Отчет по преддипломной практике по специальности 40. 02. 01 Право и организация социального обеспечения, индивидуальное задание по практике Содержание
 Скачать 76.42 Kb.
|
|
Отчет по преддипломной практике по специальности 40.02.01 Право и организация социального обеспечения, индивидуальное задание по практике Содержание Введение…………………………………………………………………….3 1 Общая характеристика организации ООО Юридический Центр «Правовая Помощь» и его структура…………………………………………....5 2 Особенности правового регулирования назначения и выплаты пособия по временной нетрудоспособности…………………………………..14 2.1 Условия назначения…………………………………………………..14 2.2 Порядок выдачи листка………………………………………………20 2.3 Особенности расчёта………………………………………………….25 2.4 Совершенствование учёта начисления пособия по временной нетрудоспособности……………………………………………………………..31 Заключение………………………………………………………………..34 Список использованных источников………………………………..…..39 Введение База прохождения практики: ООО Юридический Центр «Правовая Помощь». Сроки проведения практики - с «20» июля 2022г. по «16» августа 2022г. Целью преддипломной практики является подготовка обучающихся к итоговой аттестации (ИА). Задачами преддипломной практики являются: - в сбор обучающимися материалов для выполнения выпускной квалификационной работы и подготовки к ИГА; - закрепление и углубление в производственных условиях знаний и умений, полученных обучающимися при изучении общих профессиональных дисциплин «Конституционное право», «Административное право», «Трудовое право», «Гражданское право», «Гражданский процесс», «Страховое дело», «Менеджмент»; — закрепление и углубление в производственных условиях знаний и умений, полученных обучающимися при изучении профессиональных модулей «Обеспечение реализации прав граждан в сфере пенсионного обеспечения и социальной защиты», «Организационное обеспечение деятельности учреждений социальной защиты населения и органов Пенсионного фонда Российской Федерации», и во время прохождения учебных и производственных практик (на основе изучения деятельности конкретной организации); — получение профессиональных умений по специальности, приобретение опыта организационной работы; — освоить виды социальных технологий, используемых в практической деятельности конкретного учреждения по оказанию помощи населению; — получение первичных профессиональных умений по специальности, приобретение опыта организационной работы; — повышение мотивации к профессиональном самосовершенствованию; — ознакомление с профилем специальностей по правовой работе; — использование теоретических знаний при освоении функциональных обязанностей по отдельным должностям; — ознакомление непосредственно на производстве передовыми технологиями, организацией труда и экономикой производства; — развитие профессионального мышления и организаторских способностей в условиях трудового коллектива. Преддипломная практика по специальности 40.02.01 Право и организация социального обеспечения организуется в организациях, осуществляющих социальную защиту граждан, широко использующих вычислительную технику и информационные технологии или в образовательной организации. Руководителями преддипломной практики назначаются преподаватели специальных дисциплин или высококвалифицированные специалисты. Предприятия, являющиеся базами практики обучающихся, должны соответствовать современным требованиям и иметь в наличии квалифицированный персонал. 1 Общая характеристика организации ООО Юридический Центр «Правовая Помощь» и его структура ООО "Юридический центр «Правовая Помощь» — это фирма, специализирующаяся на оказание юридических консультации по любым вопросам гражданского, трудового законодательства, а так же корпоративного и международного права. ООО "Юридический центр «Правовая Помощь» предоставляет населению и корпоративным клиентам полный спектр юридических услуг: выполнение, как разовых поручений, так и абонентское обслуживание. Темпы развития рынка очень высоки, и компаниям направленных на оказание услуг надо быстро реагировать на изменения потребительского спроса, одновременно сохраняя высочайший уровень качества работы и надежности. Исходя из такой ситуации на рынке, компания ООО "Юридический центр «Правовая Помощь» своей стратегией выбрала высочайшее качество и расширение предоставления юридических услуг. Высокое качество всех предоставляемых услуг обеспечивается опытным и квалифицированным коллективом компании, постоянной практикой и, конечно же, обновлением законодательной базы. ООО Правовая Помощь открывает счета в банках на территории РФ в установленном законодательством Российской Федерации порядке. