отчет по практике. Отчет ООО АгроИнвест. Отчет по производственнопрофессиональной практике
 Скачать 1.2 Mb.
|
|
Институт менеджмента, маркетинга и финансов Экономический факультет КАФЕДРА «Финансов и кредита» ОТЧЕТ ПО производственно-профессиональной ПРАКТИКЕ
Воронеж 2011 г. Содержание Выполнил 1 Введение 3 1.Общая характеристика ООО «АГРО-Инвест» 4 2. Оценка финансового состояния ООО «АГРО-Инвест» по данным бухгалтерской отчетности 13 2.1. Анализ деловой активности и финансовых результатов предприятия 13 2.2 Анализ прибыли и рентабельности 17 2.3. Операционный анализ предприятия 13 2.4 Анализ финансовой устойчивости и ликвидности предприятия 15 3. Проблемы и рекомендации по улучшению финансовой деятельности предприятия 20 Заключение 23 Список литературы 26 Приложение 1 28 1.Общая оценка финансового состояния предприятия 31 по данным бухгалтерского баланса 31 В отчетном периоде заемные средства превышали собственные, это говорит о не совсем оптимальной структуре пассивов предприятия 36 Введение Целью прохождения преддипломной практики является закрепление теоретических знаний, полученных при изучении экономических, управленческих и других дисциплин, приобретение навыков самостоятельной научно-исследовательской и практической работы на основе полученных знаний по экономическим дисциплинам. Задачи практики: 1. рассмотрение сферы деятельности предприятия, его организационно- правовой формы; развитие навыков сбора, обработки и анализа информации; развитие практических навыков анализа финансово-управленческой деятельности организации; развитие умения оформлять организационно-распорядительную, финансовую, управленческую и кадровую документацию; развитие умения анализировать финансовые показатели предприятия и их динамику. В ходе практической работы были раскрыты основополагающие вопросы, касающиеся деятельности предприятия ООО «АГРО-Инвест», его структура, функционирование и специфика работы предприятия. Рассмотрена организация процесса деятельности управления и его структурных подразделений, проведен анализ финансовой устойчивости и платежеспособности ООО «АГРО-Инвест». Источниками информации для отчёта послужили основные производственно-хозяйственные документы, книги, периодические издания, веб-сайты, касающиеся деятельности ООО «АГРО-Инвест». Общая характеристика ООО «АГРО-Инвест» Группа компаний «АГРО-Инвест» один из лидеров российского агропромышленного комплекса, управляющая 320 000 гектаров пахотных земель, элеваторами и животноводческими фермами в Курской, Воронежской, Липецкой, Тамбовской, Самарской и Рязанской областях. Приоритетным направлением деятельности группы компаний «АГРО-Инвест» является развитие аграрного сектора в регионах Черноземья на основе долгосрочных инвестиций, международного опыта и использования инновационных технологий от ведущих сельскохозяйственных производителей мира. На сегодняшний день в компании «АГРО-Инвест» работают более 2000 квалифицированных специалистов разного профиля. Используя лучшие сорта пшеницы, ячменя и других зерновых и масличных культур, а также сформировав необходимую инфраструктуру, мы имеем возможность не только собирать хороший урожай, но и осуществлять его транспортировку, хранение и продажу. Постоянный контроль качества земель и использование передовых достижений сельского хозяйства позволяет реализовать потенциальную урожайность сортов и получить высококачественную продукцию. При проведении сельхозработ строго соблюдается технология обработки почв, внедряются передовые мировые технологии ведения хозяйства, учитывается почвенно-климатические и экономические условия каждого хозяйства, происхождение растений, особенности их морфологии, биологии и технологии выращивания. Из года в год наблюдается положительная динамика роста урожайности за счет применения эффективных методик обработки земли, в частности, технологии «Mini till» и использования мирового опыта ведения сельского хозяйства. В планах «АГРО-Инвест» строительство новых элеваторов, отгрузочных терминалов, ввод новых зерноочистных сооружений, сушилок, весов и лабораторий, закупка новой техники. Компания уделяет большое внимание социальным проектам. В числе приоритетов благотворительной деятельности поддержка детских учебных заведений, развитие детского