOT матрице
ПОЛЕ СИВ
|
ПОЛЕ СИУ
|
19
|
5
|
ПОЛЕ СЛВ
|
ПОЛЕ СЛУ
|
14
|
10
|
Вывод: Проанализировав сильные и слабые стороны фирмы, можно сделать вывод, что стратегия компании должна заключаться в следующем:
1) Расширение базы клиентов и повышение узнаваемости фирмы на рынке (продолжение проведения активной маркетинговой компании; квалифицированный персонал располагает клиентов к использованию наших услуг)
2) Преодоление трудностей, сложившихся из-за экономической ситуации в стране и борьба с конкурентами. (качество товара, высокий уровень сервиса и хороший уровень цен фирмы поможет фирме устойчиво держаться на рынке). |
|
|
Скачать 17.52 Kb.