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения Общества. Общество имеет штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему и другие средства индивидуализации. Основной целью деятельности ООО Правовая Помощь является получение прибыли. Основным видом (предметом) деятельности ООО Правовая Помощь является оказание юридических услуг: Юридические консультации по любым вопросам гражданского, трудового законодательства, а также корпоративного и международного права. Выполнение разовых поручений и абонентское обслуживание. Досудебное урегулирование, представительство и защита интересов в судебных и иных органах. Взаимодействие с государственными органами и юридическое сопровождение регистраций документов. Правовое обеспечение деятельности и сопровождение сделок. Правовая экспертиза, восстановление, оформление и регистрация документов. Помощь в оформлении сделок с недвижимостью. Общество вправе осуществлять также и любые другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). ООО Правовая Помощь самостоятельно планирует свою производственную и хозяйственную деятельность. Основу плана составляют договора, заключенные с клиентами. Общество реализует услуги по ценам и тарифам, установленным самостоятельно или на договорной основе. Расчеты с бюджетами и уплата иных обязательных платежей производятся Обществом в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. ООО Правовая Помощь имеет постоянных клиентов – это различные организации, с которыми заключены договора на абонентское обслуживание (специальное предложение) расположенных в Набережных Челнах. Организационная структура предприятия Важно заметить, что ввиду небольшого размера предприятия отсутствует институт среднего звена руководства. То есть фактически произошло слияние высших и средних уровней правления. Я считаю, что это «плюс» в организации рабочего процесса, так как не существует проблемы «проволочек», задержек во времени, несвоевременного реагирования и т.п. Что касается образования, то в основном сотрудники на ООО Правовая Помощь имеют высшее образование. Таким образом, можно сделать выводы: - основу предприятия составляют специалисты; - общий квалификационный уровень достаточно высок; - возрастной состав на предприятии разнообразен, но не вызывает существенных проблем и не влияет на общую работоспособность и успешность предприятия. Следует отметить, что на рассматриваемом предприятии принятая оргструктура действует с момента открытия и никогда не подвергалась существенным изменениям. Менялось лишь общее количество подчиненных служащих, при неизменном количественном составе управленческого аппарата. Информационная система управления В организации Правовая Помощь отработана и хорошо функционирует система электронного документооборота. Информация, которая используется в организации для коммуникационного управления, подразделяется на: а) базовую, формируемую независимо от конкретной управленческой задачи; б) текущую, регулярную или разовую, специально собираемую для данной управленческой задачи. Текущая информация, в свою очередь, подразделяется на: а) документированную, фиксируемую в документах (счетах, учетных, бухгалтерских и других документах); б) недокументированную (телефонные разговоры, совещания, межличностные контакты, сплетни и т. д.) При анализе коммуникационного процесса в организации ООО Правовая Помощь было выявлено ряд проблем, а именно: 1. Плохо сформулированные сообщения. Независимо от того, как доставляются сообщения, их расплывчатость и туманность - слишком частые явления. Такие недостатки, как плохо выбранные и ничего не значащие слова, небрежные упущения, отсутствие последовательности, плохое изложение мыслей, неуклюжесть структуры предложений, недостаток лексических средств, банальности, поразительные повторения, жаргон и т.д., довольно широко распространены. Отсутствие ясности и точности приводит к дорогостоящим ошибкам. 2. Ошибочный перевод информации на различных этапах передачи. Менеджеры организации находятся в центрах коммуникаций на предприятиях и функционируют как получатели и отправители сообщений. Они получают разнообразные виды сообщений от вышестоящих лиц, от своих коллег и от подчиненных и в свою очередь должны перевести информацию, предназначенную для подчиненных, своих коллег и руководства, на понятный для них язык. Часто бывает недостаточно передать информацию слово в слово, она или должна быть выражена в словах, понятных для людей в той области, в которой работает получатель, или должна сопровождаться разъяснениями, которые будут понятны получателю. Этот процесс требует умения, которое зачастую отсутствует. Поскольку сотрудники предприятия действуют, обычно только приблизительно понимая друг друга, эффективность постоянно от этого страдает, что приводит к значительным убыткам. 