спорта, ремонт храмов, материальная помощь ветеранам и финансирование проектов по улучшению инфраструктуры в районах работы компании. На сегодняшний день в Группу компаний «АГРО-Инвест» входит «Управляющая компания АГРО-Инвест», «АГРО-Инвест Недвижимость» и более 30 дочерних обществ, расположенных в Воронежской, Курской, Липецкой, Тамбовской, Самарской и Рязанской областях. Управление всеми подразделениями Группы осуществляет ООО «Управляющая компания АГРО-Инвест». В 2008 г. Компания вложила в инфраструктурные проекты около 2 млрд. рублей и продолжает увеличивать объемы инвестиций в собственную инфраструктуру. Основными направлениями развития на 2009–2011 годы явились: Ввод новых зерноочистных сооружений, сушилок, весов и лабораторий (50 объектов); Возведение новых мощностей по напольному хранению суммарной емкостью 84 тыс. тонн; Строительство линейных и промышленных элеваторов суммарной мощностью хранения 160 тыс. тонн. Предприятие приступило к строительству мощностей по хранению, переработке и перевалке пшеницы, ячменя, кукурузы, подсолнечника и рапса. На сегодняшний день начаты строительные работы на площадках в Кшени (Курская область), Острогоржске и Новохоперске (Воронежская обл.), ведется модернизация элеватора в Усмани (Липецкая область). Элеваторные мощности в указанных регионах помогут обеспечить хранение, переработку и перевалку зерна на автомобильный и железнодорожный транспорт в соответствующих кластерах. В 2010 году «АГРО-Инвест» увеличило мощности по хранению зерна в Воронежской, Курской, Липецкой областях. При строительстве элеваторов «АГРО-Инвест» использует передовые технологии, а также высококачественное оборудование. Группа компаний «АГРО-Инвест» является крупнейшим участником агропромышленного комплекса Черноземья. Большинство предприятий «АГРО-Инвеста» носят статус «селообразующих» и играют важнейшую роль в социальной жизни регионов присутствия. Компания создает рабочие места, проводит обучающие программы для сотрудников. Заработная плата на предприятиях «АГРО-Инвеста» превышает средние показатели по областям Черноземья. Налоговые отчисления компании играют определяющую роль в формировании бюджетов большинства районов присутствия. Помимо этого мы уделяем важнейшее внимание улучшению условий проживания местного населения участвуем в ремонте дорог и зданий, помогаем школам и медицинским учреждениям районов. Не менее важной задачей мы считаем сохранение богатого культурного и социального наследия Черноземья мы создаем эксурсионно-познавательные программы для школьников, проводим конкурсы творческих работ о родном крае, оказываем поддержку монастырям, храмам и церквям в регионах присутствия. Приоритетом в производственной деятельности компании является переход от традиционных методов ведения сельского хозяйства к современным, инновационным технологиям. Производственная деятельность компании базируется на четырех ключевых принципах: устойчивое развитие, передовые технологии, управление рисками, современные формы и методы управления. Устойчивое развитие компании обеспечивает бережное отношение и рациональное использование имеющихся в ее распоряжении ресурсов. В частности, применяя технологию минимальной обработки почвы, сохраняются лучшие качества пашни, не нарушается баланс окружающей среды и повышается урожайность земель компании. Компания непрерывно проводит рыночные исследования с целью определения наиболее востребованных культур. Принципиально важным является экологическая чистота и социальная значимость производимой ею продукции. Компания делает ставку на молодых профессионалов, ориентированных на результат, владеющих современными знаниями и готовых применять их на практике. Люди должны работать на своей земле, поэтому компания готовит и обучает специалистов из тех районов, где присутствует компания. Другим важнейшим фактором устойчивого развития компании является принцип социальной ориентированности как в районах, где мы работаем, так и в регионе в целом. В своей работе компания учитывает не только производственные и коммерческие риски, но также принимает во внимание политические, экономические, демографические, социальные и иные факторы. Такой анализ позволяет своевременно реагировать на изменения бизнес-климата и минимизировать отрицательные