Отчет по преддипломной практике Логистика. Отчет ПДП. Отчет по преддипломной практической подготовке по специальности 38. 02. 03 Операционная деятельность в логистике
 Скачать 2.25 Mb.
|
1 2 ОТЧЕТ ПО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКЕ по специальности 38.02.03 «Операционная деятельность в логистике» по профессиональным модулям ПМ 01 Планирование логистической деятельности в организациях( подразделениях) различных сфер деятельности МДК.01.01. «Основы планирования логистической деятельности» МДК.01.02. «Документационное обеспечение логистической деятельности» ПМ.02 Управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении МДК.02.01. Основы управления логистическими процессами в закупках, производстве и распределении МДК.02.02. Оценка рентабельности системы складирования и оптимизация внутрипроизводственных потоковых процессов МДК.02.03. Оптимизация процессов транспортировки и проведение оценки стоимости затрат на хранение товарных запасов ПМ.03 Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками». МДК.0301. «Оптимизация ресурсов организаций (подразделений)» МДК.03.02. «Оценка инвестиционных проектов в логистической системе» ПМ. 04 «Оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций» МДК.04.01 «Основы контроля и оценки эффективности функционирования логистических систем и операций»
Москва, 2022г Содержание
Введение Преддипломная практика является завершающим этапом обучения квалифицированных специалистов в области экономики и проводится с целью закрепления знаний, полученных студентами в процессе обучения, выработки умения самостоятельно работать по избранной специальности. Целью преддипломной практики является закрепление и углубление теоретических знаний и умений, полученных студентами по специальности Основные задачи преддипломной практики: 1. Ознакомление с историей возникновения, организационной структурой и основными направлениями деятельности конкретного предприятия; 2. Закрепление теоретических знаний по логистике и управлению цепями поставок, логистике производства, управлению запасами, транспортировке в цепях поставок, 3. Приобретение опыта работы в трудовых коллективах при решении производственно-экономических задач, планировании кадровой работы в организации, технологии управления персоналом и его развитием. 4. Закрепление навыков работы с годовыми отчетами, производственными, финансовыми и перспективными планами, а также первичными учетными документами при анализе производственной деятельности предприятия и его подразделений, оценке уровня организации производства, труда и управления. 5. Ознакомление с опытом применения современных информационных систем и коммуникативных технологий на данном предприятии (в организации 2.1 Анализ основных технико-экономических показателей ООО «СК Решение», оценка конкурентоспособности предприятия Строительная компания «Решение» образована в 2008 году, основная деятельность - строительство промышленных и гражданских сооружений. Адрес местонахождения офиса компании: 140000, Московская область, г. Люберцы, проезд Котельнический, д. 27 а, литера В, В3, офис 19. Электронная почта: info@skvertikal.ru. Специализация: компания создаёт и монтирует блок-контейнеры и модульные здания. Компания лидирует на рынке быстровозводимых и модульных сооружений более 14 лет. Собственное производство и просторный склад позволяют компании поставлять продукцию на следующий день после заказа. Специалисты строительной компании «Решение» непрерывно совершенствуют применяемые технологии производства, уверенно наращивая мощности. Все это делается для того, чтобы снизить себестоимость продукции и сделать ее более доступной для клиентов. Высокое качество изделий подтверждено соответствующим сертификатом, а потребители полностью обеспечены информацией относительно используемого сырья и технологии изготовления. Продукция компании представлена на рисунке 3.
Рисунок 1. Продукция компании «Решение» Непрерывный процесс оптимизации, упорный труд и совершенствование технологии производства помогают компании не терять лидерских позиций в своей сфере. Сотрудники компании внимательно относятся к каждому заказу и учитывают все пожелания клиента. Мы знаем, что потребитель заинтересован не только в получении качественного товара или услуги, но и в оперативности доставки и установки. В связи с этим мы создали специальный логистический центр с большим парком грузовой авто- и спецтехники для своевременной доставки нашей продукции клиентам. В компании внедрена система внутреннего контроля качества. Инженерно-технический и рабочий персонал аттестован и регулярно проходит теоретическую и практическую подготовку по своей специализации. Компания имеет допуски к работе на особо опасных и уникальных объектах, лицензию МЧС. Компания располагает собственным парком генераторов, подъемников, компрессорного и окрасочного оборудования, который постоянно растет и обновляется. Компания на 100% использует свой собственный парк оборудования и оснастки, проводит работы своими силами, не привлекая субподрядные организации. Логотип компании представлен на