3. Искажение сообщений. При движении информации внутри организации вверх и вниз, смысл сообщений несколько искажается. Сообщения искажаются непреднамеренно в силу затруднений в межличностных коммуникациях. Сознательное искажение информации имеет место, когда какой-либо управляющий не согласен с сообщением. В этом случае управляющий модифицирует сообщение так, чтобы изменение смысла происходило в его интересах. Руководители высшего звена обладают более высоким статусом, поэтому возникает тенденция снабжать их только положительно воспринимаемой информацией. Это приводит к тому, что подчиненный не информирует руководителя о потенциальной или существующей проблеме, поскольку не хочет сообщать начальнику плохие новости. Дополнительной причиной ухудшения поступающей наверх информации бывает повышенное внимание руководителей к сообщениям с информацией от их подчиненных. 4. Психологический настрой. В организации существует некий критический настрой работников, который мешает развитию формальных и неформальных отношений между работниками организации. Анализ стратегии управления предприятием В настоящий момент эффективность функционирования предприятия на внутреннем рынке во многих отношениях зависит от того, насколько самостоятельно предприятие, имеет ли непогашенные кредиторские задолженности, от скорости оборачиваемости производственного цикла, розничной сети, постоянных поставщиков сырья. Выявляются основные причины низкой эффективности деятельности предприятия и разрабатываются мероприятия по ее повышению. Все мероприятия предлагаются, исходя из имеющихся данных по предприятию. Проблема повышения эффективности использования ресурсов является для предприятий весьма актуальной. Естественным условиям функционирования предприятий является ограниченность всех ресурсов, и от того на сколько эффективно они используются, зависит благополучие предприятий. Иными словами, оптимальная структура и эффективное использование ресурсов способствует росту прибыли и развитию предприятия. Результатом экономической деятельности предприятия считается абсолютная величина прибыли, так как она выступает одним из наиболее точных и достаточно полных оценочных показателей хозяйственной деятельности предприятия, несмотря на влияние на ее величину уровня цен. В качестве затратной части характеристики эффективности производства рассматриваются затраты капитала, к ним относятся: основные, оборотные и заемные средства. Следовательно, в числителе обобщающего показателя эффективности производства находится прибыль предприятия, а в знаменателе - затраты капитала. Основу любой экономики составляет производство, создание экономического продукта. Без производства не может быть потребления, и именно поэтому, предприятия выпускают продукцию, выполняют работы и услуги, то есть создают основу для потребления и приумножения национального богатства. От того, насколько эффективно работают предприятия, каково их финансовое состояние, зависят здоровье всей экономики и индустриальная мощь государства. Предприятие самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный в соответствии с действующим законодательством для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Высшей целью предприятия является превышение результатов над затратами, то есть достижение возможно большей прибыли или возможно высокой рентабельности. Идеальным является такое положение, когда получение максимальной прибыли обеспечивает и более высокую рентабельность. Для достижения поставленной цели и эффективности работы предприятия должны выполняться следующие условия: - выпуск высококачественной продукции, систематическое ее обновление и оказание услуг в соответствии со спросом и имеющимися производственными возможностями; - рациональное использование производственных ресурсов с учетом их взаимозаменяемости; - разработка стратегии и тактики поведения предприятия и корректировка их в соответствии с изменяющимися обстоятельствами; - систематическое внедрение нового и передового в производство, в организацию труда и управления; - забота о своих работниках, росте их квалификации и большей содержательности труда, повышение их жизненного уровня, создание благоприятного