последствия наступления рисковых событий. Минимизировать риски, влияющие на производственные показатели компании позволяет равномерное распределение бизнеса по нескольким регионам Черноземья. Нахождение предприятий компании в разных областях Центрального Федерального округа позволяет снизить зависимость не только от природно-климатических условий, но и оптимизировать процессы посева, обработки почвы, уборки урожая, транспортировки, и хранения зерна. В компании управлением производственными процессами занимаются высококвалифицированные специалисты, профессионалы, имеющие за плечами многолетний опыт работы в сельском хозяйстве и умеющие быстро принимать решения в меняющейся обстановке. Благодаря эффекту масштаба, нам удается оставаться рентабельными и расширять производство даже в неблагоприятной экономической среде. За счет снижения себестоимости продукции компания выделяет необходимые средства на разработку и освоение инноваций, внедрение передовых достижений в технологии, технике и организации производства. Компания рассматривает землю не только как объект вложения капитала, но и как ценность, которую ей доверили люди, проживающие на этой земле. Поэтому она с большой ответственностью относится к разработке и осуществлению своих производственных планов, учитывая и соблюдая интересы жителей регионов, где работают предприятия. Компания также стремится поддерживать конструктивный диалог со всеми, кто заинтересован во всестороннем развитии регионов. Устанавливая отношения стратегического партнерства на всех уровнях, компания, на основе долгосрочных соглашений, развивает сотрудничество в производственной и социальной сферах, участвует в возрождении культурного и духовного наследия Черноземья. Компания уделяет большое внимание усилению своих нематериальных активов. Собственные разработки, выстроенная система отношений, эффективное использование результатов исследований по актуальным вопросам дают большее преимущество над конкурентами, чем обладание самой современной сельскохозяйственной техникой и объектами инфраструктуры. У компании гибкая и динамичная стратегия, отвечающая современным вызовам и требованиям рынка. И она готова вносить коррективы в свои планы и своевременно реагировать на любые изменения условий ведения бизнеса. Одной из важнейших задач управления сельскохозяйственными землями является сохранение плодородия почвы и повышение эффективности производства. Компания применяет технологию минимальной обработки почвы – MINI TILL, которая улучшает питание почв, стимулирует почвенную биологическую активность, увеличивает содержание органических веществ и способствует формированию гумусовых частиц, улучшающих физическое, химическое и биологическое состояние почв. Используемая схема севооборота призвана повысить производительность, не обедняя почву, при минимальном внесении химических удобрений и пестицидов. Каждое поле засеивается различными зерновыми и масличными культурами согласно плану, рассчитанному на определенный период – достаточный для полного восстановления почвы. Принципы сортосмены и сортообновления являются ключевыми в хозяйственной деятельности компании. Компания использует новые перспективные сорта, их гибриды, а также применяет уже известные и проверенные сорта. Не менее важным является использование современной сельхозтехники, позволяющей вести сверхточное земледелие, что дает возможность осуществлять равномерное и оптимальное внесение удобрений, оптимизировать количество обработок земли и проводить дистанционный контроль работы техники при помощи GPS. Применяемые технологии и используемая техника позволяют не только быстро и эффективно вводить в оборот залежные земли, но также получать более высокий по сравнению с традиционным земледелием урожай и сохраняют плодородный слой почвы, не причиняя ей вреда. Филиал в городе Воронеж зарегистрирован в ноябре 2006 года. Филиал координирует работу производственных структур компании в Воронежской области. Группа «АГРО-Инвест» обрабатывает в регионе 90 000 га пашни. Среди выращиваемых культур: пшеница, тритикале, рапс, ячмень, подсолнечник, кукуруза. В ведении Филиала и районных хозяйств находится 70 складских помещений, более 300 единиц техники. На рисунке 1 представлена организационная структура предприятия.
