ОТЧЕТ ПМ 03. Отчет по пм. 03 Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками

• Название: Отчет по пм. 03 Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками
• Дата: 17.05.2019
• Размер: 322.14 Kb.
• Имя файла: ОТЧЕТ ПМ 03.docx
• Тип: Отчет; #77479
• страница: 4 из 5

2.5.Использование автоматизированных логистических систем

Предприятие с развитым логистическим направлением в своей деятельности обязано использовать программные решения, которые помогут отслеживать информацию о перевозках и формировать на ее основе базы данных с возможностью выгрузки Exel или другие программы.

Такое ПО должно иметь следующий функционал:

• 
  обработка заявок на перевозку;
  
• 
  подбор транспортного средства с учетом характеристик груза;
  
• 
  формирование ТТН, иной сопроводительной документации;
  
• 
  расчет стоимости перевозку.
  

Автоматизированные системы должны состоять не только из программного обеспечения, но и трекеров, которые передают текущее положение автомобиля, данные о расходе топлива, времени в пути, соблюдении режима труда и отдыха.

Оптимизация транспортного отдела предприятия – важнейшая задача корпоративного менеджмента, так как от этого направления зависит коммуникация с поставщиками, партнерами и конечными потребителями. Нельзя придерживаться одного аспекта совершенствования перевозок – нужно вводить инновации комплексно. Современное ПО позволяет нивелировать долю человеческого участия в моделировании перевозок, поэтому менеджмент должен быть задействован в обновлении МТБ предприятия, формировании отчетности и разработке предложений по дальнейшему совершенствованию логистики.

3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ОЦЕНКЕ И ОПТИМИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

3.1.Ознакомление с инвестиционной политикой предприятия

Инвестиционная политика является пассивной, воспроизводство в основном осуществляется за счет собственных средств, кредиты банка берутся крайне редко.

За организацию инвестиционной деятельности в ООО «ТЕХСТРОЙСНАБ» отвечает директор и главный бухгалтер. При реализации инвестиционных проектов идея и план ее осуществления разрабатывает директор, а финансовый и экономический прогноз - главный бухгалтер. В этом и состоит главный недостаток в организации инвестиционной деятельности - отсутствие специализированного подразделения, занимающегося инвестиционной деятельностью, необходимость высокого уровня компетентности в данном вопросе и дублирование некоторых функций при реализации инвестиционных проектов, отсутствие ответственных лиц.

Далее проанализируем затраты на инвестиционную деятельность ООО «ТЕХСТРОЙСНАБ» за 2017-2018 гг. (таблица 4).

Таблица 4 - Затраты на инвестиционную деятельность, млн. руб.

Наименования показателя	2016	2017	2018	Абсолютное изменение, (+,-)		Темп роста, %
				2017/ 2016	2018/ 2017	2017/ 2016	2018/ 2017
Всего, в том числе	873,8	1508,4	1756,2	634,6	247,8	172,6	116,4
Приобретение автотранспорта	752,1	1165,4	1247,2	413,3	81,8	155,0	107,0
Приобретение программных средств	109,3	234,0	353,0	124,7	119,0	214,1	150,9
Прочие инвестиции	12,4	109,0	156,0	96,6	47,0	879,0	143,1

В 2018 году прирост общих инвестиционных затрат по сравнению с 2017 годом составил 116,4%. По всем рассмотренным показателям инвестиционного развития предприятие нарастило обороты. Необходимо также отметить, что затраты на приобретение автотранспорта выросли, что обусловлено обновлением парка автомобилей. Затраты на приобретение программных средств в 2018 году составили 353,0 млн. руб., прирост по сравнению с 2017 годом составил 50,9%.

Инвестиционная политика должна соответствовать целям ООО «ТЕХСТРОЙСНАБ», включать в себя эффективные способы их достижения, и отражать предпочтения в соотношении доходности и риска.

При разработке инвестиционной политики необходимо придерживаться следующих правил:

1) разработать инвестиционную политику в соответствии с законодательными и нормативными актами Республики Беларусь, регулирующими инвестиционную деятельность;

2) учитывать взаимодействие инвестиционных проектов (при многонаправленности политики) и их влияние на все составляющие системы;

3) обеспечить альтернативность выбора при принятии управленческих решений;

4) отбирать те проекты, которые при прочих равных условиях обеспечивают максимальную эффективность инвестиций;

5)мкорректировать в процессе реализации инвестиционной политики ожидания результатов деятельности предприятия;

6) минимизировать инвестиционные риски;

7) выбирать надежные и более дешевые источники и методы финансирования инвестиций;

8) обеспечивать ликвидность инвестиций;

9) предусмотреть возможные изменения инвестиционной политики в зависимости от изменения внешней среды, следовательно, при снижении рентабельности своевременно принять решение о выходе из неэффективного проекта и реинвестировании высвобождаемого капитала.