социально-психологического климата в трудовом коллективе. Эффективность предприятия это отношение результата к затратам. Результатом экономической деятельности предприятия считается абсолютная величина прибыли, так как она выступает одним из наиболее точных и достаточно полных оценочных показателей хозяйственной деятельности предприятия, несмотря на влияние на ее величину уровня цен. В качестве затратной части характеристики эффективности производства рассматриваются затраты капитала, к ним относятся: основные, оборотные и заемные средства. Следовательно, в числителе обобщающего показателя эффективности производства находится прибыль предприятия, а в знаменателе - затраты капитала. Каждое предприятие стремится сформировать для себя в пределах рынка наилучшие условия сбыта своих товаров. Оно стремится осуществить реализацию планируемого объема товаров с минимальными затратами и наивысшей эффективностью. Достигается это путем проведения целого ряда мероприятий, которые включают изучение спроса, обслуживание покупателей, рекламу, сроки поставок, организацию сбыта и другое. Эти мероприятия сложны и осуществляются по-разному и в различных комбинациях. Это объясняется сложностью и противоречивостью рынка, с которым имеет дело предприятие. Эффективность степень реализации целей организации при минимальных, но необходимых затратах. Это отношение результата деятельности к затратам на его достижение, то есть результат сравнивается с затратами. Экономическая эффективность это способность системы в процессе функционирования производить экономический эффект (потенциальная эффективность) и действительное создание такого эффекта (фактическая эффективность). Эффективность производства это реализация программы производства при минимальных производственных затратах и запланированном уровне качества. Это статистическая, внутренняя эффективность, или, как ее часто называют, экономичность. Различают следующие виды эффективности:- статистическая эффективность эффективность функционирования организации во внешней среде без дополнительного роста. Она характеризует текущее состояние предприятия, то есть решение вопросов тактики. От статистической эффективности зависит конкурентоспособность организации в краткосрочном периоде; - динамическая эффективность эффективность развития предприятия, которая обеспечивает его конкурентоспособность в долгосрочной перспективе; -технологическая эффективность взаимосвязана с экономической эффективностью. Наряду с общей эффективностью функционирования системы рассматривается также частная эффективность ее отдельных элементов и факторов, воздействующих на нее. Мерой частной эффективности является ее вклад в общую эффективность. Проведенный анализ выявил следующее: 1. Для ООО Правовая Помощь особое значение имеют уровень налогов в стране, уровень безработицы оказывает косвенное влияние через изменение покупательной способности населения. 2. Политико-правовая составляющая для данной компании заключена в законах и нормативных актах, регулирующих торговую деятельность. На деятельность ООО Правовая Помощь огромное влияние оказывает развитие научно-технического прогресса в области информационно-коммуникационных технологий. В микроокружение внешней среды организации входит влияние покупателей, поставщиков и конкурентов. Рассмотрим каждый фактор по отдельности. Анализ конкурентов. Организация осуществляет свою деятельность в условиях активной конкуренции. Основными конкурентами являются «Эксперт» и «Фемида» и др. Круг потребителей. Приоритетной группой для организации является средний класс. Кроме того потребители подразделяются на: юридические и физические лица. Поставщики. Предприятие работает с официальными представителями необходимых для оказания организацией высококачественных услуг. Характер продаж (сезонность). Сезонность спроса наблюдается. Сезонность спроса корректируется при помощи управления ценовой политикой. Анализ внешней среды показал, что наиболее негативное влияние оказывают следующие факторы: - большое число конкурирующих компаний; - инфляционные процессы в стране. В тоже время большие возможности дают предприятию социальные факторы внешней среды. Для полного анализа внутренней среды ООО Правовая Помощь исследуется пять функциональных зон: маркетинг, менеджмент, производство, финансы, и кадры. Анализируя организацию общего управления, было выявлено, что организационная структура фирмы соответствует существующим целям компании. Права и обязанности возложены на сотрудников, несущих ответственность за конкретную работу. |