срс Бауыржан А. Отчет по практике составлен на основе данных, полученных в ао Фонд недвижимости Самрук Казына
 Скачать 141.15 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН КАЗАХСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ.АЛЬ-ФАРАБИ ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ И БИЗНЕСА КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ  Структура предприятия Выполнил: Самархан Батырхан Гpуппa: Экономика, 3 курс Проверила: Кыстаубаева А.К. Aлмaты 2020 Содержание: 1.Введение 2.Основные аспекты деятельности АО «Фонд недвижимости Самрук Казына» Структура предприятия (Схема) 3.Список использованной литературы Характеристика деятельности Казахстанской компании по управлению активами АО «Самрук-Казына», институтов развития 1.Введение Отчет по практике составлен на основе данных, полученных в АО «Фонд недвижимости Самрук Казына». Акционерное общество «Фонд недвижимости «Самрук-Казына»создано в соответствии постановлением Правительства Республики Казахстан от 6 марта 2009 года № 265 «О некоторых мерах по решению проблем на рынке недвижимости». Единственным акционером Фонда недвижимости является акционерное общество «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына». Миссия АО «Фонд недвижимости «Самрук-Казына» - содействие государству в стабилизации рынка недвижимости. Основными направлениями деятельности Фонда недвижимости являются: оказание помощи дольщикам путем финансирования объектов незавершенного строительства, управление пулом недвижимости. Анализ деятельности предприятия производился на основе: Баланса предприятия; Отчета о доходах и расходах; Устава АО «Фонд недвижимости Самрук Казына»; 2.Основные аспекты деятельности АО «Фонд недвижимости Самрук Казына» Деятельность группы Фонда АО «Самрук Казына» Приказом Комитета государственного имущества и приватизации Министерства финансов Республики Казахстан, во исполнение постановления Правительства Республики Казахстан от 17 октября 2008 года № 962 «О мерах по реализации Указа Президента Республики Казахстан от 13 октября 2008 года № 669 «О некоторых мерах по обеспечению конкурентоспособности и устойчивости национальной экономики», учреждено акционерное общество «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына» со стопроцентным участием государства в его уставном капитале. Акционерные общества «Казахстанский холдинг по управлению государственными активами «Самрук» и «Фонд устойчивого развития «Казына» реорганизованы путем слияния в АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына». «Самрук» управляет государственными пакетами крупнейших национальных компаний, первую очередь, нефтяной «КазМунайГаз», «Казына» - финансовыми и инвестиционными фондами. настоящее время осуществлена государственная регистрация в органах юстиции АО «ФНБ «Самрук-Казына» и зарегистрирована эмиссия акций общества. Принятие Закона «О Фонде национального благосостояния» позволит обеспечить четкое регулирование деятельности ФНБ «Самрук-Казына». Законодательное закрепление деятельности Фонда позволит обеспечить прозрачность и повысить эффективность выделяемых государством через Фонд средств для повышения конкурентоспособности, национального благосостояния и устойчивого развития национальной экономики. Законом определяются особенности статуса, организации и деятельности фонда, регламентируются цели этой деятельности, которые направлены на выполнение поставленных перед ФНБ задач по повышению конкурентоспособности и устойчивости национальной экономики и упреждению факторов возможного негативного влияния изменений на мировых рынках на экономический рост в стране. Закон содержит ряд особенностей корпоративного управления, направленных на регламентацию исключительной компетенции Фонда и компаний, со стопроцентным участием Фонда, с тенденцией отнесения на уровень единственного акционера и совета директоров вопросов только стратегического характера и контроля, а решений оперативного характера - на уровень исполнительного органа. целях обеспечения национального благосостояния Фонду придан ряд особых полномочий, в т.ч. на приоритетное право на приобретение по решению Правительства стратегических объектов, отчуждаемого права недропользования и доли участия в юридическом лице, обладающем правом недропользования и т.д. Чтобы раз и навсегда решить вопрос об объединении крупнейших государственных активов, Н. Назарбаев поручил Правительству в месячный срок передать на капитализацию нового холдинга государственные пакеты акций «Казатомпрома», «Евразийской корпорации природных ресурсов», «Казахмыса», «Казахстанской ипотечной компании», «Казахстанского фонда гарантирования ипотечных кредитов» и «Жилищного строительного сберегательного банка». Для того, чтобы новый холдинг активно работал на местах, в регионах переданы семь социально-предпринимательских корпораций в создаваемый холдинг «СамрукКазына». целом, идея создания «Самрук» и «Казыны» была правильной. Каждый из них развивался, и достиг определенных результатов. ходе ряда региональных поездок предприниматели благодарили за создание «Казыны», которая