      
  
Рисунок 1 – Организационная структура ООО «АГРО-Инвест» оформление имущественных прав предприятия; - взаимодействие с организациями по вопросам, связанным с имущественным комплексом предприятия работа с заказчиками; - поиск объектов; - формирование производственной программы Бухгалтерский учет на предприятии ведется бухгалтерской службой, которая является его структурным подразделением. Бухгалтерская служба возглавляется главным бухгалтером. Ответственность за организацию бухгалтерского учета на предприятии, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель предприятия. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности. Главный бухгалтер обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций законодательству РФ, контроль за движением имущества и выполнением обязательств. Требования главного бухгалтера по документальному оформлению хозяйственных операций и представлению в бухгалтерию необходимых документов и сведений обязательны для всех работников организации. На предприятии применяется журнально-ордерная форма учета. Бухгалтерский учет ведется: на бумажных носителях и в электронном виде с использованием бухгалтерской программы «БОНУС». Записи в накопительные регистры (журналы-ордера, программные отчеты) производятся в разрезе показателей, необходимых для управления финансово-хозяйственной деятельностью организации, а также для составления квартальной и годовой отчетности. Регистры ежеквартально распечатываются и подписываются ответственными лицами. Юридический отдел обеспечивает своевременное информирование бухгалтерии по следующим направлениям: дата истечения срока исковой давности по праву требования дебиторской, кредиторской задолженностям по договорам поставки товаров (работ, услуг) и др. В организации применяется Единый рабочий план счетов бухгалтерского учета. Единый рабочий план счетов является обязательным к применению всеми работниками организации. Все хозяйственные операции, проводимые организацией, оформляются оправдательными документами. Эти документы служат первичными учетными документами, на основании которых ведется бухгалтерский учет. Первичные учетные документы принимаются к учету, если они составлены по форме, содержащейся в альбомах унифицированных форм первичной учетной документации, утвержденных Постановлениями Госкомстата РФ. В организации применяется Единый рабочий план счетов бухгалтерского учета, являющийся Первичные и сводные учетные документы составляются на бумажных носителях информации. Перечень лиц, имеющих право подписи первичных документов, утверждает руководитель организации по согласованию с главным бухгалтером. Для обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности на предприятии проводится инвентаризация имущества и обязательств, в ходе которой проверяются и документально подтверждаются их наличие, состояние и оценка. Инвентаризация проводится перед составлением годовой бухгалтерской отчетности: товарно-материальных ценностей один раз в год, основных средств один раз в три года Инвентаризация расчетных статей баланса и денежных средств проводится по состоянию на 31 декабря. В случаях, когда проведение инвентаризации обязательно, но сроки ее проведения не установлены настоящей учетной политикой, или когда проведение инвентаризации не обязательно, инвентаризация проводится на основании отдельного приказа руководителя предприятия. Учет основных средств ведется в соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01. Амортизация по основным средствам начисляется ежемесячно линейным способом путем применения установленных норм Амортизация начисляется без применения ускоренной амортизации. В целях бухгалтерского учета объекты основных средств подлежат амортизации за исключением случаев, установленных нормативными актами по вопросам ведения бухгалтерского учета. В качестве нематериальных активов к бухгалтерскому учету принимаются активы, отвечающие требованиям ПБУ «Учет нематериальных активов» утв. Приказом Минфина РФ №91н от 16.10.2000 (далее – ПБУ «Учет нематериальных активов»). Начисление амортизации по нематериальным активам производится по нормам, которые устанавливаются Амортизация нематериальных активов производится линейным способом. Доходами от обычных видов деятельности признаются : выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг Квартал является налоговым периодом по НДС. Остальные доходы организации являются прочими поступлениями в соответствии с п.4 ПБУ «Доходы организаций», утв. Приказом Минфина РФ от №32н 06.05.1999 (далее – ПБУ «Доходы организаций»). Единицей бухгалтерского учета финансовых вложений признается каждый отдельный объект финансовых вложений. Предприятие не применяет ПБУ 18/02 при составлении бухгалтерской отчетности. Основные технико-экономические показатели ООО «АГРО-Инвест» за период 2009-2010 гг., представлены в таблице 1, из которых можно сделать следующие выводы: Таблица 1 Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия ООО «АГРО-Инвест» за 2009-2010гг..