рисунке 2. Рассматривая организационную структуру «РЕШЕНИЕ», представленную на рисунке 6, следует отметить, что на формирование организационной структуры данной строительной компании оказывает влияние, прежде всего, специфика строительного производства. К основным чертам производства компании «Решение» относятся: • длительный производственный процесс; • большая материалоемкость производства; • неподвижность создаваемой продукции (территориальная привязка); • атмосферное влияние; • перемещение рабочих мест, трудовых ресурсов и средств труда; • работа «на заказ» (ставит в большую финансовую зависимость от заказчика и смежных, субподрядных фирм). Анализ выполненных работ и финансово-хозяйственной деятельности ООО «Решение» свидетельствует об их способности выполнять взятые на себя обязательства качественно и в установленные сроки. В настоящее время данная строительная компания обросла собственной строительной инфраструктурой и укомплектованным штатом профессиональных специалистов. В состав производственного отдела компании входят три участка: строительный, монтажный и участок по отделочным работам. Имеется в составе предприятия производственная база со столярным цехом и ремонтной мастерской. Среднесписочная численность штата ООО «Решение», задействованных на объектах по Московской области в 2021 году составила 168 человек, в том числе 118 человек рабочих. У предприятия имеются производственный корпус, который удовлетворяет условиям строительного процесса, существуют внутренние транспортные коммуникации. Основными покупателями продукции и работ ООО «Решение» являются индивидуальные покупатели и юридические лица, также различные по размерам организации, расположенные как в Московской области, так и в соседних областях. Многие из этих организаций являются постоянными клиентами предприятия. Строительно-монтажная фирма удерживает и расширяет установленные связи с основными поставщиками материалов, с целью раскрытия новых строительных материалов. Использует новые разработки в области строительства, производит обучение и переподготовку персонала. На рисунке 3 представлена структурная схема управления предприятия «Решение».  Рисунок 3. Организационная структура управления компании «Решение» Рассмотрев характеристику анализируемого предприятия, далее проведем анализ его конкурентоспособности. Оценку конкурентоспособности анализируемого предприятия целесообразно начать с рассмотрения экономических показателей деятельности «Решение». Составим таблицу 1. Таблица 1 Горизонтальный и Решениеный анализ бухгалтерского баланса ООО «СК Решение»
Цель горизонтального и Решениеного анализа финансовой отчетности предприятия «Решение» состоит в том, чтобы наглядно представить изменения, произошедшие в основных статьях баланса и помочь руководству компании принять решение в отношении того, каким образом продолжать свою деятельность. Введение логистики на предприятии будет способствовать снижению запасов, а так же их грамотному распределению. Данный фактор является необходимостью, так как расходы на содержание запасов определяются затратами на хранение, а так же самим фактом наличия запасов, включая так же: - возможный процент на капитал, вложенный в запасы; - расходы на складские операции и плата за склад; - текущие расходы на содержание складов; - издержки, связанные с риском порчи и морального старения материалов; - страховые издержки; - налоговые издержки. Снижение запасов приведет к уменьшению складских расходов и текущих расходов на содержание. Таким образом, представленные данные позволяют подвести следующие итоги деятельности «Решение» за 2020 – 2021 гг.: сумма внеоборотных активов в 2021 году по сравнению с 2020 годом увеличилась на 115 513 тыс. руб. Значительное влияние на величину внеоборотных активов оказало увеличение величины прочих внеоборотных активов на сумму 116 298 тыс. руб.; сумма оборотных активов в 2021 г. увеличилась на 94 155 тыс. рублей. Увеличение суммы оборотных активов связано с существенным увеличением запасов, дебиторской задолженности (платежи, по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты), а также краткосрочных финансовых вложений; проанализировав данные таблицы, наблюдается рост суммы капитала и резервов в 2021 году по сравнению с 2020 г. на 44631 тыс. руб. Данный рост произошёл, главным образом, из-за роста уставного капитала и нераспределенной прибыли, который составил 19 980 тыс. руб. и 24 650 тыс. руб.; также произошло в 2021 г. увеличение суммы краткосрочных обязательств на 165 037 тыс.руб.; доля кредиторской задолженности возросла на 91 337 тыс. руб. Таким образом, как следует из приведенного выше анализа, горизонтальный и Решениеный анализ является эффективным средством для исследования состояния предприятия и эффективности его деятельности. Далее проведем анализ ликвидности и платежеспособности компании «Решение» за 2020 – 2021 гг. Для оценки ликвидности баланса предприятия произведем группировку активов и пассивов (таблица 2). Таблица 2 Группировка активов и пассивов в целях оценки ликвидности баланса предприятия «Решение» за 2020 – 2021 гг.