оказывала помощь в реализации их проектов. «Казына» сегодня одобрила свыше 200 проектов, из которых только новых производств уже запущено в эксплуатацию 60. При этом за два года с момента создания «Казына» увеличила портфель проектов в четыре раза, с двух с половиной до десяти миллиардов долларов. При этом более двух миллиардов направлены на целевую защиту дольщиков и поддержку малого и среднего бизнеса. «Казына» показала себя наиболее эффективным финансовым инструментом, поддержав и строительный сектор, и малый и средний бизнес, и агропромышленный комплекс, и даже строительство стратегических объектов в Астане. «Самрук» наряду с внедрением новых методов корпоративного управления, занимался покупкой стратегических объектов в стране и за рубежом и усилил свои позиции в стратегических отраслях экономики, - он приобрел пятьдесят процентов доли по угольным разрезам ТОО «Богатырь Аксесс Комир», увеличил свою долю в Северо-Каспийском проекте и завершает сделку по приобретению 51 процента в АО «Мангистаумунайгаз». Таким образом, объединяя активную инвестиционную позицию «Казыны» со стратегическими ресурсами «Самрука», в Казахстане создана государственную корпорацию мирового уровня, которая способна реализовать проекты любых масштабов. Новый холдинг должен работать по примеру успешных холдингов в мире, таких как «Темасек» в Сингапуре, «Хазанах» в Малайзии. Холдинг «СамрукКазына» через передаваемые ему СПК, должен активизировать работу регионах. Каждый регион обладает своими преимуществами, это, и ресурсы, и земля, и самое главное, люди. Холдинг «СамрукКазына» должен максимально использовать эти преимущества и развивать крупные промышленные проекты, он должен стать локомотивом как регионального, так и общестранового индустриального прорыва. Новому холдингу Президентом было поручено в месячный срок создать специальную компанию, которая будет заниматься проектами в химической отрасли. Другим проектом должно стать создание горнорудной холдинговой компании на базе государственных пакетов акций Казахмыса, Евразийской корпорации и доли в проекте Богатырь Аксес Комир. По сути, холдинг «СамрукКазына» должен стать эффективной компанией, которая не только управляет существующими национальными активами, но и создает их. точки зрения стабилизации финансового сектора, холдинг «СамрукКазына» продолжит работу с банками по развитию малого и среднего бизнеса, по завершению строительства объектов в Астане и Алматы. Также холдинг должен поддержать хорошие индустриальные проекты, которые не могут получить финансирование в банках. Для реализации всех указанных задач Президентом принято решение выделить на капитализацию нового холдинга пять миллиардов долларов США из выделяемых в рамках стабилизационной программы десяти миллиардов долларов из Национального Фонда. Холдинг «СамрукКазына» должен быть гибким, активным, мобильным, и мы должны создать все необходимые законодательные условия для этого. В условиях кризиса холдинг должен стать сердцевиной экономической деятельности Правительства. Поэтому на данном этапе Совет Директоров холдинга возглавит Премьер-Министр. Деятельность холдинга должна быть прозрачной и подотчетной обществу. Холдинг «СамрукКазына» станет ядром казахстанской правительственной программы по вопросам преодоления глобального кризиса, а также основным инструментом Правительства, которым нужно воспользоваться для увеличения возможностей государства. В целом, новая компания будет выполнять, как функцию развития, так и увеличения прибыли Выступление Президента РК Н.Назарбаева на расширенном заседании Правительства Республики Казахстан. Таким образом, Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына» -- государственная холдинговая компания, владеющая и управляющая национальными компаниями в различных отраслях экономики, включая нефтегазовую сферу, телекоммуникации, транспорт и национальные институты развития. Холдинг «Самрук-Казына» включает в себя 361 дочернюю и более 200 ассоциированных компаний, управляет важнейшими активами государства. Поэтому я считаю крайне важным принятие стратегического документа, который определяет общие для всех компаний фонда цели, приоритеты и механизмы их достижения на среднесрочную перспективу Умирзак Шукеев, председатель правления АО «Самрук-?азына»: Ориентиры роста //Казахстанская правда, 30.10.2012. Деятельность Фонда регулируется Законом Республики Казахстан от 1 февраля 2012 года «О Фонде национального благосостояния» (далее - Закон) и иным законодательством Республики Казахстан. В структуру группы Фонда по состоянию на 31 декабря 2011 года входило 587 дочерних организаций всех уровней с консолидированной балансовой стоимостью с учетом всех ассоциируемых неконтролируемых организаций по итогам 2011 года в размере 13 423,1 млрд. тенге. В структуре активов компаний Фонда имеется значительная доля непрофильных активов, что снижает эффективность их деятельности Стратегия развития акционерного общества «Фонд национального благосостояния «Самрук-?