Анализ основных технико-экономических показателей по предприятию показывает, что выручка от реализации производимой продукции снизилась в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 2 315 тыс. руб., что составляет 30,1%. В 2010 году по сравнению с 2009 годом снижение составило 64,9%. Такому резкому и существенному снижению выручки способствовал мировой финансовый кризис, начавшийся в 2009 году, а следственно, снижение спроса на продукцию. В 2010 году по сравнению с 2009 годом произошло снижение себестоимости реализованной продукции на 38,7%, (на 491 тыс. руб.). Прибыль от реализации продукции увеличилась с 34037 до 46232 тыс. руб. в 2007 году и с 46232 до 99111 тыс. руб. в 2008 году. Это явилось следствием увеличения объемов реализации. Чистая прибыль заметно уменьшилась с 99390 до 26992 тыс.руб в 2007 году тыс. руб., это произошло за счет увеличения прочих операционных расходов. Однако, в 2008 году чистая прибыль достигла отметки 45081 тыс.руб. за счет увеличения объемов продаж. Среднегодовая стоимость основных средств в 2007 году увеличилась на 151937 тыс. руб. и составила 537560 тыс.руб., что на 28,3% больше, чем в 2006 году. Это произошло из-за увеличения количества основных средств, его обновлении и модернизации. А в 2008 году среднегодовая стоимость основных средств уменьшилась на 286066 тыс.руб и составила 251494 тыс.руб. Это произошло по причине износа оборудования при их переоценке, а также из-за роста нормы амортизации. Среднегодовая стоимость оборотных средств в 2007 году увеличилась на 37085 тыс. руб. с 227284 до 2643369 тыс.руб. На это повлияло увеличение объемов готовой продукции на складах. В 2008 году достигла 331910 тыс.руб. На это повлияло увеличение дебиторской задолженности. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, в оборотах, это соотношение выручки на оборотные активы. Этот коэффициент в 2007 году увеличился на 3,3% и составил 12,5 оборотов. К 2008 году этот показатель достиг 13,5 оборотов. Это произошло из-за увеличения численности персонала с 423 человек до 440 человек в 2007 году и до 468 человек в 2008 году. Это произошло из-за увеличения объемов заказов продукции. Производительность труда повысилась на 59 тыс.руб./чел. в 2007 году и составила 358,2 тыс.руб./чел. В 2008 году данный показатель вырос ещё на 74,6 тыс.руб./чел. и составил 432,8 тыс.руб./чел. Этому поспособствовало увеличение выручки. Фонд оплаты труда в 2007 году увеличился на 74098,0 тыс. руб. и составил 320608 тыс.руб. В 2008 году данный показатель вырос ещё на 80717 тыс.руб и достиг отметки 401325 тыс.руб. Увеличилась среднемесячная заработная плата одного работника на 812 тыс.руб. в 2007 году, составив 7287тыс.руб. В 2008 году данный показатель вырос ещё на 798 тыс.руб. и составил 8085 тыс.руб. Это произошло за счет увеличения выручки и производительности труда на предприятии. Экономическую рентабельность вычисляют как соотношение прибыли к выручке от реализации продукции. Это соотношение за 2006-2007 гг. повысилось на 0,2 % и составило 3,2%. За период 2007-2008 данный показатель вновь увеличился на 0,9% и составил 4,1%. Это произошло за счет увеличение массы прибыли, улучшение использования основного капитала, улучшение использования оборотных средств. 9 Сколько прибыли получает организация в расчете на рубль своего имущества 1. Выручка от продаж в 2010 году увеличилась на 18 466 тыс. руб. в сравнении с 2009 годом; в 2011 году выручка выросла на 76 357 тыс. руб.. Связано это с ростом объема продаж в 2010 году 2011 году; 2. Себестоимость продукции (работ, услуг) в 2010 году выросла на 11 731 тыс. руб. в результате роста объема производства более затратной продукции; в 2011 году себестоимость увеличилась на 73 602 тыс. руб., что является ростом объема реализованной продукции в 2011 году в сравнении с 2010 годом; 3. Соответственно изменению выручки меняется и уровень прибыли от продаж предприятия: в 2010 году она увеличилась на 8 689 тыс. руб., а в 2011 году – на 2 742 тыс. руб. Однако уровень чистой прибыли к 2011 году снижается в связи с уплатой процентов по краткосрочным обязательствам; 4. Рентабельность продаж увеличилась в 2010 году на 3,4 % , так как вырос объем более рентабельной продукции в общей структуре реализованной продукции; в 2011 году рентабельность снизилась на 0,3 %, так как темп роста себестоимости реализованной продукции (135,3 %) обгоняет темп роста выручки от продаж (130,9 %); 5. Коэффициент текущей ликвидности в 2010 году снизился на 0,06 в сравнении с 2009 годом и вырос на 0,10 в 2011 году в сравнении с 2010 годом. Уровень коэффициента ликвидности предприятии ниже нормативного значения (1,0-2,0), но необходимо отметить его положительную динамику в 2011 году. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
уководитель
аместитель руководителя по производству