ОТЧЕТ ПМ 03. Отчет по пм. 03 Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками
 Скачать 322.14 Kb.
|
3.2. Рекомендации по оценке и оптимизации инвестиционных проектовМногие проблемы формирования инвестиционного процесса в современных условиях обусловлены отсутствием четко разработанной системы принципов инвестиционной политики. Система принципов инвестиционной политики обеспечивает эффективное взаимодействие всех уровней управления, начиная от предприятий и охватывая органы власти всех уровней. При формировании инвестиционной политики целесообразно руководствоваться следующими принципами. Системность является одним из определяющих принципов инвестиционной политики. Его соблюдение позволяет проводить инвестиционную политику с учетом стратегических целей финансовой, научно-технической, амортизационной, производственной и других видов политики. Принцип приоритетности инвестиционной политики подразумевает выделение основных направлений инвестирования, которые позволяют обеспечить высокий уровень его эффективности. Разрабатывается и анализируется комплекс направлений, вариантов, проектов инвестирования, а, согласно определенным положениям приоритетности, ориентируются на те из них, которые наиболее соответствуют заранее выбранным критериям. Эффективность является целью любой экономической деятельности, и тем более инвестирования, соблюдение этого принципа предполагает наличие положительных результатов инвестирования. Реализация принципа согласованности предполагает прямую зависимость основных положений инвестиционной политики от содержания инвестиционной стратегии и состояния факторов, воздействующих на экономическую систему. В то же время инвестиционная политика не должна противоречить концептуальным положениям прочих функциональных стратегий. Инвестиционная политика как деятельность, отражающая создание системы предпосылок, возможностей и условий для инвестиционной активности, в равной степени касается органов государственной власти, государственного управления всех уровней и предпринимателей. Определяющей является государственная инвестиционная политика как составная часть государственной экономической и социальной политики государства. Формируя инвестиционную политику системы мезо-, микроуровня, следует исходить из общегосударственных приоритетов, однако по ожидаемым результатам она может быть преимущественно ориентирована на реализацию локальных интересов. Принцип контроля предполагает наличие системы исследования степени исполнения инвестиционной политики, возможность корректировки направлений и управления ситуацией на всех этапах инвестиционного процесса. Этот принцип является одним из главных в инвестиционной политике, так как позволяет принимать своевременные управленческие решения, избегать кризисных ситуаций и достигать целей инвестирования. Важным системным условием успеха инвестиционной политики организации является ее согласование с инновационной, учетной, налоговой, кадровой и амортизационной политикой (таблица 2). Таблица 5 - Инструменты функциональных направлений предприятия в управлении инвестиционной деятельностью
Таким образом, инвестиционная политика - сложная система, управляющая инвестиционными ресурсами организации. Основная задача инвестиционной политики - четко распределить инвестиционные ресурсы (финансовые и нематериальные) между отдельными проектами и программами ООО «ТЕХСТРОЙСНАБ», сформировать "портфель инвестиций" - реальные инвестиционные проекты, достигнуть при их реализации определенных результатов и добиться эффективности каждого инвестиционного проекта. На основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы: 1) ООО «ТЕХСТРОЙСНАБ» специализируется на транспортной деятельности. Динамика основных экономических показателей ООО «ТЕХСТРОЙСНАБ» имеет положительную тенденцию. За 2016-2018 гг. наблюдается рост выручки - преимущественно за счет роста цен на услуги. Одновременно происходит увеличение себестоимости услуг. Для сохранения устойчивости, увеличения доходов следует больше использовать маркетинговый анализ по изучения спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры услуг; 2) В ООО «ТЕХСТРОЙСНАБ» не разработана инвестиционная политика, инвестиционной деятельности не уделяется внимания, воспроизводство в основном осуществляется за счет собственных средств, кредиты банка берутся крайне редко. 