азына» на 2012 - 2022 годы, Утверждена постановлением Правительства Республики Казахстан от «14» сентября 2012 года № 1202 , с. 2. Несмотря на положительный тренд в повышении общего уровня корпоративного управления в компаниях Фонда, существует потребность в повышении эффективности советов директоров и усилении роли независимых директоров. В среднем показатели по группе компаний, в которых проводилась диагностика корпоративного управления, составили - 48,3 % в 2009 году, 49 % - в 2010 году и 56,2 % в 2011 году. В инвестиционной деятельности существует ряд факторов, сдерживающих ее эффективность, в том числе «индивидуальный», а не «портфельный» характер управления инвестиционными проектами; отсутствие показателей эффективности на уровне портфеля; зависимость от цен на сырье и антимонопольного регулирования, выполнение компаниями группы Фонда некоммерческих функций, включая социально-ориентированные функции, которые сдерживают инвестиционный потенциал Фонда. В 2005 - 2012 годы обязательства некоторых дочерних организаций возросли до предельных уровней ввиду значительного объема инвестиций, в связи с чем, необходимо оптимизировать структуру долга и процентные расходы данных компаний. недостаткам кадровой системы можно отнести непрозрачность кадровых назначений, частую ротацию менеджмента компаний группы Фонда, недостаточно эффективную систему оценки результативности деятельности, вознаграждения и мотивации персонала. Достижение цели холдинга основывается на следующих основных принципах деятельности: - повышение конкурентоспособности и экономической эффективности деятельности компаний; - внедрение лучшей мировой практики корпоративного управления компаниями; - содействие Правительству Республики Казахстан в достижении среднесрочных целей по развитию компаний; - разработка концептуальных инвестиционных решений национального и межотраслевого масштаба; - обеспечение реализации инвестиционных проектов. Обсуждая перспективы развития компании «Самрук», глава правительства поставил руководству холдинга ряд кратко- и долгосрочных задач. В частности обратили внимание на необходимость активного внедрения лучших стандартов корпоративного управления в национальных компаниях страны. В 2006 году АО «Казахстанский холдинг по управлению государственными активами «Самрук» выплатило в республиканский бюджет 4,4 млрд тенге в качестве дивидендов на государственный пакет акций, сообщили в пресс-службе холдинга. В управление «Самрук» переданы госпакеты акций АО: «Национальная компания «Казахстан инжиниринг» (100%), «Национальная морская судоходная компания «Казмортрансфлот» (50%), «Майкаинзолото» (25%), «Эйр Астана» (51%), «Шульбинская ГЭС» (92,13%), «Усть-Каменогорская гидроэлектростанция» (89,99%), «Мангистауская распределительная электросетевая компания» (94,25%), «Бухтарминская гидроэлектростанция» (90%), «Казахский научно-исследовательский институт энергетики имени академика Ш.Ч.Чокина» (50%), «КазКуат» (100%), «Экибастузский энергоцентр» (100%), «Казахстанский оператор рынка электрической энергии и мощности» (100%), «Аэропорт Павлодар» (100%) и «Международный аэропорт Актобе» (100%).  Совет директоров Служба Внутреннего Аудита (48 работников) Задача службы внутреннего аудита на предприятии: проверка систем внутреннего контроля для определения уровня эффективности работы подразделений; разработка целостной системы управления рисками, анализ ее работы, а также создание мероприятий для их снижения; контроль за соблюдением принципов корпоративного управления Офис Корпоративного Секретаря (16) Корпоративный секретарь — согласно Кодексу корпоративного управления сотрудник акционерного общества (общества), обеспечивающий взаимодействие с акционерами, координацию действий общества по защите прав и интересов акционеров, а также работу совета директоров. Служба “Комплаенс” (54) Политика конфиденциальности информации обеспечивает контроль неразглашения информации относительно клиентов и их операций. Суть комплаенс-контроль политики конфиденциальности в формировании культуры работы с данными клиентов и в создании условий для хранения персональной информации с соблюдением комплаенс стандартов. Омбудсмен (78) Омбудсмен — гражданское или в некоторых государствах должностное лицо, на которое возлагаются функции контроля соблюдения справедливости и интересов определѐнных граждан в деятельности органов исполнительной власти и должностных лиц. Председатель Правления / СЕО Управляющий Директор по Экономике и Финансам Управляющий Директор по Производству и Управлению Активами Управляющий Директор по Развитию и Продажам Управляющий Директор по Рискам и Правовым Вопросам Управляющий Директор по Трансформации Бизнеса Управляющий Директор по Обеспечению Офис Председателя Правления Офис Связей с Правительством и Коммуникаций Департамент “Управления Человеческими Ресурсами” Департамент “Безопасность” Административный Департамент Департамент «Охрана Труда и Защита Окружающей Среды» Список использованной литературы: https://studwood.ru/790259/finansy/analiz_deyatelnosti_fonda_samruk_kazyna http://works.doklad.ru/view/qFsVlvP-n2Q.html Правила о внутренней кредитной политике АО «ФНБ «Самрук-Казына» |