Данные таблицы 2 говорят о неустойчивом состоянии предприятия «Решение». Если выполняются соотношения: А1> П1, А2> П2, А3> П3, А4<П4, то баланс можно считать абсолютно ликвидным. Сопоставление итогов 1 - й и 2 - й групп позволяет выяснить текущую ликвидность, которая свидетельствует о платежеспособности предприятия в ближайшее время. Поэтому определим платежеспособный излишек или недостаток «РЕШЕНИЕ» за анализируемый период. Наиболее ликвидные активы и наиболее срочные обязательства: 2020 год = 144057 – 6979 = 74266 тыс.руб.  2021 год = 169589 – 161128 = 8461 тыс.руб. Быстрореализуемые активы и краткосрочные обязательства: 2020 год = 27288 – 104798 = 77510 тыс.руб. 2021 год = 168863 – 178498 = - 9635 тыс.руб. Сравнение итогов 3 – й и 4 – й групп отражает соотношение платежей и поступлений «Решение» в отдаленном будущем. Медленно реализуемые активы и долгосрочные пассивы: 2020 год =50213 – 0 = 50213 тыс.руб. 2021 год = 95304 – 0 = 95304 тыс.руб. Постоянные пассивы и труднореализуемые активы: 2020 год = 19083 - 66052 = - 46969 тыс.руб. 2021 год = 134596 – 110683 = 23913 тыс.руб. Таким образом, в 2020 г. нарушаются условие 2, в 2021 г. - условие 2 и 4. Следовательно, баланс предприятия «Решение» за анализируемый период не является абсолютно ликвидным. Основные показатели ликвидности и платежеспособности представим в таблице 3. Таблица 3 Основные показатели ликвидности и платежеспособности предприятия «Решение» за 2020 – 2021 гг.
Недостаток собственных средств наблюдается в 2021 г. в сумме 23 913 тыс. руб. Коэффициенты ликвидности за 2020 - 2021 гг. соответствуют нормативным ограничениям, что говорит о кредитоспособности предприятия. В целом же на основе анализа финансового состояния и кредитоспособности предприятия можно сделать вывод, что предприятие пребывает в неустойчивом состоянии, но имеется положительная тенденция. Для улучшения финансового состояния предприятию надобно приложить все усилия по восстановлению платежеспособности. Далее проведем анализ финансовой устойчивости предприятия «Решение» за 2020 – 2021 гг., для этого составим таблицу 4. Таблица 4 Анализ финансовой устойчивости предприятия «Решение» за 2020 – 2021 гг.
Исходя из приведенных расчетов, можно сказать, что в 2020 - 2021гг. предприятие «Решение» находится в неустойчивом состоянии, о чём свидетельствует недостаток собственных оборотных средств, собственных и долгосрочных заемных источников покрытия запасов. Основные показатели финансовой устойчивости предприятия «Решение» за 2020 – 2021 гг. представим в таблице 5. Таблица 5 Показатели финансовой устойчивости предприятия «Решение» за 2020 – 2021 гг.
Значения коэффициента маневренности собственного капитала предприятии «Решение» имеет отрицательное значение в 2021 г., так как собственный капитал не покрывает внеоборотные активы, что свидетельствует о критическом финансовом положении объекта исследования. Очень низкий уровень показателей обеспеченности оборотных активов и их покрытия свидетельствует о том, что капитал предприятия используется неэффективно. Итак, «Решение» имеет неустойчивое финансовое состояние, для покрытия запасов и затрат используются собственные и привлеченные средства долгосрочного и краткосрочного характера. Рассмотрев экономические показатели деятельности анализируемого предприятия, следует отметить, что оценку конкурентоспособности предприятия «Решение» целесообразно основывать на анализе внешней среды. Произведем анализ влияния факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды на анализируемую организацию. Выполним данный анализ по методике PEST, результаты представим в таблице. Таблица 6 Факторы дальнего окружения внешней среды и их проявление
Проведя анализ внешней среды ООО «Решение», можно сделать вывод, что основные проблемы и риски исходят от экономических факторов внешней среды: колебание рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов, рост цен на энергоносители, сырье, материалы и транспортные расходы, а также опасность экономической нестабильности в целом по стране. В связи с этим компании «Решение» можно рекомендовать: изменение маркетинговой политики с целью привлечения клиентов и повышения конкурентной привлекательности, укрепление позиций на рынке путем формирования эффективной стратегии, развитие логистики на предприятии с целью экономии ресурсов. Далее произведем анализ конкурентов предприятия «Решение». Первоочередная задача сводится к выявлению всех конкурентов в зоне деятельности анализируемого предприятия, а так же основных факторов функциональной конкуренции. Критерии конкурентоспособности при оценке строительных предприятия были отобраны из наиболее популярных вариантов ответов, по мнению экспертов компании «Решение», а изначально представлены на оценку в соответствии с основными направлениями деятельности строительных компаний. В таблице 7 представлена универсальная шкала оценки строительных компаний. Таблица 7 Шкала оценки строительных компаний
Данная таблица характеризует конкурентоспособность строительных компаний Красноярского края по факторам конкурентоспособности, на основании экспертной оценки. Определение конкурентоспособности исследуемого предприятия, его сильные и слабые стороны по отношению к потенциальным конкурентам в данном рыночном пространстве проводились по пятибалльной системе. Согласно справочной системы «2Гис» в Московской области работает 166 организаций в сфере «модульное строительство». Ближайшими конкурентами для ООО «Решение» являются ООО «Rus-Izbushka», ООО «Детинец», АО «Бытовка 365». Оценка проводилась группой экспертов – сотрудников компании «Решение». Таблица 8 Отношение к строительной компании «Решение» и его основным конкурентам
1 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