3) За организацию инвестиционной деятельности в ООО «ТЕХСТРОЙСНАБ» отвечает директор и главный бухгалтер. При реализации инвестиционных проектов идея и план ее осуществления разрабатывает директор, а финансовый и экономический прогноз - главный бухгалтер. В этом и состоит главный недостаток в организации инвестиционной деятельности в ООО «ТЕХСТРОЙСНАБ» - отсутствие специализированного подразделения, занимающегося инвестиционной деятельностью, необходимость высокого уровня компетентности в данном вопросе и дублирование некоторых функций при реализации инвестиционных проектов, отсутствие ответственных лиц и несогласованность методики управления финансами организации. На основании сведений можно сказать, что повышение эффективности деятельности компании ООО «ТЕХСТРОЙСНАБ» может быть связано с автоматизацией системы управления финансами и инвестициями. Так, приобретению программных средств в ООО «ТЕХСТРОЙСНАБ» уделяется совсем незначительная часть бюджета, хотя использование современных и автоматизированных технологий, в условиях сильной конкуренции на рынке - это уже не просто конкурентное преимущество, а, скорее необходимость. Таким образом, для повышения эффективности инвестиционной деятельности ООО «ТЕХСТРОЙСНАБ» необходима автоматизация процесса управления инвестиционными ресурсами. В результате ознакомления с инвестиционной деятельностью и ее эффективностью на ООО «ТЕХСТРОЙСНАБ» установлено, что в настоящее время инвестиционная деятельность предприятия направлена на проведение технического перевооружения. Однако, уже на начальной стадии реализации инвестиционных проектов руководство сталкивается с рядом серьезных проблем, среди которых: 1) несогласованные методики управления финансами компании и проджект-менеджмента; 2) специалисты финансовых служб не понимают язык сотрудников, занятых в проекте, и наоборот; 3) высшее руководство компании не может добиться от менеджеров проектов реальной ответственности за показатели окупаемости и эффективности проектов. Исходя из выявленных недостатков при реализации инвестиционных проектов, можно предложить интеграцию управления проектами в общий контур финансового менеджмента СООО "Белитранс-Экспедиция" за счет внедрения управления инвестициями с помощью программного обеспечения "ИНТАЛЕВ", что позволит достичь таких эффектов, как: 1) формирование отчетности по планируемым и осуществляемым инвестиционным проектам для внешних инвесторов и зарубежных партнеров в сжатые сроки с высокой точностью и с минимальными трудозатратами; 2) компания получает международную репутацию инноватора и серьезного партнера; 3) экономия расходования ресурсов на проектах - за счет их системного контроля; 4) улучшение отношений с поставщиками и подрядчиками - благодаря своевременным и точным оплатам через проектноориентированный платежный календарь; 5) достижение показателей окупаемости и эффективности проектов - благодаря точному бизнес-планированию, текущему анализу и контролю осуществления инвестиций; 6) увеличение общей прибыльности реализации проектов. На русском рынке сейчас представлено более десятка программных продуктов автоматизации бюджетирования. Они различаются функциональными возможностями, а также стоимостью внедрения и масштабами предприятий, на которых могут работать. Из западных систем наиболее известны: Oracle Financial Analyzer (OFA); Hyperion Pillar; Adaytum e. Planning Analyst; EPS Prophix Budgets; Comshare MPS. Из росскийских продуктов выделяются: Инталев: Корпоративные финансы; Инталев: Бюджетное управление; Красный директор; Bplan; КИС: Бюджетирование. ЗАКЛЮЧЕНИЕТаким образом, в результате прохождения производственной практики в ООО «ТЕХСТРОЙСНАБ» можно сделать следующие выводы: поставленная цель производственной практики по профилю специальности – приобретение мной необходимых умений и практического опыта в общих и соответствующих профессиональных компетенций (ПК) достигнута. Во время прохождения производственной практики я научилась:
В результате освоения производственной практики я приобрела практический опыт:
Список использованных источников
|